Govornik 1en
Dobro jutro.
Govornik 2en
Dobro jutro vsem.
Govornik 1en
Dobro jutro.
Govornik 2en
V redu. To je kot kot srečanje, ampak prosim vas, da se vsi usedete, ker bomo začeli.
Govornik 1en
Dober dan. Dobar dan vsem. Draga Sheba, ekscelence, dragi kolegi, resnično je užitek biti z vami danes zjutraj. Dobrodošli na začetek Invest Frontier, zelo imam besedo »frontier«: na zemljevidu je le črta, toda za raziskovalce je bilo vedno mesto, kjer se je končal poznan svet in se začele nove možnosti. Upam, da bomo danes prinesli isto to duha, raziskovalce z pogumom, da poskusijo nekaj novega. In sem prepričan, da smo vsi raziskovalci v tej sobi, in želim seveda posebno zahvaliti tistim od vas, ki ste prepluli oceane in celine, da ste se dnes zbrali tukaj – posebno hvala Tomu Fletcherju, dragi Tom, ker se je danes pridružil nam. Invest Frontier je nova platforma. To smo ustvarili skupaj z Svetovnim gospodarskim forumom, da bi povezali podjetja in investitorje z humanitarnimi organizacijami. Danes je pri mizi 70 predstavnikov: od agencij OZN in nevladnih organizacij, finančnih institucij, zasebnih podjetij, filantropij in seveda vlad. Ne govorimo vedno istega jezika, uporabljamo različne okrajšave, prihajamo iz različnih svetov, vendar vsi verjamemo, da lahko naredimo razliko. Zato me pustite, da vas pomirim: nismo tukaj, da bi govorili o moralni dolžnosti ali vzvišenih idealih, tukaj smo, da bi govorili o poslu. Da raziskujemo priložnosti, privabljamo naložbe, odpiramo nova tržišča in iščemo nove načine dela. Več kot polovica vas okoli tega mize prihaja iz zasebnega sektorja in seveda nameravam neporabiti vaš dragocen čas. Danes živi 2 milijardi ljudi v območjih, ki jih prizadenejo konflikti in krize. To je 1 od 4 ljudi na tej planeti. To je ogromno humanitarno izzivanje. A vendar je to tudi ena največjih neizkoriščenih gospodarskih priložnosti vseh časov. Predstavljajte si razseljeno begunko. Da se trudi, da bi pridelala dovolj hrane za preživetje svoje družine, in zdaj si predstavljajte, da ima ista begunka dostop do inovativnega namakalnega sistema, ki so ga razvili na drugi strani sveta. Realnost na terenu bi se za njo lahko popolnoma spremenila. Evropska komisija in naše države članice so največji humanitarni donatorji na svetu, a humanitarna pomoč
sama ne more rešiti humanitarne krize. Potrebujemo humanitarne organizacije, institucije za financiranje razvoja in zasebni sektor, ki delujejo v rok v roki. Javno-zasebna partnerstva v državah v razvoju niso nič novo. Izazov je, da ta partnerstva delujejo v območjih, ki jih je prizadel kriz, kjer je podjetništvo in vlaganja najtežje privabiti in najbolj potrebno. To pomeni, da moramo najti nove načine, kako vlaganja vpeljati v ranljiva tržišča, zmanjšati tveganje za podjetja in izpodbijati predpostavko, da so ta območja preprosto preveč tvegana za vlaganje. Ko lokalna podjetja rastejo, ustvarjajo delovna mesta, in s tem, da imajo ljudje stabilen dohodek, je družina manj odvisna od naslednjega konvoja pomoči. Ta partnerstva morajo delovati za vse. To ni dobrodelnost, gre za resnične poslovne priložnosti, ki hkrati zadostijo resničnim človeškim potrebam. Kadar ljudje imajo zaposlitev in osnovne storitve ter podjetja dobijo prostor za rast, so vsi v dobrem. Že imamo primere, ki dokazujejo, da to deluje. Sedaj jih moramo povečati. Zato smo ustvarili Invest Frontier, da bi ljudje, ki se redko srečujejo, zbrali okrog iste mize – moram povedati, da je redko, da vas vidim vse v isti prostor, in to je pravzaprav bistvo zadeve. Ne želim, da bi bil Invest Frontier le še ena konferenca, na kateri si izmenjamo vizitke in gremo domov. Želimo rezultate. Zato bomo danes skupaj, Sheba, predstavili obetavne pobude, ki že obstajajo in bi z ustreznim podporo in naložbami lahko šle še veliko dlje. Dragi prijatelji, ime Invest Frontier smo izbrali zato, da bi presegli to, kar je bilo doslej storjeno. Raziskovalci nikoli niso vedeli, kaj se skriva onkraj črte na zemljevidu. Vendar so šli. Vsekakor. Skupaj izkoristimo to priložnost in gremo naprej. Hvala in draga Sheba, beseda je tvoja.
