Kalbėtojas 1en
Labas rytas.
Kalbėtojas 2en
Labas rytas visiems.
Kalbėtojas 1en
Labas rytas.
Kalbėtojas 2en
Gerai. Tai panašėja į susitikimą, bet prašau visų užimti savo vietas, nes pradedame.
Kalbėtojas 1en
Labas rytas. Labas rytas visiems. Brangi Sheba, Gerbiami, brangieji kolegos, labai malonu šiandien rytą būti su jumis. Sveiki atvykę prie Invest Frontier pristatymo, dievinu žodį frontier, žemėlapyje tai tik linija, tačiau tyrinėtojams tai visada buvo vieta, kur baigėsi pažįstamas pasaulis ir prasidėjo naujos galimybės. Tikiuosi, kad šiandien atneštume tą patį dvasią, tyrinėtojai, kurie drįsta pabandyti kažką naujo. Ir esu tikras, kad visi esame tyrinėtojai šiame kambaryje, ir norėčiau ypač padėkoti tiems, kurie perplaukė vandenynus ir žemynus, kad atvyktų čia, ypatingai dėkoju Tomui Fletcheriui, brangus Tome, kad prisijungei prie mūsų šiandien. Invest Frontier yra nauja platforma. Sukūrėme tai kartu su Pasaulio ekonomikos forumu, kad sujungtume įmones ir investuotojus su humanitarinėmis organizacijomis. Šiandien prie šio stalo sėdi 70 atstovų iš JTO institucijų ir nevyriausybinių organizacijų, finansų institucijų, privačių įmonių, filantropinių organizacijų ir, žinoma, vyriausybių. Mes ne visada kalbame ta pačia kalba, naudojame skirtingus santrumpas, atėjome iš skirtingų aplinkų, bet visi tikime, kad galime padaryti skirtį. Tad leiskite man jus nuraminti: mes čia ne tam, kad kalbėtume apie moralinį pareigą ar aukštus idealus, mes čia kalbame apie verslą. Kad ištyrinėtume galimybes, pritrauktume investicijų, atidarytume naujas rinkas ir rastume naujų darbo metodų. Daugiau nei pusė jūsų prie šio stalo – iš privataus sektoriaus, ir aš tikrai neketinu švaistyti jūsų brangaus laiko. Šiandien 2 milijardai žmonių gyvena konfliktų ir krizių ištiktose teritorijose. Tai yra 1 iš 4 žmonių šioje planetoje. Tai didžiulis humanitarinis iššūkis. Tačiau tai yra ir viena didžiausių visų laikų neišnaudotų ekonominių galimybių. Įsivaizduokite perkeltą pabėgėlį. Kovojantį, kad užsiaugintų pakankamai maisto savo šeimai, o dabar įsivaizduokite tą patį pabėgėlį turintį prieigą prie inovatyvios drėkinimo sistemos, kuri buvo sukurta pasaulio kitoje pusėje. Realybė vietoje galėtų visiškai pasikeisti jam. Europos Komisija ir mūsų valstybės narės yra didžiausi humanitarinės paramos donorai pasaulyje, tačiau humanitarinė pagalba
vienas negali išspręsti humanitarinės krizės. Mums reikia humanitarinių organizacijų, vystymosi finansavimo institucijų ir privataus sektoriaus, dirbančių ranka rankon. Viešojo ir privataus sektoriaus partnerystė besivystančiose šalyse nėra naujiena. Iššūkis – užtikrinti, kad šios partnerystės veiktų krizės ištiktose vietose, kur sunku pritraukti verslą ir investicijas, nors būtent ten jos labiausiai reikalingos. Tai reiškia ieškoti naujų būdų, kaip įtraukti investicijas į pažeidžiamus rinkas, mažinti verslo riziką ir kvestionuoti prielaidą, kad šios vietos tiesiog pernelyg rizikingos investavimui. Kai vietinės įmonės auga, jos kuria darbo vietas, o stabilus atlyginimas reiškia, kad šeima mažiau priklauso nuo kito pagalbos konvojaus. Šios partnerystės turi būti naudingos visiems. Tai ne labdara, o realios verslo galimybės, kurios tenkina ir realius žmonių poreikius. Kai žmonės turi darbą ir būtiniausias paslaugas, o įmonės gali augti, laimi visi. Jau turime pavyzdžių, kurie įrodo, kad tai veikia. Dabar turime jas išplėsti. Tai ir yra priežastis, kodėl sukūrėme Invest Frontier – suburti žmones, kurie dažnai nesusitinka; turiu pasakyti, kad retai pasitaiko, kad visus jus matyčiau vienoje patalpoje, ir tai kaip tik ir yra esmė. Nenoriu, kad Invest Frontier būtų dar viena konferencija, kurioje apsikeičiame vizitinėmis kortelėmis ir grįžtame namo. Mums reikia rezultatų. Todėl šiandien, kartu su tavimi, Sheba, pristatysime įžvalgių iniciatyvų, kurios jau egzistuoja ir galėtų labai toliau pasistūmėti, turint tinkamą paramą ir investicijas. Mielieji draugai, pasirinkome Invest Frontier pavadinimą, norėdami siekti to, kas buvo padaryta anksčiau. Atradėjai niekada nežinojo, kas tiksliai slėpėsi už linijos žemėlapyje. Jie ėjo. Bet ką. Vis dėlto kartu pasinaudokime šia galimybe ir žengkime pirmyn. Ačiū ir brangi Sheba, dabar žodis jums.
