Runātājs 1en
Labrīt.
Runātājs 2en
Labrīt visiem.
Runātājs 1en
Labrīt.
Runātājs 2en
Labdien. Šķiet, ka atkal satikāmies, bet lūdzu, visi ieņemiet savas vietas, jo sākam.
Runātājs 1en
Labrīt. Labrīt visiem. Dārgo Sheba, Godājamie, dārgie kolēģi, man ir īsta prieks būt ar jums šajā rītā. Laipni lūdzam Invest Frontier palaišanas pasākumā, es mīlu vārdu "frontier", kartē tas ir tikai līnija, bet pētniekiem tas vienmēr bija vieta, kur beidzās pazīstamā pasaule un sākās jaunas iespējas. Es ceru, ka šodien atnesīsim šo pašu garu, pētnieki, kam ir drosme mēģināt kaut ko jaunu. Un esmu pārliecināts, ka visi mēs esam pētnieki šajā zālē, un vēlētos īpaši pateikt savu pateicību tiem no jums, kas šķērsojuši okeānus un kontinentus, lai būtu šeit, īpašu pateicību Tomam Fletcheram, dārgais Tom, ka pievienojāties mums šodien. Invest Frontier ir jauna platforma. Mēs esam izveidojuši to kopā ar Pasaules ekonomikas forumu, lai apvienotu uzņēmumus un investorus ar humanitārajām organizācijām. Šodien mums ir apkārt šim stolam ir 70 pārstāvju no ANO aģentūrām un nevalstiskajām organizācijām, finanšu iestādēm, privātajām kompānijām, labdarības organizācijām un, protams, valdībām. Mēs ne vienmēr runājam vienā valodā, lietojam dažādus akronīmus, nākam no dažādiem vidi, bet visi ticam, ka varam izdarīt atšķirību. Tāpēc ļaujiet man jūs nomierināt: mēs neesam šeit, lai runātu par morālo pienākumu vai augstiem ideāliem, mēs esam šeit, lai runātu par biznesu. Lai izpētītu iespējas, piesaistītu investīcijas, atvērtu jaunas tirgus un atrastu jaunas darba formas. Vairāk nekā puse no jums apkārt šim stolam nāk no privātā sektora, un es noteikti neko nedomāju izšķiest jūsu vērtīgo laiku. Šodien 2 miljardi cilvēku dzīvo konfliktu un krīžu skartajās teritorijās. Tas ir 1 no 4 cilvēku uz šīs planētas. Tas ir milzīgs humānisks izaicinājums. Bet tas ir arī viena no vislaik lielākajām neizmantotajām ekonomiskajām iespējām. Iedomājieties pārvietoto bēgli. Cīnoties, lai audzētu pietiekami pārtiku savai ģimenei, un tagad iedomājieties to pašu bēgli, kam ir piekļuve inovatīvai laistīšanas sistēmai, kas izstrādāta otras pasaules puses. Reālā situācija vietā varētu būt radikāli atšķirīga viņai. Eiropas Komisija un mūsu dalībvalstis ir pasaules lielākie humānistiskās palīdzības donors, bet humānistiskā palīdzība
vienas nevar atrisināt humanitāro krīzi. Mums ir nepieciešamas humanitāro organizāciju, attīstības finansēšanas iestāžu un privātā sektora sadarbība. Sabiedriskā un privātā sektora partnerības attīstošajās valstīs nav jaunums. Izzīmīgākais izaicinājums ir nodrošināt, ka šīs partnerības darbotos krīžu skartajās vietās, kur ir grūti piesaistīt uzņēmumus un investīcijas, bet tieši tur tie ir visvairāk nepieciešami. Tas nozīmē atrast jaunus veidus, kā ieguldīt kapitālu vājās tirgū, samazināt uzņēmējiem risku un apšaubīt pieņēmumu, ka šīs vietas ir vienkārši pārāk riskantas investīcijām. Kad vietējie uzņēmumi aug, tie rada darba vietas, un stabila alga nozīmē, ka ģimenei mazāk jāpaļaujas uz nākamo palīdzības konvoju. Šīs partnerības jābūt izdevīgām visiem. Tas nav labdarība, bet gan reālas biznesa iespējas, kas arī atbilst reālām cilvēku vajadzībām. Kad cilvēkiem ir darbs un pamata pakalpojumi, un uzņēmumiem ir telpa augšanai, uzvar visi. Mums jau ir piemēri, kas pierāda, ka tas darbojas. Tagad mums ir jāpalielina šīs iespējas. Tāpēc mēs izveidojām Invest Frontier, lai savāktu kopā cilvēkus, kuriem parasti nav iespējas tik sēdēt pie viena galda; jāatzīst, ka reti gadās redzēt jūs visus vienā telpā, un tieši tas ir jēga. Es negribu, lai Invest Frontier būtu vēl viena konference, kurā apmaināmies vizītkartēm un aizbraucam mājās. Mums vajag rezultātus. Tāpēc šodien, kopā ar tevi, Sheba, mēs iepazīstināsim ar perspektīvām iniciatīvām, kas jau pastāv un varētu attīstīties daudz tālāk ar pareizo atbalstu un ieguldījumiem. Dārgie draugi, mēs izvēlējāmies Invest Frontier nosaukumu, lai pārspētu visu, ko līdz šim esam darījuši. Pētnieki nekad nezināja, kas tieši slēpjas aiz līnijas kartē. Tomēr viņi devās. Bet kaut kā. Kopā izmantojam šo iespēju un dodamies ceļā. Paldies un dārgā Sheba, tagad vārds ir jums.
