Оратор 1en
Добро утро.
Оратор 2en
Добро утро на всички.
Оратор 1en
Добро утро.
Оратор 2en
Добре. Това ми заприлича на събиране, но моля всички да седнете, тъй като ще започнем.
Оратор 1en
Добро утро. Добро утро на всички. Скъпа Шеба, достопочтени, скъпи колеги, наистина е удоволствие да бъда сред вас тази сутрин. Добре дошли на старта на Invest Frontier, обичам думата „frontier“ – върху картата това е просто една линия, но за изследователите винаги е било мястото, където познатият свят свършваше и започваха нови възможности. Надявам се, че днес ще внесем този дух тук, изследователи със смелостта да опитат нещо ново. И сигурен съм, че всички ние сме изследователи в тази зала и искам специално да благодаря на онези от вас, които са прекосили океани и континенти, за да бъдат тук. Специални благодарности на Том Флетчър, скъпи Том, че се присъедини към нас днес. Invest Frontier е нова платформа. Създадохме тази платформа заедно със Световния икономически форум, за да обединим бизнеса и инвеститорите с хуманитарните организации. Днес на масата ни присъстват 70 представители от агенции на ООН и НПО, финансови институции, частни компании, филантропични организации и, разбира се, правителства. Не винаги говорим на един и същ език, използваме различни акроними, произхождаме от различни думи, но всички вярваме, че можем да променим нещата. Затова нека ви уверя, ние не сме тук, за да говорим за моралния дълг или възвишени идеали, ние сме тук, за да говорим бизнес. Да изследваме възможностите, да привличаме инвестиции, да откриваме нови пазари и да намираме нови начини на работа. Повече от половината от вас около тази маса сте от частния сектор и определено не възнамерявам да пилея ценното ви време. Днес 2 милиарда души живеят в райони, засегнати от конфликти и кризи. Един от всеки четирима хора на тази планета. Това е огромно човешко предизвикателство. Но това е също така една от най-големите неизползвани икономически възможности за всички времена. Представете си един изселник бежанец. Борещ се да отгледа достатъчно храна, за да изхрани семейството си, и сега си представете, че същият този бежанец има достъп до иновативна напоителна система, разработена от другата страна на света. Реалността на място би могла да изглежда радикално различна за нея. Европейската комисия и нашите държави членки са най-големите световни донори на хуманитарна помощ, но хуманитарната помощ
сами не могат да решат хуманитарна криза. Трябва да работят заедно хуманитарните организации, институциите за развитие и частният сектор. Публично-частните партньорства в развиващите се страни не са нищо ново. Предизвикателството е да ги накараме да работят на места, засегнати от кризи, където е най-трудно да се привлекат бизнес и инвестиции и където те са най-необходими. Това означава да се намерят нови начини за насочване на инвестиции към нестабилни пазари, да се намали рискът за бизнеса и да се оспорват предположенията, че тези места са просто твърде рисковани за инвестиции. Когато местните предприятия се развиват, те създават работни места, а стабилна заплата означава, че едно семейство по-малко разчита на следващия хуманитарен конвой. Тези партньорства трябва да работят за всички. Това не е благотворителност, а въпрос на реални бизнес възможности, които също така задоволяват реални човешки нужди. Когато хората имат работа и основни услуги и когато бизнеса намира място за растеж, всички печелят. Вече имаме примери, които доказват, че това работи. Сега трябва да ги мащабираме. Затова създадохме Invest Frontier, за да съберем хората около една и съща маса, които не често сядат заедно; трябва да кажа, че е рядкост да ви виждам всички в една стая и това е точното място. Не искам Invest Frontier да бъде просто още една конференция, на която си разменяме визитни картички и си тръгваме. Ние искаме резултати. Затова днес заедно ние, Шеба, ще представим обещаващи инициативи, които вече съществуват и биха могли да отидат много по-далеч с правилната подкрепа и инвестиции. Скъпи приятели, избрахме името Invest Frontier, за да надхвърлим това, което е правено преди. Изследователите никога не знаеха точно какво лежи отвъд линията на картата. Отидоха. Във всеки случай. Нека заедно да се възползваме от тази възможност и да тръгнем. Благодаря и скъпа Шеба, думата е ваша.
