Brussels Live · Presskonferens 2026-11-06
Automatiskt transkriberat och översatt från originalljudet. Fel kan förekomma.
Maskinöversättning. Originalet gäller.
Oberoende tjänst, inte knuten till Europaparlamentet eller Europeiska kommissionen. Källa: © Europeiska unionen.
AI-generated: Transcripts, translations and summaries on this site are generated automatically by AI: speech recognition (Soniox), machine translation and summaries (Mistral AI). Not edited by humans before publication. EU AI Act, Article 50.

[09:04:24] Speaker 1 [EN]
God morgon.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
God morgon allihopa.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
God morgon.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Okej. Det här känns som en återunion, men jag ber er alla att ta era platser, för vi ska börja.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
God morgon. God morgon allihopa. Kära Sheba, excellenser, kära kollegor, det är verkligen en glädje att få vara med er i morse. Välkommen till lanseringen av Invest Frontier, jag älskar ordet ’frontier’: på en karta är det bara en linje, men för upptäcktsresande var det alltid platsen där den kända världen tog slut och nya möjligheter började. Jag hoppas att vi idag för med oss samma anda, upptäckare med modet att pröva något nytt. Och jag är säker på att vi alla är upptäcktsresande i detta rum och jag vill särskilt tacka er som har rest över oceaner och kontinenter för att vara här – ett särskilt tack till Tom Fletcher, käre Tom, för att du har anslutit dig till oss idag. Invest Frontier är en ny plattform. Vi har skapat detta tillsammans med World Economic Forum för att förena företag och investerare med humanitära organisationer. Idag sitter 70 representanter runt bordet: från FN-organ och icke-statliga organisationer till finansinstitut, privata företag, filantropier och självklart regeringar. Vi talar inte alltid samma språk, använder olika förkortningar, kommer från olika världar, men vi tror alla att vi kan göra skillnad. Låt mig därför försäkra er: vi är inte här för att tala om moralisk plikt eller höga ideal, vi är här för att tala affärer. För att utforska möjligheter, locka investeringar, öppna nya marknader och hitta nya sätt att arbeta. Mer än hälften av er runt det här bordet kommer från den privata sektorn, och jag har verkligen ingen avsikt att slösa bort er värdefulla tid. Idag lever 2 miljarder människor i områden som drabbats av konflikter och kriser. Det är 1 av 4 människor på denna planet. Det är en enorm humanitär utmaning. Men det är också en av de största outnyttjade ekonomiska möjligheterna genom tiderna. Föreställ er en fördrivet flykting. Som kämpar för att odla tillräckligt med mat för sin familj, och nu föreställ er att samma flykting har tillgång till ett innovativt bevattningssystem som utvecklats på andra sidan jorden. Verkligheten på marken skulle kunna se radikalt annorlunda ut för henne. Europeiska kommissionen och våra medlemsstater är världens största humanitära givare, men humanitär hjälp

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
den kan inte ensam lösa en humanitär kris. Vi behöver humanitära organisationer, utvecklingsfinansieringsinstitut och den privata sektorn som arbetar hand i hand. Offentlig-privata partnerskap i utvecklingsländer är inget nytt. Utmaningen är att få dessa partnerskap att fungera på platser som drabbats av kriser, där företag och investeringar är svårast att attrahera och mest nödvändiga. Det innebär att hitta nya sätt att locka investeringar till sårbara marknader, minska riskerna för företag och ifrågasätta antagandet att dessa platser helt enkelt är för riskfyllda att investera i. När lokala företag växer skapar de arbetstillfällen, och en stadig inkomst gör att en familj är mindre beroende av nästa hjälpkonvoj. Dessa partnerskap måste fungera för alla. Det handlar inte om välgörenhet, utan om verkliga affärsmöjligheter som också möter verkliga mänskliga behov. När människor har jobb och grundläggande tjänster och företag får utrymme att växa, vinner alla. Vi har redan exempel som visar att detta fungerar. Nu måste vi skala upp dem. Och det är därför vi har skapat Invest Frontier, för att samla människor runt samma bord