Kõneleja 1en
Tere hommikust.
Kõneleja 2en
Tere hommikust kõigile.
Kõneleja 1en
Tere hommikust.
Kõneleja 2en
Hästi. See tundub nagu kokkutulek, kuid palun kõiki istet võtma, sest hakkame alustama.
Kõneleja 1en
Tere hommikust. Tere hommikust kõigile. Kallis Sheba, Ekscellentsid, kallid kolleegid, see on tõeline rõõm olla täna hommikul teiega koos. Tere tulemast Invest Frontieri käivitamisele, ma armastan sõna „frontier“ – kaardil on see ainult joon, kuid uurijatele oli see alati koht, kus lõppes tuntud maailm ja algasid uued võimalused. Loodan, et toome täna siia samas vaimu, uurijad, kes julgevad proovida midagi uut. Aga olen kindel, et me kõik oleme selles saalis uurijad, ja tahan eriti tänada neid, kes on ületanud ookeane ja mannerd, et olla siin täna kohal. Erilised tänud Tom Fletcherile, kallis Tom, et sa liitusid meiega täna. Invest Frontier on uus platvorm. Loome seda platvormi koostöös Maailma Majandusfoorumiga, et ühendada ettevõtted ja investorid humanitaarorganisatsioonidega. Täna on meie laual 70 esindajat ÜRO agentuuridest, mittavalitsuslikest organisatsioonidest, finantsasutustest, erasektori ettevõtetest, filantroopilistest organisatsioonidest ja loomulikult valitsustest. Me ei räägi alati samal keel, kasutame erinevaid lühendeid, tuleme erinevatest maailmadest, kuid kõik usume, et saame midagi muuta. Laseke mind teid veenduda, et me pole siin rääkima moraalsest kohustusest või kõrgetest ideaalidest, me oleme siin rääkima ärist. Et uurida võimalusi, tõmmata investeeringuid, avada uusi turgusid ja leida uusi töötamise viise. Rohkem kui pool teistest selle laua taga on erasektori esindajad, ja ma ei kavatse kindlasti raisata teie väärtuslikku aega. Täna elab 2 miljardit inimest konfliktide ja kriiside läbielamisel olevates piirkondades. Üks neljast inimesest sellel planeedil. See on tohutu humanitaarküsimus. Aga see on ka üks kõige suuremaid kasutamata majanduslikke võimalusi läbi aegade. kujutage ette ümberasustatud pagulast. Püüab toota piisavalt toitu oma perele toitmiseks, ja nüüd kujutage ette, et samal pagulasel on juurdepääs maailma teiselt poolt välja töötatud innovatiivsele niisutussüsteemile. Paiklik tegelikkus võiks tema jaoks olla radikaalselt erinev. Euroopa Komisjon ja meie liikmesriigid on maailma suurimad humanitaarabi annetajad, aga humanitaarabi
ei saa üksinda lahendada humanitaarkriisi. Vajame humanitaarorganisatsioonide, arengurahastusasutuste ja erasektori koostööd. Avalik- erasektoripartnerlused arengumaades ei ole midagi uut. Küsimus on see, kuidas need partnerlused tööle panna kriisipiirkondades, kus on kõige raskem äri ja investeeringuid ligi meelitada ja kus need on kõige vajalikumad. See tähendab uute viiside leidmist, kuidas investeeringuid nõrgetesse turgudesse suunata, äri riski vähendada ja kahtluse alla seada eelduse, et need piirkonnad on lihtsalt liiga riskantsed investeeringute jaoks. Kui kohalikud ettevõtted kasvavad, loovad nad töökohti, ja püsiv palk tähendab seda, et perekond sõltub vähem järgmisest humanitaarabaste konvoist. Need partnerlused peavad tööle kõigi jaoks. See ei ole heategevus, vaid tegelike ärivõimaluste küsimus, mis samas rahuldamavad ka tegelikke inimvajadusi. Kui inimesed on töötanud ja saavad põhiteenuseid ning ettevõtted leiavad kasvuruumi, siis kõik võidavad. Meil on juba näiteid, mis tõestavad, et see töötab. Nüüd peame neid laienema. Selleks on me loonud Invest Frontier, et kokku tuua inimesi ühele lauale, kes tavaliselt ei istu koos; pean ütlema, et see on haruldane näha teid kõiki ühes ruumis ja see ongi just see punkt. Ma ei taha, et Invest Frontier oleks lihtsalt veel üks konverents, kus vahetatakse visiitkaarte ja läheb koju. Me tahame tulemusi. Seega tutvustame me täna koos, Sheba, juba olemasolevaid ja paljutõotavaid algatusi, mis võiksid õige toe ja investeeringuga veelgi enam edeneda. Kallid sõbrad, valisime nimeks Invest Frontier, et jõuda kaugemale sellest, mida on varem tehtud. Maadeavastajad ei teadnud kunagi täpselt, mis peitus kaardi joone taga. Nad läksid. Igatahes. Kasutagem seda võimalust koos ja liikuge edasi. Aitäh ja kallis Sheba, nüüd on teie kord.