Оратор 3en
Благодаря. Това е трудно да се надмине, но благодаря много на вас и благодаря на Европейската комисия за това, че наистина бяхте истински партньор в тази инициатива и на нашата ръководна група Invest Frontier. Приятно е да ви виждам мнозина около масата. И вие наистина помогнахте да оформите амбицията и практическата програма, която стартираме днес. Така че, Ваши превъзходителства, колеги и приятели, трябва да кажа, че беше особено удоволствие да ви видя толкова много приятели още тази сутрин. Последните две години, а всъщност знаем, че това е от много по-дълго време, бяха период на дълбоки смущения. Видяхме последствията му във всички сектори, портфейли, бюджети и партньорства, а тази реалност, както току-що каза Хаджа, наистина създаде ясен императив. Затова днес сме тук, за да преминем отвъд дебатите за това какво трябва да се промени и да започнем да го реализираме. Когато говорим за крехките и гранични пазари, често започваме с това, което липсва: капитал, инфраструктура, капацитет, стабилност. Пропуските и инвестиционните рискове наистина са реални, но въпреки тези реалности знаем също, че там има процъфтяващи партньорства и бизнес модели, има държави и общности, които се отличават с предприемачество, иновации и адаптивност, и места, където се изграждат решения, водещи до реален икономически растеж – те вече се реализират; вече са в ход. Затова мисля, че сме събрали двете основни направления, които имаме в Invest Frontier, защото тази разлика между кризисната реакция и икономическото развитие става все по-неадекватна. Хората се нуждаят от сигурност, хората се нуждаят от основни услуги, но те се нуждаят също от работа, от функциониращи пазари, от надеждна инфраструктура, от възможности да изграждат бъдеще. Събирането на правилните възможности и партньори е една от отличителните черти на Световния икономически форум. Ние помагаме да се съберат актьори, които не винаги са в една и съща стая. Свързваме онези, които днес реагират на кризата, с онези, които инвестират в пазари и изграждат институциите, които създават
заетостта и стимулирането на икономическия растеж. С Invest Frontier ние помагаме да се превърне една широка амбиция в практическо сътрудничество, центрирано върху решения, които могат да бъдат адаптирани, мащабирани и възпроизведени. И го правим по начин, който очакваме да осигури по-ясен път за това, за което всички ние говорим от дълго време, по различен начин, как да ангажираме частния сектор наистина като партньори около масата, а не като следваща мисъл в разговорите или като място, към което да се обръщаме в очакване на повече финансиране. Днес, както каза Хаджа, представяме първоначален портфейл от 10 решения, водени от партньори; това са решения, които се справят с практически предизвикателства, укрепват кризисния отговор, използват по-ефективно технологиите, мобилизират инвестициите, подкрепят местните предприятия и изграждат по-устойчиви пазари. Искам да подчертая, че тези решения са само началото. Това, което правим днес, е да стартираме тази инициатива. Това не е затворен списък. Вече имаме шест допълнителни решения, които са идентифицирани за по-нататъшно развитие. И оставаме отворени за нови предложения. Но най-важното е, че нашата амбиция надхвърля един набор от решения. Това, което наистина се стремим да постигнем, е да трансформираме начина, по който работим в крехките и гранични пазари, за да осигурим по-голяма устойчивост и трайност, и да го направим с по-широк и устойчив набор от партньори. Това означава сред другото да преминем от външни посредници към местно водена доставка и капитал, от фрагментирани еднократни интервенции към по-съвместна екосистема, от грантове само към каталитично и интелигентно финансиране, от разглеждането на крехките и гранични пазари като получатели на помощ към признаването им като пазари на растеж и от третирането на технологиите само като средство към разбирането на ролята, която могат да играят в центъра на устойчивата трансформация. Какво можем да направим? Ние ще посредничим за партньорствата, които помагат на тези решения да се мащабират и да напредват, ще свързваме собствениците на решения с необходимия им капитал, експертизата, технологиите, пазарите и политическите партньори и ще отстояваме
успехите, които демонстрират практически пътища за мащабиране в нашите мрежи. Затова днес ние ви молим да ни помогнете да създадем тези пътища. Укрепването на едно от вече избраните решения, предложението на ново решение, осигуряването на капитал или експертиза или отворен достъп до технологии или пазари. За онези от вас, които ще присъстват на нашата годишна среща през 2027 г., ние очакваме с нетърпение да продължим тази работа там чрез поредица от планирани разговори и срещи. И до Давос 2028 г. заедно ще постигнем резултати. Модернизирана кризисна реакция, укрепени местни предприятия и инфраструктура, увеличен капитал и възможности, обхващане на недостатъчно обслужвани пазари и партньорства, които създават работни места, устойчивост и подкрепят икономическия растеж. Ще представим поредица от модели, които ще покажат не само как тази работа може да се извършва по различен начин, но и че тя вече се извършва по различен начин. И в мащаб в трудни среди. Invest Frontier ни дава тази възможност и ние очакваме с нетърпение да я развиваме заедно с вас. Благодаря.