som sällan sitter tillsammans – det är ovanligt, måste jag säga, att se er alla i samma rum och det är precis poängen. Jag vill inte att Invest Frontier ska bli ännu en konferens där vi byter visitkort och går hem. Vi vill ha resultat. Därför kommer vi idag tillsammans, Sheba, att presentera lovande initiativ som redan finns och som med rätt stöd och investeringar skulle kunna gå mycket längre. Kära vänner, vi valde namnet Invest Frontier för att gå längre än vad som gjorts tidigare. Upptäckarna visste aldrig exakt vad som fanns bortom den streckade linjen på kartan. De for. Hur som helst. Låt oss ta vara på den här möjligheten och fortsätta tillsammans. Tack och kära Sheba, ordet är ditt.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Tack. Det är inte lätt att följa efter, men stort tack till er och tack till Europeiska kommissionen för att ni verkligen har varit en sann partner i det här arbetet och till vår ledargrupp Invest Frontier. Det är roligt att se så många av er runt bordet. Ni har verkligen hjälpt till att forma de ambitioner och den praktiska agenda som vi lanserar idag. Så, excellenser, kollegor och vänner, och jag måste säga att det har varit en särskild glädje att redan i morse ha sett så många vänner. De senaste två åren – och egentligen vet vi att det har varit så mycket längre – har varit en period av djupgående störningar. Vi har sett effekterna av detta inom olika sektorer, portföljer, budgetar och partnerskap, och denna verklighet – som Hadja just sa – har skapat ett tydligt behov. Därför är vi här idag för att gå från att diskutera vad som behöver förändras till att börja genomföra det. När vi talar om sköra och gränsmarknader brukar vi börja med det som saknas: kapital, infrastruktur, kapacitet, stabilitet. Bristerna och investeringsriskerna är visserligen verkliga, men trots denna verklighet vet vi också att det finns framgångsrika partnerskap och affärsmodeller. Det finns länder och samhällen som präglas av entreprenörskap, innovation och anpassningsförmåga, och platser där lösningar som leder till verklig ekonomisk tillväxt redan håller på att förverkligas; de är redan i gång. Därför anser jag att vi har samlat de två pelarna inom Invest Frontier, eftersom denna åtskillnad mellan krishantering och ekonomisk utveckling blir alltmer otillräcklig. Människor behöver trygghet, människor behöver grundläggande tjänster, men de behöver också arbete, de behöver fungerande marknader, de behöver tillförlitlig infrastruktur, de behöver möjligheter att bygga en framtid. Att för samman rätt möjligheter och partners är ett av Världsekonomiska forumets särskiljande bidrag. Vi hjälper till att samla aktörer som inte alltid träffas i samma rum. Vi kopplar samman dem som idag svarar på kriser med dem som investerar i marknader och bygger de institutioner som

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
jobb och driva på den ekonomiska tillväxten. Och med Invest Frontier hjälper vi till att förverkliga en bred ambition genom praktiskt samarbete som kretsar kring lösningar som kan anpassas, skalas upp och replikeras. Och vi gör detta på ett sätt som vi förutser kommer att ge en tydligare väg framåt för det som vi alla har talat om under lång tid, på olika sätt, nämligen hur man engagerar den privata sektorn, verkligen som partners vid bordet och inte som en eftertanke i samtalen eller som en plats att vända sig till i hopp om mer finansiering. Så idag, som Hadja sa, lägger vi fram en första portfölj med tio partnerledda lösningar; det här är lösningar som hanterar praktiska utmaningar, stärker krishanteringen, använder tekniken mer effektivt, mobiliserar investeringar, stödjer lokal företagsamhet och bygger mer motståndskraftiga marknader. Och jag vill betona att dessa lösningar är en utgångspunkt. Det vi gör idag är att inleda denna insats. Det här är ingen stängd lista. Vi har redan sex ytterligare lösningar som har identifierats för vidareutveckling. Och vi är fortsatt öppna för fler förslag. Men framför allt sträcker sig vår ambition längre än en uppsättning lösningar. Det vi verkligen syftar till är att förändra hur vi arbetar i svaga och gränsöverskridande marknader för att säkerställa större motståndskraft och hållbarhet, och det gör vi med ett