Rečník 1en
Dobré ráno.
Rečník 2en
Dobré ráno všetkým.
Rečník 1en
Dobré ráno.
Rečník 2en
Dobre. Toto vyzerá ako stretnutie, ale požiadam všetkých, aby si sadli, pretože začneme.
Rečník 1en
Dobré ráno. Dobré ráno všetkým. Drahá Shebo, excelencie, drazí kolegovia, je skutočnou potechou byť dnes ráno medzi vami. Vítam pri spustení Invest Frontier, milujem slovo „frontier“ – na mape je to iba čiara, ale pre objaviteľov to bolo vždy miesto, kde končil známy svet a začínali nové možnosti. Dúfam, že dnes prinášame tú istú duchu, objaviteľov s odvahou skúsiť niečo nové. A som si istý, že sme všetci objavitelia v tejto sále a chcem podakovať predovšetkým tým z vás, ktorí prekročili oceány a kontinenty, aby sa dnes dostavili sem – zvláštne podakovanie pre Toma Fletchera, drahý Tome, za to, že sa k nám dnes pripojil. Invest Frontier je nová platforma. Toto sme vytvorili spoločne s Svetovým ekonomickým fórom, aby sme spojili podniky a investorov s humanitárnymi organizáciami. Dnes je pri stole 70 zástupcov: od agentúr OSN a nevládnych organizácií, cez finančné inštitúcie, súkromné spoločnosti, filantropie až po vlády. Nemluvíme vždy rovnakým jazykom, používame rôzne skratky, pochádzame z rôznych svetov, ale všetci veríme, že môžeme urobiť rozdiel. Dovoľte mi preto uistiť vás: nie sme tu, aby sme hovorili o morálnej povinnosti alebo vznešených ideáloch, sme tu, aby sme hovorili o podnikaní. Aby sme preskúmali príležitosti, prilákali investície, otvorili nové trhy a našli nové spôsoby práce. Viac ako polovica z vás okolo tejto stola pochádza zo súkromného sektora a určite nemienim mrhať vašim cenným časom. Dnes žije 2 miliardy ľudí v oblastiach zasiahnutých konfliktmi a krízami. To je 1 zo 4 ľudí na tejto planéte. Toto predstavuje obrovskú humanitárnu výzvu. Ale je to aj jedna z najväčších nevyužitých ekonomických príležitostí všetkých čias. Predstavte si vysťahovanú utečenkyni. Bojuje, aby vyprodukovala dostatok potravín, aby uživila svoju rodinu, a teraz si predstavte, že tá istá utečienka má prístup k inovatívnemu zavlažovaciemu systému vyvinutému na druhej strane sveta. Skutočnosť na mieste by pre ňu mohla vyzerať úplne inak. Európska komisia a naše členské štáty sú najväčšími humanitárnymi donorami na svete, ale humanitárna pomoc
sama nemôže vyriešiť humanitárnu krízu. Potrebujeme humanitárne organizácie, inštitúcie financujúce rozvoj a súkromný sektor, ktoré budú pracovať ruka v ruke. Verejno-súkromné partnerstvá v rozvojových krajinách nie sú ničím novým. Výzvou je, aby tieto partnerstvá fungovali na miestach zasiahnutých krízou, kde sú podnikanie a investície najťažšie pritiahnuť a najviac potrebné. To znamená nájsť nové spôsoby, ako priniesť investície do zraniteľných trhov, znížiť riziko pre podniky a spochybniť predpoklad, že tieto miesta sú jednoducho príliš riskantné na investovanie. Keď miestne podnikania rastú, vytvárajú pracovné miesta, a stabilný príjem znamená, že rodina je menej závislá od ďalšieho konvoja pomoci. Tieto partnerstvá musia fungovať pre všetkých. Nie je to charita, ide o reálne obchodné príležitosti, ktoré zároveň uspokojujú reálne ľudské potreby. Keď majú ľudia prácu a základné služby a podnikania majú priestor na rast, všetci zvíťazia. Už máme príklady, ktoré dokazujú, že to funguje. Teraz ich musíme zväčšiť. A preto sme vytvorili Invest Frontier, aby sme prin spoločnú diskusiu zozbierali ľudí, ktorí sa spolu stretávajú iba zriedka – musím povedať, že je zriedkavé vidieť vás všetkých v jednej miestnosti a to je presne podstata veci. Nechcem, aby Invest Frontier bolo iba ďalšia konferencia, kde si vymieňame vizitky a ideme domov. Chceme výsledky. Preto dnes spoločne, Sheba, predstavíme sľubné iniciatívy, ktoré už existujú a s správnou podporou a investíciami by mohli ísť oveľa ďalej. Milí priatelia, názov Invest Frontier sme si zvolili preto, aby sme prekročili to, čo sa doposiaľ urobiť podarilo. Objavitelia nikdy nevedeli presne, čo sa skrývalo za čiarou na mape. Išli. Tak či onak. Spolu využime túto príležitosť a ideme ďalej. Ďakujem a milá Sheba, slovo máš ty.