Оратор 2en
Е, нека добавя и моето поздравление и добро утро. Аз съм Радж Кумар. Аз съм президентът, главният редактор и главен изпълнителен директор на DevEx. Току-що пристигнах от Вашингтон, окръг Колумбия, и не знам какво е това тази седмица, но никога не съм получавал по-топъл прием в Брюксел. И е чудесно да бъда сред вас, да бъда с комисаря Левиф, да бъда със Шиба за това, което според мен е новина. Това са реални новини. Вие като група правите нещо заедно, като имате известна отчетност, с времева рамка, която е много в унисон с основните теми, които сме обсъждали в DevEx и всички ние сме преживели през последните няколко години. Темата около политическата икономика, около бранша на помощта, идеята, че икономиите са тук, те вероятно ще останат по някакъв начин независимо от промените в изборите. И че тази общност трябва да работи по нов начин. И трябва да разшири кръга на това, което разбираме под хуманитарен отговор и развитие, един кръг, който включва частния сектор, който включва филантропията, който включва нови и иновативни модели, както и основната работа по кризисен отговор, хуманитарна и развитие, която е толкова съществена на толкова много места. И само за да подчертая за кои места става дума, това са 1,8 милиарда души. Това не е нишова тема. И икономиките, докато започнахме да правим тази промяна към по-частен, финансово ориентиран сектор, са изостанали в голяма степен. Много от вас работят по това всеки ден. Не е за да се каже, че няма големи усилия, но в тези икономики живеят 20% от населението на света, но само 5% от световната производителност съществува. И говорим за място, където към 2050 г. в около 70 държави ще живее повече от една трета от световното население в трудоспособна възраст. Така че тяхната съдба е много свързана със съдбата на всички ни, независимо от коя страна идвате в света. И въпросът е, може ли да се направи нещо по-системно? И мисля, че това е това, което Европейската комисия и Световният икономически форум ни събират заедно.
днес, за да обсъдим и което се надявам, че ще бъде наистина динамична сесия. Започваме с формална поредица от изявления на запис, но ще преминем към наистина отворен разговор, в който се надявам всички вие да имате възможност да участвате и да дебатирате и обсъждате как да продължим напред. Искам само да кажа, че в началото на тази година проведохме проучване в DevEx и попитахме нашата аудитория в световен мащаб какво според тях ни спира? Защо „от милиарди към трилиони“ по един или друг начин се превърна в подигравка? Някои хора говорят за „магическия пони“ на частните финанси, нали? Идеята, че теоретично ще стигнем дотук, но защо продължаваме да говорим за това, без да го постигаме? И най-честият отговор от участниците в нашето проучване беше идеята за липса на синхронизация. Всички искат това, но в крайна сметка не се събираме около една маса и не откриваме онези стимули, които да работят за всички. И мисля, че именно това се опитва да реши Invest Frontier. И това е за което сме тук днес, за да обсъдим. И така, с това бих искал отново да ви приветствам всички ви и да отворя това за нашите първоначални оратори. За тази сесия на запис имаме няколко оратори, които ще се присъединят към нас виртуално, а после ще изслушаме и няколко други в залата, след което ще започнем нашата по-широка сесия. И така, с това бих искал да помоля Кристи Макнийл, която се премести от едната страна на масата към другата страна на масата сега. Тя има дълга кариера в областта на хуманитарната помощ и развитието, но разбира се сега е държавната министърка по международното развитие във Великобритания в особено важен момент с Г20. И така, с нетърпение очакваме вашите мисли, Кристи, по тези теми. Моля, министърке Макнийл.
Оратор 3en
Благодаря, Радж. Всички ли ме чуват? Хората ли ме чуват? Да? Добре. Благодаря, Радж. И благодаря на Хаджа и Шиба, че ни събрахте. Чувствам се толкова оптимистично и развълнувано, че се присъединявам към вас при стартирането на Invest Frontier, но не е нужно да казвам на никого, събрал се в тази зала, че се срещаме в много труден момент. Така че виждаме как климатичните промени нанасят щети на развиващите се страни. Разбира се, очакваме най-лошото Ел Нино в историята, конфликтите и нестабилността също вредят на твърде много хора на твърде много места, а както добре знаем, човешките нужди нарастват. И финансирането намалява. И този контекст ни задължава да правим трудни избори. Къде да съсредоточим усилията си. Но това също означава, че трябва да намерим нови начини да осигурим повече ресурси. Нека просто да подчертая и да бъда ясен. Нашето виждане е, че традиционното безвъзмездно финансиране ще остане основният източник на хуманитарно финансиране. Но има места, където държавните финанси могат да помогнат за мобилизирането на частния капитал, който може да помогне за разпределяне на риска и да подкрепи решения, водени от местните общности. И именно затова всички ние сме тук. И това е невероятно важно, защото хората, които преживяват криза, се нуждаят от повече от помощ. Сега, те се нуждаят от помощ, но се нуждаят от повече от това. Те се нуждаят от услуги, от работа, от шанс да си изградят живота отново. И именно тук частните инвестиции могат да окажат огромно въздействие. Някои от вас може да сте видели стартирането на новата стратегия на British International Investment, която насочва 25% от новите основни инвестиции към най-слабо развитите страни. Така че, ако погледнем например към ДР Конго, това, което BII подкрепя, е първото дълбоководно пристанище за ограничаване на замърсяването в страната. Ние се надяваме, че това ще генерира около 85 000 работни места и ще осигури над един милиард долара в допълнителна търговия. Но ние гледаме отвъд отделните инвестиции, макар и важни, както е в случая с BII, ние всъщност се опитваме да осигурим, че BII и другите инструменти могат да помогнат за изграждането на пазарите.