Runātājs 3en
Paldies. Ir jums ir Eiropas Komisijai par to, ka bijāt īsts partneris šajā darbā, kā arī mūsu Invest Frontier vadības grupai. Patīkami redzēt jūs daudz ap galdu. Jūs tiešām palīdzējāt veidot mērķi un praktisko programmu, ko šodien sākam. Jūsu ekselences, kolēģi un draugi, un es jums jāatzīst, ka šī rīta tik bija īpaši prieks redzēt tik daudz draugu. Pēdējos divas gadus, un paties zinām, ka jau daudz ilgāk, ir bijis dziļas pārmaiņu laiks. Redzējām tās sekas visās nozarēs, portfeļos, budžetos un partnerībās, un šī realitāte, kā to pirms brīža teica Hadja, patiešām radījusi skaidru nepieciešamību. Tādēļ mēs šodien esam šeit: lai pāriet no diskusijām par to, kas jāmaina, pie īstenošanas. Kad runājam par vājajiem un robežreģionu tirgiem, bieži sākam ar to, kas trūkst: ar kapitālu, infrastruktūru, kapacitātēm, stabilitāti. Trūkumi un ieguldījumu riski ir noteikti reāli, bet neskatoties uz šīm realitātēm, zinām arī, ka pastāv uzplaukstošas partnerības un uzņēmējdarbības modeļi, ka ir valstu un kopienu, kuras raksturo uzņēmējspēja, inovācijas un pielāgošanās spēja, un vietas, kur jau tiek veidoti risinājumi, kas nodrošina īstu ekonomikas augšanu; tie jau darbojas. Tādēļ domāju, ka esam apvienojuši divus mūsu Invest Frontier iniciatīvas pamatpillārus, jo šis atšķirības starp krīzes pārvarēšanu un ekonomisko attīstību kļūst arvien mazāk adekvātas. Cilvēkiem ir vajadzīga drošība, cilvēkiem ir vajadzīgas pamatservices, bet viņiem arī ir vajadzīgs darbs, funkcionējoši tirgi, uzticama infrastruktūra un iespējas būvēt nākotni. Pareizo iespēj un partneru apvienošana ir viens no Pasaules ekonomikas foruma izcilākajiem ieguldījumiem. Mēs palīdzam apvienot aktīvus, kuri ne vienmēr atrodas vienā telpā. Savienojam tos, kuri šodien reaģē uz krīzēm, ar tiem, kuri investē tirgos un veido institūcijas, kas tās rada
darba vietu un stimulēt ekonomisko augšanu. Un ar Invest Frontier mēs palīdzam pārvērst plašu mērķi par praktisku sadarbību, kas koncentrējas uz risinājumiem, kurus var pielāgot, mērogt un atkārtot. Un to darām tā, lai, mūsuprāt, atvērtu skaidrāku ceļu tam, par ko visi runā jau ilgu laiku, dažādos veidos: kā iesaistīt privāto sektoru, tiešām kā partnerus pie galda, nevis kā pēc domām sarunās vai kā vietu, uz kurieni griezties cerībā uz vairāk finansējumu. Šodien, kā jau minēja Hadja, mēs piedāvājam sākotnējo 10 partneru vadītu risinājumu portfeli; šie risinājumi risina praktiskus izaicinājumus, stiprinot krīzes pārvaldību, efektīvāk izmantojot tehnoloģijas, mobilizējot investīcijas, atbalstot vietējās uzņēmības un veidojot noturīgākas tirgus. Un gribu uzsvērt, ka šie risinājumi ir tikai sākumpunkts. Tas, ko mēs darām šodien, ir šī iniciatīvas sākšana. Tas nav noslēgts saraksts. Jau esam identificējuši sešus papildu risinājumus tālākai attīstībai. Un paliekam atvērti jaunām ierosmēm. Bet vis svarīgākais ir tas, ka mūsu ambīcija ir daudz plašāka par vienu risinājumu kopumu. Tas, ko mēs īstenībā vēlamies panākt, ir pārveidot mūsu darbību salaužīgos un pierobežas tirgos, lai nodrošinātu lielāku noturību un ilgtspēju, un to darīt ar plašāku un noturīgāku partneru kopumu. Tas nozīmē, starp citu, pāriet no ārējiem starpniekiem uz vietēji vadītu ieviešanu un kapitālu, pāriet no fragmentāriem atsevišķiem iejaukšanās gadījumiem uz vairāk sadarbības ekosistēmu, pāriet no tikai subsīdijām uz katalītisko un gudro finansējumu, pāriet no salaužīgo un pierobežas tirgu uzskatīšanas par palīdzības saņēmējiem uz to atzīšanu par augšanas tirgiem, un no tehnoloģijas uzskatīšanas tikai par atbalsta līdzekli līdz tās lomas atzīšanai par centrālo ilgtspējīgās pārveides procesā. Ko mēs varam darīt? Mēs veidosim partnerības, kas palīdzēs šiem risinājumiem mērogt un attīstīties, savienosim risinājumu īpašniekus ar nepieciešamo kapitālu, ekspertīzi, tehnoloģijām, tirgiem un politiskajiem partneriem, un veidosim to parādīšanu.
panākumi, kas parāda praktiskus veidus, kā šīs atrisinājuma risinājumus mērogot mūsu tīklos. Tāpēc mūsu lūgums jums visiem šodien ir palīdzēt mums izveidot šos ceļus. Stipriniet vienu no jau atlasītajiem risinājumiem, piedāvājiet jaunu risinājumu, nodrošiniet kapitālu vai ekspertīzi vai atveriet pieeju tehnoloģijām vai tirgiem. tiem, kas piedalīsies mūsu ikgadējā sanāksmē 2027. gadā, ar prieku gaidām, ka šo pūliņu turpināsim sērijā plānotu sarunu un sanāksmju ietvaros. Un līdz Davos 2028. gadam kopā sasniegsim rezultātus. Modernizēta krīzes pārvaldība, stiprāka vietējā uzņēmējdarbība un infrastruktūra, palielināts kapitāls un spējas, sasniegtas nepietiekami apkalpotas tirgus, kā arī partnerības, kas rada darba vietas, veicina noturību un nodrošina ekonomisko augšanu. Mēs iepazīstināsim ar vairākiem modeļiem, kas parādīs ne tikai to, kā šo darbu varētu veikt citādi, bet arī to, ka tas jau tiek darīts citādi. Un lielā mērogā sarežģītos apstākļos. Invest Frontier mums dod šo iespēju, un ar prieku gaidām, ka kopā ar jums visiem to tālāk attīstīsim. Paldies.