Rečník 3en
Ďakujem. Nie je ľahké na to nadviazať, ale veľmi vám ďakujem a ďakujem Európskej komisii, že bola skutočne pravým partnerom v tejto snahe a našej vedúcej skupine Invest Frontier. Je príjemné vidieť toľkých z vás pri stole. A naozaj ste pomohli utvárať ambície a praktický program, ktorý dnes spúšťame. Takže, Vaše Excelencie, kolegovia a priatelia, musím povedať, že bolo obzvlášť potešením stretnúť už dnes ráno toľkých priateľov. Posledné dva roky, a vlastne vieme, že už dlhšie, boli obdobím hlbokých narušeniach. Ich účinky sme videli v rôznych sektoroch, portfóliách, rozpočtoch a partnerstvách, a táto realita – ako pred chvíľou povedala Hadja – vytvorila jasnú potrebu. Preto sme dnes tu, aby sme prešli od diskusie o tom, čo treba zmeniť, k tomu, aby sme to začali napĺňať. Keď hovoríme o krehkých a hraničných trhoch, často začíname tým, čo chýba: kapitál, infraštruktúra, kapacity, stabilita. Medzery a investičné riziká sú síce reálne, ale napriek tejto realite vieme, že existujú úspešné partnerstvá a obchodné modely. Sú krajiny a komunity charakterizované podnikaním, inováciami a prispôsobivosťou, a miesta, kde sa už budujú riešenia, ktoré vedú k skutočnému ekonomickému rastu; sú už v plnom prúde. Preto si myslím, že sme pri Invest Frontier priniesli obe svoje piliery, pretože toto rozlišovanie medzi reakciou na krízu a hospodárskym rozvojom sa stáva čoraz menej primeraným. Ľudia potrebujú bezpečie, ľudia potrebujú základné služby, ale potrebujú aj pracovné príležitosti, potrebujú funkčné trhy, potrebujú spolahlivú infraštruktúru, potrebujú príležitosť budovať budúcnosť. Spájanie správnych príležitostí a partnerov je jedným z charakteristických prínosov Svetového ekonomického fóra. Pomáhame zhromažďovať aktérov, ktorí sa ne vždy stretávajú v jednej miestnosti. Spojujeme tých, ktorí dnes reagujú na krízy, s tými, ktorí investujú do trhov a budujú inštitúcie, ktoré
práce a poháňať hospodársky rast. A s Invest Frontier pomáhame premeniť túto širokú ambíciu na praktickú spoluprácu zameranú na riešenia, ktoré je možné prispôsobiť, škálovať a replikovať. A robíme to spôsobom, ktorý, ako predpokladáme, poskytne jasnejšiu cestu k tomu, o čom sa dlho, dlho hovorí rôznymi spôsobmi – ako zapojiť súkromný sektor skutočne ako partnerov pri stole, a nie ako pošlúch, ktorý sa zohráva v diskusiách alebo ako miesto, kam sa obraciame v nádeji na väčšie financovanie. Dnes, ako povedala Hadja, predkladáme počiatočný portfólio 10 riešení vedených partnerom; ide o riešenia, ktoré riešia praktické výzvy, posilňujú reakciu na krízy, efektívnejšie využívajú technológie, mobilizujú investície, podporujú miestne podnikanie a budujú odolnejšie trhy. A chcem zdôrazniť, že tieto riešenia sú len východiskovým bodom. To, čo dnes robíme, je spustením tohto úsilia. Toto nie je uzavretý zoznam. Už máme identifikovaných šesť ďalších riešení, ktoré budú ďalej rozpracované. A zostávame otvorení ďalším návrhom. Dôležité však je, že naša ambícia presahuje súbor riešení. Naším skutočným cielom je transformovať spôsob, akým pracujeme v krehkých a rozvojových trhoch, aby sme zabezpečili väčšiu odolnosť a trvácnosť, a to s širším a udržateľným súborom partnerov. To znamená medzi iným prejsť od externých sprostredkovateľov k miestne vedenému poskytovaniu a kapitálu, od fragmentovaných jednorazových intervencií k ucelenému ekosystému, od grantov samotných k katalytickému a inteligentnému financovaniu, od vnímania krehkých a rozvojových trhov ako príjemcov pomoci k uznaniu ich ako trhov s rastovým potenciálom a od poňatia technológie len ako nástroja k pochopeniu jej úlohy v centre udržateľnej transformácie. Čo môžeme urobiť? Budeme vytvárať partnerstvá, ktoré pomôžu týmto riešeniam škálovať a posúvať sa vpřed, spájame majiteľov riešení s potrebným kapitálom, odbornosťou, technológiami, trhmi a politickými partnermi, a budeme ich podporovať.
úspechy, ktoré demonštrujú praktické cesty, ako škálovať v našich sieťach. Naše dnes vyjádrené želanie pre všetkých vás je pomôcť nám vytvoriť tieto cesty. Posilnite jedno z už vybraných riešení, navrhnite nové riešenie, prineste kapitál alebo odborné znalosti alebo otvorte prístup k technológiám alebo trhom. Tí, ktorí budú prítomní na našom ročnom stretnutí v roku 2027, sa tešíme na rozvíjanie tejto snahy prostredníctvom série plánovaných rozhovorov a stretnutí. A do Davosu 2028 spoločne dosiahneme výsledky. Modernizovaná krízová odozva, posilnené lokálne podnikanie a infraštruktúra, zvýšený kapitál a kapacita, prístup k nedostatočne obsluhovaným trhom a partnerstvá, ktoré vytvárajú pracovné miesta, odolnosť a podopierajú hospodársky rast. Predstavíme sériu modelov, ktoré ukážu nielen to, ako by sa táto práca mohla robiť inak, ale že sa už robí inak. A v škále v náročných prostrediach. Invest Frontier nám dáva túto príležitosť a tešíme sa, že ju budeme spoločne s vami rozvíjať. Ďakujem.