Kalbėtojas 3en
Ačiū. Sunku sekti, bet labai ačiū jums ir ačiū Europos Komisijai už tai, kad iš tiesų buvote tikras partneris šiame darbe, kaip ir mūsų Invest Frontier vadovų grupei. Malonu matyti, kad jūsų daug prie stalo. Jūs tikrai padėjote formuoti ambicijas ir praktinį planą, kuriuos šiandien pradėsime įgyvendinti. Jūsų ekscelencijos, kolegos ir draugai, ir turiu pasakyti, kad šį rytą jau matyti tiek daug draugų buvo ypač malonu. Pastaruosius dvejus metus, o iš tiesų žinome, kad jau kuris laikas, tai buvo gilaus sukrėtimo laikotarpis. Matėme jo padarinius visose srityse, portfelių, biudžetų ir partnerystės srityse, o ši tikrovė, kaip prieš akimirką sakė Hadja, tikrai sukūrė aiškų imperatyvą. Todėl šiandien čia esame: kad pereitume nuo diskusijų apie tai, kas turi pasikeisti, prie konkrečių veiksmų. Kalbėdami apie pažeidžiamus ir besiformuojančius rinkius, dažnai pradėdame nuo to, kas trūksta: kapitalo, infrastruktūros, gebėjimų, stabilumo. Trūkumai ir investicijų rizikos tikrai realūs, bet nepaisant šių realijų, žinome, kad egzistuoja klestinčios partnerystės ir verslo modeliai, kad yra šalių ir bendruomenių, pasižyminčių verslumu, inovacijomis ir prisitaikymu, ir vietų, kur jau kuriami sprendimai, skatinantys realų ekonominį augimą; jie jau veikia. Todėl manau, kad sujungėme dvi Invest Frontier iniciatyvos pagrindines kryptis, nes šis skirtumas tarp krizės valdymo ir ekonominio vystymosi tampa vis mažiau adekvatus. Žmonėms reikia saugumo, jiems reikia pagrindinių paslaugų, bet jiems taip pat reikia darbo, veikiančių rinkų, patikimos infrastruktūros ir galimybių kurti ateitį. Tinkamų galimybių ir partnerių sujungimas yra vienas iš Pasaulio ekonomikos forumo ypatingų indėlių. Padėdame sujungti veikėjus, kurie ne visada susitinka tame pačiame kambaryje. Jungiame tuos, kurie šiandien reaguoja į krizes, su tais, kurie investuoja į rinkas ir kuria institucijas, darančias
darbo vietų ir skatinti ekonomikos augimą. O su „Invest Frontier“ mes padedame paversti plataus masto ambiciją praktišku bendradarbiavimu, kuris koncentruojasi į sprendimus, kurie gali būti pritaikyti, mastelinti ir pakartoti. Ir tai darome taip, kad, mūsų nuomone, atversime aiškesnį kelią tai, apie ką visi kalbame jau seniai, įvairiais būdais: kaip įtraukti privačiąją sektorių, tikrai kaip partnerius prie stalo, o ne kaip paskutinę mintį pokalbiuose ar kaip vietą, į kurią kreiptis tikėdamiesi daugiau finansavimo. Šiandien, kaip ir sakė Hadja, pristatome pradinį 10 partnerių iniciatyva grindžiamų sprendimų portfelį; tai sprendimai, kurie sprendžia praktinius iššūkius, stiprina krizinių atsakų gebėjimus, efektyviau naudojant technologijas, mobilizuojant investicijas, remiant vietos įmones ir kurdami atspagesnes rinkas. Ir norėčiau pabrėžti, kad šie sprendimai yra tik pradžia. Tai, ką darome šiandien, yra šio darbo pradžia. Tai nėra uždara sąrašas. Jau esame identifikavę šešis papildomus sprendimus, kurie bus toliau plėtojami. Ir likome atviri naujoms iniciatyvoms. Bet svarbiausia, mūsų ambicija yra daugiau nei vienas sprendimų rinkinys. Tai, ką iš tiesų norime padaryti, yra pakeisti mūsų darbo būdą pažeidžiamose ir besivystančiose rinkose, kad užtikrintume didesnį atsparumą ir tvarumą, ir tai daryti su platesniu ir nuolatiniu partnerių ratu. Tai reiškia, tarp kitko, pereiti nuo išorinių tarpininkų prie vietinių lyderių įgyvendinimo ir kapitalo, pereiti nuo fragmentuotų atskirų intervencijų prie labiau bendradarbiaujančios ekosistemos, pereiti nuo vien tik subsidijų prie katalizinio ir protingo finansavimo, pereiti nuo pažeidžiamų ir besivystančių rinkų traktavimo kaip paramos gavėjų prie jų pripažinimo kaip augimo rinkomis, ir nuo technologijos kaip tik įrankio suvokimo prie jos vaidmens suvokimo kaip tvaraus vystymosi centre. Ką galime padaryti? Mes tapsime partnerystės tarpininkais, kurie padės šiems sprendimams augti ir tobulėti, sujungsime sprendimų savininkus su reikalingu kapitalu, ekspertize, technologijomis, rinkomis ir politiniais partneriais, ir remsime
sėkmės, kurios demonstruoja praktinius būdus, kaip šias sėkmes skleisti mūsų tinkluose. Taigi šiandien prašome jūsų visų padėti mums sukurti šiuos kelius. Stiprinkite vieną iš jau atrinktų sprendimų, pasiūlykite naują sprendimą, atneškite kapitalo ar ekspertizės arba atverkite prieigą prie technologijų ar rinkų. Tiems, kurie dalyvaus mūsų 2027 metų kasmetiniame susitikime, labai laukiame, kad šį darbą toliau stūmėme per numatytų pokalbių ir susitikimų seriją. O iki Davoso 2028 metų kartu pasieksime rezultatus. Modernizuotas krizinių atsakų mechanizmas, stipresnės vietos verslo įmonės ir infrastruktūra, didesnis kapitalas ir gebėjimai, pasiektos aptarnaujamos rinkos, partnerystės, kurios kuria darbo vietas, stiprina atsparumą ir laiduoja ekonominį augimą. Pateiksime seriją modelių, kurie parodys ne tik tai, kaip šį darbą būtų galima atlikti kitaip, bet ir tai, kad jis jau atliekamas kitaip. Ir dideliu mastu sunkiais atvejais. Invest Frontier suteikia mums šį šansą, ir labai laukiame, kad kartu su jumis visais tobulintume šį projektą. Ačiū.