Kõneleja 3en
Aitäh. See on raske järgida, kuid palju tänu teile ja tänu Euroopa Komisjoni, sest teie olite tõeline partner selles püüdluses ja meie juhtrühmal Invest Frontier. See on tore, et näen nii paljusid teid laua taga. Teie aitasite tõesti kujundada ambitsioone ja praktikal põhinevat päevakorda, mida meie täna käivitame. Seega, Teie Kõrgeausus, kolleegid ja sõbrad, pean ütlema, et see oli eriline rõõm näha nii paljusid sõpru juba täna hommikul. Viimased kaks aastat – ja tegelikult teame, et see on kestnud palju kauem – on olnud sügavaid segaduste periood. Oledme näinud nende mõjusid kõikides sektorites, portfellides, eelarvetes ja partnerlustes, ning see reaalsus, nagu just ütles Hadja, on tõesti loonud selge imperatiivi. Seetõttu oleme siin täna, et liikuda edasi sellest, mida peaks muutma, ja alustada selle rakendamisega. Kui räägime habrasatest ja piirivaldkondadest, alustame tihti sellest, mis puudub: kapital, infrastruktuur, võimekus, stabiilsus. Puudused ja investeerimisriskid on kindlasti reaalsed, kuid sellest hoolimata teame, et seal on õitsengupartnerlusi ja ärimudeleid, leidub riike ja kogukondi, mida iseloomustavad ettevõtlikkus, innovatsioon ja kohanemisvõime, ning kohti, kus juba ehitatakse lahendusi, mis toovad kaasa tõelist majanduskasvu; need on juba käigus. Seetõttu arvan, et oleme täna koondanud kaks põhisuunda, mida meil on Invest Frontieris, sest see vaheline eristus kriisireaktsiooni ja majanduse arengu vahel muutub järjest ebaadekvaatsemaks. Inimesed vajavad turvalisust, inimesed vajavad põhiteenuseid, kuid nad vajavad ka tööd, nad vajavad toimivaid turgusid, nad vajavad usaldusväärset infrastruktuuri, nad vajavad võimalusi ehitada tulevikku. Õigete võimaluste ja partnerite kokku toomine on üks maailma majandusfoorumi eripära. Aitame kokku tuua osapooli, kes pole alati samas ruumis. Ühendame need, kes täna reageerivad kriisile, nende seas, kes investeerivad turgudesse ja ehitavad institutsioone, mis loovad
töid ja edendada majanduskasvu. ning Invest Frontieriga aitame muuta laiaulatuslikku ambitsiooni praktiliseks koostööks, mis keskendub lahendustele, mida saab kohandada, suurendada ja korduvkasutuseks rakendada. ja teeme seda viisil, mille eeldame, et pakub selgem tee selle jaoks, millest me kõik oleme juba pikka aega erinevatel viisidel rääkinud – kuidas kaasata erasektor tõeliselt partneritena laua taga ja mitte mitte mõtteviisina, mis tuleb vestlustes hiljem või kohtumisena, kuhu pöörduda lootuses rohkem rahastuse järele. Täna, nagu ütles Hadja, esitleme algse portfelli 10 partnerite juhitud lahendusest; need on lahendused, mis lahendavad praktilisi väljakutseid, tugevdavad kriisireageerimist, kasutavad tehnoloogiat tõhusamalt, mobiliseerivad investeeringuid, toetavad kohalikku ettevõtlust ja loovad vastupidavamaid turgusid. ja tahan rõhutada, et need lahendused on vaid alguspunkt. see, mida me täna teeme, on selle algatuse käivitamine. see ei ole suletud nimekiri. meil on juba välja töötatud kuus täiendavat lahendust, mis on identifitseeritud edasiseks arendamiseks. ja jääme edasi uute ettepanekute suhtes avatuks. aga kõige olulisem on, et meie ambitsioon ulatub lahenduste nimekirja taha. see, mida me tegelikult püüdleme saavutada, on tööviisi muutmine haavatavates ja piirialade turgudes suurema vastupidavuse ja püsivuse tagamiseks – ja seda laiema ja püsivama partnerite hulgaga. see tähendab muuhulgas üleminekut väliste vahendajate asemel kohalikult juhitud tarnetele ja kapitalile, killustatud ühekordsetelt sekkumistelt lähemale koostööökosüsteemile, ainult toetustest katalüütilisele ja nutikale finantseerimisele, haavatavate ja piirialade turgude nägemist abi saajatest kasvuturgudena ning tehnoloogia nägemist ainult võimaldajana selle rolli mõistmisel püsiva transformatsiooni keskmes. mida me saame teha? me edendame partnerlusi, mis aitavad neil lahendustel suureneda ja areneda, ühendame lahenduste omanikke vajaliku kapitali, ekspertiisi, tehnoloogia, turu ja poliitiliste partneritega ning toetame neid lahendusi.
meie võrkudes toimivate praktikate kaudu nähtud edu. Seetõttu on meie täna teie kõigi poole pöördumine see, et aitaksite meil neid teid luua. Tugevdage üks juba valitud lahendustest, esitage uus lahendus, tooge kapitali või ekspertiisi või avatud juurdepääsu tehnoloogiatele või turgudele. Nendele teile, kes osalevad meie 2027. aasta aastakoosolekul, ootame meie suurt rõõmu, et seal läbirääkimiste ja kohtumiste sarja kaudu edasi liikuda. Ja 2028. aasta Davosis saavutame meie koos tulemusi. Moderniseeritud kriisireageerimine, tugevnenud kohalik ettevõtlus ja infrastruktuur, suurenenud kapital ja võimekused, vähem teenindatud turgudele jõudmine ning partnerlused, mis loovad töökohti, vastupidavust ja toetavad majanduskasvu. Esitleme mitmeid mudeleid, mis näitavad mitte ainult seda, kuidas see töö võiks olla erinev, vaid et seda juba tehakse erinevalt ja suuremas mahus keerulistes oludes. Invest Frontier annab meile selle võimaluse, ja meie eesmärk on seda koos teiega edasi arendada. Aitäh.
