Govornik 1en
Dobro jutro.
Govornik 2en
Dobro jutro svima.
Govornik 1en
Dobro jutro.
Govornik 2en
U redu. Ovo izgleda kao okupljanje, ali molim vas da svi zauzmete svoja mjesta jer ćemo početi.
Govornik 1en
Dobro jutro. Dobro jutro svima. Draga Sheba, Važnosti, dragi kolege, veliko mi je zadovoljstvo što sam s vama ovaj put jutros. Dobrodošli na svečanom početku Invest Frontier, volim riječ frontier, na karti je to samo crta, ali za istraživače je to uvijek bilo mjesto gdje je poznati svijet završavao, a nova mogućnost počinjala. Nadam se da nastojimo da donesemo isti duh danas, istraživači koji imaju hrabrosti pokušati nešto novo. I siguran sam da svi istraživači u ovoj prostoriji, a posebno želim zahvaliti onima od vas koji ste prešli oceane i kontinente da biste bili ovdje, posebna zahvala Tomu Fletcheru, dragi Tome, što ste nam se danas pridružili. Invest Frontier je nova platforma. Stvorili smo ga zajedno s Svjetskim ekonomskim forumom kako bismo okupili poduzetnike i investitore s humanitarnim organizacijama. Danas imamo 70 predstavnika oko ovog stola, iz UN agencija i nevladinih organizacija, financijskih institucija, privatnih tvrtki, filantropskih organizacija i, naravno, vlada. Ne govorimo uvijek istim jezikom, koristimo različite kratici, dolazimo iz različitih okruženja, ali svi vjerujemo da možemo napraviti razliku. Stoga mi dopustite da vas uvjerim: mi nismo ovdje da govorimo o moralnoj dužnosti ili visokim idealima, ovdje smo da govorimo o poslu. Da istražimo mogućnosti, privučemo ulaganja, otvorimo nova tržišta i pronađemo nove načine rada. Više od polovice vas oko ovog stola dolazi iz privatnog sektora, a ja svakako nemam namjeru gubiti vaše dragocjeno vrijeme. Danas 2 milijarde ljudi živi u područjima pogođenim sukobima i krizama. To je 1 od 4 ljudi na ovoj planeti. To je ogroman humanitarni izazov. Ali to je istodobno i jedna od najvećih ekonomskih prilika svih vremena. Zamislite raseljenu izbjeglicu. Borbu za uzgoj dovoljno hrane za svoju obitelj, a sada zamislite tu istu izbjeglicu kako ima pristup inovativnom sustavu navodnjavanja razvijenom na drugoj strani svijeta. Stvarnost na terenu mogla bi izgledati potpuno drugačije za nju. Europska komisija i naše države članice najveći su svjetski donatori humanitarne pomoći, ali humanitarna pomoć
sama ne može riješiti humanitarnu krizu. Potrebne su humanitarne organizacije, institucije za financiranje razvoja i privatni sektor koji rade ruku pod ruku. Javno-privatna partnerstva u zemljama u razvoju nisu ništa novo. Izazov je osigurati da oni funkcioniraju u područjima pogođenima krizom, gdje je najteže privući poduzetnike i ulaganja, a upravo su tamo najpotrebniji. To znači pronalaziti nove načine kako uvesti ulaganja u krhka tržišta, smanjiti rizik za poduzetnike i osporiti pretpostavku da su takva područja jednostavno previše rizična za ulaganje. Kada lokalna poduzeća rastu, stvaraju radna mjesta, a stabilna plaća znači da obitelj manje ovisi o sljedećem konvoju pomoći. Ovi partnerstva moraju koristiti svima. Ovo nije dobrotvorstvo, riječ je o stvarnim poslovnim prilikama koje također zadovoljavaju stvarne ljudske potrebe. Kada ljudi imaju posao i osnovne usluge, a poduzeća imaju prostora za rast, svi imaju koristi. Već imamo primjere koji dokazuju da ovo funkcionira. Sad treba povećati njihovo djelovanje. Zato smo stvorili Invest Frontier kako bismo okupili ljude koji se obično ne sastaju; moram priznati, rijetko se događa da vas sve vidim u istoj prostoriji, a upravo je to i poanta. Ne želim da Invest Frontier bude još jedna konferencija na kojoj ćemo razmijeniti posjetnice i otići kući. Želimo rezultate. Zato ćemo danas zajedno, Sheba, predstaviti obećavajuće inicijative koje već postoje i koje bi mogle ići mnogo dalje uz odgovarajuću potporu i ulaganja. Dragi prijatelji, odabrali smo naziv Invest Frontier kako bismo nadmašili ono što je do sada učinjeno. Istraživači nikada nisu znali što se točno nalazi iza crte na karti. Ipak, krenuli su. Zajedno, iskoristimo ovu priliku i krenimo. Hvala i draga Sheba, sad je na vama da govorite.