Runātājs 2en
Nu, lūdzu, ļaujiet man pievienot savu sveicienu un labrīt. Es esmu Raj Kumar. Es esmu DevEx prezidents, galvenais redaktors un izpilddirektors. Es tikai nošāvos no Vašingtonas, D.C., un nezinu, kas notiek šonedēļ, bet nekad nebiju saņēmis siltāku sveicienu Briselē. Un ir brīnišķīgi būt šeit kopā ar jums visiem, būt kopā ar komisāru Laveefu, būt kopā ar Shiba par to, ko es domāju, ka ir jauna ziņa. Tas ir īsta ziņa. Jūs, kā grupa, darāt kaut ko kopā ar noteiktu atbildību, ar noteiktu laika posmu, kas ir ļoti sinhronizēts ar lielajiem tēmiem, ko mēs esam apsprieduši DevEx un ko visi mēs esam pieredzējuši pēdējos dažās gados. Tēma par politisko ekonomiku, palīdzības nozari, ideja, ka samazinājumi ir šeit, un visticamāk paliks kādreizējā veidā neatkarīgi no vēlēšanu izmaiņām. Un ka šai kopienai ir jāstrādā jaunā veidā. Un ka ir jāpaplašina aplis tam, ko mēs nozīmējam ar humanitāro atbildes un attīstības jēdzienu, aplis, kas ietver privāto sektoru, filantropiju, jaunus un inovatīvus modeļus, kā arī pamata humanitāro un attīstības darbu, kas ir tik būtisks daudzās vietās. Un tikai lai skaidrotu, par kādām vietām runājam, runa ir par 1,8 miljardiem cilvēku. Tas nav niša jautājums. Un šīs ekonomikas, kamēr mēs esam sākuši šo pagriezienu uz vairāk privāto, finanšu sektoru orientētu modeli, ir lielākoties palikušas aiz. Daudzi no jums ikdienā strādājat pie šī jautājuma. Tas nenozīmē, ka nav lielu pūļu, bet šajās ekonomikās dzīvo 20 % pasaules iedzīvotāju, taču tikai 5 % pasaules produktivitātes. Un runa ir par vietu, kurā līdz 2050. gadam aptuveni 70 valstīs dzīvos vairāk nekā trešdaļa pasaules darbspējīgo iedzīvotāju. Tātad to nākotne ir ļoti cieši saistīta ar mūsu nākotni, neatkarīgi no tā, no kuras pasaules valsts esat. Un jautājums ir: vai var kaut ko sistemātiskāku izdarīt? Un es domāju, ka tieši to Eiropas Komisija un Pasaules ekonomikas forums mūs šeit pulcē, lai to izdarītu.
es es šeit šodien, lai diskutētu un ko es ceru, būs ļoti dinamiska sēde. Mēs sākam ar ierakstāmu formālu sērijas ievadvārdu, taču turpināsim uz atklātu sarunu, kurā es ceru, ka jūs visi piedalīsieties un diskutēsiet, kā mēs varam šo lietu virzīt uz priekšu. Vēlētos pateikt, ka šogad agrāk mēs DevEx veicām aptauju un jautājām saviem auditorijas pārstāvjiem visā pasaulē: kas, pēc jūsu domām, mūs aptur? Kāpēc miljardi līdz triljoniem kļuvis par veidu par joku? Daži runā par privātā finansējuma burvju zirgu, vai ne? Šī ideja, ka teorētiski mēs tur nonāksim, bet kāpēc mēs turpinām par to runāt, nevis to īstenot? Un aptaujas dalībnieku galvenais atbilde bija šī ideja par neprecizitāti. Visi to vēlas, bet galu galā mēs nesapulcējamies pie viena galda un neatrodam tās stimulēšanas līdzekļus, kas darbotos visiem. Un es domāju, ka tieši to Invest Frontier mēģina atrisināt. Un tieši par to mēs esam šeit šodien, lai diskutētu. Tāpēc vēlreiz sveicinu jūs visus un atveru sēdi mūsu pirmajiem runātājiem. Šajā ierakstāmajā sesijā mums pievienosies dažas personas virtuāli, pēc tam dzirdēsim vēl dažus runātājiem istabā, un pēc tam sāksim plašāko sesiju. Tāpēc vēlētos lūgt Kirsty McNeil, kura pārvietojusies no viena galda otra puses, un viņai ir gara karjera humānārajā un attīstības jomā, taču šobrīd viņa ir Starptautiskās attīstības valsts ministrs Apvienotajā Karalistē īpaši svarīgā laikā ar G20. Un mēs ļoti gribētu dzirdēt jūsu domas, Kirsty, par šiem jautājumiem. Lūdzu, ministre McNeil.
Runātājs 3en
Paldies, Raj. Vai visi mani dzird? Vai jūs mani dzirdat? Jā? Labi. Paldies, Raj. Un paldies, Hadja un Shiba, ka savācāt mūs kopā. Es jūtos tik optimistiski un sajūsmā, ka varu pievienoties jums Invest Frontier startā, bet man nav jāpaskaidro nevienam šajā telpā, ka mēs tikamies ļoti sarežģītā brīdī. Tāpēc mēs redzam klimata pārmaiņu radīto kaitējumu, kas skar attīstības valstis. Protams, mēs gatavojamies visgrūtākajam El Ninjo gadījumam reģistrēšanas vēsturē, konflikti un nestabilitāte nodara kaitējumu pārāk daudziem cilvēkiem pārāk daudzās vietās, un, kā mums labi zināms, humanitārās vajadzības pieaug. Bet finansējums sarūk. Un šis konteksts mums liek veikt grūtus lēmumus par to, kur koncentrēt mūsu pūles. Bet tas arī nozīmē, ka mums jāatrod jaunas veidus, kā pievilināt vairāk resursu. Ļaujiet man uzsvērt un skaidri paskaidrot. Mūsu viedoklis ir, ka tradicionālais grantu finansējums paliks humanitārā finansējuma pamats. Taču ir vietas, kur publiskie finansējumi var palīdzēt mobilizēt privāto kapitālu, kas var palīdzēt izkliedēt riskus un atbalstīt vietēji vadītus risinājumus. Un tieši tāpēc mēs visi esam šeit. Un tas ir neiedomājami svarīgi, jo cilvēki, kas dzīvo krīzes laikā, viņi nepieciešamo palīdzību ne vien izmanto. Viņiem nepieciešama palīdzība, bet viņiem nepieciešams daudz vairāk. Viņiem nepieciešami pakalpojumi, viņiem nepieciešami darbi, viņiem nepieciešama iespēja atjaunot savu dzīvi. Un tieši šeit privātie investīciju var radīt tik lielu ietekmi. Jums var būt redzējis Britu starptautisko investīciju jauno stratēģiju, kas paredz 25% no jaunajiem pamatieguldījumiem veltīt vismaz attīstītajām valstīm. Tāpēc, ja jūs skatāties uz kaut ko līdzīgu kā Kongo Demokrātiskajā Republikā, ko BII atbalsta, tas ir pirmais dziļūdens osta, kas tiks uzbūvēta šajā valstī. Mēs ceram, ka tā radīs apmēram 85 000 darba vietu un palielinās tirdzniecību par vairāk nekā miljardu dolāru. Bet mēs skatāmies tālāk par atsevišķiem investīcijiem, kas, kaut arī svarīgi, BII gadījumā, mēs tiešām centamies nodrošināt, ka BII un citi instrumenti var palīdzēt veidot tirgus.
