Puhuja 1en
Hyvää huomenta.
Puhuja 2en
Hyvää huomenta kaikille.
Puhuja 1en
Hyvää huomenta.
Puhuja 2en
Hyvä. Tämä tuntuu kotoisalta, mutta pyydän teitä ottamaan paikat, sillä alamme nyt.
Puhuja 1en
Hyvää huomenta. Hyvää huomenta kaikille. Hyvä Sheba, eksellenssit, hyvät kollegat, on todella ilo olla teidän seurassanne tänä aamuna. Tervetuloa Invest Frontierin käynnistystilaisuuteen, pidän sanasta „frontier“ – kartalla se on vain viiva, mutta tutkimusmatkailijoille se oli aina paikka, jossa tunnettu maailma päättyi ja uudet mahdollisuudet alkoivat. Toivon, että tuomme tänään samaa henkeä, tutkijat, joilla on rohkeutta kokeilla jotain uutta. Ja olen varma, että me kaikki olemme tämän salin tutkijoita, ja haluan erityisesti kiittää niitä teistä, jotka ovat ylittäneet valtameret ja mannermaat tullakseen tänne tänään. Erityiskiitos Tom Fletcherille, kallis Tom, että liityit meihin tänään. Invest Frontier on uusi alusta. Olemme luoneet tämän alustan yhdessä Maailman talousfoorumin kanssa, jotta voisimme yhdistää yritykset ja sijoittajat humanitaaristen järjestöjen kanssa. Tänään pöydän ääressä on 70 edustajaa YK:n toimielimistä, kansalaisjärjestöistä, rahoituslaitoksista, yksityisyrityksistä, säätiöistä ja tietysti hallituksista. Emme aina puhu samaa kieltä, käytämme eri lyhenteitä, tulemme eri maailmoista, mutta kaikki uskomme voivamme tehdä eron. Siksi saatte olla varmoja, että emme ole täällä puhumaan moraalisesta velvollisuudesta tai korkeista ihanteista, olemme täällä puhumaan liiketoiminnasta. Tutkimaan mahdollisuuksia, houkuttelemaan investointeja, avaamaan uusia markkinoita ja löytämään uusia tapoja toimia. Yli puolet teistä tämän pöydän ääressä on yksityiseltä sektorilta, enkä todellakaan aio tuhlata kallisarvoista aikaanne. Tänään 2 miljardia ihmistä elää konflikteja ja kriisejä kohtaavilla alueilla. Yksi neljästä ihmisestä tällä planeetalla. Tämä on valtava humanitaarinen haaste. Mutta se on myös yksi historian suurimmista hyödyntämättömistä taloudellisista mahdollisuuksista. Kuvitelkaa siirtolaispakolainen. Yrittää kasvattaa tarpeeksi ruokaa perheensä ruokkimiseen, ja nyt kuvitelkaa, että sama pakolainen saa pääsyn innovatiiviseen kastelujärjestelmään, joka on kehitetty maailman toisella puolella. Paikallinen todellisuus voisi näyttää hänen kohdallaan täysin erilaiselta. Euroopan komissio ja jäsenvaltionsa ovat maailman suurimmat humanitaarisen avun antajat, mutta humanitaarinen apu
eivät yksin pysty ratkaisemaan humanitaarikriisiä. Tarvitsemme humanitaarijärjestöjä, kehitysrahoituslaitoksia ja yksityisen sektorin toimivan yhteistyössä. Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuudet kehitysmaissa eivät ole mitään uutta. Haasteena on saada neistä toimimaan kriisialueilla, joissa on kaikkein vaikeinta houkutella yrityksiä ja investointeja – ja joissa niitä kaikkein eniten tarvitaan. Se tarkoittaa uusien tapojen löytämistä investointien ohjaamiseksi haurailla markkinoilla, riskien vähentämistä yrityksille sekä oletuksen kyseenalaistamista, että nämä paikat ovat yksinkertaisesti liian riskialttiita investoinneille. Kun paikalliset yritykset kasvavat, ne luovat työpaikkoja, ja vakaa palkka tarkoittaa sitä, että perhe joutuu vähemmän luottamaan seuraavaan humanitaariseen saattueeseen. Näiden kumppanuuksien on toimittava kaikkien hyväksi. Kyse ei ole hyväntekeväisyydestä, vaan aidosta liiketoimintamahdollisuudesta, joka myös vastaa todellisiin inhimillisiin tarpeisiin. Kun ihmisillä on töitä ja perustavanlaatuisia palveluja sekä yrityksillä on tilaa kasvaa, kaikki voittavat. Meillä on jo esimerkkejä, jotka todistavat tämän toimivuuden. Nyt meid täytyy skaalata. Siksi olemme luoneet Invest Frontierin, jotta voisimme saada saman pöydän ääreen ihmisiä, jotka eivät usein istu yhdessä; minun on sanottava, että on harvinaista nähdä teidät kaikki samassa huoneessa, ja juuri siitä on kyse. En halua, että Invest Frontier olisi vain yksi konferenssi, jossa vaihdamme käyntikortteja ja lähdemme kotiin. Haluamme tuloksia. Siksi me Sheba esittelemme tänään yhdessä lupaavia aloitteita, jotka ovat jo olemassa ja voisivat edetä paljon pidemmälle oikean tuen ja investointien avulla. Hyvät ystävät, valitsimme nimen Invest Frontier ylittääksemme sen, mitä on tehty aiemmin. Tutkijat eivät koskaan tienneet tarkkaan, mitä kartan tuon viivan takana oli. He lähtivät. Joka tapauksessa. Hyödynnetään tätä tilaisuutta yhdessä ja lähdetään liikkeelle. Kiitos ja rakas Sheba, nyt on sinun vuorosi.