Govornik 3en
Hvala. Teško je nastaviti, ali hvala vam puno i hvala Europskoj komisiji što ste bili pravi partner u ovom naporu, kao i našoj voditeljskoj skupini Invest Frontier. Drago mi je vidjeti mnoge od vas oko stola. Vi ste stvarno pomogli oblikovati ambiciju i praktični program koji danas pokrećemo. Vaše ekselencije, kolege i prijatelji, a moram reći da mi je bilo posebno drago vidjeti toliko prijatelja već jutros. Prošle dvije godine, a zapravo znamo već mnogo dulje od toga, bile su razdoblje duboke poremećenosti. Vidjeli smo njezine učinke u svim sektorima, portfeljima, proračunima i partnerstvima, a ta je stvarnost, kao što je Hadja upravo rekla, stvarno stvorila jasnu potrebu. Zato smo danas ovdje: da bismo izašli iz okvira rasprave o tome što se treba promijeniti i počeli s provedbom. Kada govorimo o krhkim i graničnim tržištima, često započinjemo s onim što nedostaje: kapitalom, infrastrukturom, kapacitetima, stabilnošću. Nedostaci i rizici ulaganja svakako su stvarni, ali unatoč tim stvarnostima, također znamo da postoje uspješna partnerstva i poslovni modeli, da postoje zemlje i zajednice obilježene poduzetništvom, inovacijom i prilagodljivošću, te mjesta gdje se već grade rješenja koja rezultiraju stvarnim gospodarskim rastom; ona su već u tijeku. Upravo zato mislim da smo okupili dva stupa naše inicijative Invest Frontier, jer ta razlika između odgovora na krizu i gospodarskog razvoja sve je manje primjereno. Ljudi trebaju sigurnost, ljudi trebaju osnovne usluge, ali također trebaju posao, tržišta koja funkcioniraju, pouzdanu infrastrukturu i mogućnosti za izgradnju budućnosti. Okupljanje pravih mogućnosti i partnera jedno je od posebnih doprinosa Svjetskog ekonomskog foruma. Pomažemo okupiti aktere koji se ne nalaze uvijek u istoj prostoriji. Spajamo one koji danas odgovaraju na krize s onima koji ulažu u tržišta i grade institucije koje stvaraju
radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i radova i
uspjehe koji pokazuju praktične puteve za njihovo širenje unutar naših mreža. Dakle, današnji je naš zahtjev svima vama da nam pomognete stvoriti te puteve. Ojačajte jednu od već odabranih rješenja, predložite novo rješenje, donesite kapital ili stručnost ili otvorite pristup tehnologiji ili tržištima. Za one koji će biti na našoj godišnjoj konferenciji 2027., veselimo se što ćemo napredak u ovom naporu ostvariti kroz seriju planiranih razgovora i okupljanja. A do Davosa 2028. zajedno ćemo postići rezultate. Moderniziran odgovor na krize, jače lokalno poslovanje i infrastruktura, povećan kapital i sposobnosti, dosezanje tržišta koja su nedovoljno opslužena, te partnerstva koja stvaraju radna mjesta, otpornost i podupiru gospodarski rast. Predstavit ćemo niz modela koji će pokazati ne samo kako bi se ovaj rad mogao drugačije provoditi, već da se već provodi drugačije. I to u velikom obujmu u teškim okruženjima. Invest Frontier nam pruža ovu priliku i rado očekujemo da ćemo je zajedno s vama dalje razvijati. Hvala vam.
Govornik 2en
Pa, dopustite da dodam dobrodošlicu i dobar dan. Ja sam Raj Kumar. Predsjednik sam, glavni urednik i glavni direktor DevExa. Upravo sam stigao iz Washingtona, D. C., i ne znam što je to ovaj tjedan, ali nikad nisam doživio topliji dobrodošlic u Bruxellesu. I divno je biti ovdje među vama, biti s komesarom Laveefom, biti sa Shibom za ono što mislim da je nova vijest. Ovo je prava vijest. Vi ste, kao skupina, rade nešto zajedno s određenom odgovornošću, s vremenskim okvirom koji je vrlo usklađen s onim glavnim temama koje smo obrađivali na DevExu i koje smo svi doživjeli proteklih nekoliko godina. Tema političke ekonomije, industrije pomoći, ideja da su smanjenja ovdje, da će vjerojatno tamo i ostati bez obzira na promjene na izborima. I da ova zajednica mora raditi na novi način. I da mora proširiti krug onoga što podrazumijevamo pod humanitarnim odgovorom i razvojem, krug koji uključuje privatni sektor, filantropiju, nove i inovativne modele kao i osnovni humanitarni i razvojni rad koji je toliko bitan na toliko mjesta. I samo da istaknem o kojim se mjestima radi, radi se o 1,8 milijardi ljudi. Ovo nije uska tema. A ove ekonomije, kako smo počeli okretati prema sektoru koji je više usmjeren na privatne financije, uglavnom su ostale iza. Mnogi od vas svakodnevno radite na tome. To ne znači da nema velikih napora, ali u ovim ekonomijama živi 20 % svjetske populacije, ali ondje postoji samo 5 % svjetske produktivnosti. I govorimo o mjestu gdje će, do 2050., u oko 70 zemalja živjeti više od trećine radno sposobnog stanovništva svijeta. Dakle, njihova sudbina je vrlo usko povezana s našom sudbinom, bez obzira iz koje zemlje dolazite u svijetu. I pitanje je: može li se učiniti nešto sustavnije? I mislim da je upravo to ono što nas Europska komisija i Svjetski ekonomski forum skupljamo ovdje kako bismo učinili.