Kalbėtojas 2en
Na, leiskite man pridėti savo pasveikinimą ir labas rytas. Aš esu Raj Kumar. Esu DevEx prezidentas, vyriausiasis redaktorius ir generalinis direktorius. Ką tik atvykau iš Vašingtono, D.C., ir nežinau, kas šią savaitę, bet niekada neteko sulaukti šiltesnio priėmimo Briuselyje. Ir labai malonu čia būti su jumis visais, būti su komisaru Laveefu, būti su Shiba, manau, kad tai naujiena. Tai tikra naujiena. Jūs, kaip grupė, darote kažką kartu su tam tikru atsakomybės jausmu, su laiko planu, kuris labai dera prie DevEx aptartų ir visiems mums pastaruosius keletą metų patirtų pagrindinių temų. Tai politinės ekonomikos tema, pagalbos pramonės tema, mintis, kad mažinimai jau čia, ir, ko gero, išliks bent jau tam tikra forma, nepriklausomai nuo rinkimų poslinkių. Ir kad ši bendruomenė turi dirbti nauju būdu. Ir turi plėsti tai, ką suprantame kaip humanitarinį atsaką ir vystymąsi, tą ratą, kuris apima privačiąją sektorių, filantropiją, naujus ir inovatyvius modelius, taip pat esminį humanitarinį ir vystymosi darbą, kuris yra toks svarbus daugelyje vietų. Ir tik norėčiau pabrėžti, apie kokias vietas kalbame – tai 1,8 milijardo žmonių. Tai nėra siauras klausimas. O šios ekonomikos, kai pradėjome šį poslinkį link labiau privataus, finansų sektoriaus orientuoto modelio, daugiausia liko užribyje. Dauguma jūsų kasdien dirbate šiuo klausimu. Tai nereiškia, kad nėra didelių pastangų, tačiau šiose ekonomikose gyvena 20 % pasaulio gyventojų, tačiau tik 5 % pasaulio produktyvumo. Ir kalbame apie vietą, kurioje iki 2050 metų maždaug 70 šalių gyvens daugiau nei trečdalis pasaulio darbingo amžiaus gyventojų. Taigi jų likimas labai glaudžiai susijęs su mūsų likimu, nepriklausomai nuo to, iš kokios pasaulio šalies esate. Ir klausimas yra: ar galima padaryti kažką sistemiškesnio? Ir aš manau, kad tai yra tai, ką Europos Komisija ir Pasaulio ekonomikos forumas čia renka mus kartu, kad padarytume.
šiandien susirinkome diskutuoti, ir aš tikiuosi, kad tai taps tikrai dinamiška sesija. Pradedame oficialių pastabų serija, kuri bus įrašoma, tačiau toliau pereisime prie atviros diskusijos, kurioje tikiuosi, kad visi jūs turėsite galimybę dalyvauti, diskutuoti ir svarstyti, kaip judėti į priekį. Norėčiau tik pasakyti, kad šiais metais DevEx atlikome apklausą, kurioje klausėme savo visame pasaulyje esančios auditorijos, kas, jų nuomone, mus stabdo? Kodėl milijardai į trilijonus tapo tam tikra juokeliu? Kai kurie kalba apie privačių finansų „stebuklingą ponią“, tiesa? Ši idėja, kad teoriniu požiūriu mes ten pateksime, bet kodėl mes vis kalbame apie tai, bet jos nepasiekiame? O mūsų apklausos dalyvių atsakymų pagrindinė priežastis buvo ši netapatumo idėja. Visi to nori, tačiau galiausiai nesusėdame prie vieno stalo ir nerandame tokių paskatinimų, kurie tiktų visiems. Ir aš manau, kad būtent tai ir bando spręsti Invest Frontier. Ir būtent tai mes šiandien čia aptarti. Taigi, su tuo, norėčiau dar kartą pasveikinti visus jus ir atidaryti diskusiją su pirmaisiais kalbėtojais. Šioje įrašomojoje sesijoje dalyvaus keletas kalbėtojų, jungiančiųsi virtualiai, o paskui išgirsime keletą kitų kalbėtojų, esančių šiame kambaryje, ir tada pradėsime platesnę sesiją. Taigi, su tuo, norėčiau paprašyti Kirsty McNeil, kuri dabar persėdo nuo vienos stalo pusės prie kitos. Ji turi ilgametę karjerą humanitarinėje ir vystomojoje srityje, o šiuo metu yra Tarptautinės plėtros valstybės ministrė Jungtinėje Karalystėje ypač svarbiu G20 laikotarpiu. Taigi, Kirsty, mes labai norime išgirsti jūsų mintis šiais klausimais. Prašom, ministre McNeil.
Kalbėtojas 3en
Ačiū, Raj. Ar visi mane girdi? Ar žmonės mane girdi? Taip? Gerai. Ačiū, Raj. Ir ačiū, Hadja bei Shiba, kad suvedėte mus visus čia. Jaučiuosi labai optimistiškai ir susijaudinusi, kad galėsiu prisijungti prie jūsų „Invest Frontier“ starto, tačiau nereikia niekam šiame kambaryje sakyti, jog susitinkame labai sunkiu metu. Matome, kaip klimato kaita paveikia besivystančias šalis. Žinoma, ruošiamės blogiausiam El Ninjo įvykiui per visą istoriją, konfliktų ir nestabilumo padariniai kenkia pernelyg daugeliui žmonių pernelyg daugelyje vietų, o kaip gerai žinome, humanitarinės reikmės auga. O finansavimas mažėja. Šis kontekstas verčia mus priimti sunkų sprendimą. Kur sutelkti savo pastangas. Bet tai taip pat reiškia, jog turime ieškoti naujų būdų, kaip pritraukti daugiau išteklių. Dabar leiskite pabrėžti ir aiškiai pasakyti: mūsų nuomone, tradiciniai dotacijos finansavimo būdai liks pagrindiniu humanitarinio finansavimo šaltiniu. Tačiau yra sričių, kur viešieji finansai gali padėti atrakinti privačius kapitalus, sumažinti riziką ir padėti remti vietiniu lygiu kuriamas sprendimų priėmimo sistemas. Ir būtent dėl to visi čia esame. Ir tai nepaprastai svarbu, nes žmonės, gyvenantys krizės sąlygomis, jiems reikia daugiau nei tik pagalbos. Jie tikrai reikia pagalbos, bet jiems reikia daugiau nei tik pagalbos. Jiems reikia paslaugų, jiems reikia darbo, jiems reikia galimybės iš tiesų atkurti savo gyvenimus. Ir būtent čia privačios investicijos gali padaryti didžiulį poveikį. Dabar, galbūt kai kurie iš jūsų esate matę „British International Investment“ naujosios strategijos pristatymą, kuris 25 % naujų pagrindinių investicijų skiria mažiausiai išsivysčiusioms šalims. Taigi, jei pažvelgsime į tokią šalį kaip Kongo Demokratinė Respublika, tai „BII“ remia šalies pirmąjį giliavandenį kontenerinį uostą. Tikimės, kad tai sukurs apie 85 000 darbo vietų ir papildomai daugiau nei milijardą dolerių prekybos apimtį. Bet mes žvelgiame toliau nei individualios investicijos, nors jos ir svarbios „BII“ atveju, mes iš tiesų stengiamės užtikrinti, kad „BII“ ir kiti instrumentai galėtų padėti kurti rinkas.