Puhuja 3en
Kiitos. On vaikea seurata, mutta kiitos teille ja kiitos Euroopan komissiolle siitä, että olitte todellinen kumppani tässä työssä ja meidän Invest Frontier -johtoryhmässämme. On mukava nähdä teitä monia pöydän ääressä. Te olette todella auttaneet muotoilemaan tämän päivän käynnistämäämme kunnianhimoa ja käytännön agendaa. Joten, Teidän korkeudet, kollegat ja ystävät, minun on sanottava, että oli erityisen ilo nähdä niin monia ystäviä jo tänä aamuna. Viimeiset kaksi vuotta – ja tosiasiassa tiedämme, että näin on ollut paljon pidempään – ovat olleet syvällisten häiriöiden aikaa. Olemme nähneet niiden vaikutuksia kaikilla toimialoilla, portfolioissa, budjeteissa ja kumppanuuksissa, ja tämä todellisuus, kuten Hadja juuri sanoi, on todella luonut selkeän vaatimuksen. Siksi olemme täällä tänään siirtyäksemme eteenpäin siitä, mitä pitäisi muuttaa, ja aloittaaksemme sen toteuttamisen. Kun puhumme hauraista ja rajamaista markkinoista, aloitamme usein siitä, mitä niiltä puuttuu: pääomaa, infrastruktuuria, kapasiteettia, vakautta. Puutteet ja investointiriskit ovat varmasti todellisia, mutta näistä realiteeteista huolimatta tiedämme myös, että siellä on kukoistavia kumppanuuksia ja liiketoimintamalleja, että on maita ja yhteisöjä, joita leimaa yrittäjyys, innovointi ja sopeutumiskyky, sekä paikkoja, joissa jo rakennetaan ratkaisuja, jotka johtavat todelliseen talouskasvuun – ne ovat jo käynnissä. Siksi mielestäni olemme tänään koonneet yhteen kaksi pilaria, joita meillä on Invest Frontierissa, koska tämä ero kriisivasteen ja talouskehityksen välillä käy yhä riittämättömämmäksi. Ihmiset tarvitsevat turvallisuutta, ihmiset tarvitsevat perustason palveluja, mutta he tarvitsevat myös töitä, toimivia markkinoita, luotettavaa infrastruktuuria sekä mahdollisuuksia rakentaa tulevaisuutta. Oikeiden mahdollisuuksien ja kumppaneiden yhteen tuominen on yksi Maailman talousfoorumin tunnusomaisia piirteitä. Autamme kokoamaan yhteen toimijoita, jotka eivät aina ole samassa huoneessa. Yhdistämme ne, jotka vastaavat nykyään kriiseihin, niihin, jotka sijoittavat markkinoihin ja rakentavat instituutioita, jotka luovat
työpaikkoja ja edistämään talouskasvua. Ja Invest Frontierin avulla autamme muuttamaan laajan vision käytännön yhteistyöksi, joka keskittyy ratkaisuihin, joita voidaan mukauttaa, skaalata ja toistaa. Ja teemme tämän tavalla, jonka odotamme tarjoavan selvemmän polun sille, mistä olemme kaikki puhuneet pitkään eri tavoin – kuinka sitouttaa yksityissektori todella kumppaniksi pöydän ääreen eikä ajatuksena, joka tulee keskusteluihin jälkikäteen tai paikkana, jonne käännytään toivoen lisärahoitusta. Tänään, kuten Hadja sanoi, esittelemme alkuperäisen portfolion kymmenestä partnerijohtoisesta ratkaisusta; nämä ratkaisut vastaavat käytännön haasteisiin, vahvistavat kriisivastetta, käyttävät teknologiaa tehokkaammin, mobilisoivat investointeja, tukevat paikallista yritystoimintaa ja rakentavat kestävämpiä markkinoita. Ja haluan korostaa, että nämä ratkaisut ovat vasta lähtökohta. Se, mitä teemme tänään, on tämän hankkeen käynnistäminen. Tämä ei ole suljettu lista. Meillä on jo tunnistettuna kuusi lisäratkaisua, jotka ovat kehityksen alla. Ja olemme edelleen avoimia uusille ehdotuksille. Mutta ennen kaikkea tavoitteemme ulottuu pelkän ratkaisuluettelon ulkopuolelle. Se, mitä todella tavoittelemme, on työskentelytavan muuttaminen haurailla ja rajamailla markkinoilla suurempaa kestävyyttä ja pysyvyyttä varten – ja tätä laajemman ja pysyvemmän kumppanuusjoukon kanssa. Tämä tarkoittaa muun muassa siirtymistä ulkoisista välikäsistä paikallisesti johdettuihin toimituksiin ja pääomaan, sirpaleisista kertatoimenpiteistä kohti yhteistyöekosysteemiä, pelkistä avustuksista katalyyttiseen ja älykkääseen rahoitukseen, hauraiden ja rajamaiden markkinoiden näkemistä avun vastaanottajista kasvumarkkinoina sekä teknologian näkemistä pelkästään mahdollistajana sen roolin ymmärtämisessä kestävän muutoksen ytimessä. Mitä voimme tehdä? Edistämme kumppanuuksia, jotka auttavat näitä ratkaisuja skaalautumaan ja etenemään, yhdistämme ratkaisujen omistajat tarvitsemaansa pääomaan, asiantuntemukseen, teknologiaan, markkinoihin ja poliittisiin kumppaneihin sekä ajamme näitä ratkaisuja eteenpäin.
menestyksiä, jotka osoittavat käytännöllisiä tapoja skaalata toimintaamme verkostoissamme. Siksi pyydämme teitä kaikkia tänään auttamaan meitä luomaan näitä polkuja. Vahvistakaa joitakin jo valittuja ratkaisuja, ehdottakaa uusia ratkaisuja, tuokaa pääomaa tai asiantuntemusta tai avatkaa teknologioiden tai markkinoiden käyttöä. Niille teistä, jotka osallistutte vuosittaiseen kokoukseemme vuonna 2027, odotamme innolla edistävämme tätä työtä siellä suunniteltujen keskustelujen ja tapaamisten kautta. Ja Davosissa vuonna 2028 saavutamme yhdessä tuloksia: modernisoitu kriisivaste, vahvistettu paikallinen yritystoiminta ja infrastruktuuri, lisääntynyt pääoma ja osaaminen, pääsy vähälle huomiolle jääneille markkinoille sekä kumppanuudet, jotka luovat työpaikkoja, kestävyyttä ja edistävät talouskasvua. Esittelemme useita malleja, jotka osoittavat paitsi miten tämä työ voitaisiin tehdä eri tavoin, myös että sitä jo tehdään eri tavoin ja mittakaavassa vaikeissakin ympäristöissä. Invest Frontier antaa meille tämän mahdollisuuden, ja odotamme mielellämme kehittävämme sitä yhdessä kanssanne. Kiitos.
