Řečník 1en
Dobré ráno.
Řečník 2en
Dobré ráno všem.
Řečník 1en
Dobré ráno.
Řečník 2en
Dobrá. To připomíná shledání, ale požádám vás, abyste se posadili, protože začneme.
Řečník 1en
Dobré ráno. Dobré ráno všem. Milá Shebo, vznešení, milí kolegové, je skutečnou ctí být dnes ráno mezi vámi. Vítám vás u zahájení Invest Frontier, miluji slovo „frontier“ – na mapě je to jen čára, ale pro objevitele to vždy bylo místo, kde končil známý svět a začínaly nové možnosti. Doufám, že dnes sem přineseme stejný duch, objevitelé s odvahou zkusit něco nového. A jsem si jistý, že všichni jsme v této místnosti objevitelé a rád bych zvlášť poděkoval těm z vás, kteří překonali oceány a kontinenty, aby se zde dnes zúčastnili. Zvláštní poděkování patří Tomu Fletcherovi, drahý Tome, že jste se k nám dnes připojil. Invest Frontier je nová platforma. Tuto platformu jsme vytvořili spolu se Světovým ekonomickým fórem, abychom propojili podniky a investory s humanitárními organizacemi. Dnes máme u stolu 70 zástupců z agentur OSN, nevládních organizací, finančních institucí, soukromých společností, filantropických organizací a samozřejmě vlád. Nemluvíme vždy stejným jazykem, používáme různé zkratky, pocházíme z různých prostředí, ale všichni věříme, že můžeme něco změnit. Proto vám mohu slíbit, že tu nejsme proto, abychom mluvili o morální povinnosti či vznešených ideálech, ale abychom mluvili o byznysu. Abychom prozkoumali příležitosti, přilákali investice, otevřeli nové trhy a našli nové způsoby práce. Více než polovina z vás u tohoto stolu pochází ze soukromého sektoru a určitě nehodlám plýtvat vaším cenným časem. Dnes žije 2 miliardy lidí v oblastech postižených konflikty a krizemi. Jeden ze čtyř lidí na této planetě. To je obrovská humanitární výzva. Ale je to také jedna z největších nevyužitých ekonomických příležitostí všech dob. Představte si uprchlíka. Bojuje o to, aby vypěstoval dostatek jídla pro svou rodinu, a nyní si představte, že stejný uprchlík má přístup k inovativnímu zavlažovacímu systému vyvinutému na druhé straně světa. Realita na místě by pro něj mohla vypadat radikálně odlišně. Evropská komise a naše členské státy jsou největšími humanitárními dárci na světě, ale humanitární pomoc
samy nemohou vyřešit humanitární krizi. Potřebujeme, aby spolupracovaly humanitární organizace, instituce financující rozvoj a soukromý sektor. Veřejně-soukromá partnerství v rozvojových zemích nejsou nic nového. Výzvou je zajistit, aby tyto partnerství fungovala v místech zasažených krizí, kde je nejobtížnější přilákat podniky a investice, a přitom jsou tam nejpotřebnější. To znamená hledat nové způsoby, jak přilákat investice do křehkých trhů, snižovat rizika pro podniky a zpochybňovat předpoklad, že tato místa jsou prostě příliš riziková pro investice. Když se rozvíjejí místní podniky, vytvářejí pracovní místa, a stabilní mzda znamená, že rodina méně spoléhá na další humanitární konvoj. Tato partnerství musí fungovat pro všechny. Nejde o charitu, ale o skutečné obchodní příležitosti, které rovněž uspokojují skutečné lidské potřeby. Když mají lidé práci a základní služby a podniky mají prostor pro růst, všichni na tom vydělají. Již máme příklady, které toto fungování dokazují. Nyní je musíme rozšířit. Proto jsme vytvořili Invest Frontier, abychom přivedli lidi kolem stejného stolu, kteří spolu často nesedí; musím říci, že je vzácné vidět vás všechny v jedné místnosti a právě to je ten bod. Nechci, aby byl Invest Frontier jen další konferencí, kde si vyměníme vizitky a půjdeme domů. My chceme výsledky. Proto dnes společně my, Sheba, představíme slibné iniciativy, které již existují a mohly by jít mnohem dál s tou správnou podporou a investicemi. Milí přátelé, zvolili jsme název Invest Frontier, abychom překročili to, co bylo děláno předtím. Badatelé nikdy přesně nevěděli, co se skrývá za touto čarou na mapě. Šli. Každopádně. Pojďme společně využít této příležitosti a vyrazit. Děkuji a milá Shebo, teď je řada na vás.