un institūcijas, kas varētu uzturēt šo investīciju ilgtermiņā. Tāpēc, atkal, ja skatās uz kaut ko tādu kā FSD Africa, ko izveidoja Apvienotā Karaliste, mēs strādājam ar Etiopijas valdību, lai izveidotu pirmo mūsdienu vērtspapīru biržu šajā valstī. Jau septiņas kompānijas ir iekļautas biržā. Vairāk nekā 47 000 Etiopijas iedzīvotāju ir kļuvuši par savas nacionālās telekomunikāciju kompānijas akcionāriem. Un mums arī jāmaina starptautiskās sistēmas, un Jūs, iespējams, esat dzirdējuši Ārlietu ministru daudz par to runājam Bankokā par mūsu programmu G20 prezidentūrai. Bet lūdzu, ļaujiet man uz brīdi pievērsties tam, ka mēs īpaši koncentrēsimies uz to, kā multilaterālās attīstības bankas var efektīvāk izmantot savus bilances, uzņemoties riskus, kurus privātā sektora nevar un negrib uzņemties, un pārnesot riskus, kurus var pārņemt investori. Mēs vēlamies to darīt tāpēc, ka tas atbrīvo kapitālu jauniem ieguldījumiem, ieskaitot vājās un pierobežas tirgū. Un kā visi labi zināt, ja mēs vēlamies ilgtspējīgus ieguldījumus šajos tirgos, mums ir jāaizsargā gan cilvēkus, gan ekonomikas no šokiem, kas var vienas dienas laikā iznīcināt gadu darbu. Tieši tāpēc mēs tik ticam iepriekš noteiktajam finansēšanai. Šogad sākumā, piemēram, Apvienotā Karaliste piešķīra papildu līdzekļus Dabas katastrofu fondu, kas jau ir mobilizējis 150 miljonus ASV dolāru privātā kapitāla, lai attīstītu apdrošināšanu, kas sniedz uzticamu atbalstu vulnerāliem kopienām, kad notiek katastrofas. Protams, mēs arī atbalstījām jaunas paredzamās rīcības apdrošināšanas līdzekļus, lai varētu rīkoties pirms krīze saasinās. Mūsu ģimenēm, kas saskaras ar plūdiem vai sausumiem, tas nozīmē visu, jo tas ir atšķirība starp visu to, ko tās ar lieliem pūliņiem ir sasniegušas, zaudēt un spēju atgūties. Tāpēc esmu tik priecīga, ka esmu šeit ar jums. Man ir tik iespaidīga un aizraujoša šodien pulcēto cilvēku grupa. Un es vēlētos tikai aicināt mūs visus neizlaist šo iespēju. Izmantojiet šo brīdi, kad esam kopā kā investori, partneri, attīstības un humanitāro darbinieku, un padomājiet, kā mēs varētu
vai pieejas paties lielākā mērā izdara atšķirību? Kur tās var palīdzēt mums sasniegt vairāk cilvēku un, vispirms, ātrāk? Tā mēs varēsim nodrošināt cilvēkiem lielāku drošību jau šodien un daudz labāku iespēju viņiem atjaunoties rīt.
Runātājs 2en
Paldies daudz, ministre, un arī paldies par aplausiem. Es ceru, ka jūs tos dzirdat. Zālē jums ir siltas aplaus. Kirsty un es esam priecīgi, ka dzirdam, kā jūs to uzdosiet kā iespēju un uzsverat steidzamību, par kuru, domāju, šodien daudz runāsim. Gribu sveikt mūsu sarunā Viņa ekselenci Dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabihu, kurš pievienojas mums no Saūda Arābijas, kur viņš ir Karaļa Salmāna humānās palīdzības un glābšanas centra Vispārīgais uzraugs. Un jums jāzina, ka viņš ir arī ievērojams pediatrs un bijušais šīs valsts veselības ministrs. Mēs esam priecīgi un iepriecināti, ka jūs pievienojāties mums ar dažiem īsiem paziņojumiem. Paldies.
Runātājs 4en
Paldies. Labrīt, Jūsu ekselences, dāmas un kungi. Ļaujiet man sākt ar savu sirsnīgo pateicību misijai un arī Pasaules ekonomikas forumam par šo ļoti svarīgo sanāksmi: Invest Frontier. Šodien ir nodrošināti vairāk nekā 145 miljardi ASV dolāru humanitārās palīdzības vairāk nekā 175 valstīm. KS Relief ir īstenojis vairāk nekā 4000 projektu, kuru budžets pārsniedz 8,5 miljardi ASV dolāru 113 valstīs. Vairs nevaram turpināt skatīties uz trauslajiem un pierobežas tirgiem tikai caur bezgalīgās vulnerabilitātes un pastāvīgās palīdzības prizmu. Tos ir jāuztver kā iespēja vietējā līmenī vesto izaugsmes un ilgtspējīgas noturības avots. Gribētu iepazīstināt ar trim galvenajiem prioritātiem, kas vajadzētu noteikt mūsu darba virzienu. Pirmkārt, jāievēro starptautiskā humanitārā tiesība, jāaizsargā humanitārie darbinieki un jā nodrošina droša un neierobežota humanitārā piekļuve. Bez uzticamas un neierobežotas piekļuves nevarēs izveidoties neviena dzīvotspējīga tirgus aktivitāte vai ekonomiskā atveseļošanās. Otrkārt, jāievieš principu balstīta palīdzības lokalizācija, nepieaugstinot risku līmeni un slogu kopienām. Treškārt, ir nepieciešams izmantot katalītisko starpnozaru finansējumu – vien donoru granti nespēj aizpildīt arvien lielākās finansējuma plaisas, ar ko saskaras pasaule šodien. Mūsu loma ir stratēģiski izmantot publiskos līdzekļus, pielietojot jauktu finansējuma mehānismus, risku dalīšanu, atbildību un arī privāto kapitālu, lai atbrīvotu investīcijas augstas riska pierobežas tirgos, nodrošinot ilgtspējīgu, vietēji vesto ietekmi. Beigās, strādāsim kopā no Briseles līdz Davosai un tālāk, lai pārveidotu palīdzību par noturību, atbrīvotu kopīgo labklājību un pārveidotu trauslās pierobežas zonas par ziedošiem cieņas un iespēju centriem visiem. Paldies.