bredare och bestående partnerskap. Det innebär bland annat att vi går från externa mellanled till lokalt ledda genomföranden och kapital, från splittrade engångsåtgärder till ett mer samarbetsinriktat ekosystem, från enbart bidrag till katalytisk och smart finansiering, från att se svaga och gränsöverskridande marknader som mottagare av bistånd till att erkänna dem som tillväxtmarknader, och från att endast se tekniken som ett verktyg till att förstå den roll den kan spela i centrum för en hållbar omvandling. Vad kan vi göra? Vi kommer att främja de partnerskap som hjälper dessa lösningar att skalas upp och gå framåt, koppla ihop lösningsägare med det kapital, den expertis, den teknik, de marknader och de policypartners de behöver, och förespråka

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
framgångar som visar på praktiska sätt att skala upp inom våra nätverk. Vårt upprop till er alla idag är därför att hjälpa oss att skapa dessa vägar. Stärk en av de redan utvalda lösningarna, föreslå en ny lösning, bidra med kapital eller expertkunskap eller öppna upp tillgång till teknik eller marknader. För de som kommer att delta vid vårt årliga möte 2027 ser vi fram emot att driva denna insats vidare genom en serie planerade samtal och sammankomster. Och till Davos 2028 kommer vi tillsammans att leverera resultat. Moderniserat krishantering, stärkt lokal affärsverksamhet och infrastruktur, ökat kapital och kapacitet, tillgång till underbetjänade marknader samt partnerskap som skapar jobb, motståndskraft och underbygger ekonomisk tillväxt. Vi kommer att presentera en rad modeller som inte bara visar hur detta arbete skulle kunna göras annorlunda, utan att det redan görs annorlunda. Och i skala i svåra miljöer. Invest Frontier ger oss denna möjlighet och vi ser fram emot att driva den vidare tillsammans med er alla. Tack.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Ja, låt mig lägga till ett välkomnande och god morgon. Jag heter Raj Kumar. Jag är ordförande, chefredaktör och chef för DevEx. Jag har precis kommit hit från Washington D.C. och jag vet inte vad det är med den här veckan, men jag har aldrig fått ett varmare välkomnande i Bryssel. Och det är underbart att vara här med er alla, med kommissionär Laveef, med Shiba, för jag tror att vi har något nytt här. Det här är verkligen nyheter. Ni gör som grupp något tillsammans med ett visst ansvar, med en tidsplan som mycket väl stämmer överens med de övergripande teman som vi har behandlat på DevEx och som vi alla har upplevt under de senaste åren. Temat om politisk ekonomi, hjälpindustrin, idén att nedskärningar är här, att de förmodligen kommer att bestå på något sätt oavsett valförändringar. Och att denna gemenskap måste arbeta på ett nytt sätt. Och att vi måste dra en större cirkel kring vad vi menar med humanitärt svar och utveckling, en cirkel som omfattar den privata sektorn, som omfattar filantropi, som omfattar nya och innovativa modeller, liksom det avgörande arbetet med humanitärt krisarbete och utveckling som är så avgörande på så många platser. Och för att än en gång understryka vilka platser vi talar om: det handlar om 1,8 miljarder människor. Det här är ingen nischfråga. Och dessa ekonomier, i takt med att vi inleder denna förskjutning mot en mer finans- och privatsektorfokuserad sektor, har i stor utsträckning hamnat på efterkälken. Många av er arbetar med detta varje dag. Det innebär inte att det inte görs stora ansträngningar, men i dessa ekonomier, där 20 % av världens befolkning bor, finns endast 5 % av världens produktivitet. Och vi talar om en plats där det år 2050 i cirka 70 länder kommer att bo mer än en tredjedel av världens arbetsföra befolkning. Deras öde är därför mycket nära förknippat med vårt öde, oavsett vilket land i världen du kommer ifrån. Och frågan är: kan något mer systematiskt göras? Och jag tror att det är precis det som Europeiska kommissionen och Världsekonomiska forumet för samman oss till.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