danas smo ovdje kako bismo raspravljali, a nadam se da će ovo biti vrlo dinamična sjednica. Počinjemo formalnim serijom izjava na zapis, no nadam se da ćemo prijeći na vrlo otvoren razgovor u kojem se nadam da će svi imati priliku sudjelovati, raspravljati i razgovarati o tome kako ćemo ovo dalje razvijati. Želio bih samo reći da smo početkom ove godine na DevEx-u proveli anketu i upitali našu globalnu publiku što misle što nas usporava. Zašto je, zapravo, „od milijardi do trilijuna“ postao nekako šaljiv izraz? Neki ljudi govore o magičnom poniju privatnog financiranja, zar ne? Ova ideja da ćemo teoretski doći do cilja, ali zašto stalno govorimo o tome, a ne postižemo ga? A najčešći odgovor sudionika naše ankete bila je ova ideja o neslaganju. Svi to žele, ali na kraju se ne okupljamo oko jednog stola i ne pronalazimo poticaje koji bi odgovarali svima. Mislim da je upravo to ono što Invest Frontier pokušava riješiti. I upravo o tome ćemo danas raspravljati. Stoga želim ponovno pozdraviti sve vas i otvoriti ovu sjednicu prvim govornicima. Za ovu formalnu sesiju imamo nekoliko govornika koji će nam se virtualno pridružiti, a zatim ćemo čuti i nekoliko drugih koji su u prostoriji, nakon čega ćemo započeti širu raspravu. S tim u vezi, želio bih zamoliti Kirsty McNeil koja je sada prešla s jedne na drugu stranu stola. Ima dugu karijeru u humanitarnom i razvojnom području, ali sada je, naravno, državna tajnica za međunarodni razvoj u Ujedinjenom Kraljevstvu u posebno važno vrijeme s obzirom na G20. Stoga smo vrlo nestrpljivi čuti vaše misli, Kirsty, o ovoj temi. Molim Vas, gospođo ministrice McNeil.
Govornik 3en
Hvala, Raj. Svi me čuju? Ljudi me čuju? Da? U redu. Hvala, Raj. I hvala vam, Hadja i Shiba, što ste nas okupili. Osjećam se tako optimistično i uzbuđeno što sam ovdje s vama na početku Invest Frontiera, ali ne moram nikome u ovoj prostoriji reći da se sastajemo u vrlo teškom trenutku. Vidimo kako klimatske promjene štete pogađaju zemlje u razvoju. Naravno, pripremamo se za najgori El Niño u povijesti, sukobi i nestabilnost štete previše ljudi na previše mjesta, a kako dobro znamo, humanitarne potrebe rastu. A financiranje se smanjuje. I taj kontekst nas obvezuje da donesemo teške odluke. O tome gdje usmjeriti naše napore. Ali to također znači da moramo pronaći nove načine kako privući više sredstava. Dopustite da sad samo istaknem i budem jasan. Naše je mišljenje da će tradicionalno financiranje grantovima i dalje biti glavno sredstvo humanitarnog financiranja. Ali ima mjesta gdje javna financiranja mogu pomoći otključati privatni kapital koji može pomoći u raspršivanju rizika i podržati rješenja vođena lokalno. I zato smo svi ovdje. I to je nevjerojatno važno jer ljudi koji žive u krizi trebaju više od pomoći. Treba im pomoć, ali trebaju i više od pomoći. Treba im usluge, trebaju posao, trebaju priliku da zaista obnove svoj život. I upravo tu privatna ulaganja mogu imati ogroman utjecaj. Možda ste neki od vas vidjeli početak nove strategije British International Investmentsa koja 25 % novih osnovnih ulaganja usmjerava u najnerazvijenije zemlje. Tako, ako pogledate neko mjesto poput DRC-a, ono što BII podržava jest prva dubokomorska kontenjerska luka u toj zemlji. Nadamo se da će to stvoriti oko 85.000 radnih mjesta i generirati više od milijardu dolara dodatne trgovine. Ali ne gledamo samo na pojedinačna ulaganja, važna iako jesu, poput onoga što BII radi, zapravo nastojimo osigurati da BII i drugi instrumenti mogu pomoći izgraditi tržišta.
i institucije koje mogu održati tu investiciju tijekom vremena. Dakle, opet, ako pogledate nešto poput FSD Africa, što je osnovala Ujedinjena Kraljevina, surađujemo s etiopskom vladom na uspostavi prve moderne burze vrijednosnica u toj zemlji. Sedam je tvrtki već uvršteno na burzu. Više od 47 000 Etiopljana postalo je dioničarima svoje nacionalne telekomunikacijske tvrtke. A moramo promijeniti i međunarodne sustave, a čuli ste vjerojatno i ministra vanjskih poslova kako o tome mnogo govori u Bangkoku u vezi s našim programom za predsjedanje G20-om. Ali me, da se za trenutak usredotočim na činjenicu da ćemo se posebno usredotočiti na način na koji multilateralne razvojne banke mogu učinkovitije koristiti svoje bilance, preuzimajući rizike koje privatni sektor ne može ni neće preuzeti, te prenoseći rizike koje mogu podnijeti investitori. Želimo to učiniti zato što se tako oslobađa kapital za nova ulaganja, uključujući i na ranjivim i graničnim tržištima. A kako svi dobro znamo, ako želimo održiva ulaganja na tim tržištima, moramo zaštititi i ljude i gospodarstva od šokova koji mogu za jednu noć uništiti napredak postignut godinama. Upravo zato tako snažno vjerujemo u unaprijed dogovorena financijska sredstva. Tako je, na primjer, početkom ove godine Ujedinjeno Kraljevstvo obećalo dodatna sredstva Fondu za prirodne katastrofe koji je već mobilizirao 150 milijuna dolara privatnog kapitala za razvoj osiguranja koje pruža ranjivim zajednicama pouzdanu potporu kada dođe do katastrofa. Naravno, podržali smo i nove osigurateljne mehanizme za anticipativno djelovanje kako bismo mogli djelovati prije nego se kriza eskalira. Za naše obitelji koje se suočavaju s poplavama ili sušama, to znači sve, jer je to razlika između gubitka svega što su dugo i teško izgradili i mogućnosti oporavka. Stoga sam toliko sretna što sam ovdje s vama. Duboko me impresionirala i zadivila skupina ljudi koja se danas okupila. Željela bih samo pozvati sve nas da ne propustimo ovu priliku. Iskoristimo ovaj trenutak dok smo zajedno kao investitori, partneri, akteri razvoja i humanitarne pomoći i razmislimo kako bismo mogli
čine pristupi čine najveću razliku? Gdje nam mogu pomoći da dosegnemo više ljudi i, što je najvažnije, brže? Upravo tako ćemo moći osigurati više sigurnosti ljudima danas i mnogo bolju priliku da se sutra ponovno izgrade.