Řečník 3en
Děkuji. Je těžké navázat, ale děkuji vám i Evropské komisi, že jste byla skutečným partnerem v této snaze a naší vedení skupiny Invest Frontier. Je příjemné vidět mnoho z vás u stolu. A opravdu jste pomohli utvářet ambice a praktický program, který dnes spouštíme. Takže, Excelence, kolegové a přátelé, musím říci, že bylo obzvláště radostné vidět již dnes ráno tolik přátel. Poslední dva roky, a vlastně víme, že to trvá mnohem déle, byly obdobím hlubokých narušení. Viděli jsme jeho dopady napříč sektory, portfolii, rozpočty a partnerstvími, a tato realita, jak právě řekla Hadja, skutečně vytvořila jasný imperativ. Proto jsme dnes tady, abychom přešli od debat o tom, co se musí změnit, a začali to uskutečňovat. Když mluvíme o křehkých a hraničních trzích, často začínáme tím, co chybí: kapitál, infrastruktura, kapacity, stabilita. Nedostatky a investiční rizika jsou sice skutečné, ale navzdory těmto realitám víme také, že tam existují prosperující partnerství a obchodní modely, jsou země a komunity vyznačující se podnikavostí, inovacemi a přizpůsobivostí, a místa, kde se již budují řešení vedoucí k reálnému hospodářskému růstu – již jsou v procesu realizace. Proto si myslím, že jsme dnes spojili obě hlavní oblasti, které máme v Invest Frontier, protože tato hranice mezi reakcí na krizi a hospodářským rozvojem se stává stále méně adekvátní. Lidé potřebují bezpečí, lidé potřebují základní služby, ale také potřebují práci, potřebují fungující trhy, potřebují spolehlivou infrastrukturu, potřebují příležitosti budovat budoucnost. Spojování těch správných příležitostí a partnerů je jedním z charakteristických příspěvků Světového ekonomického fóra. Pomáháme svolávat aktéry, kteří nejsou vždy ve stejné místnosti. Spojujeme ty, kteří dnes reagují na krizi, s těmi, kteří investují do trhů a budují instituce, jež vytvářejí
pracovní místa a podpořit hospodářský růst. A s Invest Frontier pomáháme proměnit širokou ambici v praktickou spolupráci zaměřenou na řešení, která lze přizpůsobit, škálovat a replikovat. A děláme to způsobem, který očekáváme, že poskytne jasnější cestu k tomu, o čem všichni mluvíme už dlouho, různými způsoby, jak zapojit soukromý sektor skutečně jako partnery u jednacího stolu, nikoli jako myšlenku, která přijde později v rozhovorech, nebo jako místo, kam se obrátit s nadějí na další financování. Dnes, jak řekla Hadja, představujeme počáteční portfolio 10 partnery vedených řešení; to jsou řešení, která řeší praktické výzvy, posilují reakci na krize, efektivněji využívají technologie, mobilizují investice, podporují místní podnikání a budují odolnější trhy. A chci zdůraznit, že tato řešení jsou pouze výchozím bodem. To, co dnes děláme, je zahájení tohoto úsilí. Není to uzavřený seznam. Již máme šest dalších řešení, která byla identifikována pro další rozvoj. A zůstáváme otevřeni dalším návrhům. Ale především naše ambice sahá nad rámec souboru řešení. To, co skutečně usilujeme o dosažení, je transformace způsobu, jakým pracujeme v křehkých a hraničních trzích, abychom zajistili větší odolnost a trvalost, a to s širším a udržitelným souborem partnerů. To mimo jiné znamená přechod od externích zprostředkovatelů k místně vedenému poskytování a kapitálu, od fragmentovaných jednorázových intervencí k více spolupracující ekosystému, od grantů samotných k katalytickému a inteligentnímu financování, od vnímání křehkých a hraničních trhů jako příjemců pomoci k uznání jich jako trhů růstu a od vnímání technologií pouze jako nástroje k pochopení role, kterou mohou hrát v centru udržitelné transformace. Co můžeme udělat? Budeme zprostředkovávat partnerství, která pomáhají těmto řešením škálovat a posouvat se vpřed, propojovat vlastníky řešení s potřebným kapitálem, odbornými znalostmi, technologiemi, trhy a politickými partnery a budeme tato řešení prosazovat.
úspěchy, které demonstrují praktické cesty pro škálování napříč našimi sítěmi. Proto je naše dnešní výzva pro všechny z vás, abyste nám pomohli vytvořit tyto cesty. Posílit jedno z již vybraných řešení, navrhnout nové řešení, přinést kapitál nebo odborné znalosti či otevřený přístup k technologiím nebo trhům. Pro ty z vás, kteří se zúčastní našeho výroční setkání v roce 2027, se těšíme na pokračování těchto snah prostřednictvím plánovaných rozhovorů a setkání. A do roku 2028 ve Davosu společně dosáhneme výsledků. Modernizovaná reakce na krize, posílená místní podnikání a infrastruktura, zvýšený kapitál a schopnosti, dosažení nedostatečně obsluhovaných trhů a partnerství, která vytvářejí pracovní místa, odolnost a podporují ekonomický růst. Představíme řadu modelů, které ukážou nejen to, jak by tato práce mohla probíhat jinak, ale že se již nyní provádí jinak. A to ve velkém měřítku v náročných prostředích. Invest Frontier nám dává tuto příležitost a těšíme se, že ji budeme společně rozvíjet s vámi. Děkuji.
Řečník 2en
No, dovolte, abych přidal své přivítání a dobré ráno. Já jsem Raj Kumar. Jsem prezident, šéfredaktor a výkonný ředitel společnosti DevEx. Před chvílí jsem přijel z Washingtonu, D. C., a nevím, co je tohle za týden, ale nikdy jsem se v Bruselu nesetkal s teplejším přijetím. A je skvělé být zde mezi vámi, být zde s komisařem Laveefem, být zde se Shibou, protože si myslím, že se jedná o nějakou novinku. To jsou skutečně novinky. Jako skupina děláte něco společně s určitou odpovědností a časovým rámcem, který velmi rezonuje s hlavními tématy, jež jsme probírali v rámci DevEx a jež jsme všichni zažili v posledních několika letech. Tématem je politická ekonomie, pomocný průmysl, myšlenka, že úspory jsou zde a pravděpodobně zde zůstanou, ať už dojde k jakýmkoli změnám ve volbách. A že tato komunita musí pracovat novým způsobem. A musí rozšířit kruh toho, co rozumíme pod pojmem humanitární a rozvojová pomoc, kruh, který zahrnuje soukromý sektor, zahrnuje filantropii, zahrnuje nové a inovativní modely stejně jako základní práci v oblasti humanitární a rozvojové pomoci, která je v tolika místech tak zásadní. A jen abych zdůraznil, o jaká místa jde, mluvíme o 1,8 miliardě lidí. To není okrajové téma. A tyto ekonomiky, zatímco jsme začali směřovat k více soukromému, finančně orientovanému sektoru, byly do značné míry opomíjeny. Mnoho z vás na tom pracuje každý den. To neznamená, že nejsou velké snahy, ale v těchto ekonomikách žije 20 % světové populace, přesto zde existuje pouze 5 % světové produktivity. A mluvíme o místě, kde do roku 2050 bude v asi 70 zemích žít více než třetina světové populace v produktivním věku. Jejich osud je tedy velmi propojen s osudem nás všech, bez ohledu na to, ze které země pocházíte. A otázka zní, zda lze udělat něco systematického? A myslím, že to je to, co Evropská komise a Světové ekonomické fórum přivádějí k jednomu stolu.