ir institucijas, kurios galėtų išlaikyti šį investavimą ilgainiui. Taigi, vėlgi, jei pažvelgsime į tokią organizaciją kaip FSD Africa, kurią įsteigė Jungtinė Karalystė, bendradarbiaujame su Etiopijos vyriausybe, siekdami įkurti šalies pirmąją modernią vertybinių popierių biržą. Jau septynios įmonės įtrauktos į biržą. Daugiau nei 47 000 Etiopijos gyventojų tapo savo nacionalinės telekomunikacijų bendrovės akcininkais. Ir mums reikia keisti ir tarptautines sistemas, o Jūs tikriausiai girdėjote Užsienio reikalų ministrą daug kalbant apie tai Bankoke, kalbant apie mūsų programą G20 pirmininkavimui. Betgi leiskite akimirką susitelkti ties faktu, kad ypatingą dėmesį skirsime, kaip daugiašalės plėtros bankos gali efektyviau naudoti savo balansus, prisiimdamos rizikas, kurių privatusis sektorius negali ar nenori prisiimti, ir perkeldamos rizikas, kurias gali paimti investuotojai. Norime tai daryti todėl, kad tai atpalaiduoja kapitalą naujiems investicijoms, įskaitant ir labiliuose bei pasienio rinkose. Ir kaip visi gerai žinome, jeigu norime tvaraus investavimo šiose rinkose, turime apsaugoti tiek žmones, tiek ekonomikas nuo šokų, kurie per naktį gali sunaikinti metų darbą. Būtent todėl stipriai tikime išankstiniu finansavimu. Šiais metais pradžioje, pavyzdžiui, Jungtinė Karalystė skyrė papildomų lėšų Gamtinių katastrofų fondui, kuris jau mobilizavo 150 milijonų JAV dolerių privačiojo kapitalo, kad būtų galima plėtoti draudimą, suteikiantį pažeidžiamoms bendruomenėms patikimą paramą, kai įvyksta katastrofos. Žinoma, mes taip pat palaikėme naujas anticipacines veiksmų draudimo priemones, kad galėtume veikti dar prieš krizę paaštrėjant. Mūsų šeimoms, kurios susiduria su potvyniais ar sausromis, tai reiškia viską, nes tai skirtumas tarp visko, ką jos sunkiai dirbdamos pasiekė, praradimo ir galimybės atsigauti. Todėl esu labai džiaugsminga, kad esu čia su jumis. Man labai įspūdinga ir jaudinanti šiandien susirinkusių žmonių grupė. Ir norėčiau tik paprašyti visų mūsų nepraleisti šios galimybės. Pasinaudokime šiuo metu, kai esame kartu kaip investuotojai, partneriai, plėtros ir humanitarinės veiklos dalyviai, ir pagalvokime, kaip galėtume
ar strategijos daro pačią didžiausią skirtumą? Kur jos gali padėti mums pasiekti daugiau žmonių ir, svarbiausia, greičiau? Štai kaip galėsime suteikti daugiau saugumo žmonėms šiandien ir daug geresnę progą jiems rytoj atstatyti save.
Kalbėtojas 2en
Labai ačiū, ministre, ir ačiū už plojimus. Tikiuosi, kad juos girdite. Salėje jums skiriami šilti aplodismentai. Kirsty ir aš labai džiaugiamės, kad girdime, kaip apibūdinate tai kaip progą ir pabrėžiate skubumą, apie kurį, manau, šiandien daug kalbėsime. Noriu pasveikinti mūsų pokalbyje Jo ekscelenciją dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabihą, kuris prisijungia prie mūsų iš Saudo Arabijos, kur jis yra Karaliaus Salmano humanitarinės pagalbos ir gelbėjimo centro generalinis prižiūrėtojas. Ir turėtumėte žinoti, kad jis yra taip pat žymus vaikų chirurgas ir buvęs šios šalies sveikatos apsaugos ministras. Tad mes labai džiaugiamės ir maloniai nustebinti, kad galime jus pasiklausyti su keletu trumpų pastabų. Ačiū.
Kalbėtojas 4en
Ačiū. Labas rytas, Jūsų Ekscelencijos, ponios ir ponai. Leiskite pradėti nuoširdžiai dėkodami misijai ir Pasaulio ekonomikos forumui už šį labai svarbų renginį: Invest Frontier. Šiandien buvo suteikta daugiau nei 145 milijardų JAV dolerių humanitarinės pagalbos daugiau nei 175 šalims. KS Relief įgyvendino daugiau nei 4000 projektų, kurių biudžetas viršija 8,5 milijardo JAV dolerių 113 šalyse. Mes negalime daugiau tęsti pažeidžiamų ir pasienio rinkų vertinimo vien per besibaigiančios pažeidžiamumo ir amžinojo gelbėjimo prizmę. Jas reikia vertinti kaip galimybę vietiniu lygiu skatinamos plėtros ir tvaraus atsparumo šaltinį. Norėčiau pristatyti tris pagrindinius prioritetus, kurie turėtų nulemti mūsų darbą. Pirma, tarptautinė humanitarinė teisė turi būti gerbiamas, humanitariniai darbuotojai turi būti apsaugoti, o saugus ir nevaržomas humanitarinis prieinamumas turi būti užtikrinamas. Be patikimo ir nevaržomo prieinamumo, jokios tvarios rinkos veiklos ar ekonominio atsigavimo negali įsišaknyti. Antra, būtina įdiegti principinę pagalbos lokalizaciją, didinant rizikos lygį ar naštą bendruomenėms. Trečia, reikia taikyti katalizinį skersinių sektorių finansavimą – vien donorų dotacijos negali užpildyti pasaulyje vis didėjančių finansavimo spragų. Mūsų vaidmuo – strategiškai panaudoti viešuosius fondus, taikant mišrių finansavimo mechanizmų, rizikos pasidalijimo, atskaitomybės ir privataus kapitalo priemones, kad atrakintume investicijas į didelės rizikos pasienio rinkas, užtikrinant tvarų, vietinių iniciatyvų skatinamą poveikį. Galiausiai, dirbkime kartu nuo Briuselio iki Davoso ir toliau, kad paverstume gelbėjimą atsparumu, atskleistume bendrą klestėjimą ir paverstume pažeidžiamas pasienio zonas klestinčiais orumo ir galimybių centrais visiems. Ačiū.