Kõneleja 2en
No, lubage ma lisada oma tervitus ja head aega. Ma olen Raj Kumar. Ma olen DevExi president, peatoimetaja ja tegevdirektor. Ma just saabusin Washingtonist, D.C.-st, ja ma ei tea, mis on sellel nädalal erilist, aga Brüsselis pole mul kunagi olnud soojemat vastuvõttu. Ja on imeline olla siin teiega koos, olla komisjoni liige Laveefiga, olla Shibaga koos, sest ma arvan, et see on uudis. See on tõeline uudis. Teie kui grupina teete midagi koos teatud vastutustundega, ajakavaga, mis on väga kooskõlas DevEx'is käsitletud ja viimaste aastate jooksul kõigile meile tuttavateks saanud teemadega. Teema poliitilise majanduse, abi tööstuse ümber, mõte, et kärped on siin, tõenäoliselt jäävad nad püsima sõltumata valimiste nihkest. Ja et see kogukond peab töötama uuel moel. Ja me peame joonistama suurema ringi selle ümber, mida mõistame humanitaarabi ja arengu all, ringi, mis hõlmab erasektori, filantroopiat, uusi ja innovaatilisi mudeleid ning olulist kriisireageerimise, humanitaarabi ja arengu tööd, mis on nii paljudes kohtades hädavajalik. Ja ainult selleks, et rõhutada, millest kohtades on tegemist: räägime 1,8 miljardist inimesest. See ei ole niššteema. Ja majandused, kui oleme alustanud suunamist rohkem erasektori ja finantseeralduse suunas, on suuresti maha jäänud. Paljud teistest tegelete sellega iga päev. See ei tähenda, et ei oleks püüdlusi, kuid nendes majandustes elab 20% maailma rahvastikust, kuid seal eksisteerib vaid 5% maailma tootlikkusest. Ja me räägime kohast, kus 2050. aastaks elab umbes 70 riigis rohkem kui kolmandik maailma töövõimelisest rahvastikust. Nende saatus on seega väga seotud meie kõigi saatusega, sõltumata sellest, kust pärit olete maailmas. Ja küsimus on, kas saab midagi süsteemsemat teha? Ja ma arvan, et see ongi see, mida Euroopa Komisjon ja Maailma Majandusfoorum meid kokku toovad.
täna, et arutleda ja seda, mida ma loodan, et saab tõesti dünaamiliseks istungiks. Alustame ametlike avalduste salvestatud sarjaga, kuid läheme edasi tõesti avatud vestlusele, kus loodan, et teil kõigil on võimalus osaleda ja arutleda ning diskuteerida, kuidas edasi liikuda. Tahaksin ainult öelda, et tegiime aasta alguses DevExis küsitluse ja küsisime oma maailmaauditooriumilt: mis meid takistab? Miks on
Kõneleja 3en
Aitäh, Raj. Kas kõik kuulavad mind? Kas inimesed kuulavad mind? Jah? Olgu. Aitäh, Raj. Ja aitäh, Hadja ja Shiba, et kokku kutsusite. Ma tundsin end nii optimismist ja elevil, kui sain teie kõrvale Invest Frontieri algatuse käivitamisel, kuid ma ei pea siin kellelegi meenutama, et me kohtume väga keerulisel hetkel. Me näeme, kuidas kliimamuutus kahjustab arengumaid. Me oleme kindlasti valmis halvimaks El Niño sündmuseks ajaloos, konfliktid ja ebastabiilsus kahjustavad liiga paljusid inimesi liiga paljudes kohtades, ja nagu me kõik teame, kasvavad humanitaarvajadused. Aga rahastamine väheneb. Ja just see kontekst paneb meid tegema raskeid valikuid. Selles, kuhu me oma jõupingutused suuname. Aga see tähendab ka seda, et me peame leidma uusi viise, kuidas rohkem vahendeid lauale tuua. Las ma rõhutan ja oleksin selge. Meie seisukoht on see, et traditsiooniline toetusfinantseerimine jääb humanitaarrahastuse põhialuseks. Aga on kohti, kus avalik rahastus võib aidata mobiliseerida erasektori kapitali, mis võib aidata levitada riske ja toetada kohalikult juhitud lahendusi. Ja just selleks oleme me kõik siin. Ja see on äärmiselt oluline, sest inimesed, kes läbivad kriisi, vajavad rohkem kui ainult abi. Nüüd, nad vajavad abi, kuid nad vajavad rohkem kui ainult abi. Nad vajavad teenuseid, nad vajavad töid, nad vajavad võimalust oma elusid tõeliselt uuesti ülesehitada. Ja just seal võib erasektori investeeringutel olla nii suur mõju. Nüüd, mõned teie võite olla näinud Briti rahvusvahelise investeeringu uue strateegia käivitamist, mis suunab 25% uutest põhieelarvest vähima arenenud riikidele. Seega, kui vaadata näiteks DR Kongo kohta, mida BII toetab, on tegemist riigi esimese sügavavee mahutava sadamaga. Me loodame, et see võimaldab luua umbes 85 000 töökohta ja genereerida üle miljardi dollari lisakaubandust. Aga meie pilk ei ole suunatud üksikute investeeringutele, olulised need siiski on BII jaoks, me püüame tegelikult tagada, et BII ja teised instrumendid saaksid aidata ehitada turge.