dnes, abychom diskutovali, a doufám, že to bude opravdu dynamická schůzka. Začínáme formální sérií projevů, které budou zaznamenány, ale přejdeme k opravdu otevřené diskuzi, ve které doufám, že se budete moci všichni zúčastnit a debatovat a diskutovat o tom, jak to posunout dál. Chtěl bych jen říci, že jsme na začátku tohoto roku provedli průzkum v rámci DevEx a zeptali jsme se naší celosvětové veřejnosti, co podle nich nás brzdí? Proč se „od miliard k bilionům“ stalo jakýmsi vtipem? Někteří lidé mluví o „magickém koni“ soukromých financí, že? Myšlenka, že teoreticky se tam dostaneme, ale proč o tom pořád mluvíme, aniž bychom to dosáhli? A nejčastější odpověď od účastníků našeho průzkumu byla tato myšlenka o nesouladu. Všichni to chtějí, ale nakonec se nesedneme kolem jednoho stolu a nenajdeme ty stimuly, které by fungovaly pro všechny. A myslím, že právě to se snaží vyřešit Invest Frontier. A o tom dnes diskutujeme. A tak vás znovu srdečně vítám a otevíráme to pro naše první řečníky. Pro tuto zaznamenanou část máme několik řečníků, kteří se k nám připojí virtuálně, a pak uslyšíme několik dalších v místnosti, než začneme naši širší diskusi. A tak bych rád požádal Kirsty McNeil, která se nyní přesunula z jedné strany stolu na druhou. Má dlouhou kariéru v oblasti humanitární pomoci a rozvoje, ale nyní je státní ministryní pro mezinárodní rozvoj ve Spojeném království v obzvláště důležitém okamžiku s G20. A tak se těšíme na vaše myšlenky, Kirsty, k těmto tématům. Prosím, ministryně McNeil.
Řečník 3en
Děkuji, Raju. Slyšíte mě všichni? Slyšíte mě? Ano? Dobře. Děkuji, Raju. A děkuji vám, Hadjo a Shibo, že jste nás sem dnes přivedli. Cítím takový optimismus a nadšení, že se mohu zúčastnit zahájení Invest Frontier, ale nemusím nikomu v této místnosti zdůrazňovat, že se scházíme v velmi obtížné době. Vidíme, jak změna klimatu poškozuje rozvojové země. Samozřejmě se připravujeme na dosud nejhorší El Niño v historii, konflikty a nestabilita ubližují příliš mnoha lidem na příliš mnoha místech, a jak dobře víme, humanitární potřeby rostou. A financování se zmenšuje. Tento kontext nás tedy zavazuje k tomu, abychom dělali těžká rozhodnutí. O tom, kam zaměřit naše úsilí. Zároveň to však znamená, že musíme hledat nové způsoby, jak přinést více zdrojů na stůl. Nyní mi dovolte, abych to zdůraznil a byl jasný. Náš názor je takový, že tradiční grantové financování zůstane hlavním pilířem humanitárního financování. Existují však místa, kde veřejné finance mohou pomoci uvolnit soukromý kapitál, který může pomoci rozložit rizika a může podporovat místně vedená řešení. A proto jsme všichni zde. A to je neuvěřitelně důležité, protože lidé žijící v krizi potřebují mnohem víc než pomoc. Ano, pomoc potřebují, ale potřebují mnohem víc než pomoc. Potřebují služby, potřebují pracovní místa, potřebují šanci skutečně si znovu vybudovat svůj život. A právě tam může soukromé investování mít tak obrovský dopad. Možná jste si všimli, že jsme dnes zahájili novou strategii British International Investment, která směřuje 25 % nových základních investic do nejméně rozvinutých zemí. Pokud se podíváme například na Demokratickou republiku Kongo, British International Investment podporuje první hlubokovodní přístav v zemi. Doufáme, že to vytvoří přibližně 85 000 pracovních míst a přinese více než miliardu dolarů v dodatečném obchodu. Nedíváme se však pouze na jednotlivé investice, ačkoli jsou důležité – a to platí i pro British International Investment – ve skutečnosti se snažíme zajistit, aby British International Investment a další nástroje mohly pomoci budovat trhy.