Rečník 2en
No, nechajte ma pozdraviť a dobré ráno. Som Raj Kumar. Som prezidentom, šéfredaktorom a riaditeľom DevEx. Práve som prišiel z Washingtonu, D.C., a neviem, čo sa toto týždeň deje, ale nikdy som sa v Bruseli nestretol s teplejším privítaním. A je nádherné byť tu s vami všetkými, s komisárom Laveefom, so Shibou, pretože si myslím, že máme pred sebou nejaké správy. Toto sú skutočné správy. Ako skupina robíte niečo spoločne s určitou zodpovednosťou, s časovým plánom, ktorý je veľmi v súlade s meta-témami, ktoré sme diskutovali na DevEx a ktoré sme všetci zažili v posledných rokoch. Téma politickej ekonomiky, odvetvia pomoci, myšlienka, že úspory sú tu, že pravdepodobne tu zůstanú nejakým spôsobom, bez ohľadu na zmeny vo voľbách. A že táto komunita musí pracovať novým spôsobom. A že musíme nakresliť väčší kruh okolo toho, čo rozumieme pod humanitárnou odozvou a rozvojom, kruh, ktorý zahŕňa súkromný sektor, zahŕňa filantropiu, zahŕňa nové a inovatívne modely, ako aj kľúčovú prácu v oblasti humanitárnej pomoci a rozvoja, ktorá je tak nevyhnutná na tolkých miestach. A aby som zdôraznil, o akých miestach hovoríme: ide o 1,8 miliardy ľudí. Toto nie je okrajová záležitosť. A tieto ekonomiky, ako začíname túto zmenu smerom k sektore viac zameranému na financie a súkromný sektor, boli do veľkej miery ponechané bokom. Mnohí z vás na tom pracujete každý deň. To neznamená, že sa nevyvíjajú veľké úsilie, ale v týchto ekonomikách, kde žije 20 % svetovej populácie, existuje len 5 % svetovej produktivity. A hovoríme o mieste, kde do roku 2050 v približne 70 krajinách bude žiť viac ako tretina svetovej pracovnej sily. Ich osud je preto veľmi úzko spätý s osudom nás všetkých, bez ohľadu na to, z ktorej krajiny na svete pochádzate. A otázka znie: môže sa urobiť niečo systémovejšie? A myslím si, že to je presne to, čo Európska komisia a Svetové ekonomické fórum prinášajú, keď nás spájajú.
dnes sme sa tu zhromaždili, aby sme diskutovali, a dúfam, že to bude naozaj dynamická schôdza. Začneme formálnou sériou pripomienok na záznam, ale prejdeme k naozaj otvorenej diskusii, v ktorej dúfam, že budete mať všetci príležitosť zúčastniť sa, debatovať a diskutovať o tom, ako to posunúť ďalej. Chcem len povedať, že sme na začiatku tohto roka urobili prieskum v DevEx a spýtali sme sa nášho globálneho publika, čo ich podľa ich názoru spomaľuje. Prečo sa z „miliárd na bilióny“ stalo, v istom zmysle, fráza? Niektorí hovoria o „magickom koni“ súkromného financovania, však? Myšlienka, že teoreticky sa tam dostaneme, ale prečo o tom stále len hovoríme, namiesto aby sme to dosiahli? A najčastejšia odpoveď od účastníkov nášho prieskumu bola táto myšlienka o nezrovnalostiach. Všetci to chcú, ale nakoniec sa nesezadu okolo jedného stola a nenájdeme tie stimuly, ktoré by fungovali pre všetkých. A myslím si, že práve to sa snaží riešiť Invest Frontier. A o tom budeme dnes diskutovať. S týmto na pamäti by som vám chcel ešte raz srdečne pod’akovať a otvoriť schôdzu pre prvých rečníkov. V tejto sedenici na záznam máme niekoľko rečníkov, ktorí sa k nám pripoja virtuálne, a potom budeme počúvať aj niekoľkých ďalších, ktorí sú prítomní v miestnosti, než začneme našu širšiu schôdzu. Takže s tým by som chcel poprosiť Kirsty McNeil – ktorá sa presunula z jednej strany stola na druhú – aby sa chopila slova. Má dlhoročnú kariéru v humanitárnej a rozvojovej oblasti, ale teraz je štátnou ministerkou pre medzinárodný rozvoj vo Veľkej Británii, v mimoriadne dôležitej dobe s predsedníctvom G20. A preto sme veľmi radi, že budeme môcť počuť vaše názory, pani ministerka McNeil, na tieto témy. Prosím, pani ministerka.
Rečník 3en
Ďakujem, Raj. Počuje ma každý? Počuje ma ľudia? Áno? Dobrá. Ďakujem, Raj. A ďakujem aj vám, Hadja a Shiba, že ste nás všetkých zozbierali. Cítim sa taká optimistická a nadšená, že sa s vami stretávam pri spustení Invest Frontier, ale nemusím nikomu v tejto miestnosti hovoriť, že sa stretávame v veľmi ťažkom období. Vidíme, ako zmeny klímy spôsobujú škody v rozvojových krajinách. Samozrejme, pripravujeme sa na najhoršie El Niño, aké bolo kedy zaznamenané, konflikty a nestabilita škodia príliš veľa ľuďom na príliš mnohých miestach a, ako dobre vieme, humanitárne potreby rastú. Financovanie sa však znižuje. A tento kontext nás núti k ťažkým rozhodnutiam. O tom, kde sústrediť naše úsilie. Ale znamená to aj to, že musíme nájsť nové spôsoby, ako priniesť viac zdrojov. Dovoľte mi, aby som to zdôraznila a bola jasná. Naše stanovisko je také, že tradičné grantové financovanie zostane hlavným pilierom humanitárneho financovania. Existujú však miesta, kde verejné financie môžu pomôcť uvoľniť súkromný kapitál, ktorý môže pomôcť rozložiť riziká a podporiť riešenia vedené lokálne. A preto sme tu všetci. A to je neuveriteľne dôležité, pretože ľudia prežívajúci krízu potrebujú viac ako len pomoc. Potrebujú pomoc, ale potrebujú viac ako len pomoc. Potrebujú služby, práce, šancu na znovuobnovenie svojho života. A v tom môžu súkromné investície mať obrovský dopad. Možno ste niektorí z vás videli spustenie novej stratégie British International Investment, ktorá smeruje 25 % nových základných investícií do najmenej rozvinutých krajín. Ak sa pozrieme napríklad na DRK, čo BII podporuje, je to prvý hlbokovodný kontajnerový prístav krajiny. Dúfame, že to vytvorí približne 85 000 pracovných miest a vygeneruje viac ako miliardu dolárov v dodatočnom obchode. Ale pozeráme sa ďalej ako len na jednotlivé investície, hoci sú dôležité pre niečo ako BII, skutočne sa snažíme zabezpečiť, aby BII a iné nástroje mohli pomôcť budovať trhy.