Govornik 3en
Hvala. Ni preprosto sledovati, ampak hvala vam in hvala Evropski komisiji, ker ste bili resnično pravi partnerji pri tem prizadevanju in vodilni skupini Invest Frontier. Lepo je videti, da ste se tako mnogi z vami zbrali okoli mize. In res ste pomagali oblikovati ambicijo in praktični program, ki ga danes lansiramo. Zato, Vaše ekscelence, kolegi in prijatelji, moram povedati, da je bilo posebno veselje že sem se že danes zjutraj srečal toliko prijateljev. Zadnja dve leti, in resnično vemo, da je to že veliko dlje, so bila obdobje globokih pretresov. Videli smo njene učinke v različnih sektorjih, portfeljih, proračunih in partnerstvih, in ta realnost – kot je pred kratkim dejala Hadja – je ustvarila jasno potrebo po spremembah. Zato smo danes tukaj, da ne bi več le razpravljali o tem, kar se mora spremeniti, ampak da začnemo z udejanjanjem. Ko govorimo o krhkih in mejnih trgih, pogosto začnemo s tem, kar manjkajo: kapitalom, infrastrukturo, zmogljivostjo, stabilnostjo. Pomanjkanja in tveganja vlaganj so zagotovo realna, vendar pa kljub tej realnosti vemo, da obstajajo uspešna partnerstva in poslovni modeli. Obstajajo države in skupnosti, ki jih zaznamujejo podjetništvo, inovativnost in prilagodljivost, ter kraji, kjer se že gradijo rešitve, ki vodijo v pravi gospodarski razvoj; že so v teku. Zato menim, da smo v Invest Frontier združili obe svoji podlagi, ker postajajoče razlikovanje med odzivanjem na krize in gospodarskim razvojem vse manj ustrezno. Ljudje potrebujejo varnost, ljudje potrebujejo osnovne storitve, vendar potrebujejo tudi delovna mesta, potrebujejo delujoče trge, potrebujejo zanesljivo infrastrukturo, potrebujejo priložnost za gradnjo prihodnosti. Zbiranje ustreznih priložnosti in partnerjev je ena izmed značilnih prispevkov Svetovnega gospodarskega foruma. Pomagamo združevati akterje, ki se ne srečujejo vedno v isti prostor. Vezemo tiste, ki danes odgovarjajo na krize, z tistimi, ki vlagajo v trge in gradijo institucije, ki
zaposlitev in spodbujanje gospodarskega rasti. Z Invest Frontier pomagamo pretvoriti široko ambicijo v praktično sodelovanje, ki je osredinjeno na rešitve, ki jih je mogoče prilagoditi, razširiti in ponoviti. To storimo na način, ki bo po našem prepričanju omogočil jasnejšo pot do tega, kar smo vsi dolgo, zelo dolgo v različnih oblikah pogovarjali: kako vključiti zasebni sektor, resnično kot partnerja ob mizi, in ne kot popravo v pogovorih ali kot mesto, kamor se obrnemo v upanju na dodatno financiranje. Tako kot je dejala Hadja, danes predstavimo začetni portfelj 10 partnerjev vodjenih rešitev; gre za rešitve, ki se ukvarjajo s praktičnimi izzivi, krepijo odziv na krize, učinkoviteje uporabljajo tehnologijo, mobilizirajo naložbe, podpirajo lokalna podjetništvo in gradijo bolj odporna tržišča. In želim poudariti, da so te rešitve le začetek. Kar danes storimo, je zagonsko prizadevanje. To ni zaprt seznam. Že zdaj imamo šest dodatnih rešitev, ki so bile identificirane za nadaljnji razvoj. In ostajamo odprti za nadaljnje predloge. Vendar pa je naša ambicija pomembno širša od nabora rešitev. Kar resnično želimo doseči, je preobrazba načina, kako delujemo v krhkih in mejnih trgih, da zagotovimo večjo odpornost in trajanje, in to storimo z širšim in trajnejšim naborom partnerjev. To med drugim pomeni prehod od zunanjih posrednikov k lokalno vodeni izvajanju in kapitalu, prehod od razdrobljenih enokratnih posegov k bolj sodelovalnemu ekosistemu, prehod od le dajatev k katalitičnemu in pametnemu financiranju, prehod od tega, da krhke in mejne trge vidimo le kot prejemnike pomoči, k prepoznavanju njih kot tržišč rasti, ter prehod od tega, da tehnologijo vidimo le kot omogočalko, k razumevanju njene vloge, ki lahko igra osrednjo vlogo pri trajnostni preobrazbi. Kaj lahko storimo? Ustvarjali bomo partnerstva, ki pomagajo tem rešitvam rasti in napredovati, povezovali bomo lastnike rešitev s kapitalom, strokovnim znanjem, tehnologijo, tržišči in političnimi partnerji, ki jih potrebujejo, ter bomo zagovarjali te rešitve.
uspehi, ki prikazujejo praktične poti za povečavo v naših omrežjih. Naš poziv danes vam vsem je, da nam pomagate ustvariti te poti. Okrepite eno izmed že izbranih rešitev, predlagajte novo rešitev, prinesite kapital ali strokovno znanje ali odprite dostop do tehnologij ali tržišč. Za tiste, ki boste prisotni na našem letnem srečanju leta 2027, se veselimo napredku pri tej prizadevanju skozi serijo načrtovanih pogovorov in srečanj. In do Davosa 2028 bomo skupaj dosegli rezultate. Moderniziran odziv na krize, okrepene lokalno gospodarstvo in infrastrukturo, povečan kapital in zmogljivost, dostop do podhranjenih tržišč ter partnerstva, ki ustvarjajo delovna mesta, odpornost in podpirajo gospodarski razvoj. Predstavili bomo serijo modelov, ki bodo pokazali ne le, kako bi bilo mogoče to delo opravljati drugače, ampak da se že opravlja drugače. In v obsegu v težkih okoljih. Invest Frontier nam daje to priložnost in se veselimo, da jo bomo skupaj z vami razvijali naprej. Hvala vam.