Puhuja 2en
No, sallikaa minun lisätä tervetuliaiset ja huomenta. Olen Raj Kumar. Olen DevExin puheenjohtaja, päätoimittaja ja toimitusjohtaja. Tulin juuri Washingtonista, D.C.:stä, enkä tiedä, mikä tällä viikolla on tekeillä, mutta en ole koskaan saanut lämpimämpää vastaanottoa Brysselissä. Ja on ihanaa olla täällä teidän kaikkien kanssa, olla komissaari Laveefin kanssa, olla Shiban kanssa, sillä mielestäni kyseessä on uutinen. Tämä on todellisia uutisia. Te ryhmänä teette jotakin yhdessä tietyn vastuullisuuden ja aikataulun puitteissa, joka on hyvin linjassa DevExissä käsiteltyjen ja viime vuosien aikana kaikille tutuksi tulleiden teemojen kanssa. Teema poliittisen talouden, avun alan ympärillä, ajatus siitä, että leikkaukset ovat täällä ja jäänevät todennäköisesti jollain tavalla valintojen muutoksista huolimatta. Ja että tämän yhteisön pitää toimia uudella tavalla. Ja meidän pitää piirtää laajempi kehä sen ympärille, mitä tarkoitamme humanitaarisella vasteella ja kehityksellä – kehä, joka sisältää yksityissektorin, filantropian, uudet ja innovatiiviset mallit sekä olennaisen kriisivasteen, humanitaarisen ja kehitysyhteistyön työn, joka on niin elintärkeää monissa paikoissa. Ja vain korostaakseni, mistä paikoista on kyse: puhumme 1,8 miljardista ihmisestä. Tämä ei ole marginaalinen asia. Ja taloudet, kun olemme alkaneet siirtyä kohti yksityisemmän ja rahoitukseen keskittyvän sektorin suuntaan, ovat jääneet pahasti jälkeen. Monet teistä työskentelevät tämän parissa joka päivä. Ei voida sanoa, ettei olisi suuria ponnisteluja, mutta näissä talouksissa asuu 20 prosenttia maailman väestöstä, mutta siellä on vain 5 prosenttia maailman tuottavuudesta. Ja puhumme paikasta, jossa vuoteen 2050 mennessä noin 70 maassa asuu yli kolmannes maailman työikäisestä väestöstä. Heidän kohtalonsa on siis hyvin kytköksissä meidän kaikkien kohtaloomme riippumatta siitä, mistä päin maailmaa olette kotoisin. Ja kysymys kuuluukin, voidaanko tehdä jotakin systeemisesti? Ja mielestäni juuri tätä Euroopan komissio ja Maailman talousfoorumi meidät kokoavat.
tänään keskustelemme, ja toivon, että siitä tulee todella dynaaminen istunto. Aloitamme äänitetyllä muodollisten puheenvuorojen sarjalla, mutta siirrymme todella avoimeen keskusteluun, jossa toivon, että teillä kaikilla on mahdollisuus osallistua ja keskustella sekä pohtia, miten edetä. Haluaisin vain sanoa, että teimme tämän vuoden alussa DevExissä kyselyn, jossa kysyimme maailmanlaajuiselta yleisöltämme: mikä heidän mielestään meitä estää? Miksi ”miljardeista biljooniin” on tullut tavallaan vitsi? Jotkut puhuvat yksityisen rahoituksen ”taikaponeista”, eikö totta? Teoreettisesti siihen päästään, mutta miksi siitä puhutaan jatkuvasti saavuttamatta mitään? Ja kyselymme vastaajien yleisimpiä vastauksia oli tämä epäsuhta-idea. Kaikki haluavat tätä, mutta lopulta emme kokoontu yhteen pöytään ja löydä kannustimia, jotka toimisivat kaikille. Ja mielestäni juuri tätä Invest Frontier pyrkii ratkaisemaan. Ja juuri siitä me olemme tänään keskustelemassa. Niinpä tämän myötä haluan toivottaa teidät kaikki jälleen tervetulleiksi ja avata sen alkupuhujillemme. Tällä äänitetulla istunnolla meillä on muutama puhuja, jotka liittyvät mukaan virtuaalisesti, ja sen jälkeen kuulemme muutamia muita salissa olevia, ennen kuin siirrymme laajempaan istuntoomme. Niinpä tämän myötä pyydän Kirsty McNeilia, joka on juuri siirtynyt pöydän toiselta puolelta toiselle puolelle. Hänellä on pitkä ura humanitaarisella ja kehitysyhteistyön alalla, mutta nykyään hän on Yhdistyneen kuningaskunnan kansainvälisen kehityksen valtiosihteeri erityisen tärkeällä ajalla G20:n kanssa. Ja siksi odotamme innolla kuulevamme teidän ajatuksianne, Kirsty, näistä aiheista. Olkaa hyvä, ministeri McNeil.
Puhuja 3en
Kiitos, Raj. Kuuleeko kaikki minut? Kuuleeko joku minua? Kyllä? Hyvä. Kiitos, Raj. Ja kiitos Hadja ja Shiba, että saimme kokoontua yhteen. Tunnen itseni todella optimistiseksi ja innoissani päästessäni mukaan Invest Frontierin käynnistämiseen, mutta en tarvitse kertoa tässä huoneessa oleville, että tapaamme todella vaikeana aikana. Näemme nimittäin ilmastonmuutoksen aiheuttavan vahinkoa kehitysmaille. Odotamme tietenkin pahinta El Niño -ilmiötä kautta aikain, konfliktit ja epävakaus vahingoittavat liian monia ihmisiä liian monissa paikoissa, ja kuten hyvin tiedämme, humanitaariset tarpeet kasvavat. Rahoitus sen sijaan vähenee. Ja juuri tämä konteksti velvoittaa meidät tekemään vaikeita valintoja. Siitä, mihin keskitymme. Mutta se tarkoittaa myös, että meidän on löydettävä uusia tapoja saada lisää resursseja pöytään. Salli minun nyt korostaa ja olla selkeä. Meidän näkemyksemme on, että perinteinen avustusrahoitus säilyy humanitaarisen rahoituksen pääasiallisena tukipilarina. Mutta on paikkakuntia, joissa julkinen rahoitus voi auttaa vapauttamaan yksityistä pääomaa, joka voi auttaa levittämään riskejä ja tukea paikallisesti johdettuja ratkaisuja. Ja juuri siksi olemme kaikki täällä. Ja se on äärimmäisen tärkeää, koska ihmiset, jotka elävät kriisin läpi, tarvitsevat enemmän kuin apua. He tarvitsevat apua, mutta he tarvitsevat enemmän kuin apua. He tarvitsevat palveluja, he tarvitsevat töitä, he tarvitsevat mahdollisuuden rakentaa elämänsä uudelleen. Ja juuri tässä yksityinen sijoittaminen voi olla valtavan tärkeässä roolissa. Jotkut teistä ovat ehkä nähneet British International Investmentin uuden strategian käynnistämisen, joka kohdistaa 25 prosenttia uusista ydininvestoinneista vähiten kehittyneisiin maihin. Jos katsomme vaikkapa Kongon demokraattista tasavaltaa, BII:n tukema hanke on maan ensimmäinen syväsatama. Toivomme, että se synnyttää noin 85 000 työpaikkaa ja yli miljardin dollarin lisäarvon kaupalle. Mutta me katsomme kuitenkin yksittäisiä investointeja tärkeämpänä, vaikka nekin ovat tärkeitä BII:n kaltaiselle taholle, pyrimme varmistamaan, että BII ja muut välineet voivat auttaa rakentamaan markkinoita.
