Oratore 1en
Buongiorno.
Oratore 2en
Buongiorno a tutti.
Oratore 1en
Buongiorno.
Oratore 2en
Va bene. Sembra una rimpatriata, ma vi chiedo di prendere tutti posto perché stiamo per cominciare.
Oratore 1en
Buongiorno. Buongiorno a tutti. Cara Sheba, Eccellenze, cari colleghi, è davvero un piacere essere qui con voi questa mattina. Benvenuti al lancio di Invest Frontier, adoro la parola frontier, su una mappa è solo una linea, ma per gli esploratori era sempre un luogo in cui il mondo conosciuto finiva e nuove possibilità iniziavano. Spero che oggi portiamo questo stesso spirito, esploratori con il coraggio di provare qualcosa di nuovo. E sono sicuro che siamo tutti esploratori in questa sala, e vorrei ringraziare in particolare coloro che hanno attraversato oceani e continenti per essere qui, un ringraziamento speciale a Tom Fletcher, caro Tom, per essersi unito a noi oggi. Invest Frontier è una nuova piattaforma. L’abbiamo creato insieme al Forum economico mondiale per riunire imprese e investitori con organizzazioni umanitarie. Oggi abbiamo 70 rappresentanti intorno a questo tavolo, provenienti da agenzie dell'ONU e ONG, istituzioni finanziarie, aziende private, organizzazioni filantropiche e, naturalmente, governi. Non parliamo sempre la stessa lingua, usiamo acronimi diversi, veniamo da contesti diversi, ma tutti crediamo di poter fare la differenza. Quindi lasciate che vi rassicuri: non siamo qui per parlare di doveri morali o ideali elevati, siamo qui per parlare di affari. Per esplorare opportunità, attrarre investimenti, aprire nuovi mercati e trovare nuove modalità di lavoro. Più della metà di voi intorno a questo tavolo proviene dal settore privato e, naturalmente, non ho alcuna intenzione di sprecare il vostro prezioso tempo. Oggi, 2 miliardi di persone vivono in aree colpite da conflitti e crisi. È 1 persona su 4 sul nostro pianeta. È una sfida umanitaria enorme. Ma è anche una delle più grandi opportunità economiche inesplorate di tutti i tempi. Immaginate un rifugiato sfollato. Che lotta per coltivare abbastanza cibo per nutrire la sua famiglia, e ora immaginate lo stesso rifugiato che ha accesso a un sistema di irrigazione innovativo sviluppato dall'altra parte del mondo. La realtà sul campo potrebbe essere radicalmente diversa per lei. La Commissione europea e i nostri Stati membri sono i maggiori donatori umanitari al mondo, ma l'aiuto umanitario
da solo non può risolvere una crisi umanitaria. Abbiamo bisogno di organizzazioni umanitarie, istituzioni di finanziamento allo sviluppo e del settore privato che lavorino fianco a fianco. Le partnership pubblico-privato nei paesi in via di sviluppo non sono una novità. La sfida consiste nel far funzionare queste partnership nei luoghi colpiti da crisi, dove è più difficile attirare imprese e investimenti, eppure sono proprio lì che servono di più. Significa trovare nuovi modi per portare investimenti nei mercati fragili, ridurre i rischi per le imprese e mettere in discussione l’assunto che questi luoghi siano semplicemente troppo rischiosi per investire. Quando le imprese locali crescono, creano posti di lavoro e un salario stabile significa che una famiglia dipende meno dal prossimo convoglio di aiuti. Queste partnership devono funzionare per tutti. Non si tratta di carità, ma di vere opportunità di business che rispondono anche a reali esigenze umane. Quando le persone hanno un lavoro e servizi essenziali e le imprese trovano spazio per crescere, tutti ne traggono beneficio. Abbiamo già esempi che dimostrano che questo approccio funziona. Ora dobbiamo ampliarli. Ecco perché abbiamo creato Invest Frontier, per riunire intorno allo stesso tavolo persone che non si incontrano spesso; devo dire che è raro vedere tutti voi nella stessa stanza, e questo è proprio il punto. Non voglio che Invest Frontier sia solo un'altra conferenza in cui scambiamo biglietti da visita per poi tornare a casa. Vogliamo risultati. Per questo oggi, insieme, Sheba, presenteremo iniziative promettenti che già esistono e che potrebbero andare molto oltre con il giusto sostegno e gli investimenti necessari. Cari amici, abbiamo scelto il nome Invest Frontier per andare oltre a ciò che è stato fatto finora. Gli esploratori non sapevano mai esattamente cosa si celasse oltre la linea sulla mappa. Eppure sono andati. Comunque sia. Insieme cogliamo questa opportunità e partiamo. Grazie e cara Sheba, ora è il suo turno.