Govornik 2en
No, dovolite, da dodam pozdrav in dobro jutro. Sem Raj Kumar. Sem predsednik, glavni urednik in direktor DevEx. Pravkar sem prišel iz Washingtona, D.C., in ne vem, kaj je to ta teden, ampak še nikoli nisem doživel toplejšega sprejema v Bruslju. In je čudovito, da sem tukaj z vami vsemi, z gospođo komisarico Laveef, z Shibo, ker menim, da imamo tukaj nekaj novega. To so resnične novice. Vsi skupaj delate nekaj skupaj z določeno odgovornostjo, z časovnim okvirom, ki se zelo skladno ujema z meta-temami, ki smo jih obravnavali na DevEx in ki smo jih vsi doživeli v zadnjih nekaj letih. Tema politične ekonomije, industrije pomoči, ideja, da so znižanja tukaj, da bodo verjetno v neki obliki ostala, ne glede na spremembe v volitvah. In da se mora ta skupnost lotiti dela na nov način. In da moramo narisati večji krog okoli tega, kar razumemo pod humanitarni odziv in razvoj, krog, ki vključuje zasebni sektor, vključuje filantropijo, vključuje nove in inovativne modele, pa tudi ključno delo na področju humanitarnega odziva na krize in razvoja, ki je tako pomembno na toliko mestih. In da še enkrat poudarim, o katerih mestih govorimo: gre za 1,8 milijarde ljudi. To ni nerešljiva tema. In te ekonomije, ko se začnemo premikati k sektorju, ki je bolj usmerjen v finance in zasebni sektor, so bile v veliki meri zapostavljene. Mnogo vas delate na tem vsak dan. To ne pomeni, da ni velikih prizadevanj, vendar v teh ekonomijah, kjer živi 20 % svetovnega prebivalstva, obstaja le 5 % svetovne produktivnosti. In govorimo o mestu, kjer bo do leta 2050 v približno 70 državah živelo več kot tretjina svetovnega prebivalstva v delovni dobi. Njihova usoda je zato zelo tesno povezana z našo usodo, ne glede na to, iz katere države na svetu prihajate. In vprašanje je: ali lahko storimo nekaj bolj sistematičnega? In menim, da je to prav to, kar nam prinašata Evropska komisija in Svetovno gospodarsko forum, ko nas združujeta.
danes smo tukaj, da se pogovorimo, in upamavam se, da bo to resnično dinamična seja. Začnemo z uradnim zaporedjem opazkov za arhiviranje, vendar se bomo preusmerili v resnično odprto pogovor, v katerem upamavam, da bo vsakdo od vas imel priložnost sodelovati, razpravljati in diskutirati o tem, kako to premakniti naprej. Želim le povedati, da smo na začetku tega leta opravili anketno raziskavo pri DevEx in vprašali naše globalno občinstvo, kaj jih po njihovem mnenju zavira. Zakaj je »od milijard do bilijonov« v neki meri postalo fraza? Nekateri govorijo o magičnem konju zasebnega financiranja, res? Misel, da bomo teoretično tam, a zakaj o tem še vedno le govorimo, namesto da bi to uresničili? In najbolj pogost odgovor sodelujočih v naši anketi je bila ta ideja o neskladju. Vsi tega želijo, a na koncu se ne zberemo okrog enega mize in ne najdemo tistih spodbud, ki bi delovale za vse. In menim, da ravno to skuša reševati Invest Frontier. In ravno o tem bomo danes tukaj razpravljali. Zato vam želim še enkrat v celoti podariti dobrodošlico in odpreti seja za naše prve govorce. V tej uradni seji se bodo k nam virtualno priključili nekateri govorci, nato pa bomo poslušali še nekaj drugih, ki so tukaj v prostoriji, preden se lotimo našega širšega pogovora. Zato bi rad prosil Kirsty McNeil – ki se je premaknila z ene strani mize na drugo – da prevzame besedo. Ima dolgo kariero v humanitarni in razvojni dejavnosti, a zdaj je državna sekretarka za mednarodni razvoj v Združenem kraljestvu, v posebno pomembnem času z predsedovanjem G20. Zato smo zelo veseli, da bomo lahko slišali vaše mnenje, gospa ministrica McNeil, o teh temah. Prosim, gospa ministrica.
Govornik 3en
Hvala, Raj. Ali me vsi slišijo? Ali me ljudje slišijo? Ja? V redu. Hvala, Raj. In hvala vam, Hadja in Shiba, da ste nas vsi zbrali. Čutim se tako optimistična in navdušena, da lahko govorim z vami ob premieri Invest Frontier, vendar nikogar tukaj v dvorani ni treba opozoriti, da se srečamo v zelo težkem času. Vidimo, kako podnebne spremembe povzročajo škodo v državah v razvoju. Seveda se pripravljamo na najhujši El Niño, kar jih je bilo kdaj zabeleženih, konflikti in nestabilnost škodujejo preveč ljudem na preveč mestih, in kot vsi vemo, humanitarne potrebe naraščajo. Financiranje pa se zmanjšuje. In ta kontekst nas prisili k težkim odločitvam. O tem, kam usmeriti naše napore. Ampak to pomeni tudi, da moramo najti nove načine, kako pritegniti več virov. Dovolite mi, da to poudarim in bom jasna. Naše stališče je, da bo tradicionalno financiranje z neposrednimi dajatvami še naprej glavni steber humanitarnemu financiranju. Vendar pa so mesta, kjer lahko javna financiranja pomagajo sprožiti zasebni kapital, ki lahko pomaga razpršiti tveganja in podpre lokalno vodena rešitve. In zato smo tukaj vsi. In to je neizmerno pomembno, ker ljudje, ki preživljajo krizo, potrebujejo več kot le pomoč. Potrebujejo pomoč, vendar potrebujejo več kot le pomoč. Potrebujejo storitve, dela, priložnost, da si resnično obnovijo življenje. In prav tukaj lahko zasebna naložba ima tako velik vpliv. Nekateri od vas ste morda videli premiero nove strategije British International Investment, ki 25 % novih osnovnih naložb usmerja v najmanj razvitih državah. Če pogledamo na primer DRK, kar BII podpira, je to prvi globokovodni kontejnerski pristanišči države. Upamo, da bo to ustvarilo približno 85.000 delovnih mest in generiralo več kot milijardo dolarjev dodatnega prometa. Ampak gledamo onkraj posameznih naložb, čeprav so pomembne za nekaj takega kot BII, dejansko poskušamo zagotoviti, da BII in drugi instrumenti lahko pomagajo graditi trge.