Kalbėtojas 2en
Labai ačiū. Dabar norėčiau pasisukti į Tom Fletcher, kuris sėdi šalia manęs prie stalo. Tom, tu dažnai atvyksti iš vietos. Esi kelyje daugiau nei beveik bet kuris kitas, kurį pažįstu. Iš tiesų, lankaisi ir matai iššūkius, su kuriais žmonės susiduria, ir turi rasti būdą, šiame sudėtingame fiskalinėje aplinkoje, kaip ištempti pinigus, kad patenkintum šių dienų poreikius, tuo pačiu galvodamas, kaip reformuoti sistemą. Todėl labai norėčiau išgirsti tavo mintis, kaip toliau žengti.
Kalbėtojas 5en
Na. Labai ačiū, Raj. Ir ačiū tau, Hadjar, ir tau, Shiba, už subūrus šį puikų grupę. Ir už pokalbio dvasią taip pat, pradininkams, kaip sakė Kirsty, galimybei, tam energijos pojūčiui, kuris juntamas šiame pokalbyje. Kaip ir tu sakai, Raj, dažnai esu lauke, kaip ir daug mano kolegų čia, Kathy ir Chowder, ir kiti iš ISC vadovų, žinoma, ir kiti. Ir per kelias artimiausias savaites iš čia vyksime į Timbuktu, o viltis, kad prieš mėnesio pabaigą pasieksime Taizé, kuris dabar yra vienas sunkiausiai pasiekiamų vietų, o iš ten – į Gazą ir į pietus nuo Litani upės Libane. Ir tai, ką randame visuose šiuose vietose, Raj, kaip ir tu žinai, ir vietose, atsigavusiose po klimato katastrofų, žinai, neseniai buvau La Guairoje po ten įvykusių žemės drebėjimų, o mūsų komandos atsiliepia į potvynius Nepale, pavyzdžiui. Nes kai ištinka krizė, ar tai būtų konfliktas, ar klimatas, žmonės susitelkia. Ir nesako: „Aš esu humanitaras, tu – vystymo specialistas, tu – privačiojo sektoriaus atstovas, tu – pilietinės visuomenės.“ Jie tiesiog susitelkia kaip žmonės. Ir tai veikia vietiniu lygiu. Bet jau taip ilgai, nepaisant visų mūsų pastangų, tai neveikia pasaulinio lygio. Kai pasiekiame pasaulinį lygį, dažniausiai viskas ima irti. Ir dalyvaujame daugelyje susitikimų, kur sakome: „Nedirbkime atskiruose „silosuose“. Bet tada išeiname ir kuriam atskirus planus. Ir rinkliavos atskirai. Ir komunikuojame atskirai. Apie tą dalyką, tą siaurą sritį, kurią kiekvienas veikia savo „silose“. Taigi, turime visiškai pakeisti požiūrį į tą kolektyvinį dvasią, kurią matome vietiniu lygiu. Turime pereiti prie veiksmų. Ir todėl taip svarbu, kad Shiba ir Shiba kartu su Pasauliniu ekonomikos forumu (WEF) dėmesį skiria praktiniams projektams. Todėl ISC viduje skatiname šias efektyvumo iniciatyvas. Dirbame, siekdami vienos tiekimo grandinės, vieno pirkimo proceso. Dirbame prie pokyčių, remdamiesi Alexander DeCrowe vadovaujamu darbu.
Ir kodėl gi, jūs žinote, daugelis organizacijų, įskaitant ir čia, jūs žinote, kai Ketė ir Jusefas imasi problemos arba Ugonas ir IOM, jie nemano, kad čia yra humanitarinis ir plėtros aspektas. Jie galvoja, ką daryti vaikams? Ką daryti žmonėms, kurie juda? Ir tai yra mąstysena, kurios mums reikia. Komplementarumo mąstysena. Kas geriausia padėti įgyvendinti? Paskutinis poros minčių rinkinys. Manau, kad argumentas dėl anticipuojamų veiksmų jau laimėtas. Ir dabar mums tiesiog reikia imtis darbo. Dabar turime priemones, įrankius, kad galėtume išvengti krizių, ypač klimato krizės. Ir mums reikia imtis jų kur kas inovatyviau ir siekti rezultatų. Būtent todėl aš išskyriau šimtą milijonų eurų iš skubiosios paramos fondo, kad bendruomenės galėtų pasiruošti „super El Ninjo“ reiškiniui. Mes žinome, kurie keliai bus uždaryti po mėnesio. Taigi galime nugabenti sėklas už tų kelių, prieš uždarant. O kalbant apie privataus sektoriaus vaidmenį, mūsų mąstysenos pokyčio esmė turi būti ta, kad mes pereiname nuo to, jog sakome: „Mes turime planą, prašome jį finansuoti“, prie to, jog sakome: „Mes turime štai tokių iššūkių, prašome padėti mums į juos atsakyti. Kaip mes kartu sprendžiame problemas? Kaip kartu kuriam galimybių?“ Taigi mums jūsų reikia. Mums reikia šio pokalbio, bet svarbiausia – mūsų tarnautų žmonių reikia šio pokalbio. Todėl ačiū, kad sušaukėte mus visus.
Kalbėtojas 2en
Labai ačiū, Tom. Ačiū, kad atnešėte į šį kambarį dalį tikrovės, kurią labai reikėjo išgirsti. Aš tai vertinu. Noriu pasveikinti Jacqueline Novogratz diskusijoje. Jacqueline yra Acumen įkūrėja ir generalinė direktorė. Jūs šioje srityje dirbate jau labai ilgai. Tam tikra prasme, jūs ir jūsų kolegos Acumen „išrado“ šį sektorių. Tai nėra naujiena, bet labai norėčiau išgirsti, ką manote, ko šis momentas iš mūsų reikalauja, ką galime šiandien daryti kitaip, kai kalbame apie investicijas į kai kurias pažeidžiamiausias rinkas visame pasaulyje.