Oratore 3en
Grazie. È difficile seguire, ma grazie mille a voi e grazie alla Commissione europea per essere stati un vero partner in questo sforzo, così come al nostro gruppo di leadership Invest Frontier. È bello vedervi in tanti intorno al tavolo. Avete davvero contribuito a plasmare l'ambizione e l'agenda pratica che lanciamo oggi. Eccellenze, colleghi e amici, e devo dire che è stata una gioia particolare vedere così tanti amici già stamattina. Gli ultimi due anni, e in realtà sappiamo da molto più tempo, sono stati un periodo di profonde disruzioni. Ne abbiamo visto gli effetti in tutti i settori, nei portafogli, nei bilanci e nelle partnership, e questa realtà, come diceva poco fa Hadja, ha davvero creato un imperativo chiaro. Per questo siamo qui oggi: per passare dalla discussione su ciò che deve cambiare all’attuazione concreta. Quando parliamo di mercati fragili e di frontiera, spesso partiamo da ciò che manca: capitale, infrastrutture, capacità, stabilità. Le carenze e i rischi di investimento sono sicuramente reali, ma nonostante queste realtà, sappiamo anche che esistono partnership fiorenti e modelli di business, che esistono paesi e comunità caratterizzati da spirito imprenditoriale, innovazione e adattabilità, e luoghi in cui le soluzioni che generano una vera crescita economica vengono già costruite; sono già in atto. Per questo penso che abbiamo riunito i due pilastri della nostra iniziativa Invest Frontier, perché questa distinzione tra risposta alle crisi e sviluppo economico sta diventando sempre più inadeguata. Le persone hanno bisogno di sicurezza, hanno bisogno di servizi essenziali, ma hanno anche bisogno di lavoro, di mercati funzionanti, di infrastrutture affidabili e di opportunità per costruire un futuro. Raccogliere le giuste opportunità e i giusti partner è uno dei contributi distintivi del Forum economico mondiale. Aiutiamo a riunire attori che non sempre si trovano nella stessa stanza. Colleghiamo coloro che oggi rispondono alle crisi con coloro che investono nei mercati e costruiscono le istituzioni che li creano
lavori e stimolare la crescita economica. E con Invest Frontier stiamo aiutando a trasformare un’ambizione ampia in una collaborazione pratica incentrata su soluzioni che possono essere adattate, scalate e replicate. E lo stiamo facendo in modo che prevediamo apra un percorso più chiaro per ciò di cui tutti parliamo da tempo, da molto tempo in modi diversi: come coinvolgere il settore privato, davvero come partner al tavolo e non come un ripensamento nelle conversazioni o come un luogo cui rivolgersi nella speranza di ottenere più finanziamenti. Oggi, come ha detto Hadja, stiamo presentando un portafoglio iniziale di 10 soluzioni guidate dai partner; si tratta di soluzioni che affrontano sfide pratiche, rafforzando la risposta alle crisi, utilizzando la tecnologia in modo più efficace, mobilitando gli investimenti, sostenendo le imprese locali e costruendo mercati più resilienti. E voglio sottolineare che queste soluzioni sono solo un punto di partenza. Quello che stiamo facendo oggi è lanciare questo sforzo. Non è una lista chiusa. Abbiamo già identificato altre sei soluzioni per un ulteriore sviluppo. E restiamo aperti a ulteriori proposte. Ma soprattutto, la nostra ambizione va oltre un insieme di soluzioni. Quello che vogliamo davvero fare è trasformare il nostro modo di lavorare nei mercati fragili e di frontiera per garantire una maggiore resilienza e durabilità, e farlo con un insieme più ampio e sostenuto di partner. Questo significa, tra l’altro, passare da intermediari esterni a una gestione e a capitali guidati localmente, passare da interventi frammentati e isolati a un ecosistema più collaborativo, passare da sovvenzioni unicamente a finanziamenti catalitici e intelligenti, passare dal considerare i mercati fragili e di frontiera come destinatari di aiuti al riconoscimento del loro potenziale di crescita, e passare dal vedere la tecnologia solo come un facilitatore a comprenderne il ruolo centrale nella trasformazione sostenibile. Cosa possiamo fare? Faremo da broker per le partnership che aiuteranno queste soluzioni a scalare e progredire, metteremo in contatto i proprietari delle soluzioni con il capitale, le competenze, la tecnologia, i mercati e i partner politici di cui hanno bisogno, e promuoveremo
i successi che dimostrano percorsi pratici per scalare queste soluzioni all'interno delle nostre reti. Quindi, oggi chiediamo a tutti voi di aiutarci a creare questi percorsi. Rafforzate una delle soluzioni già selezionate, proponete una nuova soluzione, portate capitale o competenze o aprite l'accesso alla tecnologia o ai mercati. Per coloro che parteciperanno al nostro incontro annuale nel 2027, non vediamo l'ora di portare avanti questo sforzo attraverso una serie di conversazioni e incontri pianificati. E entro Davos 2028, otterremo insieme risultati concreti: una risposta alle crisi modernizzata, imprese e infrastrutture locali più solide, un aumento di capitale e capacità, l'accesso a mercati underserved e partnership che creano posti di lavoro, resilienza e sostengono la crescita economica. Presenteremo una serie di modelli che mostrano non solo come questo lavoro potrebbe essere realizzato in modo diverso, ma che già viene fatto in modo diverso. E su larga scala in ambienti difficili. Invest Frontier ci offre questa opportunità e non vediamo l'ora di portarla avanti insieme a tutti voi. Grazie.