a inštitúcie, ktoré dokážu udržať túto investíciu dlhodobo. Takže znova, ak sa pozrieme na niečo ako FSD Africa, ktoré bolo založené Spojeným kráľovstvom, spolupracujeme s etiópskou vládou na vytvorení prvej modernej burzy cenných papierov v krajine. Už je tam registrovaných sedem spoločností. Viac ako 47 000 Etiópčanov sa stalo akcionármi svojej národnej telekomunikačnej spoločnosti. A musíme zmeniť aj medzinárodné systémy a ste určite počuli ministra zahraničných vecí hovoriť o našom agende pre predsedníctvo G20 v Bangkoku. Ale dovolte mi teraz na chvíľu zamerať na to, že sa budeme špeciálne zaoberať tým, ako môžu multilaterálne rozvojové banky efektívnejšie využívat svoje bilančné sumy, prevziať riziká, ktoré súkromný sektor nemôže alebo nechce prevziať, a preniesť riziká, ktoré môžu investorí uniesť. A chceme to urobiť preto, lebo to uvoľní kapitál pre nové investície, vrátane na krehkých a hraničných trhoch. A ako všetci dobre vieme, ak chceme udržateľné investície na týchto trhoch, musíme chrániť nielen ľudí, ale aj ekonomiky pred šokmi, ktoré môžu zničiť pokrok zo dňa na deň. Preto sme takými silnými zástancami predom ujednanej financií. Ešte začiatkom tohto roka Spojené kráľovstvo sľúbilo dodatočné prostriedky pre Fond pre prírodné katastrofy, ktorý už mobilizoval 150 miliónov dolárov súkromného kapitálu na vytvorenie poisťovní, ktoré poskytujú zraniteľným komunitám spolahlivú podporu, keď katastrofy uderia. A samozrejme, podporili sme nové poisťovne pre predvídavé opatrenia, aby sme mohli konať ešte predtým, ako sa kríza eskaluje. Pre našich ľudí, ktorí sa teraz pripravujú na povodne alebo suchá, to znamená všetko – rozdiel medzi stratou všetkého, čo si s takou námahou vybudovali, a schopnosťou sa spamätať. Som taká šťastná, že som medzi vami. Som tak dojatá a ohromená ľuďmi, ktorí sa dnes zišli. A chcela by som vás všetkých pozvať, aby sme túto príležitosť nezmarnili. Využime čas, ktorý trávime spolu ako investori, partneri, aktéri rozvoja a humanitárnej pomoci, aby sme skutočne premysleli, kde tieto
prístupy robia najväčší rozdiel? Kde nám môžu pomôcť oslovniť viac ľudí a čo je najdôležitejšie – skôr? Takto budeme môcť ľuďom zabezpečiť viac bezpečnosti už dnes a poskytnúť im oveľa lepšiu šancu na to, aby si zajtra mohli znova stavať svoje životy.
Rečník 2en
Ďakujem veľmi pekne, pani Ministerka, a ďakujem za potlesk. Dúfam, že ho počujete. V sále vám vzdávajú srdečný potlesk. Ja a Kirsty sme nadšení, že to predstavujete ako príležitosť a zdôrazňujete naliehavosť, o ktorej si myslím, že dnes budeme veľa počúvať. Chcem privítať v našej diskusii Jeho Excelenciu dr. Abdallaha bin Abdulaziza Al-Rabihu, ktorý sa k nám pripája zo Saudskej Arábie, kde je Generálnym dozorcom King Salman Humanitarian Aid and Relief Center. Mala by ste vedieť, že je tiež uznávaným detským chirurgom a bývalým ministrom zdravotníctva tejto krajiny. Sme preto nadšení a poctení, že ste sa k nám pripojili s krátkymi poznámkami. Ďakujem.
Rečník 4en
Ďakujem. Dobré ráno, Vaše Excelencie, dámy a páni. Dovoľte mi, aby som začal tým, že vyjadrujem svoje úprimné podakovanie misii a tiež Svetovému ekonomickému fóru za zorganizovanie tejto veľmi dôležitej schôdzky: Invest Frontier. Dnes bolo poskytnutých viac ako 145 miliárd amerických dolárov na humanitárnu pomoc pre viac ako 175 krajín. KS Relief realizovalo viac ako 4 000 projektov s rozpočtom prevyšujúcim 8,5 miliárd amerických dolárov v 113 štátoch. Už nemôžeme na fragilné a hraničné trhy pozeráť len cez prizmu nekonečnej zraniteľnosti a neustálej pomoci. Musia sa namiesto toho považovať za potenciál miestne vedeného rastu a tiež udržateľnej odolnosti. Chcel by som predstaviť tri hlavné priority, ktoré by mali riadiť našu prácu. Za prvé, musí byť rešpektovaný medzinárodný humanitárny zákon, pracovníci humanitárnej pomoci musia byť chránení a musí byť zabezpečený bezpečný a neobmedzený humanitárny prístup. Bez spolahlivého, neobmedzeného prístupu sa nemôže rozvinúť žiadna životaschopná trhová činnosť ani hospodárske oživenie. Za druhé, musí byť zavedená princípová lokalizácia humanitárnych aktivít bez zvyšovania úrovne rizika a bremena na komunity. Za tretie, je potrebné nasadiť katalytické medziodvetvové financovanie – samotné granty darcov nedokážu zaplniť rastúcu finančnú medzeru, s ktorou sa svet dnes stretáva. Naše úloha spočíva v strategickom využívaní verejných prostriedkov, využívaní zmiešaného financovania, mechanizmov zdieľania rizík, zodpovednosti a tiež súkromného kapitálu na odblokovanie investícií na vysokorizikových hraničných trhoch, pričom sa zaisťuje udržateľný, miestami vedený dopad. Nakoniec, pracujme spoločne od Bruselu po Davos a ďalej, aby sme premenili humanitárnu pomoc na odolnosť, uvoľnili zdieľaný blahobyt a premenili fragilné hranice na prosperujúce centrá dôstojnosti a príležitostí pre všetkých. Ďakujem.