Kalbėtojas 6en
Ačiū, Rajai, ir ačiū už Jūsų žodžius. Ir Pasaulio ekonomikos forumui bei Europos Komisijai – tai tiesiog nuostabus kambarys. Jis taip puikiai atspindi rūšies pokalbius, kurių mums reikia, tęsdami Tomo mintis. Noriu pasakyti, kad kaip nė viena organizacija ar paramos fondas negali vienas išspręsti mūsų problemų, taip ir nė vienas investuotojas negali to padaryti. Ir vienintelis būdas ilgalaikiam problemų sprendimui su atsparumu – tai naujos kapitalo dermės, naujos partnerystės rūšys, drąsesnis požiūris, ir drįsčiau pasakyti, tikras dėmesys pasitikėjimui ir sąžiningumui. Man buvo paprašyta pateikti labai greitą pavyzdį, nors su šiuo pavyzdžiu tai nelengva, bet štai. Taigi, neapsunkinsiu Jūsų atominio elektros tiekimo be elektros tinklo tema, nebent tuo, kad 700 milijonų žmonių planetoje vis dar neturi elektros, o tai tiesiog šokiruojama šiame dirbtinio intelekto ir didelio klimato kaitos amžiuje. Mūsų pavyzdys – tai tai, ką vadina sunkiausiai pasiekiamais atvejais, su kai kuriais nuostabiais partneriais, sėdinčiais prie šio stalo. Tai iš esmės 250 milijonų dolerių iniciatyva, kurioje susijungė 23 skirtingi partneriai – filantropai, kurie leido mums atlikti ankstyvosios stadijos komercinio kapitalo, ilgalaikių investicijų, netgi su nuolaidomis, šalyse, tokiose kaip Somalis, Beninas ir Burkina Faso, kur tokio kapitalo paprastai neateina. Privačioji įmonė be, drįsčiau pasakyti, filantropijos nebūtų atėjusi. Susijusi su tuo – 200 milijonų dolerių komercinės paskolų įstaiga su pirmaeilės rizikos kapitalu ir, labai svarbu, grantų techninei pagalbai, o tai, manau, turime perdefinuoti. Tai bendras struktūros modelis. Jame dalyvavo ne tik filantropai, bet ir Pasaulio banko grupė bei Tarptautinė finansų korporacija (iskaitant IFC), BII, kaip jau buvo paminėta, FCDO, GAP, ir kiekvienas suprato, kokį kapitalą jie įneša. Viršuje – Shinhan, Pietų Korėjos didžiausias komercinis bankas. Kiekvienas atnešė skirtingų ekspertizių. Ši partnerystė leido mums panaudoti tinkamą kapitalą, atitinkantį rinkos poreikius. Kiekviena šalis turi individualių poreikių, ir mes turime tai priimti.
Ir tai mus pasiekia pasitikėjimo tema. Nežinau, kiek kartų rašiau ar skambinau Anai Bejard Pasaulio banko atstovui, norėdamas aptarti konkrečių šalies poreikių, ypač rezultatų pagrindu finansavimo, nors tai neturėtų veikti taip, kaip veikia dabar. Kviečiu norvegus pagalvoti apie tai, kaip mes struktūruojame techninę pagalbą su tam tikromis lūkesčių, tačiau realybė tokia, kad dėl valiutų devalvacijų ir negalėjimo vėl konvertuoti į dolerius teko naudoti tai kitaip. Vienintelė priežastis, dėl kurios gaunate „taip“, yra tai, kad jau seniai dirbate kartu ir jie žino, kad pasakysite jiems tiesą. Todėl sakyčiau, kad visi mes, kiekvienas iš mūsų, turime dirbti šiuo klausimu. Ir galiausiai, daug ko išmokau apie partnerystę, pasitikėjimą ir viltį, kad galėsime apie tai kalbėti. Mums reikia tik naujo drąsos lygio, naujo požiūrio į riziką. Nors iš dalies sutinku, kad tai nėra vien moraliniai imperatyvai, manau, kad turime apsvarstyti ir nedrąsos riziką, nes tai, apie ką kalbame, nėra vien finansinė rizika. Kalbame ir apie aplinkos, socialinę bei moralinę riziką, kai, kaip sakė Raj, trečdalis žmonijos yra pašalinta tuo metu, kai dirbtinis intelektas tik paspartins jau esančias nelygybes. Taigi esu labai džiaugsminga, kad esu čia, ir labai dėkinga už viską, ko išmokau, bei už galimybę nuveikti dalykų, dėka žmonių, sėdinčių aplink šį stalą.
Kalbėtojas 2en
Labai ačiū, Jacqueline. Ačiū jums ir ačiū už tai, kad pabrėžėte svarbų pasitikėjimo ir atviro dialogo vaidmenį, kuris tikrai yra tas dvasiškumas, kurio viltis ugdyti šiandien šiame kambaryje. Todėl labai ačiū už tai. Norėčiau pakviesti Franny Letoier prisijungti prie mūsų. Franny, jūs kiekvieną dieną investuojate į pačius rinkas, apie kurias kalbame, ir padėjote formuoti bei nukreipti Tarptautinę finansų architektūrą taip, kad ji neapleisti šių ekonomikų. Norėčiau išgirsti, kaip jūs šiuo metu matote šią progą.
Kalbėtojas 5en
Labai ačiū, Raj. Man labai patiko klausytis Hadjos ir Shibos įžanginių pastabų, taip pat ministro Christie ir daktaro Abdallaho. Ir mano kolegų čia šiame panele. Aš prie šio klausimo prieinu asmeniniu požiūriu, nes mano karjeros kelias prasidėjo daugiašalėse plėtros bankuose, vėliau persikėliau vadovauti fondacijai, o paskui grįžau į daugiašales plėtros bankas, bet šį kartą į Afrikos plėtros banką. Tada dirbau regioninėje subregioninėje plėtros banke – TDB, o paskui ėmiausi rinkti savo fondą, savo kapitalą ir bendradarbiauti su privataus sektoriaus kolegomis. Viena iš dalykų, kuri mane labiausiai sukrėtė, pradedant darbą su fondacija, yra tai, kad visos šios kapitalo formos – humanitarinis, plėtros, filantropinis kapitalas ir privatusis kapitalas – užpildo labai specifišką rinkos spragą. Bet, kaip tie aklieji, kurie liečia dramblį, mes matome tik vieną dramblio dalį, todėl dabar turime, žinote, nusiimti akidangčius ir pažvelgti į visą dramblį. Tai mums suteikia galimybę dirbti visiškai kitaip kartu. Ir tai yra istorijos, kurias trumpai pasidalysiu čia, norėdama parodyti, kas įmanoma. Pradėję mes nelabai sulaukėme dėmesio, nes žmonės, kitaip nei tas argumentas, pasiekęs pasaulinį mastą, bandydami dirbti mažesniu mastu, sakė, kad tai netinkama tai, ką jie daro. Mūsų požiūris kitoks, ir labai sunku surinkti kapitalą šiems klausimams spręsti. Todėl galiausiai investavome savo kapitalą ir pradėjome, norėdami įrodyti, kad tai išties įmanoma. Sveikatos sektoriuje, pavyzdžiui, pradėję bendradarbiauti su fondacija „Gates Foundation“, kuri davė pusę kapitalo, o mes investavome lygiomis 50-50 dalimis į paskolų kapitalą, norėdami patikrinti, ar galima suteikti mažoms ir vidutinėms įmonėms bei tiems, kurie veikia paskutiniame grandinės grandyje – būtiniausiems vaistams ir medicinos įrangai – reikalingą finansavimą, nepriklausomai nuo to, kurioje šalyje jos yra.