Govornik 2en
Hvala vam puno, g. ministre, i hvala vam na ovacije. Nadam se da ih čujete. U sali je topla ovacija za vas. Kirsty i ja smo oduševljeni što čujemo kako to okvirno opisujete kao priliku i ističete hitnost, o kojoj mislim da ćemo danas puno čuti. Želim pozdraviti u našem razgovoru Njegovu ekscelenciju dr. Abdallaha bin Abdulaziza Al-Rabihu, koji nam se pridružuje iz Saudijske Arabije, gdje je glavni nadzornik Humanitarnog i pomoćnog centra kralja Salmana. I trebali biste znati da je također poznati pedijatrijski kirurg i bivši ministar zdravstva ove zemlje. Stoga smo oduševljeni i sretni što ste s nama na nekoliko kratkih napomena. Hvala vam.
Govornik 4en
Hvala. Dobro jutro, Vaše ekscelencije, dame i gospodo. Dopustite mi da započnem izražavajući svoju iskrenu zahvalnost misiji, kao i Svjetskom ekonomskom forumu što su okupili ovaj vrlo važan skup: Invest Frontier. Danas je osigurano više od 145 milijardi američkih dolara humanitarne pomoći za više od 175 zemalja. KS Relief je proveo više od 4.000 projekata koji prelaze proračun od 8,5 milijardi američkih dolara u 113 zemalja. Više ne možemo nastaviti promatrati krhka i granična tržišta isključivo kroz prizmu beskrajne ranjivosti i stalne pomoći. Umjesto toga, moraju se shvatiti kao potencijal lokalno vođenog rasta i održive otpornosti. Želio bih predstaviti tri glavne prioritete koji bi trebali usmjeravati naš rad. Prvo, međunarodno humanitarno pravo mora se poštovati, radnici u humanitarnoj pomoći moraju biti zaštićeni, a siguran i neometan humanitarni pristup mora biti omogućem. Bez pouzdanog i neometanog pristupa, nijedna održiva tržišna aktivnost ili ekonomski oporavak ne mogu se uspostaviti. Drugo, potrebno je uvesti principijelnu lokalizaciju humanitarnih aktivnosti bez povećanja razine rizika i tereta na zajednice. Treće, postoji potreba za uporabom katalitičkog financiranja iz više sektora – sami donatorski grantovi ne mogu zatvoriti sve veće financijske jaza s kojima se svijet suočava danas. Naša je uloga strategijski rasporediti javna sredstva, iskorištavajući mehanizme mješovitog financiranja, dijeljenja rizika, odgovornosti i također privatnog kapitala kako bismo oslobodili ulaganja u visokorizična granična tržišta, uz osiguranje održivog, lokalno vođenog učinka. Konačno, radimo zajedno od Bruxellesa do Davosa i dalje kako bismo pretvorili humanitarnu pomoć u otpornost, oslobodili zajedničko blagostanje i pretvorili krhka granična područja u procvjetala središta dostojanstva i prilika za sve. Hvala.
Govornik 2en
Hvala vam puno. Sada bih oti da se Tom Fletcher koji sjedi pokraj mene ovdje za stolom. Tom, često dolaziš s terena. Na putu si više od gotovo svih ljudi koje poznajem. Zapravo, posjećuješ i vidiš izazove s kojima se ljudi suočavaju, a moraš naći način, u ovom teškom fiskalnom okruženju, da ispružiš novac kako bi zadovoljio današnje potrebe, a istovremeno razmišljaš kako reformirati sustav. Stoga sam vrlo nestrpljiv da čujem tvoje misli o tome kamo dalje.