a instituce, které mohou toto investování udržet v průběhu času. Takže znovu, pokud se podíváte na něco jako FSD Africa, které založilo Spojené království, spolupracujeme s etiopskou vládou na zřízení první moderní burzy cenných papírů v zemi. Již bylo zaregistrováno sedm společností. Více než 47 000 Etiopanů se stalo akcionáři své národní telekomunikační společnosti. A musíme změnit i mezinárodní systémy, a o naší agendě pro předsednictví G20 jste jistě slyšeli ministra zahraničních věcí mluvit v Bangkoku. Ale nechme se na chvíli soustředit na to, že se budeme věnovat zejména tomu, jak mohou mnohostranné rozvojové banky efektivněji využívat své rozvahy, a to tak, že převezmou rizika, která soukromý sektor nemůže a nebude ochoten nést, a převedou rizika, která mohou nést investoři. A my to chceme dělat proto, že to uvolňuje kapitál pro nové investice, včetně těch do zranitelných a rozvíjejících se trhů. Jak všichni dobře víme, pokud chceme udržitelné investice na těchto trzích, musíme chránit jak lidi, tak ekonomiky před šoky, které mohou během jedné noci zničit veškerý pokrok. Proto jsme tak silnými zastánci předem dohodnutého financování. Letos na začátku Spojené království přislíbilo dodatečné prostředky Fondu pro přírodní katastrofy, který již mobilizoval 150 milionů dolarů soukromého kapitálu, aby vyvinul pojištění, které poskytuje zranitelným komunitám spolehlivou podporu v době katastrof. Samozřejmě jsme také podpořili nové pojištění pro předvídavá opatření, abychom mohli jednat dříve, než krize eskaluje. Pro naše rodiny, které se potýkají s povodněmi či suchem, to znamená úplně všechno, protože jde o rozdíl mezi tím, zda ztratí vše, nad čím tak tvrdě pracovaly, nebo zda budou schopny se vzpamatovat. Jsem tedy tak rád, že jsem zde. Jsem hluboce dojat a obdivuji lidi, kteří se dnes sešli. A chtěl bych vás všechny jen pozvat, abychom této příležitosti nepropásli. Využijme společného času, který máme jako investoři, partneři, aktéři rozvojové a humanitární činnosti, abychom skutečně přemýšleli nad tím, kde můžeme toto uplatnit.
jsou to právě přístupy, které dělají největší rozdíl? Kde mohou pomoci oslovit více lidí a především – rychleji? Takhle budeme schopni zajistit lidem větší bezpečí již dnes a mnohem lepší šanci, aby si mohli zítra znovu vybudovat svůj život.
Řečník 2en
Děkuji mnohokrát, pane ministře, a děkuji za potlesk. Doufám, že ho slyšíte. V sále vás doprovází srdečný potlesk. Kirsty a já jsme nadšeni, že tohle vnímáte jako příležitost a zdůrazňujete naléhavost, o níž si myslím, že dnes budeme hodně mluvit. Chtěl bych přivítat v naší diskusi Jeho Excelenci doktora Abdallaha bin Abdulazize Al-Rabiha, který se k nám připojuje ze Saúdské Arábie, kde působí jako generální dohledovatel Centra pro humanitární pomoc a podporu krále Salmána. A měli byste vědět, že je také uznávaným dětským chirurgem a bývalým ministrem zdravotnictví této země. Jsme tedy nadšeni a velmi rádi, že jste mezi námi a můžete pronést několik krátkých připomínek. Děkuji.
Řečník 4en
Děkuji. Dobré ráno, Vaše Excelence, dámy a pánové. Nechť začnu vyjádřením své upřímné vděčnosti misi a rovněž Světovému ekonomickému fóru za svolání tohoto velmi důležitého setkání: Invest Frontier. Dnes bylo poskytnuto více než 145 miliard amerických dolarů humanitární pomoci do více než 175 zemí. KS Relief realizoval více než 4 000 projektů s rozpočtem přesahujícím 8,5 miliardy amerických dolarů ve 113 zemích. Již nemůžeme nadále vnímat křehké a hraniční trhy pouze skrze optiku neustálé zranitelnosti a trvalé pomoci. Místo toho je třeba k nim přistupovat jako k příležitosti pro místně vedený růst a také udržitelnou odolnost. Rád bych představil tři hlavní priority, které by měly směrovat naši práci. Za prvé, musí být dodržován mezinárodní humanitární právo, humanitární pracovníci musí být chráněni a musí být zajištěn bezpečný a nerušený humanitární přístup. Bez spolehlivého a neomezeného přístupu nemůže vzniknout žádná životaschopná tržní činnost ani ekonomické oživení. Za druhé, je třeba zavést principy lokalizace humanitární pomoci, aniž by se zvyšovala úroveň rizika a břemeno na komunitách. Za třetí, je třeba nasadit katalytické mezisektorové financování – samotné dary od dárců nemohou zaplnit prohlubující se finanční nedostatky, které svět dnes zažívá. Naší rolí je strategicky využívat veřejné prostředky prostřednictvím smíšeného financování, mechanismů sdílení rizik a rovněž soukromého kapitálu, abychom uvolnili investice do vysoce rizikových hraničních trhů. Zároveň musíme zajistit udržitelný dopad řízený místními komunitami. Nakonec pracujme společně od Bruselu po Davos a dále, abychom proměnili pomoc v odolnost, uvolnili sdílený prosperitu a proměnili křehké hraniční oblasti v prosperující centra důstojnosti a příležitostí pro všechny. Děkuji.
Řečník 2en
Mocné díky. Nyní bych se chtěl obrátit na Toma Fletchera, který sedí vedle mě u tohoto stolu. Tome, často přicházíš z terénu. Jsi na cestách více než téměř kdokoli jiný, koho znám. Navštěvuješ a vidíš problémy, kterým lidé čelí, a musíš nějakým způsobem v této složité fiskální situaci najít způsob, jak peníze natáhnout, abyste splnili a uspokojili dnešní potřeby. Zároveň přitom myslíš na to, jak systém reformovat. Proto se velmi těším, až uslyším tvé názory na to, kam se odtud vydáme.