и институции, които могат да поддържат това инвестиране във времето. Така че, отново, ако разгледате нещо като FSD Africa, създадено от Обединеното кралство, ние работим с етиопското правителство за създаването на първата съвременна фондова борса в страната. Вече са регистрирани седем компании. Повече от 47 000 етиопци са станали акционери в националната си телекомуникационна компания. И трябва да променим и международните системи, и сигурно сте чули министъра на външните работи да говори много за това в Банкок по отношение на нашата програма за председателството на G20. Но нека за момент да се съсредоточим върху факта, че ще насочим вниманието си по-специално към това как многостранните банки за развитие могат да използват по-ефективно своите балансови отчети, като поемат рискове, които частният сектор не може и няма да поеме, и прехвърлят рисковете, които инвеститорите могат да поемат. И ние искаме да го правим, защото това освобождава капитал за нови инвестиции, включително в уязвими и гранични пазари. Както всички ние добре знаем, ако искаме устойчиви инвестиции в тези пазари, трябва да защитаваме както хората, така и икономиките от шоковете, които могат да унищожат напредъка за една нощ. Затова ние сме толкова силни привърженици на предварително уреденото финансиране. Така че по-рано тази година Обединеното кралство се ангажира с допълнителни средства за Фонда за природни бедствия, който вече е мобилизирал 150 милиона долара частен капитал, за да развие застраховки, които осигуряват на уязвимите общности надеждна подкрепа, когато бедствията ударят. Разбира се, ние сме подкрепили и новите застраховки за предварителни действия, за да можем да действаме, преди кризата да ескалира. За нашите семейства, които са изправени пред наводнения или суша, това означава всичко, защото това е разликата между това да загубят всичко, за което са работили толкова усилено, и възможността да се възстановят. Затова съм толкова щастлив да бъда тук. Аз съм толкова впечатлен и потресен от хората, които са се събрали днес. И просто искам да ви поканя всички ние да не пропуснем тази възможност. Да си вземем времето, в което сме заедно като инвеститори, като партньори, като участници в развитието и хуманитарната дейност, за да помислим наистина къде можем да приложим това.
подходите ли наистина правят най-голямата разлика? Къде могат да ни помогнат да достигнем повече хора и най-важното — по-бързо? Това е начинът, по който ще можем да осигурим повече сигурност за хората днес и много по-добър шанс те да изградят бъдещето си утре.
Оратор 2en
Много благодаря, министре, и благодаря за аплодисментите. Надявам се да ги чувате. В залата ви посрещат с топли аплодисменти. Кирсти и аз сме във възторг, че изтъквате това като възможност и да подчертаете спешността, за която според мен ще говорим много днес. Искам да приветствам в нашия разговор Негово превъзходителство доктор Абдулах бин Абдулазиз Ал-Рабиха, който се присъединява към нас от Саудитска Арабия, където е главен надзорник на Центъра за хуманитарна помощ и подкрепа „Крал Салман“. И трябва да знаете, че той е известен детски хирург и бивш министър на здравеопазването на тази страна. Така че сме във възторг и много доволни, че сте сред нас, за да изкажете няколко кратки думи. Благодаря.
Оратор 4en
Благодаря. Добро утро, Ваши превъзходителства, дами и господа. Позволете ми да започна, като изразя искрената си признателност към мисията и също така към Световния икономически форум за организирането на това изключително важно събиране: Invest Frontier. Днес са осигурени над 145 милиарда щатски долара хуманитарна помощ за повече от 175 страни. KS Relief е изпълнил над 4000 проекта с бюджет над 8,5 милиарда щатски долара в 113 държави. Вече не можем повече да разглеждаме крехките и гранични пазари единствено през призмата на безкрайната уязвимост и непрекъснатата помощ. Те трябва да бъдат възприемани като възможност за местно ръководен растеж и също така устойчива устойчивост. Бих искал да представя три основни приоритета, които трябва да насочат нашата работа. Първо, международното хуманитарно право трябва да бъде зачитано, хуманитарните работници трябва да бъдат защитени и трябва да бъде осигурен сигурен и безпрепятствен хуманитарен достъп. Без надежден неограничен достъп не може да се осъществи никаква жизнеспособна пазарна дейност или икономическо възстановяване. Второ, трябва да бъде въведена принципизирана локализация на хуманитарните дейности без да се увеличава нивото на риск и тежестта върху общностите. Трето, необходимо е да бъдат разгърнати каталитични междусекторни финансирания – донорските безвъзмездни средства сами по себе си не могат да запълнят разширяващите се финансирания дефицити, които светът изпитва днес. Нашата роля е да използваме публичните средства стратегически, като използваме смесени финансирания, механизми за споделяне на риска и също така частния капитал или да освободим инвестициите в пазари с висок риск на граничните пазари. Като осигурим устойчиво въздействие, ръководено от местните общности. Накрая, нека заедно от Брюксел до Давос и отвъд работим за превръщането на помощта в устойчивост, за освобождаване на споделеното просперитет и за превръщането на крехките гранични пазари в процъфтяващи центрове на достойнство и възможности за всички. Благодаря.