Govornik 5en
Pa. Hvala vam puno, Raj. I hvala vama, Hadjar i Shiba, što ste okupili ovaj izvrsni tim. I na duh ovog razgovora također, pioniri, kako je rekla Kirsty, prilika, to osjećanje energije koje je u ovom razgovoru. Kao što i sam kažeš, Raj, često sam vani na terenu, kao i mnogi moji kolege ovdje, Kathy i Chowder i drugi iz glavnih škola ISC, a naravno i drugi. I u sljedećim ćemo tjednima otići odavde u Timbuktu, a nadam se da ću prije kraja mjeseca stići i u Taizé, što je jedno od najteže dostupnih mjesta u ovom trenutku, a odande u Gaza i južno od rijeke Litani, kao i u Libanon. I ono što se nalazi u svim tim mjestima, Raj, kako znaš i ti, i u mjestima koja se oporavljaju od klimatskih katastrofa, znaš, nedavno sam bio u La Guairi nakon potresa tamo, a naše ekipe odgovaraju i na poplave u Nepalu, na primjer. Jer kad god dođe do krize, bilo da je riječ o sukobu ili klimi, ljudi se okupljaju. I ne dolaze zajedno i ne kažu: 'Ja sam humanitarac, ti si osoba za razvoj, ti si iz privatnog sektora, ti iz civilnog društva.' Oni se jednostavno okupljaju kao ljudi. I to funkcionira na lokalnoj razini. Ali već dugo, unatoč našim najboljim naporima, to ne funkcionira na globalnoj razini. Kad dođemo do globalne razine, obično se sve raspadne. I odlazimo na mnoge sastanke i kažemo: 'Ne radimo u silosima.' Ali onda odemo i napravimo zasebne planove. I skupljamo sredstva zasebno. I komuniciramo zasebno. O onoj, o vrlo uskoj stvari koju akurat radimo u našim silosima. Zato moramo promijeniti način razmišljanja u onaj kolektivni duh koji vidimo na lokalnoj razini. Moramo prijeći na djelovanje. Zato je tako važan fokus koji Shiba i Shiba imaju zajedno s WEF-om na praktičnim projektima. Zato potičemo ove inicijative za učinkovitost u okviru ISC-a. Radimo na stvaranju jedinstvenog lanca opskrbe, jedinstvenog procesa nabave. Radimo na tranzicijama kroz rad koji za nas vodi Alexander DeCrowe.
I zašto, znate, mnoge organizacije, uključujući i ovdje, znate, kada se Kathy i Youssef upuste u neki problem ili Ugo i IOM, ne razmišljaju o humanitarnom i razvojnom aspektu toga. Razmišljaju što da urade za djecu? Što da urade za ljude u pokretu? I to je mentalitet koji nam treba. Mentalitet komplementarnosti. Koje je najbolje mjesto za provedbu? Još nekoliko misli na kraju. Mislim da je argument za anticipativno djelovanje sada pobjedonosno prihvaćen. I sada samo moramo krenuti i provesti ga. Sada imamo instrumente, alate da preduhitrimo krize, posebno klimatske krize. I moramo biti ondje i koristiti ih mnogo inovativnije te težiti rezultatima. Zato sam oslobodio sto milijuna iz fonda za hitne slučajeve kako bi zajednice mogle pripremiti za super El Niño. Znamo koje će ceste biti zatvorene za mjesec dana. I tako možemo doći do sjemena na drugom kraju tih cesta prije nego što budu zatvorene. A kada dođemo do privatnog sektora, promjena mentaliteta za nas mora biti u tome da prijeđemo s toga da kažemo imamo plan, molimo financirajte ga, na to da jednostavno kažemo imamo ovdje skup izazova, molimo pomozite nam odgovoriti na njih. Kako da zajedno rješavamo probleme? Kako da zajedno stvaramo prilike? Zato vas trebamo. Treba nam ovaj razgovor, ali još važnije, ljudi kojima služimo trebaju ovaj razgovor. Hvala vam što ste nas okupili.
Govornik 2en
Hvala vam puno, Tome. Hvala što ste donijeli dio stvarne situacije u ovu sobu, što smo vrlo trebali čuti. Cijenim to. Želio bih dobrodošlicu u raspravu dati Jacqueline Novogratz. Jacqueline je osnivačica i izvršna direktorica Acumena. Vi ste u ovom području već dugo vremena. Na neki način, vi ste, zajedno s vašim kolegama u Acumenu, izumjeli ovaj prostor. Stoga to nije novo, ali s nestrpljenjem želim čuti što mislite da ovaj trenutak od nas zahtijeva, što možemo danas učiniti drugačije kada je riječ o ulaganjima u neka od najranjivijih tržišta diljem svijeta.
Govornik 6en
Hvala, Raj, i hvala na vašem glasu. I Svjetskom gospodarskom forumu i Europskoj komisiji, ovo je zaista spektakularna dvorana. I upravo predstavlja vrste razgovora koje moramo nastaviti na temelju onoga što je Tom rekao. Ono što želim reći jest da baš kao što niti jedna organizacija ili donator neće riješiti probleme koje imamo, tako ni jedan investitor neće to učiniti sam. A jedini način da dugoročno riješimo ove probleme uz otpornost jest kroz nove kombinacije kapitala, nove vrste partnerstava, hrabrije, a usudila bih se reći i stvarno usmjerene na povjerenje i iskrenost. Zamoljena sam da navedem jedan brz primjer, što je teško s ovim primjerom, ali eto. Neću vas dosađivati elektrifikacijom izvan mreže, osim činjenice da 700 milijuna ljudi na planetu još uvijek nema električnu energiju, što je nevjerojatno u doba umjetne inteligencije i ogromnih klimatskih promjena. Ono što smo mi, kao primjer, napravili jest ono što se naziva najteže dosegnuti s nekim od nevjerojatnih partnera oko ovog stola. U biti, radi se o inicijativi od 250 milijuna dolara u koju su se uključila 23 različita partnera, od filantropa koji su nam omogućili da uložimo rane koncesijske dugoročne equity investicije u zemlje poput Somalije, Benina i Burkine Faso gdje takav kapital ne ulazi. Privatni sektor, bez filantropije – usudila bih se reći – nije ulazio. Uz to, povezana je i 200-milijunska koncesijska kreditna linija s kapitalom za prvu gubitak i, što je vrlo, vrlo važno, novcem za tehničku pomoć, što mislim da moramo ponovno definirati. To je ukupna struktura. Uključivala je ne samo filantrope, već i Svjetsku banku i MMF, uključujući IFC, BII kako je navedeno, FCDO, GAP, a svatko je razumio koju vrstu kapitala donosi. Na vrhu je Shinhan, najveća komercijalna banka Koreje. Svaki je donio različita stručna znanja. Tako je to partnerstvo omogućilo da donesemo odgovarajući kapital koji odgovara tržištu. Svaka zemlja ima specifične potrebe, a mi također moramo biti spremni prihvatiti to.