ja instituutioita, jotka voivat ylläpitää tätä investointia pitkällä aikavälillä. Joten jälleen kerran, jos katsotte jotain kuten FSD Africaa, jonka Yhdistynyt kuningaskunta perusti, työskentelemme Etiopian hallituksen kanssa maan ensimmäisen modernin arvopaperipörssin perustamiseksi. Seitsemän yritystä on jo listautunut. Yli 47 000 etiopialaista on tullut maan kansallisen telekommunikaatioyhtiön osakkeenomistajiksi. Ja meidän on muutettava myös kansainvälisiä järjestelmiä, ja olette varmasti kuulleet ulkoministerin puhuvan siitä paljon Bangkokissa G20-puheenjohtajuuden ohjelmasta. Mutta sallikaa minun hetkeksi keskittyä siihen, että keskitymme erityisesti siihen, miten monenkeskiset kehitysrahoituslaitokset voivat käyttää taseitaan tehokkaammin ottamalla riskejä, joita yksityissektori ei voi eikä halua ottaa, sekä siirtämällä riskejä, jotka sijoittajat voivat kantaa. Ja tätä haluamme tehdä, koska se vapauttaa pääomaa uusiin investointeihin, myös haavoittuvilla ja rajamarkkinoilla. Kuten kaikki hyvin tiedämme, jos haluamme kestäviä investointeja näillä markkinoilla, meidän on suojeltava sekä ihmisiä että talouksia shokeilta, jotka voivat pyyhkäistä edistymisen pois yön aikana. Siksi olemme niin vankkoja ennalta sovitun rahoituksen kannattajia. Tämän vuoden alussa Yhdistynyt kuningaskunta sitoutui lisärahoituksella Luonnonkatastrofirahastoon, joka on jo mobilisoinut 150 miljoonaa dollaria yksityistä pääomaa kehittääkseen vakuutuksia, jotka antavat haavoittuville yhteisöille luotettavaa tukea katastrofien iskiessä. Tietenkin olemme tukeneet myös uusia ennakoivan toiminnan vakuutuksia, jotta voimme toimia ennen kuin kriisi eskaloituu. Perheillemme, jotka kohtaavat tulvia tai kuivuutta, tämä merkitsee kaikkea, sillä se on ero sen välillä, että menettävät kaiken, minkä eteen ovat niin kovasti työskennelleet, ja kykenevät toipumaan. Olen niin iloinen, että olen täällä. Olen niin vaikuttunut ja liikuttunut siitä, että tänään on kerääntynyt näin paljon ihmisiä. Ja haluaisin vain pyytää teitä kaikkia olemaan käyttämättä tätä tilaisuutta hukkaan. Käyttäkäämme tätä aikaa, jonka vietämme yhdessä sijoittajina, kumppaneina sekä kehitys- ja humanitaarityön toimijoina todella miettimään, missä voisimme tätä soveltaa.
ovatko juuri nämä lähestymistavat, jotka tekevät kaikkein suurimman eron? Missä niiden avulla voimme tavoittaa enemmän ihmisiä ja ennen kaikkea nopeammin? Näin pystymme turvaamaan ihmisille enemmän turvallisuutta jo tänään ja antamaan heille huomattavasti paremmat mahdollisuudet rakentaa elämänsä uudelleen huomenna.
Puhuja 2en
Kiitos paljon, ministeri, ja kiitos myös aplodeista. Toivottavasti kuulet neitä. Salissa on lämpimiä aplodeja sinulle. Kirsty ja minä olemme innoissamme siitä, että näet tämän mahdollisuutena ja korostat kiireellisyyttä, josta mielestäni kuulemme paljon enemmän tänään. Haluaisin toivottaa tervetulleeksi keskusteluumme Hänen eksellenssinsä tohtori Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabin, joka liittyy meihin Saudi-Arabiasta, jossa hän toimii Kuningas Salmanin humanitaarisen avun ja tuen keskuksen päävalvojana. Ja teidän pitäisi tietää, että hän on myös tunnettu lastenkirurgi ja tämän maan entinen terveysministeri. Olemme innoissamme ja iloisia, että olet täällä ja voit tehdä muutaman lyhyen huomautuksen. Kiitos.
Puhuja 4en
Kiitos. Hyvää huomenta, Teidät kunnioitetut, naiset ja herrat. Sallikaa minun aloittaa ilmaisemalla vilpittömän kiitokseni tehtävälle sekä Maailman talousfoorumille tämän erittäin tärkeän kokoontumisen järjestämisestä: Invest Frontier. Tänään on myönnetty yli 145 miljardia Yhdysvaltain dollaria humanitaarista apua yli 175 maahan. KS Relief on toteuttanut yli 4 000 hanketta, joiden budjetti on ylittänyt 8,5 miljardia Yhdysvaltain dollaria 113 maassa. Emme voi enää jatkaa hauraiden ja rajamaiden näkemistä ainoastaan loputtoman haavoittuvuuden ja jatkuvan avun kautta. Niitä on sen sijaan lähestyttävä mahdollisuutena paikallisesti johdetulle kasvulle sekä kestävälle resilienssille. Haluaisin esittää kolme pääprioriteettia, jotka ohjaisivat työtämme. Ensinnäkin, kansainvälistä humanitaarista oikeutta on noudatettava, humanitaarityöntekijöitä on suojeltava ja turvallinen sekä esteetön humanitaarinen pääsy on sallittava. Luotettavan esteettömän pääsyn puuttuessa mikään elinkelpoinen markkinatoiminta tai talouden elpyminen ei voi juurtua. Toiseksi, humanitaaristen toimien paikallistamisen periaatteet on otettava käyttöön ilman riskitason tai yhteisöjen taakan kasvattamista. Kolmanneksi, tarvitaan katalyyttistä poikkisektorista rahoitusta – lahjoittajien yksittäiset avustukset eivät yksinään pysty kattamaan maailmassa nykyisin havaittavia kasvavia rahoitusvajeita. Roolimme on käyttää julkisia varoja strategisesti hyödyntämällä sekoitettua rahoitusta, riskinjakomekanismeja sekä yksityistä pääomaa tai vapauttaa investointeja korkean riskin rajamaiden markkinoille. Samalla varmistaen kestävän, paikallisesti johdetun vaikutuksen. Lopuksi työskennelkäämme yhdessä Brysselistä Davosiin ja sen ulkopuolelle muuttaaksemme avun resilienssiksi, vapauttaaksemme yhteisen vaurauden ja muuttaaksemme hauraat rajamaat kukoistaviksi arvon ja mahdollisuuksien keskuksiksi kaikille. Kiitos.