Runātājs 2en
Liels paldies. Tagad vēlētos pagriezties pie Toma Fletčera, kas sēž blakus man pašā galda galā. Toms, tu bieži nāk no tereniņa. Tu esi ceļā vairāk nekā gandrīz jebkurš cits, ko es pazīstu. Patiesībā, tu apmeklē un redzi izaicinājumus, ar ko cilvēki saskaras, un tev ir jāatrod veids, šajā grūtā fiskālajā vidē, kā izstiept naudu, lai apmierinātu šodienas vajadzības, vienlaikus arī domājot par sistēmas reformēšanu. Tāpēc esmu ļoti ieinteresēts dzirdēt tavu viedokli par to, kur tālāk.
Runātājs 5en
Nu. Paldies, Raj. Un arī paldies tev, Hadjar, un tev, Shiba, par šīs izcilās grupas apvienošanu. Un arī par sarunas garu, pionieriem, kā teica Kirsty, iespējai, tam enerģijas jūtam, kas ir šajā sarunā. Kā tev arī ir teicis, Raj, es bieži esmu laukā, tāpat kā daudzi no maniem līdzgaitniekiem šeit, Kathy un Chowder un citi no ISC galvenajiem, un, protams, arī citi. Un nākamajās dažās nedēļās dosimies no šeit uz Timbuktu, un ceru, ka līdz mēneša beigām sasniegsim Taizé, kas ir viens no grūtāk pieejamajām vietām šobrīd, un tad tālāk uz Gazu un uz dienvidiem no Litani upes Libānā. Un to, ko atrodam visās šajās vietās, Raj, kā arī tu zini, un vietās, kas atveseļojas pēc klimata katastrofām, zini, nesen biju La Guairā pēc turienes zemestrīcēm, un mūsu komandas arī reaģē uz plūdiem Nepālā, piemēram. Jo kad iestājas krīze, vai nu tā ir konflikta dēļ, vai klimata, cilvēki saplūst kopā. Un viņi nesaka: „Es esmu humanitārais darbinieks, tu esi attīstības speciālists, tu no privātā sektora, tu no civilās sabiedrības.“ Viņi vienkārši saplūst kopā kā cilvēki. Un tas darbojas vietējā līmenī. Bet jau tik ilgi, neskatoties uz visām mūsu labākajām pūlēm, tas nedarbojas globālajā līmenī. Kad nonākam līdz globālajam līmenim, tad parasti viss sāk šķelties. Un mēs piedalāmies daudzās sanāksmēs, kur saka: „Nedarbināsim atsevišķos „silosos“. Bet tad aiziet un izveido atsevišķus plānus. Un vāc līdzekļus atsevišķi. Un komunicē atsevišķi. Par šo lietu, par šo ļoti šauru jautājumu, ko katrs darām savā „silosā“. Tāpēc mums tiešām jāmaina domāšanas veids uz to kolektīvo garu, ko redzam vietējā līmenī. Mums jāpāriet pie rīcības. Un tāpēc arī ir tik svarīgi, ka Shiba un Shiba kopā ar Pasaules Ekonomikas Forumu (WEF) koncentrējas uz praktiskiem projektiem. Tāpēc arī ISC ietvaros veicinām šīs efektivitātes iniciatīvas. Mēs strādājam pie vienas piegādes ķēdes, vienas iepirkumu procesa izveides. Strādājam pie pārmaiņām, izmantojot Aleksandra DeCrowe vadīto darbu.
Un kāpēc, jums zināms, daudzas organizācijas, arī šeit, jums zināms, kad Ketija un Jusefs iesaistās kārtējam problēmas risinājumam vai arī Ugo un Starptautiskā migrācijas organizācija, viņi nedomā par šīs problēmas humānāro un attīstības aspektu. Viņi domā: ko mēs darām bērniem? Ko mēs darām cilvēkiem ceļā? Un šāda ir mūsu vajadzīgā domāšanas pieeja. Komplementaritātes pieeja. Kurš vislabāk spētu nodrošināt risinājumu? Pēdējās dažas domas. Es uzskatu, ka argumenti priekšlaicīgu rīcību ietekmējošiem pasākumiem ir pierādīti, un mums tagad jāturpina darbs. Mums tagad ir instrumenti, līdzekļi, lai varētu iepriekš paredzēt krīzes, īpaši klimata krīzes, un mums jābūt tur ārpusē, izmantojot tos daudz inovatīvāk un strādājot ar rezultātiem. Tāpēc esmu atbrīvojis simts miljonus no ārkārtas fonda, lai kopienas varētu sagatavoties super El Ninjo. Mēs zinām, kuras ceļš tiks slēgti pēc mēneša, un tāpēc varam nogādāt sēklas līdz tiem ceļiem pirms tiem tiek slēgti. Un kad runājam par privāto sektoru, mūsu domāšanas maiņa ir jānotiek tā, ka mēs pārtraucam teikt: mums ir plāns, lūdzu, finansējiet to, un sākam teikt: mums ir šāds kopīgs izaicinājums, lūdzu, palīdziet mums to risināt. Kā mēs kopā risinām problēmas? Kā mēs kopā radām iespējas? Tāpēc mums jūs vajag. Mums vajag šo sarunu, bet vēl svarīgāk — cilvēkiem, kurus mēs kalpojam, vajag šo sarunu. Paldies, ka savācāt mūs kopā.
Runātājs 2en
Liels paldies, Tom. Paldies, ka esat atnesis daļu no reālās situācijas šajā telpā, ko mums ļoti vajadzēja dzirdēt. Es to augstu vērtēju. Gribu sveicināt Jacqueline Novogratz diskusijā. Jacqueline ir Acumen dibinātāja un izpilddirektore. Jūs šajā jomā strādājat jau ļoti ilgu laiku. Dažos ziņā, jūs un jūsu kolēģi no Acumen esat „izgudrojuši“ šo jomu. Tāpēc tas nav jaunums, bet esmu ļoti ieinteresēts dzirdēt, ko jūs domājat, ko šis brīdis no mums prasa, ko mēs varētu darīt citādāk šodien, runājot par investīcijām dažās no visvājākajām tirgus vietām pasaulē.