I to nas dovodi do povjerenja. Ne znam koliko sam puta pisao ili zvao Anu Bejard u Svjetskoj banci kako bih razgovarao o specifičnim potrebama u nekoj zemlji, posebno u kontekstu financiranja temeljenog na rezultatima, a da to ne bi funkcioniralo na način na koji funkcionira sada. Pozivam Norvežane da razmisle o načinu na koji strukturiramo tehničku pomoć s očekivanjima, ali stvarnost je takva da postoji situacija s devalvacijama valuta i nemogućnošću konverzije natrag u dolare, što nas je prisililo da to koristimo na drugačiji način. Jedini razlog zbog kojeg dobijete 'da' jest taj što imate dugogodišnji radni odnos i znaju da ćete im reći istinu. Stoga bih rekla da svi mi, svi mi moramo raditi na tom dijelu. I na kraju, puno sam naučila o partnerstvu, povjerenju i nadi da ćemo o tome moći razgovarati. Samo nam treba novi nivo hrabrosti, novi način razmišljanja o riziku. Iako se djelomično slažem da ovo nije samo pitanje moralnih imperativa, mislim i da moramo razmotriti rizik od neodvažnosti jer ono o čemu ovdje govorimo nije samo financijski rizik. Radi se i o riziku za okoliš, o riziku za društvo i o moralnom riziku, s obzirom na to da, kako je rekao Raj, trećina ljudske populacije biva isključena u vrijeme kada će AI samo ubrzati nejednakosti koje već imamo. Stoga sam toliko sretna što sam ovdje i toliko zahvalna za sve što sam naučila te za mogućnost da se stvari mogu učiniti zahvaljujući ljudima oko ovog stola.
Govornik 2en
Hvala vam mnogo, Jacqueline. Hvala vama i hvala što ste istaknuli važnu ulogu povjerenja i iskrenog dijaloga, što je svakako duh koji se nadam da ćemo danas moći njegovati u ovoj sali. Stoga vam hvala za to. Želio bih pozvati Frannyja Letoiera da nam se pridruži. Franny, vi svaki dan ulažete u upravo one tržišne segmente o kojima govorimo, a pomogli ste oblikovati i usmjeriti Međunarodnu financijsku arhitekturu u smjeru koji ne zanemaruje ove gospodarstva. Volio bih čuti kako vi vidite ovu priliku u ovom trenutku.
Govornik 5en
Hvala vam puno, Raj. Zaista sam se je uživala slušajući uvodne napomene Hadje i Shibe, kao i ministra Christieja i dr. Abdallaha. I mojih kolega ovdje na panelu. Dolazim na ovo iz osobne perspektive jer je moj profesionalni put započeo u multilateralnim razvojnim bankama, zatim se prebacio na vođenje fondacije, pa se vratio u multilateralne razvojne banke, ali ovaj put u Afričku banku za razvoj, zatim sam radio za jednu regionalnu podregionalnu razvojnu banku, TDB, pa sam zatim otišao raditi na podizanju vlastitog fonda, vlastitog kapitala i surađivao s kolegama iz privatnog sektora. Jedna od stvari koja me je pogodila, počevši od rada s fondacijom, jest da sve ove vrste kapitala – humanitarni razvojni financijski kapital, filantropija i privatni kapital – popunjavaju vrlo specifičnu prazninu na tržištu. Ali, kao slijepci koji opipavaju slona, vidimo samo jedan dio slona, pa sada moramo, znači, skinuti zavezane oči i pogledati cijeli slona. To nam pruža priliku da zajedno radimo na potpuno drugačiji način. Upravo će te priče koje ću ovdje podijeliti vrlo brzo pokazati što je sve moguće. Kad smo započeli, nismo dobili mnogo pozornosti jer ljudi, za razliku od globalnog uspjeha koji je imao argument, kad smo pokušali raditi na manjoj skali, rekli su da to zapravo ne odgovara onome što oni rade. Mi to gledamo drugačije i vrlo je teško pribaviti kapital za rješavanje ovakvih problema. Zato smo na kraju uložili vlastiti kapital i pokrenuli inicijativu, kako bismo dokazali da je to doista moguće. U zdravstvenom sektoru, na primjer, kad smo započeli, partnerirali smo s fondacijom Gates, koja je dala pola kapitala, a mi smo uložili jednakih 50-50 u zajmove kako bismo vidjeli može li se dati malim i srednjim poduzećima, kao i onima u lancu distribucije na zadnjoj milji, financiranje koje im je potrebno za osnovne lijekove i medicinsku opremu, bez obzira u kojoj se zemlji nalaze.