Rečník 2en
Ďakujem veľmi pekne. Chcem sa teraz obrátiť na Toma Fletchera, ktorý sedí vedľa mňa pri stole. Tom, veľmi často pochádzaš z terénu. Si na cestách viac ako takmer každý, koho poznám. Naozaj navštevuješ ľudí a vidíš výzvy, pred ktorými stoja, a ty musíš nejakým spôsobom v tomto náročnom fiskálnom prostredí nájsť spôsob, ako natiahnuť peniaze, aby sa uspokojili súčasné potreby. Zároveň uvažujúc o tom, ako reformovať systém. Som preto veľmi zvedavý na tvoje názory na to, kam sa teraz máme uberať.
Rečník 5en
No dobre. Ďakujem veľmi, Raj. A ďakujem aj Hadjar a Shiba za to, že ste zozbierali túto výbornú skupinu. A tiež za duch tejto diskusie, pre priekopníkov, ako povedala Kirsty, príležitosť, tú energiu, ktorá je v tejto diskusii. Ako hovoríš, Raj, často som v teréne, rovnako ako mnohí moji kolegovia tu, Kathy a Chowder a ďalší z hlavných predstaviteľov ISC, a samozrejme aj. A v najbližších týždňoch odídeme odtiaľto do Timbuktu a potom dúfam, že ešte pred koncom mesiaca do Taizé, jedného z najťažšie dostupných miest v tejto chvíli, a odtiaľ do Gazy a na juh od rieky Litani v Libanone. To, čo nájdeš vo všetkých týchto miestach, Raj, ako vieš, a v oblastiach, ktoré sa zotavujú z klimatických katastrof, vieš, nedávno som bol v La Guaira po zemetraseniach tam a naše tímy reagovali napríklad na povodne v Nepále. Keď zasiahne kríza, či už ide o konflikt alebo klímu, ľudia sa zídu. A nezídu a nehovoria: ja som humanitárny pracovník, ty si od rozvoja, ty si zo súkromného sektora, ty si z občianskej spoločnosti. Len sa zídu ako ľudia. A to funguje na lokálnej úrovni. Ale už dlho, napriek našim najlepším snahám, to na globálnej úrovni nefunguje. Keď sa dostaneme na globálnu úroveň, zvyčajne sa to rozpadne. A chodíme na mnohé stretnutia a hovoríme: nefungujme v silách. A potom odídeme a vytvoríme samostatné plány. A zhromaždíme peniaze zvlášť. A komunikujeme zvlášť o tej veci, o tej veľmi špecifickej veci, ktorou sa zaoberáme vo svojich silách. Takže musíme naozaj zmeniť myslenie na ten kolektívny duch, ktorý vidíme na lokálnej úrovni. Musíme prejsť k činom. A preto je dôležité, že sa Shiba a Shiba spolu s WEF zameriavajú na praktické projekty. Preto v celom ISC podporujeme tieto iniciatívy zamerané na efektivitu. Smerujeme k jednej dodávateľskej reťazi, jednomu nákupnému procesu. Pracujeme na transformáciách prostredníctvom práce, ktorú pre nás vedie Alexander DeCrowe.
A prečo, vedieť, veľa organizácií, vrátane tých, ktoré sú tu, vedieť, keď sa Kathy a Youssef pustia do nejakého problému alebo Ugo a IOM, neuvažujú o tom, že tu existuje humanitárny a rozvojový aspekt tejto situácie. Pýtajú sa: čo robíme pre deti? Čo robíme pre ľudí v pohybe? A to je myšlienkový prístup, ktorý potrebujeme. Myšlienka komplementarity. Kto je najlepšie postavený, aby to zvládol? Ešte pár posledných myšlienok. Myslím, že argumentácia pre predvídavé opatrenia je už vyhraná. A teraz musíme len prejsť k činom. Teraz máme nástroje, prostriedky, aby predbiehať krízam, najmä klimatickým krízam. A musíme ísť von a používat ich oveľa inovatívnejšie a usilovať sa o výsledky. Preto som uvoľnil sto miliónov z núdzového fondu, aby sa komunity mohli pripraviť na super El Niño. Viđme, ktoré cesty budú o mesiac uzavreté. Takže môžeme doviezť semienka na druhú stranu týchto ciest, skôr ako budú uzavreté. A keď sa pozrieme na súkromný sektor, zmena myšlienkového prístupu musí byť nasledovná: prestaneme hovoriť, že máme plán, prosím, financujte ho, a začneme hovoriť, že tu máme súbor výziev, prosím, pomôžte nám im čeliť. Ako riešime problémy spoločne? Ako vytvárame príležitosti spoločne? Potrebujeme vás. Potrebujeme túto diskusiu, ale ešte dôležitejšie, ľudia, ktorým slúžime, potrebujú túto diskusiu. Ďakujem, že ste nás zozbierali.
Rečník 2en
Ďakujem veľmi pekne, Tom. Ďakujem, že si priniesol trochu tej základnej pravdy do sály, ktorú sme veľmi potrebovali počuť. Oceňujem to. Chcem srdečne privítať Jacqueline Novogratz v tejto diskusii. Jacqueline je zakladateľkou a generálnou riaditeľkou spoločnosti Acumen. Zaoberáš sa tým už dlhý čas. Ty a tvoji kolegovia z Acumen ste v určitom zmysle vlastne vytvorili tento priestor. Nie je to teda nič nové, ale veľmi som zvedavý, čo si myslíš, že toto obdobie od nás vyžaduje, čo dnes môžeme robiť inak, keď ide o investovanie do niektorých z najkrehkejších trhov na svete.