Runātājs 6en
Paldies, Rāj, un arī par tavu balsi. Un Eiropas Komisijai, Pasaules ekonomiskajam forumam — šī ir tiešām iespaidīga telpa. Un tā tiešām atspoguļo veidu, kāda saruna mums ir jāturpina pēc Toma. Ko es gribētu teikt, ir tas, ka tāpat kā neviens atsevišķs organizāciju vai grantu sniedzējs nespēs atrisināt mūsu esošās problēmas, tāpat arī neviens atsevišķs investors. Un vienīgais veids, kā mēs šīs problēmas atrisināsim ilgtermiņā, nodrošinot noturību, ir ar jauniem kapitāla maisījumiem, jaunām partnerattiecībām, ar lielāku drosmi un, drīzāk, pat ar patiesu darbu uz uzticības un godīguma pamata. Mani lūdza atzīmēt īsu piemēru, kas ir grūti, bet nu — šeit tas ir. Es nerunāšu par bezvadu elektrifikāciju, izņemot to, ka 700 miljoni cilvēku uz planētas vēl nav pieslēgušies elektrības tīklam — tas ir šokējoši mūsu mūsdienu AI un masīvās klimata pārmaiņu laikmetā. Tas, ko mēs izdarījām kā piemēru, ir tā sauktais "sliktākais gadījums" sadarbībā ar dažiem brīnišķīgiem partneriem, kas sēž pie šī galda. Būtībā tas ir 250 miljonu dolāru liels iniciatīvs, kurā apvienojušies 23 dažādi partneri — no filantropiem līdz pat Somālijas, Beninas un Burkinafaso valstīm, kur šāda veida kapitāls parasti neiet. Privātais sektors bez, drīzāk, filantropijas nebūtu ienācis. Saistībā ar to izveidojām arī 200 miljonu dolāru lielu komercdarbībai paredzētu aizdevumu fondu ar pirmās zaudējuma kapitālu un, kas ir īpaši svarīgi, grantu tehniskās palīdzības nodrošināšanai — un manuprāt, šo jāpārdefinē. Tas ir kopējais struktūras modelis. Tajā iesaistījās ne tikai filantropi, bet arī Pasaules Bankas grupa un Starptautiskā finanšu korporācija (IFC), BII (kā jau tika minēts), Apvienotās Karalistes starptautiskās attīstības departaments (FCDO), Globālā partnersība (GAP), un katrs saprata, kādu veidu kapitālu viņš ieved. Augstākajā līmenī bija arī Šinhana — Korejas lielākā komercbanka. Katrs sniedza savu ekspertīzi. Tādējādi šī partnerība ļāva mums pielāgot pareizo kapitāla veidu atbilstoši tirgus vajadzībām. Katrai valstij ir savas specifiskās vajadzības, un mums arī jābūt ar to apmierinātiem.
Un tas mūs to aizved pie uzticības. Es nezinu, cik reizes esmu rakstījis vai zvanījis Anai Bejard Pasaules bankā, lai runātu par konkrētiem vajadzībām kārtā, īpaši par rezultātu balstītu finansējumu, nevis ka tas nestrādātu tā, kā tas darbojas pašlaik. Es aicina norvēģus pārdomāt, kā mēs strukturējam tehnisko palīdzību ar noteiktiem gaidījumiem, taču reālā situācija ir tāda, ka valūtu devalvācijas un nespēju pārkonvertēt atpakaļ uz dolāriem dēļ mums nācās izmantot šos līdzekļus citādi. Vienīgā iemesls, kāpēc jūs saņemat „jā“, ir tas, ka jau ilgu laiku pastāv darba attiecības un viņi zina, ka jūs viņiem sniegsiet patiesību. Tāpēc es teiktu, ka mēs visi, katrs no mums, jāmāk darīt šajā jomā. Un beigās, esmu daudz ko iemācījusies par partnerattiecībām, uzticību un cerību, ka varēsim par to runāt. Mums vajag tikai jaunu drosmes līmeni, jaunu risku uztveres veidu. Lai gan daļēji esmu ar to, ka tas nav tikai morālo imperatīvu jautājums, man arī liekas, ka mums jāapsver nedrošības risks, jo tas, par ko šeit runājam, nav tikai finansiāls risks. Runājam arī par vides, sociālo un morālo risku, jo, kā sacīja Radžs, trešdaļa cilvēcei tiek izslēgta laikā, kad mākslīgais intelekts tikai pastiprinās jau esošās nevienlīdzības. Tāpēc esmu tik priecīga, ka esmu šeit, un tik pateicīga par visu, ko esmu iemācījusies, un par iespēju panākt lietas pateicoties cilvēkiem, kas sēž ap šo galdu.
Runātājs 2en
Liels paldies, Jacqueline. Paldies arī jums un paldies, ka uzsvarojāt par ticības un atklāta dialoga svarīgo lomu, kas noteikti ir gars, kuru ceru, ka mēs varēsim veicināt šajā zālē šodien. Tāpēc arī liels paldies. Es vēlētos uzaicināt Franny Letoier pievienoties mums. Franny, jūs katru dienu ieguldāt tieši tajos tirgos, par kuriem runājam, un esat palīdzējis veidot un virzīt Starptautisko finanšu arhitektūru tā, lai tās nepievērš uzmanību šīm ekonomikām. Ļoti gribētos dzirdēt, kā jūs šobrīd redzat šo iespēju.
Runātājs 5en
Liels paldies, Raj. Man ļoti patika dzirdēt Hadjas un Shibas ievadvārdu piezīmes, kā arī ministra Christie un daktera Abdallaha. Un arī manu kolēģu šeit panelī. Es pie šī jautājuma pieeju no personīga skatpunkta, jo mana karjeras gaita sākās multilaterālajās attīstības bankās, pēc tam pārgāju uz fonda vadību, un tad atgriezos pie multilaterālajām attīstības bankām, bet šoreiz — pie Āfrikas attīstības bankas. Tad strādāju reģionālā subreģionālajā attīstības bankā — TDB, un pēc tam sāku savu fondu, savu kapitālu vākt un strādāt kopā ar kolēģiem privātā sektora. Viena no lietām, kas mani pārsteidza, sākot darbu ar fondu, ir tas, ka visas šīs kapitāla formas — humanitārais attīstības finansējums, filantropija un privātais kapitāls — aizpilda ļoti specifisku tukšumu tirgū. Bet, tāpat kā aklie, kas tausta ziloņu, mēs redzam tikai daļu no ziloņa, tāpēc tagad mums jānovāc aizsegli no acīm un jāpaskatās uz visu ziloņu. Tas dod iespēju strādāt kopā pavisam citādāk. Un tie ir stāsti, kurus drīz dalīšos šeit, lai parādītu, kas ir iespējams. Kad sākām, mums nebija daudz uzmanības, jo cilvēki, atšķirībā no globālā panākuma, ko bija guvis šis arguments, mēģinot strādāt mazākā mērogā, daudzi teica, ka tas neatbilst tam, ko viņi dara. Mēs to redzam citādāk, un ir ļoti grūti savākt kapitālu šāda veida problēmu risināšanai. Tāpēc beigās ieguldījām savu kapitālu un sākām, lai pierādītu, ka tas ir iespējams. Veselības sektorā, piemēram, sākot sadarboties ar „Gates Foundation“, kas deva pusi no kapitāla, bet mēs ieguldījām līdzīgu 50-50 daļu aizdevumu kapitālā, lai pārbaudītu, vai var nodrošināt maziem un vidējiem uzņēmumiem un tiem, kas darbojas pēdējā posmā — būtisko zāļu un medicīniskās aprīkojuma piegādē — nepieciešamo finansējumu, neatkarīgi no tā, kurā valstī tie atrodas.