I što je vrlo iznenađujuće, već gotovo godinu dana u beta fazi imamo gotovo nula NPL-ova, što je bilo veliko iznenađenje čak i za investicijski tim, kao i mogućnost skaliranja i brzog pokretanja tog rješenja. Stoga smo sada u fazi u kojoj možemo reći: dobro, dođite, pridružite nam se u skaliranju. I izazov s time je što smo zapravo krenuli na urbanim tržištima, ali vrlo brzo nam je rečeno: znate, ovdje postoji i izbjeglička zajednica koja bi od toga mogla imati velike koristi. Tada smo morali razmisliti: ako trebate usluge izbjegličkoj zajednici, mijenja li se model? I shvatili smo da se zapravo ne mijenja. Ono što se mijenja jest vaša spremnost na preuzimanje rizika, pa se tako strukturiranjem može pronaći rješenje za to. Drugi primjer koji imam također počinje s našim vlastitim ulaganjima, vlastitim kapitalom, u području obnove agrošumarstva. I opet se vrlo brzo ovdje suočavate s time da tržišta ugljika na koja svi žele utjecati ovise o malim poljoprivrednicima, malim vlasnicima koji bi mogli stvarati ogromnu vrijednost, generirati prihode i istovremeno doprinositi ugljičnim kreditima koje traže velike kompanije. Ali ne postoji usklađenost u smislu kako to financirati. Stoga smo opet otišli na crtaću dasku, strukturirali i osmislili to na način koji je omogućio ovakav prostor mogućnosti. I sada vidite da velike kompanije dolaze i kažu: Uzimat ću cijeliih 50.000 hektara. A poljoprivrednici dobivaju drugi, treći izvor prihoda. I ljepota je u tome što sada, zbog super El Niña, proizvođači kakaa, kave i čaja vide opadajuće prinose, što će imati ogroman utjecaj na lokalne ekonomije, a time i priliku da ugljik postane dodatni izvor prihoda za ovakve poljoprivrednike. Zatvorit ću s posljednjim primjerom jer mi je ovaj vrlo blizak srcu. Radili smo s malom zajednicom pružajući radni kapital koristeći digitalne platforme, zbog čega sam zagovornik pravilne upotrebe AI jer smo mogli vrlo brzo koristiti AI i ponuditi rješenja izbjegličkim logorima, pojedincima u vrlo malim poduzećima od jedne ili dvije osobe.
Tijekom COVID-a i nakon njega. Ta vrsta financiranja postala je onda okosnicom za reći da se zapravo mogu ostvariti ove vrste mogućnosti. To nije filantropska aktivnost. To može biti poslovna prilika jer smo pokazali da se to može učiniti, ali morate pravilno strukturirati. Valutni rizik bio je ogroman. Kreditni rizik bio je ograničen. Dakle, ako pronađete one koji će preuzeti rizik, onda možete pronaći načine kako to učiniti. Stoga zaključujem rekavši da sada postoji prilika, vrlo sam uzbuđen što će UK u narednih nekoliko mjeseci preuzeti predsjedanje G20-om, da se to pokrene. Reforme multilateralnih razvojnih banaka kako bi se ove rješenja nisu bila samo jednokratna hitna kriza, već ponavljajuće sredstvo u budućnosti. Rješenja platformi koja uključuju različite slojeve kapitala, od humanitarnog do tržišnog kapitala, jer je na korijenu potreban netko tko će biti tu kada pomoć prestane. Priprema projekata i razvoj cjevovoda. Ne mogu dovoljno snažno reći ono što je upravo rekla Jacqueline. Netko mora ulagati u taj prostor. Revalorizacija imovine jer se tu pruža prilika za ponovno korištenje imovine koja je već financirana, oslobađajući kapital za nova ulaganja, te partnerstva i pitanje povjerenja – slažem se da to može voditi dugoročno isporuci jedinstvenih rješenja. Dakle, za investicijsku granicu započnite s nekoliko prioritetnih zemalja, nekoliko lokalnih poduzeća, dogovorite tko priprema, tko kupuje, tko preuzima rizik i rok za implementaciju, pa ćete sljedeće godine, kada se sastanemo, vidjeti da smo napredovali vrlo daleko. Hvala.
Govornik 1en
Hvala, Franny. Samo sam želio naglasiti stvarno iskustvo koje ste stekli ulaganjem u mala poduzeća. Rekli ste da su neka čak poduzeća s jednim ili dva zaposlenika. Uz stopu neizvršenih kredita od nula posto, čak i u najtežim uvjetima. To su nevjerojatni rezultati i nadam se da će dati povjerenje svima ovdje da ova tržišta ne bi trebala biti zatvorena za privatne investitore i one koji traže stvarne prinose. Prilike postoje posvuda. Sada bih želio pozvati Barryja Andrewsa da se pridruži raspravi. Barry, kao član Europskog parlamenta, naravno, predsjeda Odborom za razvoj Europskog parlamenta. Upravo ste u sredini pregovora o financijskom okviru za budućnost financiranja Europske komisije za humanitarnu pomoć i razvoj. Stoga smo nestrpljivi čuti vaše misli.