Оратор 2en
Много ви благодаря. Сега искам да се обърна към Том Флечър, който седи до мен тук на масата. Том, ти често идваш от мястото на действията. Ти си на пътя повече от почти всеки друг, когото познавам. Всъщност посещаваш и виждаш предизвикателствата, пред които хората са изправени, и трябва по някакъв начин да намериш начин в тази трудна фискална среда да разтегнеш парите, за да постигнеш и да отговориш на днешните нужди. Докато също мислиш как да реформираш системата. Затова с нетърпение очаквам да чуя мислите ти за това накъде да продължим оттук.
Оратор 5en
Е, благодаря ви много, Радж. И благодаря на теб, Хаджар и Шиба, за това, че събрахте тази чудесна група. И за духа на разговора също, пионери, както Кайсти каза, възможност, това усещане за енергия, което се долавя в този разговор. Както казваш, Радж, често съм там на място, както и много от моите колеги тук, Катрин и Чоудър и други от директорите на ISC, а също и оттук. И следващите няколко седмици ще пътуваме оттук за Тимбукту, а после се надявам до края на месеца да стигнем до Таизе, което е едно от най-труднодостъпните места понастоящем, и оттам — в Газа и южно от река Летани в Ливан. Също и в Ливан. И каквото откриваш на всички тези места, Радж, както знаеш, и в местата, възстановяващи се от климатични бедствия, знаеш, бях наскоро във Ла Гуайра след земетресенията там, а нашите екипи реагират на наводненията в Непал, например. Това, което откриваме, е, че когато настъпи криза, било то конфликт или климат, хората се обединяват. И не се обединяват и казват: „Аз съм хуманитарец, ти си човек от развитието, ти си от частния сектор, ти си от гражданското общество“. Те просто се обединяват като хора. И това работи на местно ниво. Но вече толкова дълго време, въпреки най-добрите ни усилия, не работи на глобално ниво. Когато стигнем до глобално ниво, то започва да се разпада. И отиваме на много срещи и казваме: „Нека не работим в изолация“. А после се отдалечаваме и създаваме отделни планове. И събираме средства поотделно. И комуникираме поотделно за нещата, за много тясната област, с която се занимаваме в своите изолации. Затова трябва наистина да променим мисленето към този колективен дух, който виждаме на местно ниво. Трябва да преминем към действие. И затова фокусът на Шиба и Шиба с WEF върху практическите проекти е толкова важен. Затова именно в рамките на ISC ние насърчаваме тези инициативи за ефективност. Работим към една верига на доставките, един процес на обществени поръчки. Работим върху преходите чрез работата, която Александър ДеКроу ръководи за нас.
И защо, знаете, много от организациите, включително и тук, знаете, когато Катрин и Юсеф се заловят за даден проблем или Уго и МОМ, те не мислят, че тук има хуманитарен и развиващ аспект. Те мислят какво да направим за децата? Какво да направим за хората в движение? И това е мисленето, от което се нуждаем. Мислене за взаимодопълваемост. Кой е най-добрият начин да се реализира? Последни няколко мисли. Мисля, че аргументът за предварителни действия вече е спечелен. И сега просто трябва да се заемем и да го изпълним. Вече разполагаме с инструментите и средствата да предотвратим кризите, особено климатичните кризи. И трябва да ги използваме много по-иновативно и да се стремим към резултати. Затова отделих сто милиона от фонда за спешни случаи, така че общностите да могат да се подготвят за супер Ел Нино. Знаем кои пътища ще бъдат затворени след месец и така можем да доставим семената от другата страна на пътищата, преди те да бъдат затворени. И когато стигнем до частния сектор, промяната на мисленето за нас трябва да бъде, че преминем от това да казваме „имаме план, моля, финансирайте го“, към това да казваме „ето ни пред един набор от предизвикателства, моля, помогнете ни да се справим с тях“. Как да решим проблемите заедно? Как да създадем възможности заедно? Така че се нуждаем от вас. Нуждаем се от този разговор, но по-важното е, че хората, които обслужваме, се нуждаят от този разговор. Така че благодаря, че ни събрахте.
Оратор 2en
Благодаря ви много, Том. Благодаря, че внесохте малко от реалността в залата, от която много се нуждаехме да чуем. Оценявам това. Искам да приветствам Жаклин Новограц в дискусията. Жаклин е основателка и главен изпълнителен директор на Acumen. Вие сте в тази област от много дълго време. По един начин вие и вашите колеги от Acumen изобретихте тази област. Така че това не е новост, но с нетърпение очаквам да чуя какво според вас изисква този момент от нас, какво можем да направим по различен начин днес, когато става въпрос за инвестиране в някои от най-крехките пазари по света.