Řečník 5en
No, děkuji vám mnohokrát, Raji. A děkuji i tobě, Hadjar a Shibo, že jste přivedli dohromady tuto skvělou skupinu. A také za duch tohoto rozhovoru, průkopníci, jak řekla Kirsty, příležitost, to smysl energie, který z tohoto rozhovoru vyzařuje. Jak říkáš, Raji, často jsem tam venku v terénu, stejně jako mnoho mých kolegů zde, Kathy a Chowder a další z vedení ISC, a samozřejmě také odtud. A během několika příštích týdnů se vydáme odsud do Timbuktu a pak doufám ještě před koncem měsíce do Taizé, což je jedno z nejobtížněji dostupných míst v současnosti, a odtud dále do Gazy a jižně od řeky Litani v Libanonu. Také do Libanonu. A to, co nacházíte na všech těchto místech, Raji, jak víš, a v místech, která se zotavují z klimatických katastrof, víš, nedávno jsem byl ve La Guaira po zemětřeseních tam a naše týmy reagují například na povodně v Nepálu. Co nacházíme, je, že když přijde krize, ať už jde o konflikt nebo klima, lidé se semknou. A neshlukují se a neříkají: „Já jsem humanitární pracovník, ty jsi od rozvoje, ty jsi ze soukromého sektoru, ty jsi z občanské společnosti.“ Oni se prostě semknou jako lidé. A to funguje na místní úrovni. Ale už tak dlouho, navzdory našim nejlepším snahám, to na globální úrovni nefunguje. Když se dostaneme na globální úroveň, má tendenci se rozpadat. A chodíme na spoustu schůzek a říkáme: „Nepracujme v oddělených silách.“ A pak se od sebe vzdalujeme a vytváříme oddělené plány. A sbíráme peníze odděleně. A komunikujeme odděleně o té věci, o té velmi úzké oblasti, kterou se zrovna zabýváme v našich oddělených silách. Takže opravdu musíme změnit myšlení k tomu kolektivnímu duchu, který vidíme na místní úrovni. Musíme se dostat k realizaci. A proto je důraz Šiba a Šiba ve spolupráci s WEF na praktických projektech tak důležitý. Proto také v rámci ISC prosazujeme tyto iniciativy zaměřené na efektivitu. Pracujeme na jednotném dodavatelském řetězci, jednotném procesu veřejných zakázek. Pracujeme na transformacích prostřednictvím práce, kterou pro nás vede Alexander DeCrowe.
A proč, víte, mnoho z těchto organizací včetně těch zde, víte, když se Kathy a Youssef pustí do problému či Ugo a IOM, nepřemýšlejí nad tím, že by zde byl humanitární a rozvojový aspekt. Přemýšlejí nad tím, co uděláme pro děti? Co uděláme pro lidi na cestách? A to je právě myšlení, které potřebujeme. Myšlení založené na komplementaritě. Kdo je nejlépe schopen to realizovat? Poslední pár myšlenek. Myslím, že argument pro předběžná opatření je nyní vyhraný. A teď už musíme jen jednat a uskutečnit je. Nyní máme nástroje a prostředky, abychom mohli předcházet krizím, zejména klimatickým krizím. A musíme je používat mnohem inovativněji a usilovat o výsledky. Proto jsem uvolnil sto milionů z fondu pro mimořádné situace, aby si komunity mohly připravit na super El Niňo. Víme, které silnice budou za měsíc uzavřeny, a tak můžeme dopravit semena na druhou stranu těchto silnic, než budou uzavřeny. A pokud jde o soukromý sektor, změna přístupu pro nás musí spočívat v tom, že se přestaneme ptát: „Máme plán, prosím, financujte ho“, ale místo toho řekneme: „Tady máme sadu výzev, prosím, pomozte nám na ně reagovat.“ Jak společně řešit problémy? Jak společně vytvářet příležitosti? Potřebujeme vás. Potřebujeme tento rozhovor, ale ještě důležitější je, že ho potřebují lidé, které sloužíme. Takže vám děkuji, že jste nás sem přivedli.
Řečník 2en
Děkuji moc, Tome. Děkuji, že jste do místnosti přinesl trochu skutečného pohledu, který jsme velmi potřebovali slyšet. To si cením. Rád bych přivítal Jacqueline Novogratz do diskuse. Jacqueline je zakladatelkou a generální ředitelkou společnosti Acumen. V této oblasti působíte už dlouho. V určitém smyslu jste vy a vaši kolegové z Acumenu tento obor vlastně vymysleli. Takže to není nic nového, ale velmi rád bych slyšel, co podle vás tento okamžik od nás vyžaduje, co můžeme dnes dělat jinak, pokud jde o investice do některých z nejzranitelnějších trhů na světě.