Un tas, kas ir ļoti pārsteidzošs, mēs jau gandrīz gads darām beta fāzes testu, un rezultātā — gandrīz nulle neapmaksātu kredītu, kas pat investīciju komandu pārsteidza lielā mērā, kā arī iespēja ātri mērogot un pielietot šo risinājumu. Tāpēc tagad mēs esam fāzē, kad varam teikt: labi, nāciet pie mums, lai kopā mērogotu. Un izaicinājums šeit ir tas, ka sākumā mēs darbojāmies pilsētu tirgos, bet ļoti ātri mūs informēja: zināt, šeit ir bēgļu kopiena, kas no tā ļoti labi gūtu labumu. Tad mums nācās pārdomāt, vai, ja jums jāapkalpo bēgļu kopiena, vai modelis mainās. Un mēs atklājām, ka patiesībā nemainās. Mainās tikai jūsu riskētspēja, un līdz ar to, strukturējot, varat atrast risinājumu tam. Otrais piemērs, ko esmu ņēmis, atkal sākot ar savu investīciju — savu kapitālu — ir agro mežsaimniecības atjaunošanas jomā. Un atkal drīz vien šeit redzat, ka oglekļa tirgi, kurus visi mēģina ietekmēt, balstās uz šiem maziem zemniekiem — sīkzemniekiem, kuri patiesībā varētu radīt lielu vērtību, gūt ienākumus un vienlaikus veicināt oglekļa kredītus, ko meklē lielās kompānijas. Taču nav saskaņas attiecībā uz to, kā šo finansēt. Tāpēc mēs atkal devāmies pie zīmēšanas dēskas, strukturējām un izstrādājām to tā, lai radītu šo iespēju telpu. Un tagad redzat, ka lielas kompānijas sāk teikt: es ņemšu visu 50 000 hektāru. Un tādējādi zemniekiem rodas otra, trešā ienākumu forma. Un skaistākais ir tas, ka ar šiem super El Ninjo laikiem kakao, kafijas un tējas zemnieki redz ražības samazināšanos, kas būtiski ietekmēs vietējās ekonomikas un līdz ar to radīs iespēju izmantot oglekli kā papildu ienākumu avotu šādiem zemniekiem. Es noslēgsu ar pēdējo piemēru, jo tas man ir ļoti tuvs sirdij. Mēs strādājām ar nelielu kopienu, nodrošinot darba kapitālu, izmantojot digitālos platformas — tādēļ esmu arī AI fans, ja to izmanto pareizi, jo mēs ar AI spējām ļoti ātri piedāvāt risinājumus bēgļu nometnēm, gan individuāliem cilvēkiem, gan ļoti maziem, vienas vai divu cilvēku uzņēmumiem.
Pandēmijas laikā un pēc tās. Un šāds finansējums kļuva par pamatu, lai teiktu, ka tiešām varat sasniegt šādus iespējamības. Tas nav labdarības aktivitāte. Tas varētu būt biznesa iespēja, jo mēs esam pierādījuši, ka to var izdarīt, bet jums jāveic pareiza struktūrizācija. Valūtas risks bija milzīgs. Kredītrisks bija ierobežots. Tāpēc, ja jūs atradīsiet tos, tad varat atrast veidus, kā to izdarīt. Tāpēc es noslēdzu, teikdams, ka tagad ir iespēja, un esmu ļoti sajūsmā par to, ka nākamajos mēnešos Apvienotās Karalistes G20 prezidentūra dod iespēju šo jautājumu atkal pacelt. Multilaterālo attīstības banku reformas, lai šādas risinājumi nebūtu tikai vienreizējas ārkārtas krīzes rīcības līdzekļi, bet arī atkārtoti izmantojamas struktūras nākotnē. Platformu risinājumi, kas apvieno dažādu kapitāla slāņu līdzekļus — no humanitārā līdz tirgus kapitāla tirgum — jo jums tur ir jābūt kādam, kad palīdzība beidzas. Projektu sagatavošana un projektu plūsmas attīstība. Es nevaru uzsvērt spēcīgāk, ko tikko teica Žaklīna. Jums ir jāinvestē šajā jomā. Aktīvu pārstrāde, jo tur jums ir iespēja izmantot jau finansētos aktīvus un atbrīvot kapitālu, lai varētu darīt vairāk lietu, un pēc tam partnerības un uzticības jautājums — es nevaru pievienoties vairāk, jo tas var nodrošināt ilgtspējīgas un unikālas risinājuma ieviešanu. Tāpēc investīciju frontei sākumā ir jānosaka dažas valstu prioritātes, dažas vietējās uzņēmējdarbības struktūras, jā vienojas, kas sagatavo, kas pērk, kas neso risku, un jānosaka ieviešanas termiņš. Un nākamajā gadā, kad tiksimies, jūs redzēsiet, ka mēs esam devušies ļoti tālu. Paldies.
Runātājs 1en
Paldies, Franny. Vēlējos vienīgi uzsvērt reālo pieredzi, ko esat ieguvuši, ieguldot mazos uzņēmējdarbības struktūrās. Jūs teicāt, ka dažas no tām ir pat vienas vai divu cilvēku uzņēmumi. Ar arī visos visgrūtākajās situācijās nav neviens neapgūtais kredīts. Tas ir neiedomājami labi rezultāti, un ceru, ka tas dotu ticību visiem šeit esošajiem, ka šīs tirgus nedrīkst būt slēgtas privātiem investoriem un tiem, kas meklē reālu ienesīgumu. Iespējas ir visur. Tagad vēlētos aicināt Beriju Endrūsu pievienoties diskusijai. Berijs, kā Eiropas Parlamenta loceklis, protams, ir Eiropas Parlamenta attīstības komitejas priekšsēdētājs. Jūs atrodaties tieši sarunu vidū par finansējuma ietvaru nākotnes Eiropas Komisijas humanitārās un attīstības palīdzības finansēšanai. Tāpēc ar lielu interesi gaidām jūsu domas.