Govornik 2en
Hvala, Raj, i dobro jutro svima. Gospođo povjerenice, hvala Vam puno. Zahvalan sam na ovoj nevjerojatnoj inicijativi. Iznimno sam uzbuđen što sam predsjednik na početku nečega i želim podijeliti to raspoloženje s mnogima od ranijih govornika – osjećamo kao da smo na početku nečega vrlo uzbudljivog. Ali, kako je rekao Raj, moja uloga je ovdje u ime Europskog parlamenta. Mi smo odgovorni za proračun Europske unije zajedno s Vijećem, a kao takvi smo vjerojatno najizravnije sučelje s europskim poreznim obveznicima, a naš je posao osigurati da budemo odgovorni i da europski porezni obveznici imaju povjerenja u ovakve inicijative. Stoga želim iznijeti nekoliko pitanja ne zato što želim stvoriti prepreke, već samo zato da bismo osigurali da razumijemo vrste pitanja koja bi mogla izazvati zabrinutost među nekim članovima Europskog parlamenta u ovoj ranoj fazi, kako bismo omogućili raspravama da oblikuju same rasprave i unaprijed predvide vrste pitanja i prepreke koje moramo prevladati u najranijoj fazi. Također bih, zajedno s Njegovom ekscelencijom iz Saudijske Arabije, želio izraziti zabrinutost da osiguramo da imamo oštar fokus na najnerazvijenije zemlje. Znam da je to fokus ove konferencije na krhkim i sukobom pogođenim zemljama, ali prije 20 godina pokrenuli smo pomoć u trgovini, koja je centralna komponenta Globalnog pristupa, a ove je tjedan održano saslušanje u Parlamentu koje je pokazalo da je pomoć u trgovini vrlo značajno zaostala za najnerazvijenijim zemljama. Dakle, dobro je što sada postoji takva namjera, ali možda ćemo morati održati oštar fokus na tome. Drugo pitanje je pronaći pravu ravnotežu između transparentnosti, na primjer, prava Parlamenta da nadzire pitanja i potrebe za komercijalnom osjetljivosti privatnog sektora. Naravno, kada se radi s privatnim sektorom, postojat će pitanja u vezi s tim, a kao Parlament s tim se stvarno borimo – s tim smo se borili i s Globalnim pristupom.
načinjenica je da je vrlo teško dobiti informacije o tome koliko se javna sredstva zapravo koriste za privlačenje privatnih ulaganja, vrlo je teško dobiti podatke o učinku na ljudski razvoj, vrlo je teško promotriti stvarne ulazne podatke o jamstvima i mješovitim financiranjima. Stoga je samo pronalaženje pravog omjera između transparentnosti i, naravno, komercijalne osjetljivosti vrlo važno. Treća stvar koju želim istaknuti, a što vrijedi za sve javno-privatna partnerstva, jest pokušati pronaći pravu ravnotežu rizika. Ne smijemo dopustiti situaciju u kojoj imamo privatizaciju profita i socijalizaciju rizika, a već ste o tome govorili, Franny, tko snosi rizik – to je pitanje za europske porezne obveznike. Da, želimo privući privatni sektor, to je jasno, ali moramo pronaći i pravu ravnotežu. Četvrta stvar jest kako se povezujemo s novim trendom „Izrađeno u Europi“. Očito su ovdje predstavnici iz cijeloga svijeta, a naravno da želimo uključiti multilateralne razvojne banke, ali „Izrađeno u Europi“ je trend koji se okreće od uključivanja agencija Ujedinjenih naroda i moramo biti vrlo oprezni kako bismo osigurali da se pravilno usmjerimo, a možda će se čak postaviti i pitanje treba li ažurirati humanitarna regulativa s obzirom na to da se onaže na 1996. godinu, a ovaj je pristup vrlo nov i zahtijeva mnogo fleksibilnosti. Peta stvar: čak i u razvijenim zemljama raspodjela rijetkih resursa može biti vrlo sporna – to je jasno. Gdje ulažete, gdje isplaćujete na primjer osiguranje koje kontrolira suverena ili agent u ime suverena, a to je naravno još izraženije u zemljama pogođenim sukobima i nestabilnim područjima, gdje raspodjela rijetkih resursa može biti vrlo sporna. To se događa u razvijenim zemljama, ali i u zemljama u razvoju, i na to moramo biti vrlo osjetljivi. Na kraju, samo nekoliko bržih točaka: mislim da bismo trebali izbjegavati previše glavnih inicijativa.
Mislim da je to slabost Global Gateways. Priznajem u DG INTPA da, prema mojim ograničenim znanjem o pomorskom ratovanju, trebali biste imati samo jedan zastavni brod kako biste izbjegli konfuziju, ali dobro. Mislim također da moramo izbjegavati prevelika obećanja – investiranje u utjecaj nije nova stvar, Agenda 2030 govori o milijardama do trilijuna, kako ste rekli, Raj, a možemo se vratiti i u 2008. godinu kada je Michael Porter govorio o inicijativi zajedničke vrijednosti. Na kraju, mislim da je važno da predstavnici zemalja u razvoju budu stvarno u središtu ovog razgovora. Odlično je što je privatni sektor ovdje. Stoga, da zaključim, Parlament je spreman aktivno surađivati na ovome. Dobro je što je ovo strateško. Temelji se na humanitarnoj komunikaciji iz svibnja s srednjoročnim ciljem mobilizacije 10 milijardi dolara do 2028. Bit ćemo tu, ali obavit ćemo svoju funkciju nadzora. Hvala.