Oratore 2en
Bene, permettetemi di aggiungere il mio benvenuto e buon giorno. Sono Raj Kumar. Sono il presidente, direttore editoriale e amministratore delegato di DevEx. Sono appena arrivato da Washington, D.C. e non so cosa ci sia in questa settimana, ma non ho mai ricevuto un’accoglienza più calorosa a Bruxelles. Ed è meraviglioso essere qui con tutti voi, essere con il commissario Laveef, essere con Shiba per quello che penso sia una notizia. Questa è una notizia vera. Voi, in qualità di gruppo, state facendo qualcosa insieme con una certa responsabilità, con un calendario molto in sintonia con i grandi temi che abbiamo affrontato a DevEx e che tutti noi abbiamo vissuto negli ultimi anni. Il tema dell'economia politica, dell'industria dell'aiuto, l'idea che i tagli sono qui, che probabilmente rimarranno in qualche modo indipendentemente dagli spostamenti elettorali. E che questa comunità deve lavorare in modo nuovo. E deve allargare il cerchio di ciò che intendiamo per risposta umanitaria e sviluppo, un cerchio che includa il settore privato, la filantropia, nuovi e innovativi modelli, oltre al lavoro essenziale di risposta umanitaria e sviluppo che è così cruciale in tanti luoghi. E solo per chiarire di quali luoghi stiamo parlando, si tratta di 1,8 miliardi di persone. Non è una questione di nicchia. E queste economie, mentre abbiamo iniziato a spostarci verso un settore più orientato alla finanza privata, sono state in gran parte lasciate indietro. Molti di voi lavorano su questo ogni giorno. Non significa che non ci siano grandi sforzi, ma in queste economie vive il 20% della popolazione mondiale, ma solo il 5% della produttività mondiale. E stiamo parlando di un luogo in cui, entro il 2050, in circa 70 paesi vivrà più di un terzo della popolazione in età lavorativa del mondo. Quindi il loro destino è strettamente intrecciato con il nostro destino, indipendentemente da quale paese provieni al mondo. E la domanda è: si può fare qualcosa di più sistemico? E credo che sia questo ciò che la Commissione europea e il Forum economico mondiale stiamo riunendo qui per fare.
oggi per discutere e spero che sarà una sessione davvero dinamica. Iniziamo con una serie di osservazioni formali a fini di registrazione, ma passeremo poi a una conversazione davvero aperta in cui spero che tutti voi abbiate la possibilità di partecipare, dibattere e discutere su come procedere. Vorrei solo dire che all'inizio di quest'anno abbiamo fatto un sondaggio su DevEx e abbiamo chiesto al nostro pubblico globale cosa secondo loro ci sta frenando? Perché mai il passaggio da miliardi a trilioni è diventato in un certo senso una battuta? Alcuni parlano del magico pony della finanza privata, giusto? L'idea che teoricamente ci arriveremo, ma perché continuiamo a parlarne senza raggiungerlo? E la risposta principale dei partecipanti al nostro sondaggio è stata questa idea di disallineamento. Tutti lo vogliono, ma alla fine non ci sediamo tutti intorno a un tavolo per trovare quegli incentivi che funzionino per tutti. E credo che sia questo il problema che Invest Frontier sta cercando di risolvere. Ed è di questo che discuteremo oggi. Con questo, vorrei dare il benvenuto a tutti voi ancora una volta e aprire la sessione ai nostri primi oratori. Per questa parte a fini di registrazione, abbiamo alcuni oratori che si collegheranno virtualmente, poi ascolteremo alcuni altri presenti in sala, dopodiché inizierà la nostra sessione più ampia. Con questo, vorrei chiedere a Kirsty McNeil, che si è spostata da un lato all'altro del tavolo: ha una lunga carriera nel settore umanitario e dello sviluppo, ma ora è Ministro di Stato per lo Sviluppo Internazionale nel Regno Unito in un momento particolarmente importante con il G20. Siamo quindi molto ansiosi di ascoltare i suoi pensieri, Kirsty, su questi argomenti. Prego, Ministro McNeil.
Oratore 3en
Grazie, Raj. Tutti mi sentono? Mi sentite? Sì? Okay. Grazie, Raj. E grazie, Hadja e Shiba, per averci riuniti. Sono davvero ottimista ed entusiasta di partecipare al lancio di Invest Frontier, ma non ho bisogno di ricordare a nessuno qui presenti che ci troviamo in un momento molto difficile. Stiamo infatti assistendo ai danni del cambiamento climatico che colpiscono i paesi in via di sviluppo. Siamo ovviamente preparati per il peggiore El Niño mai registrato, i conflitti e l’instabilità stanno danneggiando troppe persone in troppi luoghi e, come sappiamo bene, le necessità umanitarie stanno crescendo. E i finanziamenti si stanno riducendo. Questo contesto ci impone quindi di fare scelte difficili su dove concentrare i nostri sforzi. Ma significa anche che dobbiamo trovare nuove modalità per portare più risorse al tavolo. Lasciate che sottolinei e sia chiaro: il nostro punto di vista è che il finanziamento tradizionale tramite sovvenzioni rimarrà il pilastro principale dei fondi umanitari. Tuttavia, ci sono ambiti in cui la finanza pubblica può aiutare a mobilitare capitali privati, a distribuire i rischi e a sostenere soluzioni guidate a livello locale. Ed è per questo che siamo tutti qui. E questo è estremamente importante perché le persone che vivono una crisi hanno bisogno di più dell’aiuto. Sì, hanno bisogno di aiuto, ma hanno bisogno di molto altro. Hanno bisogno di servizi, di lavoro, della possibilità di ricostruire davvero le loro vite. Ed è qui che gli investimenti privati possono avere un impatto enorme. Alcuni di voi potrebbero aver visto il lancio della nuova strategia di British International Investment, che destina il 25% dei nuovi investimenti core ai paesi meno sviluppati. Se guardiamo, ad esempio, alla RDC, ciò che BII sta sostenendo è il primo porto di acque profonde del paese. Speriamo che questo generi circa 85.000 posti di lavoro e oltre un miliardo di dollari in commercio aggiuntivo. Ma non ci stiamo limitando ai singoli investimenti, importanti come siano per realtà come BII: stiamo infatti cercando di assicurarci che BII e altri strumenti possano contribuire a costruire i mercati.