Runātājs 2en
Paldies, Radž un labrīt visiem. Komisārs, arī jums ļoti paldies. Šai neiedomājamai iniciatīvai, par ko jūs, Šiva, esat atbildīgs, esmu ļoti priecīgs, ka varu būt prezidenta sākumā kaut kādā lietā, un gribu dalīties ar šo sajūtu ar tik daudziem iepriekšējiem runātājiem — man liekas, ka sākam kaut ko ļoti aizraujošu. Bet kā jau teica Radž, manā lomā esmu šeit Eiropas Parlamenta vārdā. Mēs esam atbildīgi par Eiropas budžetu kopā ar Padomi, un tāpēc mēs, iespējams, esam tiešākais saskarsmes punkts ar Eiropas nodokļu maksātājiem, un mūsu uzdevums ir nodrošināt, ka mēs esam atbildīgi, ka Eiropas nodokļu maksātāji uzticas iniciatīvām, kāda ir šī. Tāpēc gribu izvirzīt dažas problēmas nevis tāpēc, ka gribu radīt šķēršļus, bet vienkārši tāpēc, lai nodrošinātu, ka saprotam veidus, kādas problēmas var radīt satraukumu starp daudziem Eiropas Parlamenta locekļiem šajā agrīnajā stadijā, ļaujot debatēm veidot un paredzēt veidus, kādas problēmas un šķēršļus mums jāpārvar visagrīnajā iespējamajā brīdī. Tāpēc kopā ar Viņa Excellence Saūda Arābijā es gribētu izteikt arī bažas, ka nodrošinātu, ka mums ir stingra uzmanība uz vismazāk attīstītajām valstīm — zinu, ka šī ir šīs konferences galvenā uzmanības joma, proti, uz nestabilajām un konfliktu skartajām valstīm, bet pirms 20 gadiem mēs palaidām palīdzības tirdzniecības iniciatīvu, kas ir centrālā Global Gateway sastāvdaļa, un šonedēļ Parlamentā notika sēde, kas parādīja, ka palīdzības tirdzniecība ir ļoti ievērojami atstājusi vismazāk attīstītās valstis aiz sevis. Tāpēc labi, ka šobrīd ir šī intence, bet mums varbūt jāuztur stingra uzmanība uz to. Otrs punkts — nodrošināt līdzsvaru starp caurspīdību, piemēram, Parlamenta tiesībām uzraudzīt jautājumus, un privātā sektora komerciālo jutīgumu, protams, jo darbojoties ar privāto sektoru, būs jautājumu arī šajā jomā, un kā Parlamentam mums ir ļoti grūti ar to tikt galā — ar to esam cīnījušies arī attiecībā uz Global
Vārteja, ir ļoti grūti iegūt informāciju par to, cik daudz publisko līdzekļu faktiski tiek izmantoti, lai veicinātu privāto sektora investīcijas, ir ļoti grūti iegūt šādus skaitļus par ietekmi uz cilvēka attīstību, ir ļoti grūti skatīties uz garantiju un jauktās finanses faktiskajiem ieguldījumiem. Tātad jāpanāk līdzsvars starp pārredzamību un, protams, komerciālo sensitivitāti. Trešais punkts, ko vēlētos minēt, un tas attiecas uz visiem publiski privātajiem partnerībām, ir mēģināt panākt risku līdzsvaru. Mēs nevaram atļauties situāciju, kurā notiek pelņas privatizācija un risku sociālizācija, un jūs jau esat par to runājis, Frani, par to, kur atrodas risks — atkal tas ir jautājums, kas attiecas uz ES nodokļu maksātājiem. Jā, mēs gribam iesaistīt privāto sektoru, tas ir pašsaprotams, bet mums arī jāpanāk šis līdzsvars. Ceturtais punkts ir tāds, kā mēs saskaramies ar jauno tendenci, ko veicina Eiropa. Acīmredzot šajā zālē ir pārstāvji no visas pasaules, un, protams, mēs gribam iesaistīt multilaterālās attīstības bankas, bet „Izgatavots Eiropā” ir tendence, kas nozīmē ANO aģentūru iesaisti, un mums jābūt ļoti uzmanīgiem, lai nodrošinātu, ka mēs šo tendenci izdevīgi novirzām, un varbūt pat jautājumā būtu, vai mums nav jāatjaunina humanitārā regulēšana, jo tā ir no 1996. gada, un šis ir ļoti jauns pieeju, kas prasa daudz elastības. Piektais punkts — pat attīstītajās valstīs resursu pielietojums var būt ļoti strīdīgs, jūs zināt, ka tas ir pašsaprotams, kur veicat investīciju, kur izmaksu kompensāciju piemēro, piemēram, to kontrolē suverēns vai aģents suverēna vārdā, un, protams, tas ir vēl nozīmīgāk gadījumos ar trauslām un konfliktu skartām valstīm, kur resursu pielietojums var būt ļoti strīdīgs — tas notiek attīstītajās valstīs, bet arī attīstības valstīs, un mums jābūt ļoti jutīgiem pret šo. Beigās vēl dažas īsas piezīmes — manuprāt, mums jāizvairās no pārāk daudzām „flagship” iniciatīvām.
Es domāju, ka tas ir ir Global Gateway vājā punkta. Es atzinu INTPA ģenerāldirektorātam, ka, pamatojoties uz manām ierobežotajām jūras kara zināšanām, vajadzētu būt tikai vienam karakuģim, lai izvairītos no pārpratumiem, bet tā ir tā. Es domāju arī, ka mums jāizvairās no pārāk lielām solījumiem – ietekmes investēšana nav jauna lieta, 2030. gada darba programma runā par miljardiem līdz triljoniem, kā jūs teicāt, Raj, un mēs varam atgriezties pat līdz 2008. gadam, kad Maikls Porters runāja par kopīgās vērtības iniciatīvu. Beigās es domāju, ka ir svarīgi, lai attīstības valstu pārstāvji būtu tiešām centrā šajā sarunā. Ir lieliski, ka privātā sektora pārstāvji ir šeit. Tāpēc, lai noslēgtu, es teikšu, ka Eiropas Parlaments ir gatavs aktīvi sadarboties šajā jomā. Labi, ka tā ir stratēģiska un balstās uz maija humanitāro komunikāciju ar vidēja termiņa mērķi mobilizēt 10 miljardus dolāru līdz 2028. gadam. Mēs būsim tur, bet veiksim arī savu uzraudzības funkciju. Paldies.