Puhuja 2en
Paljon kiitoksia. Haluaisin nyt kääntyä Tom Fletcherin puoleen, joka istuu tässä pöydässä vieressäni. Tom, tulet usein kentältä. Olet matkoilla enemmän kuin lähes kuka tahansa, jonka tunnen. Käyt todellakin paikan päällä ja näet ihmisten kohtaamat haasteet, ja sinun on jotenkin löydettävä tapa venyttää rahaa tässä vaikeassa taloustilanteessa, jotta nykyiset tarpeet voidaan täyttää. Samalla kun mietit, miten järjestelmää voidaan uudistaa. Olen todella kiinnostunut kuulemaan ajatuksiasi siitä, mihin seuraavaksi.
Puhuja 5en
No, kiitos paljon, Raj. Ja kiitos sinulle, Hadjar ja Shiba, tämän erinomaisen ryhmän kokoamisesta. Ja myös keskustelun hengestä, pioneereja, kuten Kirsty sanoi, mahdollisuus, se energian tunne, joka tässä keskustelussa on. Kuten sanot, Raj, olen usein siellä kentällä, kuten monet täällä olevat kollegani, Kathy ja Chowder sekä muut ISC:n johdosta, ja tietenkin myös täältä. Ja seuraavien viikkojen aikana lähdemme sieltä Timbuktuun ja toivottavasti ennen kuun loppua Taizéen, joka on tällä hetkellä yksi vaikeimmin saavutettavista paikoista, ja sieltä edelleen Gazaan ja Litani-joen eteläpuolelle Libanonissa. Myös Libanoniin. Ja sen, mitä löydät kaikista näistä paikoista, Raj, kuten tiedät, ja paikoista, jotka toipuvat ilmastokatastrofeista, tiedät, olin äskettäin La Guairassa maanjäristysten jälkeen ja meidän tiimimme on vastannut esimerkiksi Nepalin tulviin. Se, mitä havaitsemme, on se, että kun kriisi iskee, olipa kyseessä konflikti tai ilmasto, ihmiset yhdistyvät. Ja he eivät yhdisty sanomalla: »Minä olen humanitaarinen, sinä olet kehitystyöntekijä, sinä olet yksityiseltä sektorilta, sinä olet kansalaisyhteiskunnasta.« He vain yhdistyvät ihmisinä. Ja se toimii paikallisella tasolla. Mutta jo niin pitkään, huolimatta parhaista pyrkimyksistämme, se ei toimi globaalilla tasolla. Kun päästään globaalille tasolle, se pyrkii hajoamaan. Ja osallistumme moniin kokouksiin ja sanomme: »Älkäämme työskennelkö erillään.« Ja sitten lähdemme pois ja teemme erillisiä suunnitelmia. Ja keräämme varoja erikseen. Ja viestimme erikseen siitä asiasta, siitä hyvin kapeasta aiheesta, jota käsittelemme omissa erillisissä yksiköissämme. Joten meidän todella täytyy muuttaa ajattelutapaa kohti sitä kollektiivista henkeä, jota näemme paikallisella tasolla. Meidän täytyy päästä toimintaan. Ja siksi Shiban ja Shiban painopiste WEFin kanssa käytännön projekteissa on niin tärkeä. Siksi edistämme ISC:ssä näitä tehokkuutta lisääviä aloitteita. Työskentelemme kohti yhtä toimitusketjua ja yhtä hankintaprosessia. Työskentelemme siirtymissä Alexander DeCrowe’n johtaman työn kautta.
Ja miksi, tiedättehän, monet järjestöt – myös täällä – tiedättehän, kun Kathy ja Youssef paneutuvat ongelmaan tai Ugo ja IOM, he eivät ajattele, että tässä on humanitaarinen ja kehitysyhteistyön näkökulma. He ajattelevat: mitä me teemme lapsille? Mitä me teemme liikkuville ihmisille? Ja juuri tätä ajattelutapaa tarvitsemme. Komplementaarisuuden ajattelutapaa. Kuka on parhaassa asemassa toteuttamaan tämän? Pari viimeistä ajatusta. Mielestäni ennakoivan toiminnan puolesta esitetty argumentti on nyt voitettu. Ja nyt meidän tarvitsee vain ryhtyä toimimaan ja toteuttaa se. Meillä on nyt työkalut ja keinot ennakoida kriisejä, erityisesti ilmastollisia kriisejä. Ja meidän pitää käyttää niitä paljon innovatiivisemmin ja pyrkiä tuloksiin. Siksi vapautin sata miljoonaa hätärahastoista, jotta yhteisöt voivat valmistautua super El Niñoon. Tiedämme, mitkä tiet suljetaan kuukaudessa, ja voimme siten saattaa siemeniä näiden teiden toiselle puolelle ennen kuin ne suljetaan. Ja kun päästään yksityissektorin puheeksi, meidän ajattelutapamme on muutettava siten, että siirrymme sanomasta: 'Meillä on suunnitelma, rahoittakaa se', sanomaan: 'Tässä meillä on joukko haasteita, auttakaa meitä vastaamaan niihin.' Miten ratkaisemme ongelmat yhdessä? Miten luomme mahdollisuuksia yhdessä? Tarvitsemme siis teitä. Tarvitsemme tätä keskustelua, mutta vielä tärkeämpää on, että sitä tarvitsevat ne ihmiset, joita palvelemme. Kiitos, että saimme olla täällä yhdessä.
Puhuja 2en
Kiitos paljon, Tom. Kiitos, että toit todellisuutta huoneeseen, jota todella tarvitsimme kuulla. Arvostan tätä. Haluan toivottaa Jacqueline Novogratzin tervetulleeksi keskusteluun. Jacqueline on Acumenin perustaja ja toimitusjohtaja. Olette ollut tässä toiminnassa pitkään. Tavallaan te ja Acumenin kollegat keksitte tämän alan. Joten se ei ole uutta, mutta odotan todella mielenkiinnolla, mitä mielestänne tämä hetki vaatii meiltä ja mitä voimme tehdä eri tavalla tänään, kun on kyse maailman haavoittuvimpien markkinoiden investoinnista.