e istituzioni che possano sostenere questo investimento nel tempo. Quindi, ancora una volta, se guardiamo a qualcosa come FSD Africa, istituita dal Regno Unito, stiamo collaborando con il governo etiope per istituire la prima borsa valori moderna del paese. Sette aziende sono già quotate. Più di 47.000 etiopi sono diventati azionisti della loro compagnia nazionale di telecomunicazioni. E dobbiamo anche cambiare i sistemi internazionali e avrete sentito il Ministro degli Esteri parlarne molto a Bangkok riguardo al nostro programma per la presidenza del G20. Ma lasciate che mi concentri per un momento sul fatto che ci concentreremo in particolare su come le banche multilaterali di sviluppo possano utilizzare in modo più efficace i loro bilanci, assumendo rischi che il settore privato non può e non vuole assumere, e trasferendo rischi che gli investitori possono sostenere. Vogliamo fare questo perché libera capitale per nuovi investimenti, inclusi quelli nei mercati fragili e di frontiera. E come tutti sappiamo bene, se vogliamo investimenti sostenuti in questi mercati, dobbiamo proteggere sia le persone che le economie dagli shock che possono annullare da un giorno all'altro il progresso compiuto. Ecco perché crediamo così tanto nella finanza preordinata. All'inizio di quest'anno, ad esempio, il Regno Unito ha stanziato fondi aggiuntivi per il Fondo per i disastri naturali, che ha già mobilitato 150 milioni di dollari di capitale privato per sviluppare assicurazioni che forniscano supporto affidabile alle comunità vulnerabili quando si verificano disastri. Naturalmente, abbiamo anche sostenuto nuove azioni assicurative di anticipazione per poter agire prima che una crisi si aggravi. Per le nostre famiglie, che siano colpite da inondazioni o siccità, questo significa tutto, perché è la differenza tra perdere tutto ciò per cui hanno lavorato duramente e poter recuperare. Sono quindi lieta di essere qui con voi. Sono davvero impressionata e colpita dalle persone qui riunite oggi. E vorrei semplicemente invitare tutti noi a non sprecare questa opportunità. Approfittiamo di questo momento in cui siamo insieme come investitori, partner, attori dello sviluppo e dell'aiuto umanitario per riflettere davvero su come possiamo
le strategie fanno davvero la differenza più grande? Dove possono aiutarci a raggiungere più persone e, soprattutto, più rapidamente? È così che potremo garantire maggiore sicurezza alle persone oggi e una possibilità molto migliore per loro di ricostruirsi domani.
Oratore 2en
Grazie mille, Ministro, e grazie per gli applausi. Spero che possa sentirli. C'è un caloroso applauso per lei nella sala. Kirsty e io siamo lieti di sentirla inquadrare questo come un'opportunità e di sottolineare l'urgenza di cui, penso, sentiremo molto parlare oggi. Voglio dare il benvenuto al nostro dibattito Sua Eccellenza il dottor Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, che si unisce a noi dall'Arabia Saudita, dove è Direttore generale del Centro di aiuto umanitario e soccorso del re Salman. E dovrebbe sapere che è anche un noto chirurgo pediatrico ed ex ministro della Salute di questo Paese. Siamo quindi lieti e felici di averla con noi per alcune brevi osservazioni. Grazie.
Oratore 4en
Grazie. Buongiorno, Eccellenze, signore e signori. Permettetemi di iniziare esprimendo la mia sincera gratitudine alla missione e anche al World Economic Forum per aver organizzato questa importante riunione: Invest Frontier. Oggi sono stati forniti oltre 145 miliardi di dollari statunitensi di assistenza umanitaria a più di 175 paesi. KS Relief ha realizzato oltre 4.000 progetti con un budget superiore a 8,5 miliardi di dollari statunitensi in 113 nazioni. Non possiamo più continuare a considerare i mercati fragili e di frontiera esclusivamente attraverso la lente di una vulnerabilità senza fine e di un soccorso perpetuo. Essi devono invece essere affrontati come una potenzialità di crescita locale guidata e di resilienza sostenibile. Vorrei presentare tre priorità principali che dovrebbero guidare il nostro lavoro. In primo luogo, il diritto internazionale umanitario deve essere rispettato, i lavoratori umanitari devono essere protetti e deve essere garantito un accesso umanitario sicuro e senza ostacoli. Senza un accesso affidabile e senza restrizioni, nessuna attività di mercato sostenibile o ripresa economica può prendere piede. In secondo luogo, è necessario introdurre una localizzazione dell’aiuto basata su principi, senza aumentare il livello di rischio e il peso sulle comunità. In terzo luogo, c’è bisogno di un finanziamento catalitico trasversale – i soli grant dei donatori non possono colmare il crescente divario di finanziamenti che il mondo sta affrontando oggi. Il nostro ruolo è quello di impiegare strategicamente i fondi pubblici, sfruttando meccanismi di finanziamento misto, condivisione del rischio, responsabilità e anche capitale privato per sbloccare gli investimenti nei mercati di frontiera ad alto rischio, garantendo al contempo un impatto sostenibile e guidato localmente. Infine, lavoriamo insieme da Bruxelles a Davos e oltre per trasformare il soccorso in resilienza, liberare la prosperità condivisa e trasformare le frontiere fragili in centri fiorenti di dignità e opportunità per tutti. Grazie.
Oratore 2en
Grazie infinite. Ora vorrei rivolgermi a Tom Fletcher, che è seduto accanto a me qui al tavolo. Tom, tu vieni spesso dalla base. Sei in giro più di quasi chiunque altro io conosca. In realtà, visiti e vedi le sfide che le persone stanno affrontando e devi trovare un modo, in questo difficile contesto fiscale, di far sì che i soldi bastino per soddisfare le esigenze di oggi, mentre pensi anche a come riformare il sistema. Sono quindi molto ansioso di ascoltare le tue riflessioni su come procedere da qui in avanti.