här idag för att diskutera och jag hoppas att det kommer att bli en verkligt dynamisk session. Vi börjar med en formell serie inspelade anföranden, men vi kommer att gå över till en verkligt öppen diskussion där jag hoppas att ni alla kommer att få möjlighet att delta, debattera och diskutera hur vi kan föra detta vidare. Jag vill bara säga att vi gjorde en undersökning tidigare i år på DevEx och frågade vår globala publik vad de tror håller oss tillbaka. Varför har ”från miljarder till biljoner” blivit, på sätt och vis, en klyscha? Vissa talar om den magiska ponnyn av privat finansiering, eller hur? Tanken att vi teoretiskt sett kommer dit, men varför fortsätter vi att prata om det utan att uppnå det? Och det vanligaste svaret från deltagarna i vår undersökning var just den här idén om bristande samstämmighet. Alla vill detta, men till slut samlas vi inte runt ett bord och hittar de incitament som fungerar för alla. Och jag tror att det är det som Invest Frontier försöker lösa. Och det är vad vi är här för att diskutera idag. Med det i åtanke vill jag än en gång hälsa er alla välkomna och öppna detta för våra första talare. Under denna inspelade session kommer några talare att ansluta sig virtuellt, och sedan kommer vi att höra från några andra i rummet innan vi inleder vår bredare session. Därför skulle jag vilja be Kirsty McNeil – som har flyttat från den ena sidan av bordet till den andra – att ta ordet. Hon har en lång karriär inom humanitärt arbete och utveckling, men är förstås nu statssekreterare för internationell utveckling i Storbritannien, vid en särskilt viktig tid med G20:s ordförandeskap. Och därför är vi mycket angelägna om att höra era tankar, statssekreterare McNeil, om dessa frågor. Var så god, statssekreterare.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Tack, Raj. Hör alla mig? Hör folk mig? Ja? Okej. Tack, Raj. Och tack till dig, Hadja och Shiba, för att ni har samlat oss alla. Jag känner mig så optimistisk och upphetsad över att få tala till er vid lanseringen av Invest Frontier, men jag behöver inte säga åt någon här i salen att vi möts vid en mycket svår tid. Vi ser ju hur klimatförändringarna orsakar skador i utvecklingsländer. Vi förbereder oss naturligtvis på det värsta El Niño som någonsin uppmätts, konflikter och instabilitet skadar alltför många människor på alltför många platser, och som vi alla vet växer de humanitära behoven. Men finansieringen minskar. Och det här sammanhanget gör att vi måste fatta svåra beslut. Om var vi ska inrikta våra insatser. Men det innebär också att vi måste hitta nya sätt att mobilisera fler resurser. Låt mig bara understryka och vara tydlig. Vår uppfattning är att traditionell bidragsfinansiering kommer att förbli huvudpelaren för humanitär finansiering. Men det finns platser där offentliga finanser kan hjälpa till att frigöra privat kapital, som kan bidra till att sprida risker och stödja lokalt drivna lösningar. Och det är därför vi alla är här. Och det är oerhört viktigt eftersom människor som lever i en kris behöver mer än bara hjälp. De behöver hjälp, men de behöver mer än bara hjälp. De behöver tjänster, jobb, chansen att verkligen bygga upp sina liv. Och det är här som privata investeringar kan få en enorm inverkan. Vissa av er kanske har sett lanseringen av British International Investments nya strategi, som riktar 25 % av de nya grundinvesteringarna till de minst utvecklade länderna. Om vi tittar på till exempel DRC, så stödjer BII landets första djupvattens containerhamn. Vi hoppas att det kommer att generera omkring 85 000 jobb och generera över en miljard dollar i ytterligare handel. Men vi ser bortom de enskilda investeringarna, viktiga som de än är för något som BII, vi försöker faktiskt säkerställa att BII och andra instrument kan bidra till att bygga upp marknader.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