in institucije, ki lahko vzdržujejo to naložbo v daljšem času. Torej, če pogledamo nekaj tako, kot je FSD Africa, ki ga je ustanovila Združeno kraljestvo, sodelujemo z etiopsko vlado pri vzpostavljanju prve moderne borze v državi. Na borzi je že sedem podjetij. Več kot 47.000 Etiopijcev je postalo delničarjev v svoji nacionalni telekomunikacijski družbi. In moramo spremeniti tudi mednarodne sisteme, in ste verjetno slišali zunanjega ministra o tem veliko govoriti v Bangkoku o tem, kaj je naša agenda za predsedovanje G20. Ampak dovolite mi, da se za trenutek osredotočim na dejstvo, da se bomo posebej osredotočili na to, kako multilateralne razvojne banke lahko učinkovitejše uporabljajo svoje bilančne vsote, prevzemajo tveganja, ki jih zasebni sektor ne more ali ne želi prevzeti, in prenesejo tveganja, ki jih lahko nosijo investitorji. In to želimo storiti zato, ker sprošča kapital za nova vlaganja, vključno na krhkih in mejnih trgih. In kot vsi dobro vemo, če želimo trajnostna vlaganja na teh trgih, moramo zaščititi tako ljudi kot gospodarstva pred šoki, ki lahko v enem dnevu uničijo napredek. Zato smo tako močni zagovorniki predhodno dogovorjenega financiranja. Še zgodaj tega leta je Združeno kraljestvo zagotovilo dodatna sredstva za Fund za naravne nesreče, ki je že mobiliziral 150 milijonov dolarjev zasebnega kapitala za razvoj zavarovanj, ki nudijo ranljivim skupnostim zanesljivo podporo, ko jih doletejo nesreče. In seveda smo podprli nova zavarovanja za predhodno ukrepanje, da lahko delujemo še preden se kriza stopnjuje. Za naše družine, ki se sedaj pripravljajo na poplave ali suše, to pomeni vse – razliko med tem, da izgubijo vse, kar so si s tako težavo ustvarili, in sposobnostjo, da se opomorejo. Tako sem vesela, da sem tukaj z vami. Sem tako navdušena in ganjena nad ljudmi, ki so se danes zbrali. In bi vam želela le povedati, da ne izpustimo te priložnosti. Uporabimo čas, ki ga preživimo skupaj kot investitorji, partnerji, akterji razvoja in humanitarne pomoči, da resnično premislimo, kje bi lahko te
približitve naredijo največjo razliko? Kje lahko pomagajo doseči več ljudi in še pomembneje – prej? Tako bomo lahko ljudem zagotovili več varnosti že danes in jim omogočili veliko boljšo možnost, da se zjutraj znova postavijo na noge.
Govornik 2en
Hvala vam zelo, gospa ministrica, in hvala za aplavze. Upamavam si, da jih slišite. V dvorani vas sprejema topla aplavza. Kirsty in jaz smo navdušena, da to predstavite kot priložnost in poudarjate nujnost, o kateri si mislim, da bomo danes slišali veliko. Želim pozdraviti v naši razpravi Njegovo ekscelenco dr. Abdallaha bin Abdulaziza Al-Rabihu, ki se nam pridružuje iz Saudove Arabije, kjer je generalni nadzornik King Salman Humanitarian Aid and Relief Center. Morate vedeti, da je tudi priznan otroški kirurg in bivši minister za zdravje te države. Zato smo navdušeni in počaščeni, da ste se nam pridružili z nekaj kratkimi besedami. Hvala.
Govornik 4en
Hvala. Dobro jutro, Vaše ekscelence, gospe in gospodje. Dovolite mi, da se zahvalim misiji in Svetovnemu gospodarskemu forumu za organizacijo tega zelo pomembnega srečanja: Invest Frontier. Danes je bilo zagotovljenih več kot 145 milijard ameriških dolarjev humanitarne pomoči za več kot 175 držav. KS Relief je izvedlo več kot 4.000 projektov z proračunom, ki presega 8,5 milijard ameriških dolarjev v 113 državah. Ne moremo več gledati na krhke in mejne trge le skozi prizmo neskončne ranljivosti in neprekinjenega pomoči. Namesto tega jih moramo obravnavati kot potencial lokalno vodene rasti in tudi trajnostne odpornosti. Želim predstaviti tri glavne prioritete, ki naj usmerjajo naše delo. Prvič, mednarodno humanitarno pravo mora biti spoštovano, humanitarni delavci morajo biti zaščiteni, zagotovljen pa mora biti varen in neoviran humanitarni dostop. Brez zanesljivega, neoviranega dostopa se nobena življenja sposobna tržna dejavnost ali gospodarska obnova ne more razviti. Drugič, mora biti uvedena načelna lokalizacija humanitarnih dejavnosti, ne da bi se povečalo tveganje in breme za skupnosti. Tretjič, obstaja potreba po katalitičnem medsektorskem financiranju – sami donatorski prispevki ne morejo zapolniti naraščajoče finančne vrzeli, s katero se danes sooča svet. Naša vloga je, da javna sredstva uporabljamo strategično, izkoriščamo mešano financiranje, mehanizme deljenja tveganj, odgovornost in tudi zasebni kapital, da odklenemo naložbe na visokotveganih mejnih trgih, hkrati pa zagotovimo trajnosten, lokalno vodeni učinek. Nazadnje, delajmo skupaj od Bruslja do Davosa in onkraj, da preobrazimo humanitarno pomoč v odpornost, sproščamo skupno blaginjo in preobrazimo krhke meje v cvetoča središča dostojanstva in priložnosti za vse. Hvala.