Řečník 6en
Děkuji, Rafe, a děkuji za váš hlas. A Světovému ekonomickému fóru a Evropské komisi – toto je skutečně úžasná místnost. A tak dokonale představuje druh rozhovorů, které musíme vést, abychom navázali na Toma. Chtěl bych říci, že stejně jako žádná jednotlivá organizace ani nadační fond nedokáže vyřešit problémy, které máme, ani jediný investor. A jediný způsob, jak tyto problémy dlouhodobě vyřešit s odolností, je prostřednictvím nových kombinací kapitálu, nových druhů partnerství, odvážnějších – a dovolím si říci – skutečně pracujících na důvěře a poctivosti. Bylo mi řečeno, abych uvedl velmi rychlý příklad, což je s tímto příkladem těžké, ale tady to je. Nebudu vás tedy zatěžovat off-grid elektrizací, kromě toho, že 700 milionů lidí na planetě stále nemá elektřinu, což je v době umělé inteligence a masivní klimatické změny nepředstavitelné. Co jsme jako příklad udělali, je to, čemu se říká „nejtěžší dosažitelné“ s některými úžasnými partnery kolem tohoto stolu. V podstatě se jedná o iniciativu ve výši 250 milionů dolarů, kde se 23 různých partnerů sešlo od filantropů, kteří nám umožnili provádět raná koncesní dlouhodobá kapitálová investice v zemích, jako je Somálsko, Benin a Burkina Faso, kam se takový kapitál nedostává. Soukromý sektor, bez filantropie bych řekl, nepřišel. K tomu pak byla připojena koncesní půjčková facilita ve výši 200 milionů dolarů s prvním ztrátovým kapitálem a – a to je skutečně velmi důležité – grantové peníze na technickou pomoc, což si myslím, že musíme předefinovat. To je celková struktura. Zahrnovala hráče nejen filantropy, ale i Skupinu Světové banky a MMF včetně IFC, BII, jak bylo zmíněno, FCDO, GAP a každý pochopil druh kapitálu, který přinášel – na vrcholu Šinhan, největší komerční banka Jižní Koreje. Každý přinášel odlišné odborné znalosti. Tento partnerství nám tak umožnilo nasměrovat ten správný druh kapitálu tak, aby odpovídal trhu. Každá země má specifické potřeby a s tím se musíme také smířit.
A to nás přivádí k důvěře. Nevím, kolikrát jsem psal nebo volal Aně Bejardové z Světové banky, abychom probrali konkrétní potřeby v určité zemi, zejména pokud jde o financování založené na výsledcích, aniž by to fungovalo tak, jak funguje. Nebo. Vyzývám Norovce, aby přemýšleli o tom, jak strukturovat technickou pomoc s očekáváními jedním způsobem, ale realita je taková, že situace je dána devalvací měny a neschopností převést zpět do dolarů, a proto jsme ji museli použít jinak. Jediný důvod, proč se dostanete k „ano“, je ten, že máte dlouhodobé pracovní vztahy a oni vědí, že jim řeknete pravdu. Takže bych řekl, že my všichni musíme pracovat na tomto aspektu. A nakonec, naučil jsem se tolik o partnerství, důvěře a naději — doufám, že o tom budeme moci mluvit. Potřebujeme jen novou úroveň odvahy, nový způsob, jak přemýšlet o riziku, i když souhlasím s tím, že to není otázka morálních imperativů, ale myslím si, že bychom měli zvážit riziko z toho, že nebudeme dostatečně odvážní, protože to, o čem zde mluvíme, není jen finanční riziko. Je to environmentální riziko. Je to sociální riziko. A je to morální riziko, když, jak řekl Rádž, jedna třetina lidské populace je vyloučena v době, kdy umělá inteligence urychlí nerovnost, kterou již máme. Takže jsem tak nadšený, že jsem zde, a tak vděčný za všechno, co jsem se naučil, a za schopnost dělat věci díky lidem kolem tohoto stolu.
Řečník 2en
Moc vám děkuji, Jacqueline. Děkuji vám i za to, že jste zdůraznila tuto důležitou roli důvěry a upřímného dialogu, který je jistě duchem, který doufám, že dnes v této místnosti podpoříme. Takže vám za to děkuji. Chtěl bych, aby se k nám připojila Franny Letoier. Franny, vy investujete každý den právě do trhů, o nichž mluvíme, a pomohla jste navrhnout a nasměrovat Mezinárodní finanční architekturu tak, aby tyto ekonomiky nezapomínala. Rád bych slyšel, jak tuto příležitost v tuto chvíli vidíte.
Řečník 5en
Děkuji vám mnohokrát, Raji. Opravdu jsem si užil úvodní proslovy Hadji a Shiby a samozřejmě ministryně Christie a doktora Abdallaha. Stejně jako svých kolegů na tomto panelu. K této problematice přistupuji z velmi osobního hlediska, protože můj kariérní postup začal v multilaterálních rozvojových bankách, poté přešel k vedení nadace a následně se vrátil zpět k multilaterálním rozvojovým bankám, v tomto případě konkrétně k Africké rozvojové bance. Poté jsem začal pracovat pro regionální podregionální rozvojovou banku – TDB – a následně jsem přešel k vytváření vlastního fondu, vlastního kapitálu a práci s kolegy z privátního sektoru. Jedna z věcí, která mě při práci s nadací opravdu zaujala, je, že všechny tyto formy kapitálu – humanitární, rozvojové financování, filantropie a soukromý kapitál – zaplňují velmi specifickou tržní mezeru. Avšak stejně jako slepci, kteří ohmatávají slona, vidíme pouze jednu část slona. A proto nyní musíme sundat pásky z očí a podívat se na celého slona, což nám dává příležitost pracovat mnohem odlišněji společně. A to jsou příběhy, které zde rychle představím – co je možné. Když jsme začínali, tak jsme toho mnoho nezaznamenali, protože lidé, na rozdíl od globálního úspěchu, který měl náš argument, když jsme se o to pokoušeli na menší úrovni, často říkali: „To neodpovídá tomu, co děláme“, „my se na to díváme takto“ a bylo velmi obtížné získat kapitál na řešení těchto problémů. Takže jsme nakonec vložili vlastní kapitál a začali, přičemž jsme ukázali, že je to skutečně možné. V oblasti zdravotnictví, když jsme začínali, jsme spolupracovali s nadací Gates Foundation, která nám poskytla polovinu, my jsme vložili stejně 50:50 do úvěrového kapitálu, abychom zjistili, zda je možné poskytnout malým a středním podnikům a těm, kteří jsou v distribuční síti poslední míle, základní léky a zdravotnický materiál – druh financování, který potřebují k tomu, aby to mohli uskutečnit, bez ohledu na zemi, ve které se nacházejí.