Ir tai, kas yra labai netikėta, mes jau beveik metus vykdome beta fazę, ir nėra jokių blogų skolų, o tai buvo didelis netikėtumas net investicijų komandai, bei gebėjimas greitai įdiegti ir plėsti šį sprendimą. Dabar jau galime sakyti: gerai, dabar prisijunkite prie mūsų ir plėskite. O štai su šiuo susijusi problema – mes pradėjome miesto rinkose, bet labai greitai mums buvo pasakyta: žinote, čia yra pabėgėlių bendruomenė, kuri tikrai galėtų iš to pasipelnyti. Tada teko pagalvoti: jei reikėtų aptarnauti pabėgėlių bendruomenę, ar modelis pasikeistų? Ir supratome, kad iš tiesų ne. Keičiasi tik jūsų rizikos tolerancija, todėl struktūruojant galima rasti sprendimą. Antras pavyzdys, kurį turiu, vėl pradedamas nuo mūsų pačių investavimo, mūsų kapitalo – agromiškų atkūrimo srityje. Ir vėlgi čia labai greitai suprantate, kad anglies rinkos, kuriomis visi stengiasi pasinaudoti, priklauso nuo šių mažų ūkininkų, smulkių žemvaldžių, kurie galėtų generuoti didžiulę vertę, užsidirbti pajamų ir tuo pačiu prisidėti prie anglies kreditų, kurių ieško didžiosios įmonės. Tačiau finansavimo modelis netinka. Tad vėl grįžome prie šio klausimo, struktūriškai suprojektavome taip, kad būtų galimybė. Dabar jau matome, kaip didžiosios įmonės ateina ir sako: aš pasiimsiu visas 50 000 hektarų. O ūkininkai gauna antrą, trečią pajamų šaltinį. Ir gražiausia tai, kad dėl šio super El Ninjo dabar kakavos, kavos ir arbatos ūkininkai regi mažėjančias derlius, o tai turės didžiulės įtakos vietinėms ekonomikoms, tad atsiranda galimybė anglies kreditus naudoti kaip papildomą pajamų šaltinį šiems ūkininkams. Užbaigsiu paskutiniu pavyzdžiu, nes šis man ypač brangus. Dirbome su maža bendruomene, teikdami darbo kapitalą naudodami skaitmenines platformas – štai kodėl esu didelis dirbtinio intelekto gerbėjas, jei jis naudojamas tinkamai, nes galėjome labai greitai panaudoti dirbtinį intelektą ir siūlyti sprendimus pabėgėlių stovykloms, individualiems asmenims ir labai mažoms, vieno ar dviejų žmonių įmonėms.
Per COVID ir toliau. Ir toks finansavimas tapo pagrindu, kad galėtume pasakyti, jog iš tiesų galite pasiekti tokias galimybes. Tai nėra labdaros veikla. Tai gali būti verslo galimybė, nes mes parodėme, jog tai įmanoma, tačiau turite tinkamai struktūruoti. Valiutos rizika buvo didžiulė. Kredito rizika buvo ribota. Taigi, jei tai rasite, galėsite rasti būdų, kaip tai padaryti. Taigi, užbaigiu sakydamas, kad dabar yra galimybė, ir labai džiaugiuosi, kad po kelių mėnesių Jungtinės Karalystės prezidentavimas G20 ateis, ir tai galima bus paimti į rankas. MDB reformos, kad šie sprendimai nebūtų vienkartinė skubiosios krizės priemonė, bet galėtų būti pakartotinė priemonė ateičiai. Platformų sprendimai, jungiantys įvairias kapitalo rūšis – nuo humanitarinio iki rinkos kapitalo – šakniniame lygmenyje, nes reikia, kad kas nors būtų ten, kai pagalba baigsis. Projektų parengimo ir vamzdyno plėtra. Negaliu labiau sutikti su tuo, ką ką tik pasakė Žaklina. Jums reikia kažko, kas investuotų į šį sektorių. Aktyvų atkūrimo, nes čia galite panaudoti jau finansuotus aktyvus, išlaisvinti kapitalą ir padaryti daugiau dalykų, o tada – partnerystė ir pasitikėjimo klausimas. Negaliu labiau sutikti, kad tai gali padėti ilgalaikiam unikalų sprendimų įgyvendinimui. Taigi, investuotojams „frontier“ rekomenduoju pradėti nuo kelių šalių prioritetų, kelių vietinių įmonių, sutarti, kas parengs, kas pirks, kas prisiims riziką, ir nustatyti įdiegimo terminą. O kitais metais, kai susitikime, pamatysite, kaip labai toli esame pažengę. Ačiū.
Kalbėtojas 1en
Ačiū, Franny. Norėjau tik pabrėžti realią patirtį, kurią įgijote investuodami į mažas įmones. Jūs sakėte, kad kai kurios jų yra netgi vieno ar dviejų žmonių verslai. Netgi sunkiausiomis sąlygomis nėra jokio negražintų paskolų. Tai nuostabūs rezultatai, ir tikiuosi, kad tai suteiks pasitikėjimo visiems čia esantiems, jog šios rinkos neturėtų būti uždarytos privatiems investuotojams ir tiems, kurie siekia realių grąžų. Galimybių yra visur. Dabar norėčiau pakviesti Barry Andrews prisijungti prie diskusijos. Barry, kaip Europos Parlamento narys, žinoma, pirmininkauja Europos Parlamento vystymo komitetui. Jūs esate tiesiogiai įsitraukę į derybas dėl finansavimo paketo, skirtų Europos Komisijos ateities humanitarinės ir vystymosi paramos finansavimui. Todėl labai norėtume išgirsti jūsų mintis.