ja institutsioone, mis suudavad seda investeeringut pikaajaliselt toetada. Seega jälle, kui vaatate midagi näiteks FSD Africa, mis loodi Ühendkuningriigi poolt, siis töötame koos Etioopia valitsusega selle riigi esimese moodsa väärtpaberibörsi loomiseks. Juba on registreeritud seitse ettevõtet. Rohkem kui 47 000 etiooplast on saanud oma riikliku telekommunikatsiooniettevõtte aktsionärideks. Ja me peame muutma ka rahvusvahelisi süsteeme, ning te olete kindlasti kuulnud välisministri rääkimast sellest palju Bangkoki kohtumisel G20 eesistumise teemal. Aga aga pean hetkeks rõhutama seda, et keskendume eriti sellele, kuidas mitmeriiklikud arengupangad saaksid oma bilansse tõhusamalt kasutada, võttes endale riskid, mida erasektor ei suuda ega taha kanda, ning ülekandega investorite kanda võetavaid riske. Ja seda tahame teha sellepärast, et see vabastab kapitali uute investeeringute jaoks, sealhulgas haavatavates ja piirivaldkondades. Kuna me kõik teame seda liiga hästi, et soovime jätkusuutlikke investeeringuid neis turudes, peame kaitsma nii inimesi kui ka majandusi šokkidest, mis võivad öösel ühekorraga kõik progressi hävitada. Seetõttu olemegi nii tugevad eelrahu finantseerimise pooldajad. Varasema aasta alguses lubas Ühendkuningriik lisaraha Loodusõnnetuste fondile, mis on juba mobiliseerinud 150 miljonit dollarit erasektori kapitali, et arendada kindlustusi, mis annavad haavatavatele kogukondadele usaldusväärset abi, kui õnnetused tabavad. Loomulikult oleme toetanud ka uusi ennetava tegevuse kindlustusi, et saaksime toimida enne, kui kriis eskaleerub. Meie perekondade jaoks, kes seisavad silmitsi üleujutuste või põua ees, tähendab see kõike, sest see on erinevus nende kaotamise vahel, mille nimel nad on nii kõvasti töötanud, ja võimalus taastuda. Ma olen nii rõõmus, et olen siin. Ma olen nii vaimustatud ja liigutatud selle inimeste poolt, kes on täna kogunenud. Ja ma tahan vaid teid kõiki kutsuda, et mitte raisku lasta sellest võimalusest. Kasutagem seda aega, mida veedame koos investorite, partnerite, arengu- ja humanitaartöö tegijatena, tõesti mõtlemaks sellele, kus seda saaksime rakendada.
kas just needudavadavad lähenemised teevadki kõige suurema vahe? Kuhu nad võivad aidata meil rohkem inimesi jõuda ja eelkõige kiiremini? Nii saame me kindlustada inimestele rohkem turvalisust juba täna ja anda neile homme palju parema võimaluse oma elu uuesti üles ehitada.
Kõneleja 2en
Täname väga, minister, ja tänud ka aplausi eest. Loodan, et te kuulete seda. Saalis on teie jaoks soojad aplausid. Kirsty ja mina oleme rõõmsad, et te seda võimalusena esile tõstete ja rõhutate seda kiirust, millest meie arvan, et kuulame täna palju. Soovin tervitada meie vestluses tema excellence’i, doktor Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha’d, kes ühineb meiega Saudi Araabiast, kus ta on Kuningas Salmani Humanitaarabi ja Toetus Keskuse peavalitsja. Te peaksite teadma, et ta on ka tuntud lastearst ja endine selle riigi tervishoiuminister. Oleme rõõmsad ja rõõmustatud, et teie siin olete ja saate öelda mõned lühikesed märkused. Tänan.
Kõneleja 4en
Aitäh. Tere hommikust, Teie Ekstsellentsid, daamid ja härrad. Las ma alguseks väljendada oma südamliku tänu missioonile ja samuti Maailma Majandusfoorumile selle nii tähtsa ürituse korraldamise eest: Invest Frontier. Täna on eraldatud üle 145 miljardi USA dollari humanitaarabi enam kui 175 riigile. KS Relief on ellu viinud üle 4000 projekti, mille eelarve ületas 8,5 miljardit USA dollarit 113 riigis. Me ei saa enam jätkata haavatavate ja piirialade turude nägemist ainult lõputu haavatavuse ja pideva abi läbi. Need tuleb pigem käsitleda võimalusena kohalikult juhitud kasvule ja samuti jätkusuutlikule vastupidavusele. Tahaksin esitada kolm peamist prioriteeti, mis peaksid suunama meie tööd. Esiteks peab järgitama rahvusvahelist humanitaarõigust, tuleb kaitsta humanitaartöötajaid ja tagada julge ja häirimatu humanitaarabi juurdepääs. Ilma usaldusväärse ja takistusteta juurdepääsuta ei saa tekkida ükski elujõuline turutegevus ega majanduslik taastumine. Teiseks tuleb rakendada humanitaarabi kohalikku lokaliseerimist põhimõtetega, suurendamata riski taset ega koormat kohalikel kogukondadel. Kolmandaks on vaja rakendada katalüütilist sektoriteülest finantseerimist – üksikute annetajate toetus ei suuda katta maailma praegu kogemaid kasvavaid rahastamisvaakumit. Meie roll on strateegiliselt kasutada avalikke vahendeid segatud finantseerimise, riskijagamise mehhanismide ja samuti erasektori kapitali kaudu või vabastada investeeringuid kõrge riskiga piirialade turgudesse. Samal ajal tagades jätkusuutliku, kohalikult juhitud mõju. Lõpuks töötagem koos Brüsselist kuni Davosini ja kaugemale, et muuta abi vastupidavuseks, vabastada ühine heaolu ja muuta haavatavad piirialad õitsevateks väärikuse ja võimaluste keskusteks kõigile. Aitäh.
Kõneleja 2en
Täname väga. Tahaks nüüd pöörduda Tom Fletcheri poole, kes istub minu kõrval selle laua ääres. Tom, sa tuled sageli just sündmuskohalt. Oled teel rohkem kui peaaegu igaüks, keda ma tunnen. Tegelikult külastad ja näed inimesi, kes seisavad silmitsi väljakutsetega, ja pead mingil moel leida viisi, kuidas seda keerulises eelarveolukorras raha venitada, et rahulda ja täida tänased vajadused. Samal ajal mõeldes ka selle süsteemi reformimisele. Seega ootan ma väga kuulama sinu mõtteid selle kohta, kuhu me edasi peaksime liikuma.