Puhuja 6en
Kiitos, Raj, ja kiitos äänestäsi. Maailman talousfoorumille ja Euroopan komissiolle tämä on todella vaikuttava sali. Se edustaa juuri niitä keskusteluja, joita meidän on jatkettava Tomilta saadun inspiraation jälkeen. Haluaisin sanoa, että aivan kuten yksikään organisaatio tai rahoittaja ei yksin pysty ratkaisemaan meitä vaivaavia ongelmia, ei myöskään yksikään sijoittaja siihen pysty. Ainoa tapa ratkaista nämä ongelmat pitkällä aikavälillä ja kestävästi on uusien pääomasekoitusten, uudenlaisten kumppanuuksien sekä rohkeampien – ja uskallan sanoa – luottamusta ja rehellisyyttä korostavien toimintatapojen kautta. Minulta on pyydetty konkreettista esimerkkiä, mikä on tässä tapauksessa vaikeaa, mutta tässä se tulee. En aio puuduttaa teitä sähköistämisen ulkopuolella olevista asioista, paitsi että planeetalla on edelleen 700 miljoonaa ihmistä, joilla ei ole sähköä – järkyttävää nykyaikana, jolloin puhutaan tekoälystä ja valtavasta ilmastonmuutoksesta. Esimerkkinä toimimme sellaisten vaikeimmin tavoitettavien alueiden kanssa, joihin osallistui tämän pöydän ääressä olevia hämmästyttäviä kumppaneita. Kyseessä on käytännössä 250 miljoonan dollarin hanke, johon osallistui 23 eri partneria filantrooppeista lähtien, mikä mahdollisti pitkäjänteisten, varhaisvaiheen myönnytyspohjaisten ja pitkäaikaisten pääomasijoitusten tekemisen maissa kuten Somalia, Benin ja Burkina Faso, joihin tällainen pääoma ei muuten menisi. Yksityissektori – uskallan sanoa ilman filantropiaa – ei olisi tullut mukaan. Siihen liittyen sitten 200 miljoonan dollarin myönnytyspohjainen lainausjärjestely, jossa oli ensitappiokapitalia sekä – todella tärkeää – teknisen avun rahoitusta, jonka meidän mielestä on uudelleen määriteltävä. Näin oli kokonaisuudessaan. Mukana oli toimijoita ei pelkästään filantrooppeja vaan myös Maailmanpankkiryhmä ja IFI:t mukaan lukien IFC, BII kuten mainittiin, FCDO, GAP ja jokainen ymmärsi, millaista pääomaa he toivat mukaan. Mukana oli myös Shinhan, Korean suurin liikepankki, joka toi eri asiantuntemusta. Näin kumppanuuden avulla pystyimme kohdentamaan oikeanlaista pääomaa markkinoiden tarpeisiin. Jokaisella maalla on omat erityistarpeensa, ja meidän on oltava siihen valmiita.
Ja tämä vie meidät luottamukseen. En tiedä, kuinka monta kertaa olen kirjoittanut tai soittanut Ana Bejardille Maailmanpankissa keskustellakseni tietyn maan erityistarpeista, erityisesti tulokseen perustuvan rahoituksen osalta, jotta se toimisi niin kuin se toimii. Tai. Kutsun norjalaisia pohtimaan, miten rakentelemme teknistä apua odotusten mukaan yhdellä tavalla, mutta todellisuus on se, että tilanne johtuu valuuttadevalvaatioista ja siitä, että dollareiksi ei pystytä enää konvertoimaan, minkä vuoksi jouduimme käyttämään rahaa eri tavoin. Ainoa syy, miksi saatte vastaukseksi ”kyllä”, on se, että teillä on pitkäaikainen työsuhde, ja he tietävät, että kerrotte heille totuuden. Siksi sanoisin, että meidän kaikkien on työskenneltävä tämän asian parissa. Ja lopuksi olen oppinut niin paljon yhteistyöstä, luottamuksesta ja toivosta – toivottavasti voimme puhua siitä. Tarvitsemme vain uuden tason rohkeutta, uuden tavan ajatella riskejä, ja vaikka osittain olen samaa mieltä siitä, että kyse ei ole moraalisista imperatiiveista, uskon myös, että meidän on arvioitava riskiä siitä, että emme uskalla ottaa riskejä. Sillä siitä, mistä täällä puhumme, ei ole kyse pelkästään taloudellisesta riskistä. Kyse on ympäristöriskistä. Kyse on sosiaalisesta riskistä. Ja kyse on moraalisesta riskistä, kun, kuten Raj sanoi, kolmannes maailman väestöstä jää ulkopuolelle aikana, jolloin tekoäly vain pahentaa jo olemassa olevaa eriarvoisuutta. Olen siis niin innoissani, että olen täällä, ja niin kiitollinen kaikesta oppimisesta sekä kyvystä tehdä asioita tämän pöydän ääressä istuvien ihmisten ansiosta.
Puhuja 2en
Kiitos paljon, Jacqueline. Kiitos myös siitä, että korostit tämän tärkeän luottamuksen ja vilpittömän vuoropuhelun roolin, joka varmasti on henki, jota toivon, että voimme tänään edistää tässä salissa. Kiitos siis siitä. Haluaisin pyytää Franny Letoieria liittymään meihin. Franny, sinä sijoitat joka päivä juuri niille markkinoille, joista puhumme, ja olet auttanut suunnittelemaan ja ohjaamaan kansainvälistä rahoitusarkkitehtuuria suuntaan, joka ei laiminlyö näitä talouksia. Haluaisin kuulla, miten näet tämän mahdollisuuden juuri nyt.
Puhuja 5en
Kiitos paljon, Raj. Ja todella nautin Hadjan ja Shiban sekä tietenkin minister Christien ja tohtori Abdallahin avauksista. Sekä paneelin kollegoideni. Tulen tähän hyvin henkilökohtaisesta näkökulmasta, sillä urani alku oli monenvälisissä kehitysrahoituspankeissa, sitten siirryin säätiön johtamiseen ja palasin takaisin monenvälisiin kehitysrahoituspankeihin – tässä tapauksessa Afrikan kehitysrahoituspankkiin, jonka jälkeen siirryin työskentelemään alueelliseen aluemainen kehitysrahoituspankkiin TDB:hen ja sitten keräämään omaa pääomaa sekä työskentelemään yksityisen sektorin kollegoiden kanssa. Yksi asioista, jotka minua yllätti säätiötä tehdessäni, oli se, että kaikki nämä pääomamuodot – humanitaarinen kehitysrahoitus, filantropia ja yksityinen pääoma – täyttävät hyvin tietynlaisen markkinarakoa. Mutta kuten sokeat ihmiset, jotka tunnustelevat elefanttia, näemme vain osan elefantista, ja siksi meidän nyt täytyy ottaa silmät pois siteistä ja katsoa koko elefanttia, mikä antaa meille mahdollisuuden työskennellä aivan eri tavoin yhdessä. Ja nämä ovat tarinat, jotka tulen jakamaan tässä nopeasti – mitä on mahdollista. Kun aloimme, emme saaneet paljonkaan huomiota, sillä ihmiset, toisin kuin globaalin tason menestyksemme, kun yritimme työskennellä tämän parissa pienemmässä mittakaavassa, sanoivat usein: „Tämä ei vastaa sitä, mitä me teemme”, „me näemme tämän näin” ja pääoman kerääminen tällaisten ongelmien ratkaisemiseksi oli hyvin vaikeaa. Niinpä panimme oman pääomamme liikkeelle ja aloimme, osoittaen samalla, että se on todella mahdollista. Terveydenhuollon sektorilla aloittaessamme teimme yhteistyötä säätiön, Gates Foundationin kanssa, joka antoi meille puolet; me panimme 50-50 tasa-arvoisesti lainaa pääomaa, jotta voisimme nähdä, voidaanko antaa pienille ja keskisuurille yrityksille sekä niille, jotka ovat viimeisen mailin jakeluketjussa, välttämättömiä lääkkeitä ja lääkinnällisiä laitteita varten tarvitsemaa rahoitusta – rahoitusta, jota he tarvitsevat tehdäkseen tämän työn, riippumatta siitä, missä maassa he sijaitsevat.