Oratore 5en
Beh. Grazie mille, Raj. E grazie a voi, Hadjar e Shiba, per aver riunito questo gruppo eccellente. E anche per lo spirito di questo dibattito, ai pionieri, come ha detto Kirsty, l’opportunità, quel senso di energia che si respira in questa conversazione. Come dici tu, Raj, spesso sono sul campo, come molti dei miei colleghi qui, Kathy e Chowder e altri dei principali dell’ISC, e ovviamente anche loro. E tra poche settimane partiremo da qui alla volta di Timbuctù, e spero di arrivare prima della fine del mese a Taizé, che è uno dei luoghi più difficili da raggiungere al momento, e da lì a Gaza e a sud del fiume Litani, in Libano. E ciò che si trova in tutti questi luoghi, Raj, come sai bene anche tu, e nei luoghi che si stanno riprendendo da disastri climatici, sai, ero recentemente a La Guaira dopo i terremoti laggiù e i nostri team stanno rispondendo anche alle inondazioni in Nepal, per esempio. Perché quando arriva la crisi, che si tratti di un conflitto o del clima, le persone si uniscono. E non si uniscono dicendo: “Io sono un umanitario, tu sei un esperto di sviluppo, tu del settore privato, tu della società civile”. Si uniscono semplicemente come persone. E funziona a livello locale. Ma da così tanto tempo, nonostante i nostri migliori sforzi, non funziona a livello globale. Quando arriviamo al livello globale, tende a dividersi. E partecipiamo a tanti incontri in cui diciamo: “Non lavoriamo in compartimenti stagni”. Poi però andiamo via e creiamo piani separati. E raccogliamo fondi separatamente. E comunichiamo separatamente. Sul tema, su quella cosa di nicchia che stiamo portando avanti nei nostri compartimenti stagni. Quindi dobbiamo davvero cambiare mentalità e passare a quello spirito collettivo che vediamo a livello locale. Dobbiamo passare all’azione. Ed è per questo che l'attenzione di Shiba e Shiba, insieme al WEF, sui progetti pratici è così importante. Per questo motivo, nell'ambito dell'ISC, stiamo promuovendo queste iniziative di efficienza. Stiamo lavorando per un'unica catena di fornitura, un unico processo di approvvigionamento. Stiamo lavorando sulle transizioni attraverso il lavoro che Alexander DeCrowe sta guidando per noi.
E perché, sapete, molte delle organizzazioni, anche qui presenti, sapete, quando Kathy e Youssef si impegnano su un problema o Ugo e l'OIM, non pensano che ci sia un aspetto umanitario e di sviluppo in questa questione. Pensano: cosa facciamo per i bambini? Cosa facciamo per le persone in movimento? E questa è la mentalità di cui abbiamo bisogno. Una mentalità di complementarietà. Qual è il posto migliore per intervenire? Un paio di ultime considerazioni. Penso che l'argomento a favore dell'azione anticipatoria sia ormai vinto. Dobbiamo solo metterci al lavoro. Ora abbiamo gli strumenti, le risorse per anticipare le crisi, in particolare quelle climatiche. E dobbiamo essere lì fuori, usarli in modo molto più innovativo e spingere per ottenere risultati. Ecco perché ho stanziato cento milioni dal fondo di emergenza affinché le comunità possano prepararsi al super El Niño. Sappiamo quali strade saranno chiuse tra un mese. Possiamo quindi far arrivare le sementi dall'altra parte di quelle strade prima che vengano chiuse. E quando parliamo del settore privato, il cambiamento di mentalità per noi deve essere questo: passare dal dire "abbiamo un piano, per favore finanziatelo" a dire sostanzialmente "abbiamo qui una serie di sfide, aiutateci a rispondervi. Come risolviamo i problemi insieme? Come creiamo opportunità insieme? Quindi abbiamo bisogno di voi. Abbiamo bisogno di questo confronto, ma, cosa più importante, ne hanno bisogno le persone che serviamo. Quindi vi ringrazio per averci riuniti.
Oratore 2en
Grazie mille, Tom. Grazie per aver portato nella stanza una parte della realtà sul campo, che era davvero necessario sentire. Lo apprezzo. Vorrei dare il benvenuto a Jacqueline Novogratz nella discussione. Jacqueline è la fondatrice e CEO di Acumen. Lei è in questo campo da molto tempo. In un certo senso, lei e i suoi colleghi di Acumen avete inventato questo settore. Non è quindi una novità, ma sono molto curioso di sentire cosa pensa che questo momento richieda da noi, cosa possiamo fare diversamente oggi quando si tratta di investire in alcuni dei mercati più fragili del mondo.