Kalbėtojas 2en
Ačiū, Raj, ir labas rytas visiems. Komisare, labai ačiū. Šiva, dėkoju už šį nepaprastą iniciatyvą. Man labai malonu būti pirmininkaujant pradžiai, ir noriu pasidalyti šiuo jausmu su daugeliu anksčiau kalbėjusiųjų – jaučiamės tarsi pradžioje kažko labai įdomaus. Tačiau, kaip sakė Raj, mano vaidmuo čia – Europos Parlamento vardu. Mes esame atsakingi už Europos biudžetą kartu su Taryba, ir kaip tokie mes, matyt, esame tiesiogiausias sąsajas su Europos mokesčių mokėtojais, o mūsų užduotis – užtikrinti, kad būtume atsakingi, jog Europos mokesčių mokėtojai pasitikėtų tokiais iniciatyvomis. Taigi, norėčiau paminėti kai kuriuos klausimus ne tam, kad keltume kliūčių, o tam, kad užtikrintume, jog suprastume, kokios problemos gali kelti nerimą kai kuriems Europos Parlamento nariams šioje ankstyvoje stadijoje, kad diskusijos formuotųsi, o mes iš anksto numatytume problemas ir kliūtis, kurias reikia įveikti pačioje pradžioje. Taigi, kartu su Jo ekscelencija Saudo Arabijoje, norėčiau pabrėžti, kad būtina užtikrinti, jog mūsų dėmesys būtų nukreiptas į mažiausiai išsivysčiusias šalis. Žinau, kad tai yra šio forumo dėmesio centre – pažeidžiamoms ir konfliktų paveiktoms šalims, tačiau prieš 20 metų pradėjome „Prekybos pagalbos“ programą, kuri yra pagrindinė „Globaliojo vartų“ dalis, ir šią savaitę Parlamento posėdyje įrodyta, kad „Prekybos pagalba“ labai ženkliai paliko užnugaryje mažiausiai išsivysčiusias šalis. Taigi, dabar gerai, kad šis tikslas yra, tačiau, matyt, reikės ir toliau jį nuolat stebėti. Antras klausimas – rasti tinkamą pusiausvyrą tarp skaidrumo, pavyzdžiui, Parlamento teisės kontroliuoti problemas, ir privataus sektoriaus komercinio jautrumo poreikio. Žinoma, kai dirbama su privataus sektoriaus atstovais, kils tam tikrų problemų, o Parlamentui tai yra ką tik pradedama sunkiai suvokti ir įsisąmoninti – tai jau kelis kartus kėlė mums sunkumų su „Global
šis tarpusavio ryšys yra labai sudėtingas, norint gauti informaciją apie tai, kiek viešojo sektoriaus lėšų iš tiesų pritraukia privataus sektoriaus investicijas, labai sunku gauti skaičius apie poveikį žmonių vystymuisi, labai sunku stebėti pačius garantijų ir mišriojo finansavimo įnašus. Taigi, tiesiog reikia rasti tinkamą pusiausvyrą tarp skaidrumo, žinoma, ir komercinės jautrumo. Trečiasis mano norimas paminėti punktas – tai taikoma visoms viešojo ir privataus sektoriaus partnerystės formoms – tai yra, kad reikia pasiekti tinkamą rizikos paskirstymą. Negalime turėti situacijos, kai privatizuojami pelnai, o rizika socializuojama, ir jūs jau kalbėjote apie tai, Frani, kur sėdi rizika – tai vėlgi yra dalykas, svarbus ES mokesčių mokėtojams. Taip, mes norime įtraukti privataus sektorių, tai savaime suprantama, bet turime rasti ir tą pusiausvyrą. Ketvirtasis punktas – kaip mes sąveikaujame su nauja Europoje vyraujančia tendencija. Žinoma, čia yra atstovai iš viso pasaulio, ir mes, žinoma, norime įtraukti daugiašales plėtros bankus, bet „Made in Europe“ yra tendencija, nukreipta nuo JT agentūrų įsitraukimo, ir turime būti labai atsargūs, kad pasiektume tinkamą kryptį, ir galbūt netgi kyla klausimas, ar nereikėtų atnaujinti humanitarinės reguliacijos, nes ji siekia 1996 metų, o dabar reikalingas labai naujas požiūris, reikalaujantis daug lankstumo. Penktasis punktas – netgi išsivysčiusiose šalyse ribotų išteklių panaudojimas gali būti labai ginčytinas, žinote, tai savaime suprantama, kur investuojate, kur išmokate draudimo sumą, pavyzdžiui, tai kontroliuoja suverenas arba jo vardu veikiančio agentas, ir tai, žinoma, dar labiau aktualu pažeidžiamose ir konfliktų paveiktose šalyse, kur ribotų išteklių panaudojimas gali būti labai ginčytinas – tai vyksta tiek išsivysčiusiose, tiek besivystančiose šalyse, ir tai yra dalykas, į kurį turime būti labai jautrūs. Galiausiai, keletą greitų pastabų – manau, kad turėtume vengti per daug „flagship“ projektų.
Manau, kad tai yra Global Gateway silpnybė. Pripažinau INTPA generaliniam direktoratui, kad, remiantis mano ribotomis jūrinio karo žiniomis, turėtumėte turėti tik vieną vėliavinį laivą, kad išvengtumėte painiavos, bet štai. Manau, kad taip pat turime vengti per daug žadėti – poveikio investavimas nėra nauja tema, 2030 metų darbotvarkė kalba apie milijardus iki trilijonų, kaip sakėte, Raj, ir galime grįžti net į 2008 metus, kai Michael Porter kalbėjo apie bendrosios vertės iniciatyvą. Galiausiai manau, kad labai svarbu, jog besivystančių šalių atstovai būtų tikrai centralizuoti šio pokalbio centre. Puiku, kad čia yra privatusis sektorius. Taigi, norėčiau baigti pasakydamas, kad Parlamentas pasirengęs aktyviai bendradarbiauti šiuo klausimu. Gerai, kad tai strateginis projektas ir kad jis remiasi gegužės humanitarinio komunikato, kurio vidutinio laikotarpio tikslas – mobilizuoti 10 milijardų dolerių iki 2028 metų. Mes būsime ten, bet atliksime savo priežiūros funkciją. Ačiū.