A to, co je velmi překvapivé, máme nyní beta fázi probíhající téměř rok s nulovými nesplácenými úvěry, což bylo velké překvapení i pro investiční tým, a schopnost rychle škálovat a využívat tohoto řešení velmi rychle. Nyní tedy jsme v situaci, kdy můžeme říci: pojďte se k nám připojit a škálovat. A výzvou zde je, že jsme začínali ve skutečnosti na městských trzích, ale velmi rychle nám bylo řečeno: víte, tady je tato uprchlická komunita, která by z toho mohla opravdu profitovat. Pak jsme se museli ptát, jestli máte sloužit uprchlické komunitě, změní se model? A zjistili jsme, že se ve skutečnosti nemění. Co se mění, je vaše ochota riskovat, a proto můžete prostřednictvím strukturování najít pro to řešení. Druhý příklad, který mám, opět začíná s naším vlastním investováním vlastního kapitálu, v oblasti obnovy agroforestry. A opět se zde velmi rychle ukazuje, že uhlíkové trhy, které se všichni snaží ovlivnit, závisí na těchto malých farmářích, malých držitelích půdy, kteří by mohli generovat obrovskou hodnotu, vytvářet příjem a zároveň přispívat k uhlíkovým kreditům, které hledají všechny velké společnosti. Jenže chybí shoda, jak to financovat. Tak jsme opět šli k tabuli, navrhli a zkonstruovali to tak, aby to vytvořilo prostor pro příležitosti. A nyní vidíte, že velké společnosti přicházejí a říkají: vezmu si celé 50 000 hektarů. Farmáři tak získávají druhý, třetí zdroj příjmů. A krása tohoto řešení spočívá v tom, že s těmito super El Niño nyní pěstitelé kakaa, kávy a čaje pociťují klesající výnosy, což bude mít obrovský dopad na místní ekonomiky, a tedy příležitost využívat uhlíkové kredity jako doplňkový příjem pro tyto typy farmářů. Zavřu posledním příkladem, protože ten je mi velmi blízký. Pracovali jsme s malou komunitou, poskytovali provozní kapitál pomocí digitálních platforem, a proto jsem fanouškem AI, pokud se používá správně, protože jsme byli schopni díky AI velmi rychle nabídnout řešení uprchlickým táborům, jednotlivcům a velmi malým jedno- až dvoučlenným firmám.
Během pandemie COVID a i nadále. A právě tento druh financování se stal páteří, která umožnila říci, že tyto příležitosti lze skutečně naplnit. Nejde o charitativní činnost. Mohla by to být obchodní příležitost, protože jsme ukázali, že to lze udělat – ale musíte to správně strukturovat. Měnové riziko bylo obrovské. Kreditní riziko bylo omezené. Pokud je tedy najdete, můžete najít způsoby, jak to realizovat. Takže uzavírám tím, že nyní existuje příležitost – jsem velmi nadšený – s předsednictvím G20 Spojeného království, které nás čeká za několik měsíců, abychom se tímto tématem zabývali. Reformy mnohostranných rozvojových bank, aby tyto řešení nebyla pouze jednorázovým nástrojem pro krize, ale mohla se stát opakovaným nástrojem do budoucna. Platformová řešení, která spojují různé zdroje kapitálu od humanitárního po kapitál tržní, protože na kořenech je třeba mít někoho, kdo zůstane, až pomoc odejde. Příprava projektů a rozvoj pipeline. Nemohu zdůraznit silněji, co právě řekla Jacqueline. Potřebujete někoho, kdo do tohoto prostoru investuje. Využívání aktiv, protože zde máte příležitost znovu využít aktiva, která již byla financována, uvolnit kapitál k dalším činnostem, a pak partnerství a otázka důvěry – naprosto souhlasím, že to může vést k dlouhodobému poskytování jedinečných řešení. Takže pro investiční frontu začněte s několika prioritními zeměmi, několika místními podniky, dohodněte se, kdo připravuje, kdo nakupuje, kdo nese riziko a termín pro nasazení, a příští rok, až se sejdeme, uvidíte, že jsme se posunuli velmi daleko. Děkuji.
Řečník 1en
Děkuji, Franny. Chci jen zdůraznit skutečné zkušenosti, které máte z investování do malých podniků. Řekl jste, že některé jsou dokonce podniky jednoho či dvou lidí. Mít nulové nesplacené úvěry i v těch nejnáročnějších podmínkách. To jsou neuvěřitelné výsledky a doufám, že to všem tady dodá důvěru, že těmto trhům by neměli být soukromí investoři a ti, kteří hledají skutečný výnos, uzavřeni. Příležitosti jsou všude. Chtěl bych nyní požádat Barryho Andrewse, aby se k diskusi připojil. Barry je členem Evropského parlamentu a předsedá samozřejmě Výboru Evropského parlamentu pro rozvoj. Jste hluboce zapojen do jednání o finančním balíčku pro budoucnost financování Evropské komise pro humanitární a rozvojovou pomoc. Proto se velmi těšíme, až uslyšíme vaše názory.