Oratore 6en
Grazie, Raj, e grazie per la tua voce. E al World Economic Forum e alla Commissione europea, questa è davvero una sala spettacolare. E rappresenta proprio il tipo di conversazioni che dobbiamo avere, riprendendo quanto detto da Tom. Quello che voglio dire è che, proprio come nessuna singola organizzazione o finanziatore potrà risolvere i problemi che abbiamo, allo stesso modo nessun singolo investitore potrà farlo. L’unico modo per risolvere questi problemi nel lungo termine, con resilienza, è attraverso nuove combinazioni di capitali, nuovi tipi di partnership, più audaci e, oserei dire, che lavorino davvero su fiducia e onestà. Mi è stato chiesto di fornire un esempio molto rapido, il che è difficile con questo caso, ma eccoci qui. Non vi tedierò con l’elettrificazione off-grid, se non per ricordare che 700 milioni di persone sul pianeta non hanno ancora accesso all’elettricità, cosa inimmaginabile in un’epoca di intelligenza artificiale e di cambiamenti climatici estremi. Quello che abbiamo fatto, come esempio, è ciò che viene definito “i più difficili da raggiungere”, insieme ad alcuni dei partner straordinari presenti a questo tavolo. Si tratta essenzialmente di un’iniziativa da 250 milioni di dollari: 23 partner diversi si sono uniti, tra filantropi, che ci hanno permesso di effettuare investimenti iniziali in equity a lungo termine e a condizioni di favore in paesi come Somalia, Benin e Burkina Faso, dove quel tipo di capitale non arriva. Il settore privato, senza quella che oserei definire filantropia, non sarebbe intervenuto. A ciò si è aggiunta una facility di prestiti agevolati da 200 milioni di dollari con capitale a prima perdita e, aspetto davvero importante, denaro sotto forma di sovvenzioni per l’assistenza tecnica, che secondo me dobbiamo ridefinire. Questa è la struttura complessiva. Hanno partecipato non solo i filantropi, ma anche il Gruppo della Banca Mondiale e le istituzioni finanziarie internazionali, inclusa la IFC, BII come già menzionato, FCDO, GAP e ciascuno ha compreso il tipo di capitale che portava in tavola. Shinhan, la più grande banca commerciale della Corea, era tra questi. Ognuno ha contribuito con competenze diverse. Questa partnership ci ha permesso di portare il capitale giusto per adattarlo al mercato. Ogni paese ha esigenze specifiche e dobbiamo essere pronti ad accettarlo.
E questo ci porta alla fiducia. Non so quante volte ho scritto o chiamato Ana Bejard alla Banca Mondiale per parlare delle esigenze specifiche di un paese, in particolare per quanto riguarda il finanziamento basato sui risultati, senza che questo funzionasse nel modo in cui funziona ora. Invito i norvegesi a riflettere su come strutturiamo l’assistenza tecnica con aspettative, ma la realtà è quella di una situazione caratterizzata da svalutazioni monetarie e dall’impossibilità di riconvertire in dollari, il che ci ha costretti a utilizzare le risorse in modo diverso. L’unica ragione per cui si ottiene un ‘sì’ è perché esiste da tempo una relazione di lavoro e loro sanno che direte loro la verità. Direi quindi che tutti noi, ciascuno di noi, dobbiamo lavorare su questo aspetto. E infine, ho imparato molto sulla partnership, sulla fiducia e sulla speranza di poterne parlare. Ci serve solo un nuovo livello di coraggio, un nuovo modo di pensare al rischio. Sebbene in parte sia d’accordo che non si tratta solo di imperativi morali, penso anche che dobbiamo considerare il rischio di non osare, perché ciò di cui stiamo parlando qui non riguarda solo il rischio finanziario. Si tratta anche di rischio ambientale, di rischio sociale e di rischio morale, mentre, come ha detto Raj, un terzo della popolazione umana viene esclusa in un momento in cui l’IA non farà che accelerare le disuguaglianze che già esistono. Sono quindi così felice di essere qui e così grata per tutto ciò che ho imparato e per la capacità di realizzare cose grazie alle persone sedute intorno a questo tavolo.
Oratore 2en
Grazie mille, Jacqueline. Grazie a lei e grazie per aver sottolineato il ruolo fondamentale della fiducia e del dialogo sincero, che è sicuramente lo spirito che spero possiamo coltivare in questa sala oggi. Quindi grazie per questo. Vorrei invitare Franny Letoier a unirsi a noi. Franny, lei investe ogni giorno proprio nei mercati di cui stiamo parlando e ha contribuito a plasmare e indirizzare l’Architettura finanziaria internazionale in una direzione che non trascura queste economie. Mi piacerebbe sentire come vede questa opportunità in questo momento.
Oratore 5en
Grazie mille, Raj. Ho davvero apprezzato le osservazioni introduttive di Hadja e Shiba e, naturalmente, del ministro Christie e del dottor Abdallah. E dei miei colleghi qui sul panel. Io mi avvicino a questo tema da un punto di vista molto personale perché il mio percorso professionale è iniziato nelle banche multilaterali di sviluppo, poi è passato alla gestione di una fondazione e poi è tornato alle banche multilaterali di sviluppo, ma in questo caso alla Banca africana di sviluppo, per poi lavorare per una banca di sviluppo subregionale, la TDB, e infine occuparmi di raccogliere il mio fondo, il mio capitale, collaborando con colleghi del settore privato. Una delle cose che mi ha colpito, fin dall’inizio del mio lavoro con la fondazione, è che tutte queste forme di capitale — quello umanitario, quello per lo sviluppo, la filantropia e il capitale privato — vanno a colmare una lacuna molto specifica sul mercato. Ma, come i ciechi che toccano l’elefante, noi vediamo solo una parte dell’elefante, quindi ora dobbiamo, sapete, toglierci le bende dagli occhi e guardare l’elefante nella sua interezza. Questo ci offre l’opportunità di lavorare insieme in modo molto diverso. E sono queste le storie che condividerò qui molto brevemente, per mostrare cosa sia possibile. Quando abbiamo iniziato, non siamo stati molto ascoltati perché, a differenza del successo globale che aveva avuto quell’argomentazione, quando abbiamo provato a lavorare su scala più piccola, molti dicevano che non corrispondeva a ciò che fanno loro. Noi la vediamo diversamente e raccogliere capitali per affrontare questo tipo di problemi è davvero difficile. Alla fine abbiamo investito il nostro capitale e abbiamo avviato l’iniziativa, per dimostrare che è davvero possibile. Nel settore sanitario, ad esempio, quando abbiamo iniziato, abbiamo stretto una partnership con una fondazione, la Fondazione Gates, che ha fornito metà del capitale, mentre noi abbiamo contribuito con un pari 50-50 di capitale di prestito per verificare se fosse possibile fornire alle piccole e medie imprese e a coloro che operano nell’ultimo miglio della catena distributiva — per medicinali essenziali e attrezzature mediche — il tipo di finanziamento di cui hanno bisogno, indipendentemente dal paese in cui si trovano.