Оратор 6en
Благодаря, Рад, и благодаря за вашия глас. И на Световния икономически форум, и на Европейската комисия – това е наистина забележителна зала. Тя толкова добре представя вида разговори, които трябва да проведем, продължавайки от Том. Искам да кажа, че също както нито една единствена организация или дарител няма да реши проблемите, които имаме, така и нито един единствен инвеститор няма да го направи. И единственият начин да решим тези проблеми за дългосрочното развитие с устойчивост е чрез нови смесици от капитал, нови видове партньорства, по-смели – и ще се осмеля да кажа, че трябва наистина да работим върху доверието и честността. Помолиха ме да дам един наистина бърз пример, което е трудно с този пример, но ето. Така че няма да ви отегчавам с извънмрежовата електрификация, освен с факта, че 700 милиона души на планетата все още нямат електричество, което е потресаващо в една епоха на изкуствен интелект и мащабни климатични промени. Каквото направихме като пример, се нарича „най-трудно достижимите“ с някои от невероятните партньори около тази маса. Това е по същество инициатива от 250 милиона долара, в която се обединиха 23 различни партньора – от филантропи, което ни позволи да направим ранни концесионни, дългосрочни пакетни инвестиции в държави като Сомалия, Бенин и Буркина Фасо, където такъв капитал не отива. Частният сектор без – ще се осмеля да кажа – филантропията нямаше да дойде. Към това се свърза и 200 милиона доларова концесионна кредитна фасилити с първоначален загубен капитал и наистина много важно – безвъзмездни средства за техническа помощ, което според мен трябва да предефинираме. Това е цялостната структура. В нея участваха не само филантропи, но и Групата на Световната банка и МФО, включително МФК, БИИ, както беше споменато, ФКДО, ГАП, и всеки разбираше какъв капитал влага на върха – Шинхан, най-голямата търговска банка на Корея. Всеки внасяше различен опит. Така че това партньорство ни позволи да използваме правилния вид капитал за пазара. Всяка държава има уникални нужди. И трябва да бъдем комфортни с това.
И това ни доведе до доверието. Не знам колко пъти съм писал или се обаждал на Ана Беярд от Световната банка, за да обсъдим специфичните нужди на дадена страна, особено по отношение на финансирането въз основа на резултатите, без това да работи по начина, по който работи. Или. Да призова норвежците да помислят как да структурират техническата помощ с очакванията по един начин, но реалността е, че ситуацията се определя от обезценяването на валутата и невъзможността да се конвертират обратно в долари, поради което трябваше да използваме парите по различен начин. Единствената причина да получите „да“ е, защото имате дългогодишни работни отношения и те знаят, че ще им кажете истината. Така че бих казал, че всички ние трябва да работим върху този аспект. И накрая, научих толкова много за партньорството, доверието и надеждата — надявам се да можем да говорим за това. Просто се нуждаем от нов уровень на смелост, нов начин да мислим за риска, като разбира се, съгласен съм, че това не е въпрос на морални императиви, но също мисля, че трябва да помислим за риска от това да не сме достатъчно смели, защото това, за което говорим тук, не е само финансов риск. Това е екологичен риск. Това е социален риск. И това е моралният риск, когато, както каза Радж, една трета от човечеството се изключва в момент, в който ИИ ще ускори неравенството, което вече имаме. Така че толкова съм развълнуван, че съм тук, и толкова съм благодарен за всички знания и възможността да правим нещата, защото на хората около тази маса.
Оратор 2en
Много благодаря, Жаклин. Благодаря и на вас, че изведохте тази важна роля на доверие и честен диалог, който със сигурност е духът, който се надявам да насърчим в тази зала днес. Така че благодаря за това. Искам да поканя Франни Летоа да се присъедини към нас. Франни, вие инвестирате всеки ден именно в пазарите, за които говорим, и сте помогнали да се проектира и насочи Международната финансова архитектура в посока, която не пренебрегва тези икономики. Бих искал да чуя как виждате тази възможност точно сега.
Оратор 5en
Много благодаря, Радж. И наистина се радвах да чуя първоначалните изказвания на Хаджа и Шиба и разбира се на министър Кристи и д-р Абдалах. И на моите колеги от панелната дискусия. Аз подхождам към това от много лична гледна точка, защото кариерният ми път започна в многостранните банки за развитие, след това премина към управление на фондация и после се върна към многостранните банки за развитие, но първоначално в случая това беше Африканската банка за развитие, после отидох да работя за една регионална подрегионална банка за развитие – ТДБ, и после преминах към набиране на собствени средства и работа с колеги от частния сектор. И едно от нещата, които ме поразиха още от работата ми с фондацията, е, че всичките тези форми на капитал – хуманитарни, развитие, финансиране, филантропия и частен капитал – запълват една много специфична пазарна ниша, но като слепите хора, които опипват слон, ние виждаме само една част от слона и така че сега трябва да махнем превръзките за очите и да погледнем към целия слон, което ни дава възможност да работим много по-различно заедно. И това са историите, които ще споделя тук много бързо – какво е възможно. Когато започнахме, наистина не получихме много подкрепа, защото хората, за разлика от успеха, който аргументът ни беше имал на глобално ниво, когато се опитвахме да работим върху това на по-малко ниво, много често казваха: „Това не отговаря на това, което ние правим“, „ние гледаме на това по този начин“ и беше много трудно да се набави капитал за решаването на такива проблеми. Така че ние вложихме собствения си капитал и започнахме, като показахме, че всъщност е възможно. Така например в здравеопазването, когато започнахме, си партнирахме с една фондация – Фондацията „Гейтс“, която ни даде половината, ние вложихме равностойно 50 на 50 от кредитния капитал, за да проверим дали може да се предостави на малките и средните предприятия и на онези в веригата за разпределение до последната миля за основни лекарства и медицинско оборудване – вида финансиране, от което те се нуждаят, за да го направят, независимо от страната, в която се намират.