Govornik 2en
Hvala lepo. Zdaj se bom obrnila k Tomu Fletcherju, ki sedi ob strani mize. Tom, pogosto prihajaš iz terena. Več kot skoraj kdorkoli drugega, ki jih poznam, je v prometu. Dejansko obiskuješ ljudi in vidiš izzive, s katerimi se soočajo, in se morate v tem težkem fiskalnem okolju na neki način znajti, kako denar raztegniti, da bi zadostili današnjim potrebam. Vendar pa hkrati razmišljate, kako reformirati sistem. Zato sem zelo radoveden, da slišim tvoje misli o tem, kam zdaj naprej.
Govornik 5en
No, hvala lepa, Raj. In hvala tudi Hadjar in Shiba, ker ste zbrali to odlično skupino. In za duh pogovora, pionirje, kot jih je opisala Kirsty, priložnost, to energijo, ki je v tem pogovoru. Kot praviš, Raj, pogosto sem v terenu, tako kot mnogi moji kolegi tukaj, Kathy in Chowder ter drugi iz vodilnih predstavnikov ISC, pa tudi drugi. In v naslednjih tednih se bomo odpravili od tod v Timbuktu, nato pa upam, da še pred koncem meseca v Taizé, eno izmed najbolj težko dostopnih mest v tem trenutku, od tam pa v Gazo in južno od reke Litani v Libanonu. Kar pa najdeš v vseh teh krajih, Raj, kot veš, in v območjih, ki se opomore od podnebnih katastrof, veš, nedavno sem bil v La Guaira po potresih tam in naše ekipe so reagirale na poplave v Nepalu, na primer. Ko udari kriza, bodisi gre za konflikt ali podnebje, ljudje se zedinijo. In se ne zedinijo in rečejo: jaz sem humanitarni delavec, ti si človek za razvoj, ti si iz zasebnega sektorja, ti iz civilne družbe. Preprosto se zedinijo kot ljudje. In to deluje na lokalni ravni. Ampak že tako dolgo, kljub našim najboljšim prizadevanjem, ne deluje na globalni ravni. Ko pridemo na globalno raven, se običajno razpade. In hodimo na številna srečanja in rečemo: ne delujmo v silosih. In potem odidemo in naredimo ločene načrte. In zbiramo sredstva ločeno. In komuniciramo ločeno o stvari, o tisti zelo specializirani stvari, ki jo opravljamo v naših silosih. Zato moramo resnično spremeniti miselnost v tisti kolektivni duh, ki ga vidimo na lokalni ravni. Moramo preiti k dejanju. In zato je tako pomembna osredotočenost Shibe in Shibe pri SED na praktične projekte. Zato v celotnem ISC spodbujamo te iniciative za učinkovitost. Delamo na eni dobavni verigi, enem postopku nabave. Delamo na prehodih z delom, ki ga za nas vodi Alexander DeCrowe.
In zakaj, vejete, veliko organizacij, vključno z tistimi tukaj, vejete, ko se Kathy in Youssef lotita problema ali Ugo in IOM, ne razmišljajo, da obstaja humanitarni in razvojni vidik tega problema. Vprašajo se: kaj storimo za otroke? Kaj storimo za ljudi v gibanju? In to je miselnost, ki jo potrebujemo. Miselnost komplementarnosti. Kdo je najbolje postavljen, da to izvede? še nekaj zaključnih misli. Mislim, da je argumentacija za predhodno ukrepanje zdaj zmagana. In zdaj moramo le preiti k dejanju. Zdaj imamo orodja, sredstva, da preprečimo krize, zlasti podnebne krize. In moramo iti ven in jih uporabljati veliko bolj inovativno ter usmerjati k rezultatov. Zato sem iz sredstev za nujne primere sprostil sto milijonov, da se lahko skupnosti pripravijo na super El Niño. Vemo, katere ceste bodo čez mesec zaprte. Tako lahko pred tem dostavimo semena na drugo stran teh cest. In ko gledamo zasebni sektor, mora doiti do spremembe miselnosti: prehajamo od tega, da rečemo, da imamo načrt, prosimo, financirajte ga, do tega, da rečemo, da imamo tukaj niz izzivov, prosimo, pomagajte nam nanje odgovoriti. Kako skupaj rešujemo probleme? Kako skupaj ustvarjamo priložnosti? Potrebujemo vas. Potrebujemo ta pogovor, ampak še pomembneje, ljudje, ki jim služimo, potrebujejo ta pogovor. Hvala, ker ste nas zbrali.
Govornik 2en
Hvala lepa, Tom. Hvala, ker si vnesel v tem prostoru nekaj resnice, ki smo jo zelo potrebovali slišati. To cenim. Želim srčno pozdraviti Jacqueline Novogratz v tej razpravi. Jacqueline je ustanoviteljica in izvršna direktorica Acumen. Z njim se ukvarjaš že zelo dolgo. Ti in tvoji sodelavci pri Acumenu ste v nekaterih pogledih v bistvu ustvarili ta prostor. Ničesar novega torej ni, ampak zelo rad bi slišal, kaj si po tvojem ta trenutek od nas zahteva, kaj lahko danes storimo drugače, ko gre za vlaganje v nekatere najbolj ranljive trge po svetu.