E ciò che è molto sorprendente è che abbiamo una fase beta in corso ormai da quasi un anno con zero NPL, cosa che ha sorpreso anche il team degli investitori, e una capacità di scalare e implementare questa soluzione in modo piuttosto rapido. Quindi ora siamo arrivati al punto di dire: "Okay, ora venite a unirvi a noi per la scalata". E la sfida in questo caso è che abbiamo iniziato effettivamente nei mercati urbani, ma molto rapidamente ci è stato detto: "Sapete, c'è questa comunità di rifugiati qui che ne trarrebbe davvero beneficio". E poi abbiamo dovuto chiederci: se dovessimo servire una comunità di rifugiati, il modello cambia? E abbiamo realizzato che in realtà non è così. Ciò che cambia è la propensione al rischio e, quindi, attraverso la strutturazione, si può trovare la soluzione per questo. Il secondo esempio che ho riguarda ancora una volta il nostro stesso investimento di capitale nel settore del restauro agroforestale. E anche in questo caso, molto rapidamente, si scopre che i mercati del carbonio che tutti cercano di influenzare dipendono da questi piccoli agricoltori, piccoli proprietari terrieri che potrebbero effettivamente generare un enorme valore, creare reddito e, allo stesso tempo, contribuire ai crediti di carbonio che tutte le grandi aziende cercano. Ma non c'è una corrispondenza in termini di come finanziare tutto ciò. Quindi anche in questo caso siamo tornati al tavolo da disegno, abbiamo strutturato e progettato in modo da creare questa opportunità. E ora si sta assistendo al fatto che grandi aziende si avvicinano dicendo: "Prenderò l'intera area di 50.000 ettari". E così gli agricoltori ottengono una seconda o terza fonte di reddito. E la bellezza di tutto ciò è che, con questi super El Niño, gli agricoltori di cacao, caffè e tè stanno registrando rese in calo, il che avrà un enorme impatto sulle economie locali e, quindi, un'opportunità di utilizzare il carbonio come reddito supplementare per questo tipo di agricoltori. Concluderò con l'ultimo esempio perché questo è molto vicino al mio cuore. Stavamo lavorando con una piccola comunità fornendo capitale operativo utilizzando piattaforme digitali, ed è per questo che sono un sostenitore dell'IA se usata correttamente, perché siamo stati in grado di utilizzare l'IA per muoverci molto velocemente e offrire soluzioni ai campi profughi, a individui e a micro e piccole imprese di una o due persone.
Durante il COVID e oltre. E questo tipo di finanziamento è diventato poi il motore per dire che in realtà si possono cogliere queste opportunità. Non è un’attività filantropica. Potrebbe essere un’opportunità di business perché abbiamo dimostrato che si può fare, ma occorre strutturare correttamente. Il rischio di cambio era enorme. Quello creditizio era limitato. Quindi, se si trovano questi elementi, si possono trovare le modalità per farlo. Concludo dicendo che ora c’è un’opportunità, sono molto entusiasta del fatto che tra pochi mesi, con la presidenza del G20 del Regno Unito, si possa raccogliere questa sfida. Riforme delle banche multilaterali di sviluppo affinché queste soluzioni non siano solo strumenti di emergenza una tantum, ma possano diventare un veicolo ripetibile per il futuro. Soluzioni di piattaforma che integrino i diversi flussi di capitale, da quello umanitario a quello dei mercati finanziari, perché alla radice serve qualcuno che resti quando l’aiuto termina. Preparazione dei progetti e sviluppo di una pipeline. Non potrei essere più d’accordo con quanto appena detto da Jacqueline: serve qualcuno che investa in questo settore. Riciclo degli asset perché lì si ha l’opportunità di riutilizzare le attività già finanziate e liberare capitale per fare di più, e poi partnership. Il tema della fiducia non posso che essere d’accordo: può portarvi lontano nel lungo termine per fornire soluzioni uniche. Quindi, per Invest Frontier, partiamo con alcune priorità di Paesi, alcune imprese locali, stabiliamo chi prepara, chi acquista, chi assume il rischio e una scadenza per l’attuazione, e l’anno prossimo, quando ci incontreremo, vedrete che abbiamo fatto passi da gigante. Grazie.
Oratore 1en
Grazie, Franny. Volevo solo sottolineare l'esperienza concreta che avete acquisito investendo realmente in piccole imprese. Ha detto che alcune sono addirittura imprese individuali o con due persone. Con un tasso di crediti deteriorati pari a zero, anche nei contesti più difficili. Sono risultati incredibili e, spero, daranno fiducia a tutti coloro che sono qui presenti che questi mercati non dovrebbero essere preclusi agli investitori privati e a chi cerca rendimenti reali. Le opportunità sono ovunque. Ora vorrei invitare Barry Andrews a unirsi alla discussione. Barry, in qualità di membro del Parlamento europeo, presiede ovviamente la commissione per lo sviluppo del Parlamento europeo. Siete nel bel mezzo delle negoziazioni sull'involucro finanziario per il futuro del finanziamento della Commissione europea in materia di aiuti umanitari e sviluppo. Siamo quindi impazienti di ascoltare le vostre considerazioni.