И най-изненадващото е, че ние провеждаме една бета фаза вече почти година и имаме нула лоши кредити, което беше голяма изненада дори за инвестиционния ни екип, както и възможността да мащабираме и да стартираме с това решение доста бързо. Така че сега сме на етап, на който можем да кажем: „Ето, елате при нас за мащабиране.“ И предизвикателството тук е, че започнахме на практика на пазари в градовете, но много бързо ни казаха: „Знаеш ли, тук има тази общност от бежанци, която наистина би имала полза от това.“ И тогава трябваше да се запитаме: „Ако трябва да обслужвате бежанска общност, променя ли се моделът?“ И осъзнахме, че всъщност не. Променя се само вашето търсене на риск и следователно чрез структурирането можете да намерите решение за това. Вторият пример, който имам, отново започва с нашите собствени инвестиции с наши собствени капитали, в областта на възстановяването на агролесовъдството. И отново много бързо тук установявате, че пазарите на въглерод, които всички се опитват да повлияят, разчитат на тези малки фермери, дребни собственици, които всъщност могат да генерират огромна стойност, да създават доходи и едновременно с това да допринасят за въглеродните кредити, които големите компании търсят. Но няма съответствие по отношение на това как да се финансира това. Така че отново отидохме на чертожната дъска, структурирахме и го проектирахме по такъв начин, че да му осигурим тази възможност. И сега установявате, че големи компании идват и казват: „Аз ще взема цялата площ от 50 000 хектара.“ И така фермерите получават втори, трети източник на доходи. И красотата на това е, че с този супер Ел Нино сега производителите на какао, кафе и чай виждат намаляващи добиви, което ще окаже огромно въздействие върху местните икономики и следователно възможност за използване на въглерода като допълнителен доход за този тип фермери. Ще завърша с последния пример, защото той е много близък до сърцето ми. Ние работехме с малка общност, осигурявайки оборотен капитал с помощта на цифрови платформи, и затова съм привърженик на изкуствения интелект, когато се използва правилно, защото бяхме в състояние да използваме изкуствения интелект, за да действаме много бързо и да предлагаме решения на бежанските лагери, на отделни хора и на много малки еднолични и двулични компании.
По време на COVID и след това. И този вид финансиране стана гръбнакът, който ни позволи да кажем, че наистина можете да достигнете до такива възможности. Това не е благотворителна дейност. Това може да бъде бизнес възможност, защото показахме, че можете да го направите, но трябва да структурирате правилно. Валутният риск беше огромен. Кредитният риск беше ограничен. Така че, ако откриете тези възможности, можете да намерите начини да го реализирате. Затова заключавам, като казвам, че сега има възможност и много се вълнувам от предстоящото председателство на Великобритания в Г20 след няколко месеца, за да подхванем това. Реформи в МФИ, така че тези решения да не са еднократни извънредни кризисни механизми, а да могат да се използват повторно като траен инструмент за в бъдеще. Решения на платформен принцип, които обединяват различните слоеве капитал – от хуманитарен до пазарен и капиталов пазар в основата, защото ви е необходим някой, който да поеме, когато помощите свършат. Подготовка на проекти и изграждане на портфейл от проекти. Не мога да подчертая по-силно това, което току-що каза Жаклин. Нуждаете се от някого, който да инвестира в тази сфера. Рециклиране на активи, защото там имате възможност да използвате повторно активи, които вече са финансирани, и да освободите капитал за повече инициативи. И партньорствата – проблемът с доверието не мога да не се съглася, че може да ви отведе за дългосрочното изпълнение на уникални решения. Така че за Invest Frontier започнем с няколко приоритетни страни, няколко местни предприятия – да се договорим кой подготвя, кой купува, кой поема риска и краен срок за изпълнение, и следващата година, когато се срещнем, ще видите, че сме постигнали много. Благодаря.
Оратор 1en
Благодаря, Franny. Искам само да подчертая реалния опит, който имате от инвестирането във малки предприятия. Каза, че дори някои са еднолични или двулични фирми. Да имате нула неизплатени кредити дори в най-трудните условия. Това са невероятни резултати и се надявам, че това ще вдъхнови всички тук, че тези пазари не трябва да бъдат недостъпни за частните инвеститори и за онези, които търсят реална възвръщаемост. Възможностите са навсякъде. Искам да поканя Barry Andrews да се включи в дискусията. Barry е член на Европейския парламент и председател на, разбира се, Комисията на Европейския парламент по развитие. Вие сте дълбоко ангажиран в преговорите за финансовия пакет за бъдещето на финансирането на Европейската комисия за хуманитарна и развитие помощ. Затова с нетърпение очакваме да чуем вашите мисли.