Ja se mikä on hyvin yllättävää, meillä on ollut beetavaihe käynnissä jo lähes vuoden ajan, ja nollan NPL:n (non-performing loan) määrä oli suuri yllätys jopa sijoitustiimillemme, sekä kyky skaalata ja käyttää tätä ratkaisua varsin nopeasti. Nyt siis olemme siinä vaiheessa, että voimme sanoa: ’Tulkaa mukaan skaalaamaan.’ Tämän haasteena on se, että aloitimme itse asiassa kaupunkimarkkinoilta, mutta nopeasti meille sanottiin: ’Tiedättehän, tässä on tämä pakolaisyhteisö, joka hyötyisi siitä todella paljon.’ Sitten meidän piti miettiä, jos palvelisitte pakolaisyhteisöä, muuttuuko malli? Ja huomasimme, että itse asiassa se ei muutu. Muuttuu vain riskinsietokyky, ja siksi rakenteellisten ratkaisujen kautta löydätte siihen keinon. Toinen esimerkki, jonka haluan tuoda esiin, koskee jälleen omaa sijoittamaamme pääomaa maaseudun metsityksen ja metsien ennallistamisen alalla. Ja jälleen nopeasti tässä huomaatte, että hiilimarkkinat, joita kaikki yrittävät hyödyntää, perustuvat näihin pieniin maanviljelijöihin ja pientilallisiin, jotka voisivat todella tuottaa valtavasti arvoa, luoda tuloja ja samalla osallistua hiilikrediitteihin, joita suuret yritykset etsivät. Mutta rahoituksen osalta ei ole vastaavuutta. Jälleen kerran menimme piirustustauluille, rakensimme sen siten, että se tarjoaa tämän mahdollisuuden. Ja nyt huomaatte, että suuret yritykset tulevat ja sanovat: ’Otamme kaikki 50 000 hehtaaria.’ Ja näin maanviljelijät saavat toisen ja kolmannen tulonlähteen. Ja kauneinta tässä on se, että super-El Niñon vuoksi kaakaon, kahvin ja teen viljelijät näkevät satojen laskua, mikä vaikuttaa suuresti paikallisiin talouksiin, ja siten hiilen tarjoaminen täydentävänä tulonlähteenä on näille viljelijöille mahdollisuus. Päätän viimeiseen esimerkkiin, sillä tämä on minulle hyvin läheinen. Työskentelimme pienen yhteisön kanssa tarjoamalla käyttöpääomaa digitaalisten alustojen avulla – siksi olen AI:n fani, kun sitä käytetään oikein, sillä pystyimme hyödyntämään tekoälyä nopeasti ja tarjoamaan ratkaisuja pakolaisleireille yksilöille sekä hyvin pienille, yhden tai kahden hengen yrityksille.
COVID-19:n aikana ja sen jälkeen. Tällaisesta rahoituksesta tuli sen jälkeen selkäranka sille, että voitte sanoa, että näihin mahdollisuuksiin todella voidaan päästä. Kyse ei ole hyväntekeväisyydestä. Kyse voi olla liiketoimintamahdollisuudesta, koska olemme osoittaneet, että se on mahdollista, mutta rakenne on oltava oikea. Valuuttariski oli valtava. Luottoriski oli rajoitettu. Jos siis löydätte nämä, voitte löytää tapoja toteuttaa asia. Lopuksi sanon, että nyt on tilaisuus – olen todella innoissani siitä, että Yhdistyneen kuningaskunnan G20-puheenjohtajuus on tulossa muutaman kuukauden päästä – tarttua tähän asiaan. MDB:n uudistukset siten, että nämä ratkaisut eivät olisi kertaluonteisia hätäkriisiratkaisuja, vaan niistä voidaan tehdä toistuvia välineitä myös jatkossa. Alustaratkaisut, joissa yhdistetään eri pääomakerrokset humanitaarisesta pääomasta pääomamarkkinaan asti, koska juuri siellä tarvitaan jotakuta, joka on paikalla, kun apu loppuu. Projektien valmistelu ja putkiston kehittäminen. En voi sanoa Jacquelinea enemmän siitä, mitä hän juuri sanoi. Teidän on investoitava tähän alueeseen. Varojen uudelleenallokointi, koska siinä on mahdollisuus käyttää uudelleen jo rahoitettuja varoja vapauttaakseen pääomaa uusille hankkeille, sekä kumppanuudet ja luottamuskysymys – en voi olla enemmän samaa mieltä siitä, että se voi viedä teidät pitkälle ja tarjota ainutlaatuisia ratkaisuja. Joten investointialueen aloittamiseksi valitkaa muutamia maakohtaisia prioriteetteja, muutamia paikallisia yrityksiä, sovittakaa, kuka valmistelee, kuka ostaa, kuka kantaa riskin ja asettakaa käyttöönoton määräaika. Ensi vuonna, kun tapaamme, näette, että olemme edenneet todella pitkälle. Kiitos.
Puhuja 1en
Kiitos, Franny. Haluaisin vain korostaa todellista kokemusta, jota sinulla on pienten yritysten sijoittamisesta. Sanoit, että jotkut ovat jopa yhden tai kahden hengen yrityksiä. Nollan huonon lainojen määrän jopa vaikeimmissa olosuhteissa – se on uskomattomia tuloksia, ja toivottavasti se antaa kaikille täällä luottamusta siihen, että näihin markkinoihin ei pitäisi sulkea yksityisiä sijoittajia eikä niitä, jotka etsivät todellista tuottoa. Mahdollisuuksia on kaikkialla. Haluaisin pyytää Barry Andrewsia liittymään keskusteluun nyt. Barry on Euroopan parlamentin jäsen ja tietenkin Euroopan parlamentin kehitysvaliokunnan puheenjohtaja. Olette syvällä neuvotteluissa Euroopan komission tulevaisuuden rahoituskehyksestä humanitaari- ja kehitysavun osalta. Siksi odotamme mielenkiinnolla teidän ajatuksianne.