Govornik 6en
Hvala, Raj, in hvala za tvoj glas. Svetovnemu gospodarskemu forumu in Evropski komisiji, to je res spektakularna soba. In tako odraža vrste pogovorov, ki jih moramo imeti, kar nadaljujemo od Toma. Kar želim povedati, je, da prav tako kot nobena posamezna organizacija ali zagonska fundacija ne bo rešila problemov, s katerimi se srečujemo, tako tudi noben posamezen investitor. In da je edini način, kako rešiti te probleme za dolgo dobo z odpornostjo, skozi nove mešanice kapitala, nove vrste partnerstev, bolj drznosti in, upam, resno delo na zaupanju in poštenosti. Meni so zaprosili, da podam zelo hitri primer, kar je težko s tem primerom, pa naj bo. Tako vas ne bom dolgočasil z elektrifikacijo brez dostopa do omrežja, razen tega, da 700 milijonov ljudi na planetu še vedno nima elektrike, kar je v času umetne inteligence in ogromnih sprememb podnebja neverjetno. Kar smo storili kot primer, se imenuje »najtežje dosegljivo« s pomočjo nekaterih neverjetnih partnerjev, ki sedijo okoli tega mize. Gre v bistvu za pobudo v višini 250 milijonov dolarjev, v kateri se je zbralo 23 različnih partnerjev od filantropov, ki so nam omogočili, da smo v državah, kot so Somalija, Benin in Burkina Faso, kjer take vrste kapitala ne prihajajo, naredili zgodnje koncesijske dolgoročne lastniške naložbe. Zasebni sektor, brez filantropije – upam, da se bom drznil povedati – ne bi prišel. V povezavi s tem pa je 200-milijonska koncesijska posojilna ustanova s prvim izgubljenim kapitalom in – kar je zelo, zelo pomembno – denar v obliki grantov za tehnično pomoč, kar moramo, upam, ponovno opredeliti. To je celotna struktura. Vključila je igralce ne le filantrope, temveč tudi Svetovno banko in Mednarodni sklad (vključno z IFC), BII, kot je bilo omenjeno, FCDO, GAP, in vsak je razumel vrsto kapitala, ki ga je prispeval, vključno Shinhan, največja komercialna banka Koreje. Vsak je prispeval različne strokovne znanje. Tako je to partnerstvo omogočilo, da smo uporabili pravo vrsto kapitala, ki je ustrezala trgu. Vsaka država ima svoje specifične potrebe. In moramo biti z njimi tudi udobni.
In to nas pelje k zaupanju. Ne vem, kolikokrat kličem ali pišem Ane Bejard v Svetni banki, da se pogovorim o specifičnih potrebah v neki državi, zlasti o financiranju na osnovi rezultatov, brez česar to ne bi delovalo tako, kot deluje. Kličem Norvežane, naj razmislijo, kako strukturiramo tehnično pomoč z pričakovanji na en način, toda realnost je taka, da se soočamo z devalvacijami valut in nezmožnostjo pretvoriti nazaj v dolarje, kar nas je prisililo, da jo uporabimo na drug način. Edini razlog, zakaj se pride do 'da', je, ker imamo dolgoletno sodelovanje in vedo, da jim boste povedali resnico. Zato bi dejansko rekla, da moramo vsi, vsak od nas, delati na tem delu. In na koncu sem se toliko naučila o partnerstvu, zaupanju in upam, da bomo lahko o tem govorili. Potrebujemo le nov nivo drznosti, nov način razmišljanja o tveganju. Čeprav se v določenem smislu strinjam, da gre tukaj ne gre za moralne imperativ, mislim tudi, da moramo premisliti o tveganju neodločnosti. Ker o čem tukaj govorimo, ni le finančno tveganje. Gre za okoljevo tveganje. Gre za socialno tveganje. In gre za moralno tveganje, ko, kot je dejal Raj, je ena tretjina človeštva izključena v času, ko bo umetna inteligenca le še pospešila obstoječe neenakosti. Sem tako navdušena, da sem tukaj, in tako hvaležna za vse, kar smo se naučili, in za sposobnost, da stvari uresničimo, hvala ljudem okoli tega mize.
Govornik 2en
Hvala vam veliko, Jacqueline. Hvala vam in hvala, ker ste poudarili pomembno vlogo zaupanja in poštenega dialoga, kar je zagotovo duh, ki upam, da ga bomo danes v tej dvorani lahko gojili. Zato vam hvala. Rad bi povabil Franny Letoier, da se nam pridruži. Franny, vsak dan vlagaš prav v tista trga, o katerih govorimo, in si pomagala usmerjati Mednarodno finančno arhitekturo v smer, ki teh gospodarstev ne zanemarja. Rad bi slišal, kako vidiš to priložnost prav zdaj.
Govornik 5en
Hvala lepo, Raj. Zares sem užil uvodne besede od Hadje in Shibe ter seveda ministra Christieja in dr. Abdallaha. In tudi svojih kolegov na tem panelu. Pristopam k tej temi z zelo osebnega vidika, ker je moja kariera začela pri multilateralskih razvojnih bankah, nato sem prestopil k vodenju fundacije in se nato vrnil k multilateralskim razvojnim bankam, v tem primeru Afriški razvojni banki, nato pa sem začel delati pri regionalni subregionalni razvojni banki TDB in končno sem zbral lastni sklad z lastnim kapitalom ter začel sodelovati s kolegi iz zasebnega sektorja. Ena izmed stvari, ki me je pri delu z fundacijo prehitro, je, da vsa ta oblika kapitala – humanitarno in razvojno financiranje, filantropija in zasebni kapital – zapolnjuje zelo specifično praznino na trgu. Ampak, tako kot slepi ljudje, ki tipajo slona, vidimo le del slona. Zato moramo zdaj slepo povesilo z oči in pogledati na celoten slon, kar nam omogoča, da sodelujemo na povsem drugačen način. In to so zgodbe, ki jih bom tukaj hitro delil o tem, kar je mogoče. Ko smo začeli, nas niso preveč poslušali, ker so ljudje – v nasprotju s uspehom, ki ga je ta argument dosegel na globalni ravni – v našem primeru na manjšem merilu rekli: »To se ne ujema z tem, kar počnemo, mi se na to gledamo tako in zbiranje kapitala za reševanje takšnih vprašanj je zelo težko.« Zato smo se odločili vložiti lasten kapital in začeti, da bi nato pokazali, da je to dejansko mogoče. Tako smo na primeru zdravstva, ko smo začeli, sodelovali z fundacijo, Fundacijo Gates, ki nam je dala polovico; mi smo vložili enak delež, 50-50, kreditnega kapitala, da bi preverili, ali lahko nudimo financiranje malim in srednjim podjetjem ter tistim, ki so v zadnjem členu verige distribucije bistvenih zdravil in medicinske opreme, ne glede na državo, v kateri se nahajajo.