Rečník 6en
Ďakujem, Raj, a ďakujem za tvoj hlas. Európskej komisii a Svetovému ekonomickému fóru, toto je naozaj spektakulárna miestnosť. A predstavuje presne takéto rozhovory, ktoré potrebujeme viesť, ako nadväzujeme na Toma. Chcem povedať, že rovnako ako žiadna jednotlivá organizácia alebo grantový investor nedokáže vyriešiť problémy, s ktorými sa stretávame, ani žiadny jednotlivý investor. A jediný spôsob, ako tieto problémy dlhodobo vyriešiť s odolnosťou, je prostredníctvom nových kombinácií kapitálu, nových druhov partnerstiev, odvážnejších – a povediem to rovno – skutočne pracovať na dôvere a úprimnosti. Požadovali po mne, aby som uviedol veľmi rýchly príklad, čo je s týmto príkladom t’ažké, ale tak teda ide. Nebudem vás unavovať detailmi o elektrizácii mimo siete, okrem toho, že 700 miliónov ľudí na planéte stále nemá prístup k elektrine, čo je v ére umlej inteligencie a masívnych zmien klímy neuveriteľné. Ako príklad sme urobili to, čo sa nazýva „najťažšie dosiahnuteľné“, a to s niektorými úžasnými partnermi okolo tohoto stola. V podstate ide o iniciatívu vo výške 250 miliónov dolárov, kde sa zišlo 23 rôznych partnerov – od filantropov, ktorí nám umožnili investovať do raných štádií koncesionárneho dlhodobého vlastného kapitálu v krajinách ako Somálsko, Benin a Burkina Faso, kam takéto kapitálové toky neprichádzajú. Súkromný sektor bez filantropie, povedal by som, by sem neprišiel. K tomu sme pripojili koncesionárny úverový fond vo výške 200 miliónov dolárov s prvou strata kapitálovou rezervou a – a to je naozaj dôležité – grantové financovanie na technickú pomoc, ktoré si myslím, že musíme predefinovať. To je celková štruktúra. Zahŕňala hráčov nielen filantropov, ale aj Svetovú banku a Medzinárodný menový fond, vrátane IFC, BII ako bolo spomenuté, FCDO, GAP a každý pochopil druh kapitálu, ktorý prináša – vrcholne Shinhan, najväčšia komerčná banka Kórejskej republiky. Každý priniesol inú odbornosť. Toto partnerstvo nám umožnilo nasadiť správny druh kapitálu, ktorý vyhovuje trhu. Každá krajina má špeciálne potreby a musíme byť s týmto pohodlní.
A to nás vedie k dôvere. Neviem, koľkokrát volám alebo píšem Ane Bejardovej z Svetovej banky, aby som sa porozprával o konkrétnych potrebách v danej krajine, najmä o financovaní založenom na výsledkoch, bez čoho by to nefungovalo tak, ako to funguje. Vyzývam Nórov, aby sa zamysleli nad tým, ako štruktúrujeme technickú pomoc s očakávaniami jedným spôsobom, ale realita je taká, že sa stretávame s devalváciami meny a neschopnosťou premeniť späť na doláre, čo nás prinútilo používať ju iným spôsobom. Jediný dôvod, prečo sa dospeje k 'áno', je ten, že máme dlhodobý pracovný vztah a vedia, že im poviete pravdu. Preto by som povedala, že my všetci, každý z nás, musíme na tomto aspekte pracovať. A napokon, naučila som sa toľko o partnerstve, dôvere a dúfam, že o tom budeme môcť hovoriť. Potrebujeme iba novú úroveň odvahy, nový spôsob uvažovania o riziku. Aj keď v určitom zmysle súhlasím, že nejde o morálne imperatívy, myslím si tiež, že by sme mali premýšľať o riziku neodvážnosti. Lebo o čom tu hovoríme, nie je len finančné riziko. Je to environmentálne riziko. Je to sociálne riziko. A je to morálne riziko, keď, ako povedal Raj, jedna tretina ľudskej populácie je vylúčená v čase, keď umelá inteligencia iba zrýchli existujúce nerovnosti. Som tak nadšená, že som tu, a tak vďačná za všetko, čo sme sa naučili, a za schopnosť robiť veci vďaka ľuďom okolo tohoto stola.
Rečník 2en
Ďakujem veľmi pekne, Jacqueline. Ďakujem a ďakujem, že ste priniesli túto dôležitú úlohu dôvery a úprimného dialógu, čo je určite duch, ktorý dúfam, že dnes v tejto sále dokážeme pestovať. Ďakujem za to. Chcel by som pozvať Franny Letoier, aby sa k nám pripojila. Franny, investuješ každý deň práve do trhov, o ktorých hovoríme, a pomohla si nasmerovať Medzinárodnú finančnú architektúru tak, aby nezabúdala na tieto ekonomiky. Rád by som počul, ako vnímate túto príležitosť práve teraz.
Rečník 5en
Ďakujem veľmi pekne, Raj. A naozaj som si užil výborné uvítacie slová od Hadja a Shiby a samozrejme aj ministra Christieho a dr. Abdallaha. A aj mojich kolegov na tomto paneli. Pristupujem k tejto téme z veľmi osobného pohľadu, pretože moja kariéra začala v multilaterálnych rozvojových bankách, následne som prešiel k vedeniu nadácie a potom som sa vrátil späť k multilaterálnym rozvojovým bankám, ale v tomto prípade k Africkej rozvojovej banke, aby som následne pracoval pre regionálnu subregionálnu rozvojovú banku, TDB, a nakoniec som začal zhromažďovať vlastný fond s vlastným kapitálom a spolupracovať s kolegami zo súkromného sektora. Jednou z vecí, ktoré ma počas práce s nadáciou zaujali, je to, že všetky tieto formy kapitálu – humanitárne a rozvojové financovanie, filantropia a súkromný kapitál – zapĺňajú veľmi konkrétnu medzeru na trhu. Ale ako slepci, ktorí sa dotýkajú slona, vidíme len jednu časť slona. Preto teraz musíme odstrániť pásky z očí a pozrieť sa na celého slona, čo nám dáva príležitosť pracovať spolu úplne inak. A to sú tie príbehy, ktoré tu rýchlo zdieľam o tom, čo je možné. Keď sme začínali, neboli sme príliš počutí, pretože ľudia – na rozdiel od úspechu, ktorý tento argument mal na globálnej úrovni – v našom prípade na menšej úrovni hovorili: „To neodpovedá tomu, čo robíme, my sa na to pozeráme takto a je veľmi ťažké zhromaždiť kapitál na riešenie takýchto problémov“. Preto sme sa rozhodli vložiť vlastný kapitál a začať, aby sme následne ukázali, že je to naozaj možné. Takže v zdravotníctve, keď sme začínali, spolupracovali sme s nadáciou, Nadáciou Gatesovcov, ktorá nám dala polovicu; my sme vložili rovnakú čiastku, 50-50, úverového kapitálu, aby sme zistili, či môžeme poskytnúť financovanie malým a stredným podnikom a tým, ktorí sú v poslednej fáze distribúcie esenciálnych liekov a zdravotníckeho vybavenia, nezávisle od krajiny, v ktorej sa nachádzajú.