Kõneleja 5en
Aga, aitäh, Raj. Aitäh ka sinule, Hadjar ja Shiba, selle suurepärase grupi kokkukutsumast. Ja ka vestluse vaimu, pioneerid, nagu Kirsty ütles, võimalus, see energia tunne, mis selles vestluses on. Nagu sa ütled, Raj, ma olen sageli seal väljas, nagu paljud minu siinolevad kolleegid, Kathy ja Chowder ja teised ISC juhtkonnast, ja muidugi ka siit. Ja järgnevatel nädalatel sõidame me siit Timbuktusse ja loodan, et enne kuu lõppu jõuame ka Taizésse, mis on praegu üks kõige raskemini ligipääsetavaid kohti, ja sealt edasi Gaza ja Litani jõest lõunas Liibanonis. Ka Liibanonisse. Ja seda, mida leiad kõikides neis kohtades, Raj, nagu tead, ja kohtades, mis taastuvad kliimakatastroofidest, tead, olin hiljuti La Guairas pärast seal toimunud maavärinaid ja meie meeskonnad on reageerinud näiteks Nepali üleujutustele. See, mida leiame, on see, et kui kriis saabub, olgu see konflikt või kliima, inimesed ühinevad. Ja nad ei ütle: „Mina olen humanitaar, sina oled arengutöötaja, sina oled erasektorist, sina oled kodanikuühiskonnast.“ Nad lihtsalt ühinevad kui inimesed. Ja see töötab kohalikul tasandil. Aga nii pikka aega nüüd, hoolimata meie parimatest püüdlustest, see ei tööta globaalsel tasandil. Kui jõuame globaalsel tasandile, see püüab laguneda. Ja läheme paljudesse kohtumistesse ja ütleme: „Ärge töötage üksikute üksustena.“ Ja siis läheme eemale ja loome eraldi plaane. Ja kogume raha eraldi. Ja kommunikeerime eraldi selle teema, selle väga niši asja, millega me oma üksikutes üksustes tegeleme. Niisiis, me peame tõeliselt muutma mõtteviisi selle kollektiivse vaimu suunas, mida näeme kohalikul tasandil. Me peame jõudma tegevusse. Ja seepärast on Shiba ja Shiba fookus WEF-iga praktilistel projektidel nii oluline. Seepärast edendame me ISC-s neid efektiivsust suurendavaid algatusi. Töötame ühe tarneahela ja ühe hanketegevuse suunas. Töötame üleminekute kallal läbi selle töö, mida meie jaoks juhib Alexander DeCrowe.
Aga miks, teate, paljud organisatsioonidest, sealhulgas ka siin, teate, kui Kathy ja Youssef võtavad mingi probleemi käsile või Ugo ja IOM, siis nad ei mõtle, et selles on humanitaar- ja arenguaspekt. Nad mõtlevad: mida me teeme laste jaoks? Mida me teeme liikuvatele inimestele? Ja see onki meie vaja olev mõtteviis. Komplementaarsuse mõtteviis. Kes on parimaks kohaks seda ellu viima? Veel mõned lõpetavad mõtted. Arvan, et eeltöö tegemise argument on nüüd võidetud. Ja nüüd peame lihtsalt edasi tegema ja seda rakendama. Meil on nüüd tööriistad ja vahendid, et eel olla kriisidest, eriti kliimakriisidest. Ja me peame neid kasutama palju innovaativamalt ja püüdlema tulemuste poole. Seepärast olen ma vabastanud saja miljoni erakorralise fondist, et kogukonnad saaksid valmistuda super El Niño jaoks. Teame, millised teed sulguvad ühe kuu pärast, ja seega saame viia seemned nende teede teisele poole enne, kui need sulguvad. Ja kui jõuame erasektorini, siis meie mõtteviisi muutus peab olema see, et läheme üle sellest, et ütleme: „Meil on plaan, palun rahastage seda“, sellele, et ütleme: „Siin on meil ees hulk väljakutseid, palun aitage meil neile vastata.“ Kuidas lahendame probleeme koos? Kuidas loome võimalusi koos? Seega vajame teid. Vajame seda vestlust, aga veel olulisem on see, et seda vajavadki inimesed, keda teenindame. Seega aitäh, et saatsite meid kokku.
Kõneleja 2en
Aitäh palju, Tom. Tänan, et tõid ruumi ka mõne tõelise tõe, mida me väga vajasime kuulda. See on minu jaoks väga oluline. Tahaks tervitada diskussiooni Jacqueline Novogratz’i. Jacqueline on Acumeni asutaja ja tegevjuht. Te olete selles valdkonnas tegutsenud juba pikka aega. Mõnes mõttes teie ja teie kolleegid Acumenist leiutasidki selle valdkonna. Seega pole see midagi uut, kuid ma ootan väga kuulmast, mida teie meelest see hetk meilt nõuab ja mida me täna võiksime teha teisiti, kui on tegemist mõne maailma kõige haavatavamate turgude investeerimisega.