In kar je zelo presenetljivo, imamo zdaj že skoraj eno leto v fazi beta, in imamo ničelnih neplačilnih terjatev, kar je bilo tudi presenečenje za investicijski tim, pa tudi sposobnost hitrega razširjanja in uporabe te rešitve. Zdaj smo torej v fazi, ko lahko rečemo: pridite k nam, da se skupaj povečamo. Vendar je izziv v tem, da smo se dejansko začeli na urbanih trgih, a zelo hitro so nam povedali: vedite, da bi to koristilo tudi begunski skupnosti tukaj. In nato smo se morali vprašati, če želite služiti begunski skupnosti, ali se model spremeni. In ugotovili smo, da se model v bistvu ne spremeni. Spremeni se le vaša pripravljenost prevzemanja tveganj in zato s struktuiranjem lahko najdete rešitev za to. Drug primer, ki ga imam, se ponovno začne z našim lastnim vlaganjem lastnega kapitala, v prostoru obnove agrogozdarstva. Tudi tukaj hitro ugotovite, da ogljikovski trgi, ki jih želijo vplivati vsi, temeljijo na teh malih kmetih, malih posestnikih, ki bi lahko ustvarili ogromno vrednost, ustvarili dohodek in hkrati prispevali k ogljikovskim kreditom, ki jih iščejo velike družbe. Vendar pa ni ustreznega načina financiranja. Tako smo spet šli k črtni plošči, struktuirali in oblikovali način, ki je ustvaril to priložnost. In zdaj opazite, da prihajajo velike družbe in rečejo: Vzemel bom celotnih 50.000 hektarjev. In tako kmetje dobijo drugo, tretjo obliko dohodka. In lepota tega je v tem, da zaradi tega super El Niña kmetje, ki gojijo kakav, kavo in čaj, opazujejo padajoče donose, kar bo imelo ogromen vpliv na lokalna gospodarstva, in zato priložnost, da ogljik služi kot dodatni dohodek za take kmete. Zaključil bom z zadnjim primerom, ker je ta zelo blizu srcu. Delali smo z majhno skupnostjo, ki smo ji nudili delovni kapital s pomočjo digitalnih platform, in prav zato sem zagovornik pravilne uporabe umetne inteligence, ker smo bili s pomočjo AI sposobni zelo hitro ponuditi rešitve begunskim taboriščem, posameznikom v zelo majhnih eno- ali dvoročnih podjetjih.
Med COVID-om in kasneje. In ta način financiranja je postal hrbtna hrbtenica, da lahko dejansko izkoristite take priložnosti. To ni filantropska dejavnost. Lahko je poslovna priložnost, ker smo pokazali, da je mogoče, vendar jo morate pravilno strukturirati. Menjalno tveganje je bilo ogromno. Kreditno tveganje je bilo omejeno. Če pa te elemente najdete, lahko poiščete načine, kako to storiti. Končam z tem, da je zdaj priložnost in sem zelo navdušen nad prihajajočim predsedovanjem G20 Združenega kraljestva v nekaj mesecih, da se lotimo tega. Reforme MDB, da teh rešitev ne bodo več enokratna nujna ukrepanja, ampak ponavljajoče se orodje v prihodnje. Platformska rešitev, ki združuje različne tokove kapitala od humanitarnega kapitala do tržnega kapitala in trga kapitalov, ker potrebujete nekoga, ki bo prisoten, ko pomoč preneha. Priprava projektov in razvoj cevovodov. Ne morem poudariti dovolj, kar je pravkar povedala Jacqueline. Potrebujete nekoga, ki bo v to področje investiral. Recikliranje sredstev, ker tam imate priložnost ponovno uporabiti sredstva, ki so bila že financirana, sprostiti kapital za več stvari in nato partnerstva ter vprašanje zaupanja – se ne morem strinjati bolj – da vas to lahko na dolgo dobi pripelje do zagotavljanja edinstvenih rešitev. Tako za Invest Frontier začnite z nekaj nacionalnimi prioritetami, nekaj lokalnimi podjetji, se dogovorite, kdo pripravlja, kdo kupuje, kdo nosi tveganje in rok za uvajanje. In naslednje leto, ko se sestanemo, boste videli, kako daleč smo prišli. Hvala.
Govornik 1en
Hvala, Franny. Le še želim poudariti realne izkušnje, ki jih imate z dejanskim vlaganjem v mala podjetja. Rekli ste celo, da so nekatera celo podjetja z eno ali dvema osebama. Z ničo neizpolnjenimi kreditnimi terjatevami, celo v najzahtevnejših okoljih. To so neverjetni rezultati in upam, da bodo vsi tukaj dobili zaupanje, da teh tržišč ne bi smeli biti nedostopna zasebnim investitorjem in tistim, ki iščejo realne donose. Priložnosti so povsod. Zdaj bi rad prosil Barryja Andrewsa, da se pridruži razpravi. Barry je član Evropskega parlamenta in predsednik Odbora za razvoj Evropskega parlamenta. Pravkar ste v sredini pogajanj o finančnem okviru za prihodnje financiranje Evropske komisije na področju humanitarne in razvojne pomoči. Veselo bi poslušali vaše misli o tej temi.