Řečník 2en
Děkuji, Raji, a dobré ráno všem. Děkuji, pane komisaři. A díky vám, Shivo, za tuto neuvěřitelnou iniciativu. Jsem velmi nadšený, že mohu být v této chvíli prezidentem na začátku něčeho, a chci tento pocit sdílet s mnoha z předchozích řečníků – máme pocit, že stojíme na začátku něčeho skutečně vzrušujícího. Ale jak řekl Raj, moje role je zde jménem Evropského parlamentu. My jsme ti, kteří jsou odpovědní za evropský rozpočet společně s Radou, a jako takoví jsme pravděpodobně nejpřímějším rozhraním pro evropské daňové poplatníky. Naším úkolem je zajistit, aby byli daňoví poplatníci s iniciativami tohoto typu spokojeni a aby v ně měli důvěru. Proto chci nastínit některé otázky ne proto, abych vytvářel překážky, ale abychom si uvědomili, jaké druhy problémů by mohly vyvolávat obavy u některých členů Evropského parlamentu již v této rané fázi, aby se debata mohla formovat a předvídat druhy problémů a překážek, které je třeba překonat co nejdříve. Spolu s Jeho Excelencí ze Saúdské Arábie bych tedy chtěl zdůraznit, že je třeba mít laserový fokus na nejméně rozvinuté země. Vím, že toto je zaměření této konference na zemi postižené konflikty a nestabilitou, ale před 20 lety jsme zahájili iniciativu „Obchodní pomoc“, která je ústřední součástí Globální brány, a tento týden jsme měli slyšení v Parlamentu, které ukázalo, že „Obchodní pomoc“ zanechala nejméně rozvinuté země velmi výrazně pozadu. Je tedy dobré, že nyní máme tuto snahu, ale možná budeme muset udržet laserový fokus na tomto cíli. Druhým bodem je najít správnou rovnováhu mezi transparentností – například právem Parlamentu dohlížet na tyto záležitosti – a potřebou komerční citlivosti soukromého sektoru. Samozřejmě když jednáme se soukromým sektorem, budou kolem toho vznikat určité otázky, a jako Parlament s tím skutečně bojujeme. S tímto problémem jsme se potýkali již v případě Globální
brána, je velmi obtížné získat informace o tom, kolik veřejných peněz se skutečně podílí na soukromých investicích, je velmi obtížné získat údaje o dopadech na lidský rozvoj, je velmi obtížné podívat se na skutečné vstupy záruk a smíšeného financování. Jde tedy o to najít správnou rovnováhu mezi transparentností a samozřejmě obchodní citlivostí. Třetí bod, který chci zmínit, a to platí pro všechna partnerství veřejného a soukromého sektoru, spočívá v nalezení správné rovnováhy rizik. Nemůžeme dopustit situaci, kdy dochází k privatizaci zisku a socializaci rizika, a o tom jste již mluvil, Franny, kde riziko spočívá – to je otázka pro daňové poplatníky v EU. Ano, chceme zapojit soukromý sektor, to je samozřejmé, ale musíme také najít správnou rovnováhu. Čtvrtý bod se týká toho, jak se vyrovnat s novým trendem „Made in Europe“. Je zde samozřejmě zastoupení zástupců z celého světa a chceme zapojit i multilaterální rozvojové banky, ale „Made in Europe“ je trend směřující k menšímu zapojení agentur OSN, a musíme si dávat velký pozor, abychom se v tom orientovali, a může se dokonce jednat o otázku, zda není třeba aktualizovat humanitární nařízení, protože to sahá až do roku 1996, a toto je velmi nový přístup, který vyžaduje velkou flexibilitu. Pátý bod: i v rozvinutých zemích může být rozdělování omezených zdrojů velmi kontroverzní, to je samozřejmé. Když investujete, když například vyplácíte pojistné, které je řízeno suverénním subjektem či subjektem jednáčím jménem suveréna, tak to je samozřejmě ještě více případ v křehkých zemích postižených konfliktem, kde může být rozdělování omezených zdrojů velmi kontroverzní – to se děje jak v rozvinutých, tak v rozvojových zemích, a je to něco, k čemu musíme být velmi citliví. A nakonec několik rychlých bodů: myslím, že bychom se měli vyhnout příliš mnoha vlajkovým projektům.
Myslím, že to byla slabina Global Gateway. V rámci DG INTPA jsem přiznal, že moje znalosti námořní války jsou omezené, ale podle mě byste měli mít pouze jednu vlajkovou loď, aby nedošlo k zmatkům. A tak dále. Myslím si také, že bychom se měli vyvarovat přílišných slibů – investice s dopadem nejsou nic nového, agendu do roku 2030 představuje přeměna miliard na biliony, jak řekl Raj, a můžeme se vrátit až do roku 2008, kdy Michael Porter hovořil o iniciativě sdílené hodnoty. A nakonec si myslím, že je důležité, aby byli zástupci rozvojových zemí skutečně ústřední součástí tohoto rozhovoru. Je skvělé, že zde je soukromý sektor. Takže nakonec bych jen chtěl říci, že Parlament je připraven skutečně aktivně spolupracovat. Je skvělé, že jde o strategický přístup. Vychází z humanitární komunikace z května s cílem prostřednictvím střednědobého plánu mobilizovat 10 miliard dolarů do roku 2028. Budeme tedy u toho, ale budeme plnit svou funkci dohledu. Děkuji.