Puhuja 2en
Kiitos Raj ja hyvää huomenta kaikille. Komissaari, kiitos erittäin paljon. In Shivan tähän uskomattomaan aloitteeseen olen todella innoissani päästäkseni aloittamaan jotakin, ja haluan jakaa tämän tunteen monien aiempien puhujien kanssa – tuntuu, että olemme alkamassa jotakin todella jännittävää. Mutta kuten Raj sanoi, edustan täällä Euroopan parlamenttia. Me vastaamme yhdessä neuvoston kanssa Euroopan budjetista, ja siksi olemme todennäköisesti suorimmin yhteydessä eurooppalaisiin veronmaksajiin. Meidän tehtävämme on varmistaa, että olemme vastuullisia ja että eurooppalaisilla veronmaksajilla on luottamusta tällaisiin aloitteisiin. Haluan nostaa joitakin asioita esiin, enkä siksi, että haluaisin luoda esteitä, vaan siksi, että haluan varmistaa, että ymmärrämme ne asiat, jotka saattavat aiheuttaa huolta joidenkin Euroopan parlamentin jäsenten keskuudessa tässä varhaisessa vaiheessa. Näin voimme muokata keskusteluja ja ennakoida ne asiat sekä esteet, jotka meidän on voitettava mahdollisimman varhaisessa vaiheessa. Niinpä yhdessä hänen excellenssinsä Saudi-Arabiasta kanssa haluaisin korostaa, että varmistamme, että keskitymme vähiten kehittyneisiin maihin. Tiedän, että tämä on tämän konferenssin painopiste haavoittuvissa ja konflikteista kärsivissä maissa, mutta 20 vuotta sitten käynnistimme kaupan tukemisen, joka on keskeinen osa Global Gateway -aloitetta, ja parlamentissa järjestettiin tällä viikolla kuuleminen, joka osoitti, että kaupan tukeminen on jättänyt vähiten kehittyneet maat huomattavasti jälkeen. On siis hyvä, että tähän on nyt halua, mutta meidän on ehkä pidettävä tämä painopiste yllä. Toinen asia on löytää oikea tasapaino läpinäkyvyyden ja parlamentin oikeuden valvoa asioita sekä yksityisen sektorin kaupallisen herkkyyden tarpeen välillä. Tietysti kun toimitaan yksityisen sektorin kanssa, siihen liittyy tällaisia asioita, ja parlamenttina meillä on todella vaikeuksia tämän kanssa – olemme kamppailleet sen kanssa jo Global Gateway -aloitteenkin yhteydessä.
portinvälityksen osalta on erittäin vaikeaa saada tietoa siitä, kuinka paljon julkisen sektorin rahaa todellisuudessa saadaan liikkeelle yksityissektorin investointien kautta, on erittäin vaikeaa saada lukuja vaikutuksesta inhimilliseen kehitykseen ja on erittäin vaikeaa tarkastella takuiden ja sekoitetun rahoituksen varsinaisia panoksia. Joten kyse on vain oikean tasapainon löytämisestä läpinäkyvyyden ja tietenkin kaupallisen herkkyyden välillä. Kolmas asia, jonka haluan nostaa esiin, ja tämä pätee kaikkiin julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuuksiin, on riskien tasapainon löytäminen. Emme voi olla tilanteessa, jossa yksityistämme voitot ja sosiaalistamme riskit, ja olette jo puhunut tästä Frannyn kanssa siitä, missä riskit sijaitsevat – tämä on EU-veronmaksajien asia. Kyllä, haluamme saada yksityissektorin mukaan, sehän on itsestään selvää, mutta meidän on myös löydettävä tämä oikea tasapaino. Neljäs asia on, miten suhtaudumme uuteen trendiin Euroopassa. Täällä on tietysti edustajia ympäri maailmaa, ja haluamme tietysti hyödyntää monenkeskisiä kehitysrahoituslaitoksia, mutta ’Made in Europe’ on trendi, joka vähentää YK:n toimijoiden osallistumista, ja meidän on oltava erittäin varovaisia, että navigoimme tätä oikein. Saattaa jopa olla kysymys siitä, tarvitsemmeko päivittää humanitaarista sääntelyä, sillä se on peräisin vuodelta 1996, ja tämä on hyvin uusi lähestymistapa, joka vaatii paljon joustavuutta. Viides asia on, että myös kehittyneissä maissa niukkojen resurssien kohdentaminen voi olla erittäin kiisteltyä – sehän on itsestään selvää. Siinä missä sijoitat tai maksat vakuutuskorvauksen esimerkiksi valtion tai valtion puolesta toimivan edustajan kautta, tämä on tietysti vieläkin enemmän tapaus hauraissa ja konfliktien repimissä maissa, joissa niukkojen resurssien kohdentaminen voi olla erittäin kiisteltyä. Näin tapahtuu sekä kehittyneissä että kehitysmaissa, ja siihen meidän on oltava erittäin herkkiä. Lopuksi muutama nopea pointti: mielestäni meidän pitäisi välttää liian monia lippulaivoja.
Mielestäni se on ollut Global Gatewayin heikkous. Olen myöntänyt DG INTPAlle, että rajalliset tietoni merisodankäynnistä kertovat, että pitäisi olla vain yksi lippulaiva, jotta vältytään sekaannuksilta – mutta asiat ovat kuitenkin niin kuin ovat. Mielestäni meidän pitää myös välttää liian suuria lupauksia: vaikutusinvestointien ei ole uusi asia, 2030:n agenda on miljardien muuttamisesta biljooniksi, kuten sanoit, Raj, ja voimme palata vuoteen 2008, jolloin Michael Porter puhui jaetun arvon aloitteesta. Lopuksi mielestäni on tärkeää, että kehitysmaiden edustajat ovat todella keskeisessä roolissa tässä keskustelussa. On hienoa, että yksityissektori on paikalla. Joten lopuksi haluan vain sanoa, että parlamentti on valmis todella yhteistyöhön. On hienoa, että kyseessä on strateginen hanke. Se perustuu toukokuun humanitaariseen viestintään, jonka tavoitteena on kerätä 10 miljardia dollaria vuoteen 2028 mennessä. Joten olemme mukana, mutta toteutamme myös valvontatehtävämme. Kiitos.