Govornik 2en
Hvala Raj in dober jutro vsem. Komisarka, hvala vam zelo. Gospa Shiva, hvala vam za to neverjetno pobudo. Sem zelo navdušena, da sem predsednica na začetku nečesa novega, in želim to čustvo deliti z mnogimi prejšnjimi govorci: zdi se, da stojimo na pragu nečesa zelo vzpodnega. Ampak kot je dejal Raj, sem tukaj v imenu Evropskega parlamenta. Mi, Evropski parlament, skupaj s Svetom odgovarjamo za evropski proračun in kot taki smo verjetno najneposrednejši stik z evropskimi davkoplačevalci. Naša naloga je zagotoviti, da bomo odgovorni in da bodo evropski davkoplačevalci zaupanja v pobude, kot je ta. Zato želim dvigniti nekaj vprašanj, ne zato, da bi ustvarjala ovire, ampak zato, da bomo razumeli vrste vprašanj, ki lahko v tej zgodnji fazi vzbudijo zaskrbljenost pri nekaterih članih Evropskega parlamenta, tako da lahko oblikujemo debate in predvidimo vrste vprašanj in ovire, ki jih moramo čim prej preseči. Zato bi skupaj z Njegovo ekscelenco iz Saudove Arabije delila skrbi, da se moramo osredotočiti na najmanj razvitih držav. Vem, da je to eden glavnih ciljev te konferencije, ki se osredotoča na ranljive in s konflikti prizadete države, ampak pred dvajsetimi leti smo uvedli pomoč pri trgovini, ki je ključna sestavina Global Gateway, in ta teden smo imeli zaslišanje v Parlamentu, ki je pokazalo, da je pomoč pri trgovini pustila najmanj razvite države zelo daleč za seboj. Dobro je, da zdaj imamo to namero, ampak morda jo bomo morali še naprej osredinjati. Drugi točka je najti pravo ravnovesje med transparentnostjo – na primer pravico Parlamenta, da nadzira določene zadeve – in potrebami po varstvu trgovskih občutljivosti zasebnega sektorja. Seveda, ko sodelujemo s privatnim sektorjem, se bodo pojavila vprašanja v zvezi s to temo in kot Parlament imamo z njimi res težave. S tem se spopadamo že od Global Gateway.
gateway je zelo težko dobiti informacije o tem, koliko javnega denarja dejansko privablja zasebne naložbe, zelo težko je dobiti podatke o vplivu na človeški razvoj, zelo težko je pregledati dejansko vložene garancije in mešano financiranje. Gre torej za to, da najdemo pravo ravnovesje med transparentnostjo in seveda tudi komercialno občutljivostjo. Tretja točka, ki jo želim poudariti, in velja za vsa javno-zasebna partnerstva, je poskusiti urediti pravo razdelitev tveganj. Ne smemo dopustiti situacije, v kateri bi prišlo do privatizacije dobička in socializacije tveganj, o tem pa ste že govorili, Franny, o tem, kje je tveganje – to je zadeva za davkoplačevalce EU. Da, želimo vključiti zasebni sektor, to je očitno, vendar moramo urediti tudi to ravnovesje. Četrta točka se nanaša na to, kako se spopadamo z novo tendenco v Evropi. Seveda so tukaj prisotni predstavniki iz celega sveta in seveda želimo vključiti multilaterale razvojne banke, vendar je »Made in Europe« tendenca, ki se oddaljuje od vključevanja agencij Združenih narodov, zato moramo biti zelo previdni, da se v tej situaciji pravilno orientiramo. Lahko se celo postavi vprašanje, ali ne bi bilo treba posodobiti humanitarne regulative, saj sega v leto 1996, in gre za zelo novo pristop, ki zahteva veliko fleksibilnost. Peta stvar je, da tudi v razvitih državah lahko razdeljevanje omejenih sredstev postane zelo sporno – to je očitno. Kadarkoli naredite investicijo, kadarkoli izplačate zavarovalno izplačilo, na primer, ki ga nadzoruje suvereni država ali agent v imenu suverene države, in to je seveda še posebej pomembno v krhkih državah in državah, ki so prizadete zaradi konfliktov, kjer lahko razdeljevanje omejenih sredstev postane zelo sporno. To se dogaja tako v razvitih kot v državah v razvoju, in je nekaj, na kar moramo biti zelo občutljivi. Na koncu še nekaj hitrih točk: menim, da bi se morali izogibati preveč številnim zastavnim projektom.
Mislim, da je to bila šibka točka Global Gateway. DG INTPA me je opozorila, da mi omejeno znanje o pomorskem bojevanju govori, da bi morali imeti le eno zastavno ladjo, da se izognemo zmedi, vendar pa tako je. Mislim tudi, da se moramo izogibati pretiranih obljub: investiranje z vplivom ni nova agenda. Agenda 2030 gre za prehod od milijard do bilijonov, kot ste povedali, Raj, in lahko se vrnemo celo v leto 2008, ko je Michael Porter govoril o pobudi „shared value“. In nazadnje, menim, da je pomembno, da so predstavniki držav v razvoju resnično v središču tega pogovora. Odlično je, da je tukaj prisoten zasebni sektor. Zato bi na koncu le želel povedati, da je Parlament pripravljen resnično sodelovati pri tej zadevi. Dobro je, da je to strateško. Temelji na humanitarnem sporočilu iz maja z srednjeročnim ciljem mobilizirati 10 milijard dolarjev do leta 2028. Tako bomo prisotni, a bomo izvajali tudi svojo nadzorno funkcijo. Hvala.