A to, čo je veľmi prekvapujúce, už takmer rok prebieha beta fáza s takmer nulovým podielom neplatených úverov, čo bolo pre investičný tím veľkým prekvapením, a schopnosťou rýchlo škálovať a implementovať toto riešenie. Teraz sa teda dostávame do bodu, kde môžeme povedať: dobre, teraz sa k nám pripojte a škálujte s nami. Výzvou však je, že sme začali na urbanistických trhoch, ale veľmi rýchlo nám bolo povedané: viete, v tejto komunite utečencov by im to veľmi pomohlo. A tak sme sa museli zamyslieť, či sa model musí zmeniť, ak máte slúžiť utečeneckej komunite. Nakoniec sme zistili, že sa nemení. Zmení sa iba vaša ochota podstupovať riziko a preto je možné nájsť riešenie pomocou štruktúrovania. Druhý príklad, ktorý mám, sa týka opätovného investovania vlastného kapitálu, tentokrát v oblasti obnovy agroforestry. A opäť sa rýchlo zistilo, že uhlíkové trhy, ktoré sa snažia ovplyvniť všetci, závisia od týchto malých farmárov, malých vlastníkov pôdy, ktorí by mohli priniesť obrovskú hodnotu, generovať príjmy a zároveň prispievať k uhlíkovým kreditom, ktoré hľadajú všetky veľké spoločnosti. Problém je však v tom, že sa nenašlo spôsobilé financovanie. Opäť sme sa teda vrátili k tabuli, navrhli sme to tak, aby vznikol priestor pre príležitosti. A teraz už vidíme, ako sa prihlasujú veľké spoločnosti a hovoria: vezmem si celé 50 000 hektárov. Farmári tak získavajú druhý, resp. tretí zdroj príjmu. A krásne na tom je, že v dôsledku super El Niña teraz farmári pestujúci kakao, kávu a čaj vidia klesajúce úrody, čo bude mať obrovský dopad na miestne ekonomiky. Tým sa však otvára príležitosť využiť uhlík ako doplnkový príjem pre takéto farmárov. Záverom by som chcel uviesť posledný príklad, pretože ten je mi veľmi dôležitý. Pracovali sme s malou komunitou, poskytovali sme pracovný kapitál pomocou digitálnych platforiem – preto som fanúšikom AI, ak sa používa správne, pretože sme ju dokázali využiť na rýchle poskytnutie riešení utečeneckým táborom jednotlivcom a veľmi malým firmám s jedným či dvoma zamestnancami.
Počas COVID a aj aj. A tento druh financovania sa stal teda základom, aby sme mohli povedať, že skutočne môžete využiť takéto príležitosti. Nie je to filantropická činnosť. Môže to byť obchodná príležitosť, pretože sme ukázali, že to je možné, ale musíte to správne štruktúrovať. Měnové riziko bolo obrovské. Kreditné riziko bolo obmedzené. Ak teda tieto prvky nájdete, môžete nájsť spôsoby, ako to urobiť. Končím tým, že teraz je príležitosť a som veľmi nadšený z blížiaceho sa predsedníctva G20 Spojeného kráľovstva o pár mesiacov, aby sme sa k tomu vrátili. Reformy MDB, aby tieto riešenia neboli iba jednorazové núdzové opatrenia, ale opakovateľný nástroj do budúcnosti. Platformové riešenia, ktoré spájajú rôzne toky kapitálu od humanitárneho kapitálu až po trhový kapitál a kapitálové trhy, pretože potrebujete niekoho, kto bude prítomný, keď pomoc skončí. Príprava projektov a rozvoj pipeline. Nemôžem zdôrazniť silnejšie to, čo práve povedala Jacqueline. Potrebujete niekoho, kto investuje do tejto oblasti. Recyklácia aktív, pretože tam máte príležitosť znova využiť aktíva, ktoré už boli financované, uvoľniť kapitál na to, aby ste mohli robiť viac vecí, a potom partnerstvá a otázka dôvery – nemôžem súhlasiť viac – že vás to môže dlhodobo viesť k poskytovaniu jedinečných riešení. Takže pre Invest Frontier začnite s niekoľkými národnými prioritami, niekoľkými miestnymi podnikovými subjektmi, dohodnite sa, kto pripravuje, kto nakupuje, kto nesie riziko a termín na nasadenie. A budúci rok, keď sa stretneme, uvidíte, ako ďaleko sme sa dostali. Ďakujem.
Rečník 1en
Ďakujem, Franny. Chcem len podčiarknúť skutočnú praktickú skúsenosť, ktorú ste nadobudli investovaním do malých podnikov. Povedali ste, že niektoré sú dokonca podnikania s jednou alebo dvoma osobami. S nulou nevykonaných úverov, dokonca aj v najnáročnejších podmienkach. To sú neuveriteľné výsledky a dúfam, že dajú všetkým tu istotu, že tieto trhy by nemali byť neprístupné pre súkromných investorov a pre tých, ktorí hľadajú reálne výnosy. Možnosti sú všade. Chcem teraz požiadať Barryho Andrewsa, aby sa pripojil k diskusii. Barry je členom Európskeho parlamentu a predsedom Výboru pre rozvoj Európskeho parlamentu. Nachádzate sa v strede rokovania o finančnom envelope pre budúce financovanie Európskej komisie v oblasti humanitárnej a rozvojovej pomoci. Sme dychtiví počuť vaše názory na túto tému.