Oratore 2en
Grazie Raj e buon giorno a tutti. Commissario, la ringrazio molto. Sono davvero entusiasta di questa iniziativa straordinaria e di essere presidente all’inizio di qualcosa, e voglio condividere questo sentimento con molti dei precedenti oratori: sembra che siamo all’inizio di qualcosa di davvero entusiasmante. Ma, come ha detto Raj, il mio ruolo è qui a nome del Parlamento europeo. Siamo responsabili, insieme al Consiglio, del bilancio europeo e, in quanto tali, probabilmente siamo l’interfaccia più diretta con i contribuenti europei. Il nostro compito è assicurarci che i contribuenti europei abbiano fiducia in iniziative come questa. Quindi vorrei sollevare alcune questioni non per creare ostacoli, ma solo per assicurarci di comprendere le problematiche che potrebbero generare preoccupazioni tra alcuni membri del Parlamento europeo in questa fase iniziale, così da permettere ai dibattiti di plasmare le discussioni e anticipare le questioni e gli ostacoli che dovremo superare fin dalle prime fasi. Insieme a Sua Eccellenza in Arabia Saudita condivido la preoccupazione che ci assicuriamo di avere una focalizzazione laser sui paesi meno sviluppati. So che questa è l’attenzione di questa conferenza sui paesi fragili e colpiti da conflitti, ma vent’anni fa abbiamo lanciato l’aiuto per il commercio, che è un componente centrale del Global Gateway, e questa settimana abbiamo tenuto un’audizione in Parlamento che ha dimostrato come l’aiuto per il commercio abbia lasciato indietro i paesi meno sviluppati in modo molto significativo. Quindi è positivo avere questa intenzione ora, ma potrebbe essere necessario mantenere una focalizzazione laser su questo aspetto. Il secondo punto riguarda il trovare il giusto equilibrio tra trasparenza — ad esempio il diritto del Parlamento a supervisionare le questioni — e la necessità di tutelare la sensibilità commerciale del settore privato. Ovviamente, quando si tratta con il settore privato, ci saranno questioni in merito, e per un Parlamento si tratta di qualcosa con cui facciamo davvero fatica, è una battaglia che abbiamo già affrontato con il Global Gateway.
il gateway è molto difficile ottenere informazioni su quanto denaro pubblico stia effettivamente mobilitando investimenti privati, è molto difficile ottenere cifre sull'impatto sullo sviluppo umano, è molto difficile analizzare gli input reali di garanzie e finanza mista. Quindi, trovare il giusto equilibrio tra trasparenza e, ovviamente, riservatezza commerciale. Il terzo punto che voglio sottolineare, e che vale per tutti i partenariati pubblico-privati, è cercare di bilanciare correttamente i rischi. Non possiamo avere una situazione in cui si privatizzano i profitti e si socializzano i rischi e avete già parlato di questo, Franny, riguardo a dove si collocano i rischi: si tratta di una questione che riguarda i contribuenti europei. Sì, vogliamo coinvolgere il settore privato, questo va da sé, ma dobbiamo anche trovare il giusto equilibrio. Il quarto punto riguarda il modo in cui ci interfacciamo con la nuova tendenza del "made in Europe". Ovviamente ci sono rappresentanti qui da tutto il mondo e, naturalmente, vogliamo coinvolgere le banche multilaterali di sviluppo, ma il "made in Europe" è una tendenza che riduce il coinvolgimento delle agenzie delle Nazioni Unite e dobbiamo fare molta attenzione a navigare questa transizione. Potrebbe addirittura sorgere la questione se sia necessario aggiornare il regolamento umanitario, dato che risale al 1996 e si tratta di un approccio molto nuovo che richiede molta flessibilità. Il quinto punto è che, anche nei paesi sviluppati, l'impiego di risorse scarse può essere molto contestato, sapete che questo va da sé: quando si effettua un investimento o si eroga un indennizzo assicurativo, ad esempio, controllato da uno Stato sovrano o da un agente per conto dello Stato, questo è ancora più vero nei paesi fragili e colpiti da conflitti, dove l'impiego di risorse scarse può essere molto contestato. Succede nei paesi sviluppati, ma anche in quelli in via di sviluppo, ed è qualcosa a cui dobbiamo essere molto sensibili. Infine, solo alcuni punti rapidi: penso che dovremmo evitare troppi progetti bandiera.
Penso che sia una debolezza di Global Gateway. Ho riconosciuto alla DG INTPA che, alla luce delle mie limitate conoscenze di guerra navale, bisognerebbe avere una sola nave ammiraglia per evitare confusione, ma insomma. Penso anche che dobbiamo evitare di fare promesse eccessive: l’investimento a impatto non è una novità, l’Agenda 2030 parla di miliardi a trilioni, come ha detto lei stesso, Raj, e possiamo risalire al 2008, quando Michael Porter parlava dell’iniziativa del valore condiviso. Infine, credo sia importante che i rappresentanti dei paesi in via di sviluppo siano davvero al centro di questa discussione. È fantastico che il settore privato sia qui. In conclusione, dirò solo che il Parlamento è pronto a collaborare attivamente su questo tema. È positivo che sia strategico e si basi sulla comunicazione umanitaria di maggio, con un obiettivo a medio termine di mobilitare 10 miliardi di dollari entro il 2028. Ci saremo, ma svolgeremo anche la nostra funzione di controllo. Grazie.