Kõneleja 6en
Aitäh, Raj, ja tänud ka sinu häälele. ning Maailma Majandusfoorumile ning Euroopa Komisjonile, see on lihtsalt suurepärane ruum. See just esindabki seda sorti vestlusi, mida meil on vaja jätkata pärast Tomi sõnu. Sellele ma tahan lisada, et nii nagu ükski üksik organisatsioon või toetaja ei suuda lahendada meie probleeme, ei suuda seda teha ka ükski üksik investor. Ainus viis, kuidas me saame neid probleeme pikaajalise vastupidavuse nimel lahendada, on uute kapitali segu ning uut liiki partnerluste kaudu, julgemate ja ma julgen öelda, tõeliselt töötades usalduse ja aususe nimel. Mind on palutud anda üks kiire näide, mis on selle näite puhul raske, kuid siiski: ma ei räägi siin laadse elektrifitseerimisest, välja arvatud see, et 700 miljonit inimest planeedil ei ole elektrit – mis on hämmastav ajastul, mil meil on tehisintellekt. ning massiivne kliimamuutus. Meie näitena tehti seda, mida nimetatakse kõige raskemini ligipääsetavaks, koos selle laua ümber istuvate hämmastavate partneritega. See on põhimõtteliselt 250 miljoni dollari suurune algatus, kus 23 erinevat partnerit tuli kokku filantroopidest, mis võimaldas meil teha varajase etapi soodustingimustega pikaajalisi võrdsete õigustega investeeringuid riikides nagu Somaalia, Benin ja Burkina Faso, kus sellise kapitali ei liigu. erasektor ilma ma julgen öelda filantroopia abita ei oleks tulnud. Seotult sellega siis 200 miljoni dollari suurune soodustingimustega laenufond, millel on esmase kaotuse kapital ning väga, väga oluline on tehnilise abi jaoks mõeldud toetusraha, mida meil tuleb uuesti defineerida. See onki üldine struktuur. Sellesse olid kaasatud mitte ainult filantroobid, vaid ka Maailmapank, IF, sealhulgas IFC, BII nagu mainiti, FCDO, GAP, ning igaüks mõistis, millist kapitali nad toovad sisse – sealhulgas Shinhan, Korea suurim kommertspank. Igaüks tõi sisse erinevat ekspertiisi. See partnerlus võimaldas meil viia õige sorti kapitali turule sobivaks. Igal riigil on oma unikaalsed vajadused. Ja me peame sellega ka rahul olema.
Ja see viib meid usalduse juurde. Ma ei tea, mitu korda olen kirjutanud või helistananud Ana Bejardile Maailmapangas, et rääkida ühe riigi konkreetsetest vajadustest, eelkõige tulemuspõhise finantseerimise osas, ilma et see töötaks nii, nagu see töötab. Vői. Kutsen nõuan norralasiid mõtlema, kuidas struktureerida tehnilist abi ühtviisi ootustega, aga reaalsus on olukord, kus valuutade devalveerumine ja dollaritesse tagasi konverteerimise võimetus sunnivad meid seda teisiti kasutama. Ainus põhjus, miks saate vastuseks „jah“, on see, et teil on pikaajaline töösuhe ja nad teavad, et te räägite neile tõtt. Niisiis ütleksin, et me kõik peame selle aspektiga töötama. Ja lõpuks olen ma nii palju õppinud partnerlusest, usaldusest ja lootusest – loodan, et saame sellest rääkida. Vajame lihtsalt uut julguse taset, uut viisi riski mõtlemiseks, ja kuigi ma mingil määral nõustun, et see ei ole moraalsete imperatiivide küsimus, arvan ka, et peame kaaluma riski, mis tuleneb sellest, et ei julge piisavalt riskida, sest sellest, millest siin räägime, ei ole ainult rahaline risk. See on keskkonnarisk. See on sotsiaalne risk. Ja see on moraalne risk, kui nagu Raj ütles, üks kolmandik maailma rahvastikust on välja jäetud ajal, mil AI ainult kiirendab juba olemasolevat ebavõrdsust. Ma olen nii rõõmus, et olen siin, ja nii tänulik kõigi nende teadmiste ja võimaluste eest, mida me saime teha tänu selle laua taga istuvatele inimestele.
Kõneleja 2en
Täname väga, Jacqueline. Tänan ka teid selle olulise usalduse ja ausa dialoogi rolli esile toomise eest, mis on kindlasti vaim, mida ma loodan, et saame täna sellel saalil edendada. Seega tänan selle eest. Tahaks paluda Franny Letoieril liituda meiega. Franny, te investeerite iga päev just nendesse turgudesse, millest me räägime, ja olete aidanud kujundada ja suunata rahvusvahelist rahandusarhitektuuri suunas, mis ei jäta neid majandusi kõrvale. Tahaks kuulda, kuidas teie hetkel seda võimalust näete.
Kõneleja 5en
Täname väga, Raj. Ja tõesti naudin Hadja ja Shiba algupärast kõnet ning loomulikult minister Christie ja dr Abdallah kõnet. Samuti oma kolleege sellel paneelil. Ma lähen sellele teemale väga isiklikust vaatepunktist, sest minu karjäär algas multilateraalsetes arengupankades, seejärel läksin asutuse juhtimisele ja siis tagasi multilateraalsetesse arengupankadesse, kuid selle algne pank oli Aafrika Arengupank, seejärel läksin tööle regionaalsesse subregionaalsesse arengupanka TDB-sse ja siis läksin enda kapitali kogumise ja erasektori kolleegidega koostöö tegemise juurde. Üks asju, mis mind asutuse juures töötades üllatas, on see, et kõik need kapitali vormid – humanitaararengu rahastamine, filantroopia ja erasektori kapital – täidavad väga kindlat turu lünka. Aga nagu pimedad inimesed, kes puudutavad elevanti, näeme me ainult osa elevandi kehast ja nüüd peame eemaldama pimeduse seelikud ja vaatama tervet elevanti, mis annab meile võimaluse töötada koos palju erineval viisil. Ja need on lood, mida ma kiiresti siin jagan – mis on võimalik. Kui me alustasid, ei saanud me palju kuulda, sest inimesed, vastupidi sellele, kuidas meie argument oli globaalsel tasemel edu saavutanud, kui püüdsime seda väiksemal tasemel teha, ütlesid paljud: „See ei sobi meie tööga kokku“, „meie vaatame seda nii“ ja kapitali kogumine selliste probleemide lahendamiseks oli väga raske. Nii et lõpuks panime me sisse enda kapitali ja alustasid, näidates, et see on tegelikult võimalik. Tervishoiuvaldkonnas, kui me alustasid, partnerlusime asutuse, Gates Foundationiga, mis andis meile pooled; me panime sisse võrdselt 50-50 laenukapitali, et näha, kas saab anda väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele ja neile viimase miili jaotuskettas põhiravimitest ja meditsiiniseadmetest – sellise rahastuse, mida nad vajavad selleks, et seda teha, sõltumata sellest, millises riigis nad asuvad.