Rečník 2en
Ďakujem Raj a dobré ráno všetkým. Pani komisárka, veľmi ďakujem. Pani Shiva, ďakujem za túto neuveriteľnú iniciatívu. Som veľmi nadšená, že som prezidentkou na začiatku niečoho nového a chcem tento pocit zdieľať s mnohými z predchádzajúcich rečníkov: máme pocit, že stojať na začiatku niečoho naozaj vzrušujúceho. Ale ako povedal Raj, som tu v mene Európskeho parlamentu. My, Európsky parlament, spolu s Radou zodpovedáme za európsky rozpočet a ako taký sme pravdepodobne najpriamejším kontaktným miestom pre európskych daňovníkov. Našou úlohou je zabezpečiť, aby sme boli zodpovední a aby európski daňovníci mali dôveru v iniciatívy ako je táto. Preto chcem uviesť niekoľko otázok, nie preto, aby som vytvárala prekážky, ale aby sme pochopili, aké problémy môžu v tejto počiatočnej fáze vyvolať obavy u niektorých členov Európskeho parlamentu, aby sme mohli formovať debaty a predvídať problémy a prekážky, ktoré musíme čo najskôr prekonať. Spolu s Jeho Excelenciou zo Saudskej Arábie by som preto zdieľala obavu, že sa musíme sústrediť na najmenej rozvinuté krajiny. Viem, že to je jeden z hlavných cieľov tejto konferencie zameranej na zraniteľné a konfliktom postihnuté krajiny, ale pred dvadsiatimi rokmi sme spustili pomoc pri obchode, ktorá je ústrednou súčasťou Global Gateway, a tento týždeň sme mali výsluch v Parlamente, ktorý ukázal, že pomoc pri obchode zanechala najmenej rozvinuté krajiny veľmi daleko pozadu. Je teda dobré, že teraz máme túto intenciu, ale možno ju budeme musieť udržiavať v centre pozornosti. Druhým bodom je nájsť správnu rovnováhu medzi transparentnosťou – napríklad právom Parlamentu dohliadať na určité otázky – a potrebou ochrany obchodnej citlivosti súkromného sektora. Samozrejme, keď pracujeme so súkromným sektorom, budú sa objavovať otázky týkajúce sa tohto tématu a ako Parlament s tým máme naozaj problémy. S týmto zápasíme už od Global Gateway.
gateway je veľmi ťažké získať informácie o tom, koľko verejných peňazí sa naozaj využíva na mobilizáciu súkromných investícií, je veľmi ťažké získať údaje o dopade na ľudský rozvoj, je veľmi ťažké sledovať skutočné vstupy záruk a zmiešaného financovania. Ide teda o to, aby sme našli správnu rovnováhu medzi transparentnosťou a samozrejme aj obchodnou citlivosťou. Tretí bod, ktorý chcem uviesť, a to platí pre všetky verejno-súkromné partnerstvá, je pokúsiť sa nájsť správnu rovnováhu rizík. Nesmieme dopustiť situáciu, v ktorej by došlo k privatizácii ziskov a k socializácii rizík, a o tom, kde riziká spočívajú, ste už hovorili, Franny. Toto je otázka pre daňových poplatníkov EÚ. Áno, chceme zapojiť súkromný sektor, to je samozrejmé, ale musíme nájsť aj túto rovnováhu. Štvrtý bod sa týka toho, ako sa vyrovnávame s novým trendom v Európe. Samozrejme, sú tu zástupcovia z celého sveta a my chceme zapojiť multilaterálne rozvojové banky, ale „Made in Europe“ je trend, ktorý sa odkláňa od zapojenia agentúr OSN, a musíme byť veľmi opatrní, aby sme sa v tejto situácii správne orientovali. Môže sa dokonca objaviť otázka, či by sme nemali aktualizovať humanitárnu reguláciu, keďže tá siaha do roku 1996, a ide o veľmi nový prístup, ktorý vyžaduje veľkú flexibilitu. Piata vec je, že aj v rozvinutých krajinách môže byť rozdelenie obmedzených zdrojov veľmi sporné – to je samozrejmé. Kdekoľvek urobíte investíciu, kdekoľvek vyplatíte poistné, napríklad ktoré je kontrolované suverénnym štátom alebo agentom v mene suverénneho štátu, a to je samozrejme ešte výraznejšie v krajinách, ktoré sú krehké a postihnuté konfliktom, kde môže byť rozdelenie obmedzených zdrojov veľmi sporné. To sa deje v rozvinutých krajinách, ale aj v rozvojových krajinách, a je to niečo, na čo musíme byť veľmi citliví. Nakoniec ešte pár rýchlych bodov: myslím si, že by sme sa mali vyhnúť príliš mnohým vlajkovým projektom.
Myslím, že to bolo slabé miesto Global Gateway. DG INTPA ma upozornila, že moje obmedzené znalosti o námornej vojne mi hovoria, že by ste mali mať len jednu vlajkovú loď, aby ste sa vyhli nejasnostiam, ale dobre. Myslím si, že by sme sa mali vyhnúť príliš veľkým sľubom: investovanie s dopadom nie je nová agenda. Agenda 2030 ide o prechod od miliárd k biliónom, ako ste povedali, Raj, a môžeme sa vrátiť až do roku 2008, keď Michael Porter hovoril o iniciatíve „shared value“. A nakoniec si myslím, že je dôležité, aby zástupcovia rozvojových krajín boli naozaj ústrednou súčasťou tejto diskusie. Je skvelé, že sú tu zástupcovia súkromného sektora. Nakoniec len chcem povedať, že Parlament je pripravený naozaj spolupracovať v tejto veci. Je dobré, že je to stratégia. Vychádza z humanitárneho oznámenia z mája s cielom strednodobého mobilizovania 10 miliárd dolárov do roku 2028. Takže budeme prítomní, ale budeme plniť aj svoju funkciu dohľadu. Ďakujem.