Оратор 2en
Благодаря, Радж, и добро утро на всички. Господин комисар, благодаря ви много. За тази невероятна инициатива на Шива много се радвам, че съм президент в началото на нещо, и искам да споделя това чувство с толкова много от по-ранните оратори, че усещаме, че сме в началото на нещо доста вълнуващо. Но както каза Радж, моята роля е от името на Европейския парламент. Ние отговаряме за европейския бюджет заедно с Съвета и като такива вероятно сме най-прекият интерфейс с европейските данъкоплатци, а нашата работа е да осигурим, че сме отчетни и че европейските данъкоплатци имат доверие в инициативи като тази. Затова искам да повдигна някои въпроси не защото искам да създавам пречки, а просто за да се уверим, че разбираме какви видове въпроси могат да предизвикат тревоги сред някои от членовете на Европейския парламент на този ранен етап, за да позволим на дебатите да оформят дебатите и да предвидят видовете въпроси и пречките, които трябва да преодолеем на най-ранния етап. Така че заедно с Негово превъзходителство в Саудитска Арабия бих споделил загрижеността, че трябва да се съсредоточим върху най-слабо развитите страни. Знам, че това е фокусът на тази конференция върху уязвимите и засегнати от конфликти страни, но преди 20 години стартирахме „Помощ за търговия“, която е централна част от „Глобалния портал“, и тази седмица проведохме изслушване в парламента, което показа, че „Помощ за търговия“ е оставила зад себе си най-слабо развитите страни в много, много значителна степен. Затова е добре, че сега имаме тази цел, но може да се наложи да поддържаме фокус върху нея. Втората точка е да намерим правилния баланс между прозрачността — например правото на парламента да надзирава въпроси — и необходимостта от търговска чувствителност на частния сектор. Разбира се, когато работите с частния сектор, ще възникнат въпроси около това и като парламент ние наистина се борим с това, с което се борим и с „Глобалния
вратата е много трудно да се получи информация за това колко държавни средства всъщност мобилизират частни инвестиции, много трудно е да се получат данни за въздействието върху човешкото развитие, много трудно е да се проследят самите входящи данни за гаранциите и смесеното финансиране. Така че просто да се намери правилният баланс между прозрачността и, разбира се, търговската чувствителност. Третото нещо, което искам да изтъкна, и това важи за всички публично-частни партньорства, е да се опитаме да балансираме риска по правилен начин. Не можем да допускаме ситуация, в която да имаме приватизация на печалбата и социализация на риска, и вие вече говорихте за това, Франни, за това къде се намира рискът – това е въпрос, който засяга данъкоплатците в ЕС. Да, искаме да привлечем частния сектор, това е безспорно, но трябва да балансираме и това правилно. Четвъртото нещо е как да взаимодействаме с новата тенденция „Направено в Европа“. Очевидно тук присъстват представители от цял свят и, разбира се, искаме да ангажираме многостранните банки за развитие, но „Направено в Европа“ е тенденция, която се отклонява от ангажирането на агенциите на ООН, и трябва да бъдем много внимателни да се ориентираме правилно, и може би дори да възникне въпросът дали не трябва да актуализираме хуманитарната регулация, тъй като тя датира от 1996 г., а това е съвсем нов подход, който изисква много гъвкавост. Петият момент е, че дори в развитите страни разпределението на оскъдните ресурси може да бъде много спорно – знаете, че това е безспорно – където правите инвестиция, където изплащате застраховка например, която се контролира от държавата или от представител от нейно име, и това, разбира се, е още по-важно в държавите с конфликти и засегнатите от конфликти държави, където разпределението на оскъдните ресурси може да бъде много спорно, това се случва в развитите страни, но също и в развиващите се държави, и това е нещо, към което трябва да бъдем много чувствителни. Накрая няколко бързи точки: мисля, че трябва да избягваме твърде много „флагмански“ инициативи.
Според мен това е слабост на „Глобална порта“. Признах това в Дирекция „INTPA“ – моите ограничени познания в областта на морските операции ми подсказват, че трябва да имате само един флагмански проект, за да не се създава объркване, но ето как стоят нещата. Според мен трябва да избягваме да обещаваме прекалено много – инвестициите с въздействие не са новост, дневният ред до 2030 г. е свързан с превръщането на милиарди в трилиони, както каза Радж, и можем да се върнем назад до 2008 г., когато Майкъл Портър говори за инициативата за споделена стойност. И накрая, според мен е важно да включим представители на развиващите се страни наистина централно в този разговор. Чудесно е, че частният сектор е тук. И така, накратко, да кажа, че Парламентът е готов да си сътрудничи наистина активно в тази насока. Чудесно е, че това е стратегическо. То се основава на комуникацията от май месец за хуманитарната помощ с междинна цел за мобилизиране на 10 милиарда долара до 2028 г. Така че ние ще бъдем там, но ще изпълняваме и функцията си на надзор. Благодаря.