Ja see, mis on väga üllatav, on see, et meil on praegu juba aasta läbi jooksnud beetafaas, milles puuduvad nullpangalahendused, mis oli suur üllatus isegi investeerimismeeskonnale, ning võimalus seda lahendust kiirelt rakendada ja kiiresti arendada. Seega oleme praegu selles staadiumis, kus võime öelda: „Tulete meiega ühinema, et seda süsteemi suurendada.“ Ja sellega kaasnev väljakutse on see, et me alustasime tegelikult linnaturumarketilt, kuid väga kiiresti öeldi meile: „Tean, et siin on pagulaste kogukond, kes sellest tõesti kasu saaks.“ Ja siis pidime mõtlema: „Kui peaksite pagulaste kogukonda teenindama, kas mudel muutub?“ Ja me jõudsime järeldusele, et tegelikult mitte. Muutub ainult riskijuhtimise valmisolek, ja seega on võimalik struktureerimise kaudu leida selle jaoks lahendus. Teiseks näiteks, mille ma toon, on jälle meie enda kapitaliga investeerimine agro metsandusliku taastamise valdkonnas. Ja jälle näeme seal väga kiiresti, et süsinikuturgudele, mida kõik püüavad mõjutada, on olulised just need väikesed farmerid, väiketalupidajad, kes võivad tegelikult pakkuda suurt väärtust, luua sissetuleku ja samal ajal aidata kaasa süsinikukrediitidele, mida suuremad ettevõtted otsivad. Aga rahastamise viisides ei ole vastavust. Seega läksime jälle tagasi joonlaudade juurde, struktureerisime seda nii, et see võimaldaks seda võimalikkuse ruumi. Ja nüüd leiate, et suuremad ettevõtted tulevad ja ütlevad: „Ma võtan enda kanda kogu 50 000 hektari.“ Ja nii saavad farmerid teise või kolmanda sissetulekuallika. Ja selle ilu seisneb selles, et nüüd super El Niño tõttu näevad kakao, kohvi ja teepõllumehed saagikuse vähenemist, mis omakorda mõjutab kohalikke majandusi, ja seega on võimalus kasutada süsinikut lisasissetulekuna just selliste farmerite jaoks. Lõpetan viimase näiteks, sest see on mulle väga südamelähedane. Töötasime väikese kogukonnaga, pakkudes töökapitali digitaalsete platvormide abil – sellepärast olenki AI fänn, sest õigesti kasutatuna suudame kasutada AI-d, et pakkuda väga kiireid lahendusi pagulaste laagritele, üksikisikutele ja väga väikestele, ühe- või kaheisikulistele ettevõtetele.
COVID-i ajal ja pärast seda. Just selline rahastamine kujunes selgrooks, mille abil saaks tegelikult selliseid võimalusi saavutada. See ei ole heategevuslik tegevus. See võib olla äriline võimalus, sest me oleme näidanud, et seda saab teha, kuid selle struktureerimine peab olema õige. Valuutakursside risk oli tohutu. Krediidirisk oli piiratud. Seega, kui need leida, siis saab leida viise, kuidas seda teha. Seega lõpetan sellega, et nüüd on võimalus, ja olen selle suhtes väga elevil, et Suurbritannia G20 eesistumine saabub mõne kuu pärast, et seda üles võtta. MDB reformid nii, et need lahendused ei oleks ainult ühekordsed kriisireageerimised, vaid saaksid olla korduvad vahendid edaspidi. Platvormlahendused, mis toovad sisse erinevad kapitali kihid humanitaar- ja turukapitali juurest, sest juurest on vaja kedagi seal, kui abi lõpeb. Projektide ettevalmistamine ja projektipargi arendamine. Ma ei saa Jacqueline’i just öeldut enam tugevamalt rõhutada. Sellesse valdkonda tuleb investeerida. Varade ringlusse andmine, sest seal on võimalus kasutada ära juba rahastatud varasid ja vabastada kapitali uute asjade tegemiseks, ning siis partnerlused ja usaldusprobleem – ma ei saa rohkem nõustuda, et see võib viia pikaajaliste ainulaadsete lahenduste juurde. Seega investeerimise jaoks piiriäärsetes riikides alustage mõne riigi prioriteetidest, mõne kohaliku ettevõttega kokku leppides, kes valmistab ette, kes ostab, kes kannab riski ja milline on rakendamise tähtaeg, ning järgmisel aastal, kui me kohtume, näete, kui kaugele oleme jõudnud. Aitäh.
Kõneleja 1en
Aitäh, Franny. Tahaks ainult rõhutada tegelikku kogemust, mida teil on väikeste ettevõtete investeerimisel. Ütlesite, et mõned on isegi ühe- või kaheisikulised ettevõtted. Null mittekasutatud laene isegi kõige keerulisematel tingimustel – see on uskumatu tulemus ja loodan, et see annab kõigile siin usku, et need turud ei peaks eraisikutele ja tegelikku tulu otsivatele investoritele suletud olema. Võimalusi on igal pool. Tahaks nüüd paluda Barry Andrewsil liituda arutlusega. Barry on Euroopa Parlamendi liige ja loomulikult Euroopa Parlamendi Arengukomisjoni esimees. Te olete sügavalt kaasatud läbirääkimistesse Euroopa Komisjoni tuleviku rahastamise raamistikust humanitaar- ja arenguabi jaoks. Seetõttu ootame teie seisukohti väga pingsalt.
Kõneleja 2en
Aitäh, Raj, ja tere hommikust kõigile. Komisjoni liige, aitäh väga. Shiva, aitäh selle hämmastava algatuse eest, olen väga elevil olla selle alguse presidendiks. Tahan seda meeleolu jagada nii paljude varasemate kõnelejatega – tundub, et oleme midagi päris põnevat alustamas. Aga nagu Raj ütles, esindan ma siin Euroopa Parlamendi nimel. Me oleme koos nõukoguga vastutavad Euroopa eelarve eest ja sellena oleme tõenäoliselt Euroopa maksumaksjatega kõige otsesemalt seotud ning meie ülesanne on tagada, et Euroopa maksumaksja usaldaks selliseid algatusi. Seega tahan tõstatada mõningaid küsimusi mitte selleks, et tekitada takistusi, vaid selleks, et kindlaks teha, millised küsimused võivad tekitada muret mõne Euroopa Parlamendi liikmete seas juba varajases staadiumis, võimaldamaks debattidel kujundada debatte ja eelnevalt välja selgitada, millised küsimused ja takistused on meil varajasel etapil ületada. Seega koos tema excellence’iga Saudi Araabias jagaksin muret, et kindlaks teha, et meil oleks laserterav fookus kõige vähem arenenud riikidele. Ma tean, et see on selle konverentsi fookus, kuid 20 aastat tagasi käivitasime kaubandusabi, mis on globaalse värava keskne komponent, ja sellel nädalal toimus Parlamendis kuulamine, mis näitas, et kaubandusabi on jätnud kõige vähem arenenud riigid väga oluliselt maha. Seega on hea, et selline eesmärk on praegu olemas, kuid me peaksime säilitama sellele laserterava fookuse. Teine punkt on saavutada õige tasakaal läbipaistvuse, näiteks Parlamendi õiguse kontrollida küsimusi, ja erasektori ärilise tundlikkuse vahel. loomulikult, kui tegelete erasektoriga, tuleb sealjuures esile küsimusi, ja sellena on see midagi, millega Parlamendil on tõesti raske toime tulla – meil on seda probleemi olnud ka globaalse
Läbipääs on väga raske saada teavet selle kohta, kui palju avaliku sektori raha tegelikult kaasab erasektori investeeringuid, on väga raske saada sellele numbreid selle mõju kohta inimeste arengule, on väga raske vaadata tegelikke garantiide ja segufinantseeringute sisendeid. Seega ongi just õige tasakaalu leidmine läbipaistvuse ja loomulikult ka ärilise tundlikkuse vahel. Kolmas punkt, mille tahan tõsta, ja see kehtib kõigi avaliku- erasektori partnerluste kohta, on riskitasakaalu õigele kohale paigutamine. Me ei või lubada olukorda, kus meil on kasumite erastamine ja riskide sotsialiseerimine, ja sellest on juba rääkinud ka Franny selle kohta, kus riskid asuvad – see on jälle Euroopa maksumaksjate probleem. Jah, me tahame erasektorit kaasata, see on loomulikult nii, aga me peame ka seda tasakaalu õigeks saama. Neljas punkt puudutab seda, kuidas me suhestume uue Euroopa trendiga, nimelt Euroopa tootmisele. Euroopa on ilmselt esindatud kõigist maailma paigust, ja loomulikult tahame me kaasata multilateraalseid arengupanku, aga Euroopa tootmine on trend, mis püüab kõrvale hoida ÜRO agentuuride kaasamist, ja me peame olema väga ettevaatlikud, et suudame seda navigeerida, ja võib-olla tuleb isegi küsimus, kas me ei peaks uuendama humanitaarregulatsiooni, sest see pärineb aastast 1996 ja see on väga uus lähenemine, mis nõuab palju paindlikkust. Viies punkt: isegi arenenud riikides võib haruldaste ressursside rakendamine olla väga vaieldav – see on loomulikult nii, kus investeerimise tegemisel või näiteks kindlustuse maksmisel, mida kontrollib suveräänne võim või tema nimel tegutsev agent, ja see on loomulikult veelgi olulisem juhtum haavatavates ja konfliktidega mõjutatud riikides, kus haruldaste ressursside rakendamine võib olla väga vaieldav – seda juhtub nii arenenud riikides kui ka arengumaades, ja seda peaksime olema väga tundlikud. Lõpuks mõned kiired märkused: ma arvan, et me peaksime vältima liiga palju lipulaevaprojekte.
Arvan see on üks Global Gateway'i nõrk külg. Ma olen seda DG INTPA-le tunnistanud – minu piiratud teadmised mere sõjandusest ütlevad mulle, et peaksite olema ainult üks lipulaev segaduse vältimiseks, aga nii see ongi. Ma arvan ka, et me peaksime vältima üle lubamist – mõjufokuse investeeringud ei ole uus asi, 2030. aasta teema on miljardite muutmine triljoniteks, nagu sa ütlesid, Raj, ja võime minna tagasi 2008. aastasse, kui Michael Porter rääkis jagatud väärtuse algatusest. Ja lõpuks arvan, et on oluline, et arengumaade esindajad oleksid tõeliselt selle vestluse keskmes. On suurepärane, et erasektor on siin. Niisiis, lõpetuseks tahan vaid öelda, et Parlament on valmis tõeliselt koostööd tegema. On suurepärane, et see on strateegiline. See põhineb mai humanitaarkommunikatsioonil eesmärgiga mobiliseerida 2028. aastaks 10 miljardit dollarit. Niisiis, me oleme seal, kuid täidame ka meie järelevalve funktsiooni. Aitäh.