och institutioner som kan upprätthålla den här investeringen på lång sikt. Så återigen, om vi tittar på något som FSD Africa, som inrättades av Storbritannien, arbetar vi med den etiopiska regeringen för att upprätta landets första moderna värdepappersbörs. Redan sju företag är listade där. Mer än 47 000 etiopier har blivit aktieägare i sitt nationella telekommunikationsföretag. Och vi måste också förändra de internationella systemen, och ni har säkert hört utrikesministern tala mycket om det i Bangkok om vad vår agenda är för G20:s ordförandeskap. Men låt mig bara för en stund fokusera på det faktum att vi kommer att särskilt granska hur de multilaterala utvecklingsbankerna kan använda sina balansräkningar mer effektivt, ta på sig risker som den privata sektorn inte kan eller vill ta, och överföra risker som investerare kan bära. Och det är därför vi vill göra det, eftersom det frigör kapital för nya investeringar, inklusive i sköra och gränsmarknader. Och som vi alla vet så väl, om vi vill ha hållbara investeringar på dessa marknader måste vi skydda både människor och ekonomier från de chocker som kan utplåna framsteg över en natt. Därför är vi så starka förespråkare för förhandsfinansiering. I början av i år lovade Storbritannien ytterligare medel till Natural Disaster Fund, som redan har mobiliserat 150 miljoner dollar i privat kapital för att utveckla försäkringar som ger sårbara samhällen tillförlitligt stöd när katastrofer slår till. Och naturligtvis har vi stött nya försäkringar för förutseende åtgärder för att hjälpa oss att agera innan en kris trappas upp. För våra familjer som nu förbereder sig för översvämningar eller torka betyder det allt – skillnaden mellan att förlora allt de kämpat så hårt för och att kunna återhämta sig. Jag är så glad att vara här med er. Jag är så imponerad och rörd av de människor som har samlats idag. Och jag vill bara uppmana er alla att inte slösa bort den här möjligheten. Låt oss använda den tid vi tillbringar tillsammans som investerare, partners, utvecklings- och humanitära aktörer till att verkligen fundera på var dessa

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
är det just dessa tillvägagångssätt som gör allra största skillnaden? Var kan de hjälpa oss att nå fler människor och, avgörande, snabbare? Det är så vi kommer att kunna ge människor mer säkerhet redan idag och ge dem en mycket bättre chans att bygga upp sig igen i morgon.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Tack så mycket, minister, och tack för applåden. Jag hoppas att ni hör den. Det är varma applåder här i salen till er. Kirsty och jag är glada att höra att ni framställer detta som en möjlighet och understryker den brådskan som jag tror att vi kommer att höra mycket om idag. Jag vill också välkomna till vårt samtal Hans Excellens dr Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, som ansluter sig till oss från Saudiarabien, där han är Generaldirektör för King Salman Humanitarian Aid and Relief Center. Ni bör veta att han också är en framstående barnläkare och tidigare hälsominister i detta land. Vi är därför glada och hedrade över att ni har anslutit er till oss för några korta anföranden. Tack.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Tack. God morgon, excellenser, damer och herrar. Låt mig börja med att uttrycka min uppriktiga uppskattning till uppdraget och även till Världsekonomiska forumet för att ha sammankallat till detta mycket viktiga möte: Invest Frontier. Idag har mer än 145 miljarder amerikanska dollar i humanitär hjälp tillhandahållits till mer än 175 länder. KS Relief har genomfört mer än 4 000 projekt med en budget på över 8,5 miljarder amerikanska dollar i 113 länder. Vi kan inte längre se på sköra och gränsmarknader enbart genom prismat av ständig sårbarhet och ständig hjälp. De måste i stället ses som en potential för lokalt ledd tillväxt och även hållbar motståndskraft. Jag skulle vilja presentera tre huvudprioriteringar som bör styra vårt arbete. För det första måste internationell humanitär rätt respekteras, hjälparbetare måste skyddas och säker och obehindrad humanitär tillgång måste garanteras. Utan tillförlitlig, obehindrad tillgång kan ingen livskraftig marknadsaktivitet eller ekonomisk återhämtning slå rot. För det andra måste principfast lokalisering av hjälpinsatser införas utan att öka risknivån och bördan för samhällen. För det tredje finns det ett behov av att använda katalytisk tvärsektoriell finansiering – gåvomedel från givare ensamma kan inte fylla den växande finansieringslucka som världen upplever idag. Vår roll är att strategiskt använda offentliga medel, utnyttja blandad finansiering, riskdelningssystem, ansvarsskyldighet och även privat kapital för att frigöra investeringar i högriskgränsmarknader, samtidigt som vi säkerställer en hållbar, lokalt driven effekt. Slutligen, låt oss arbeta tillsammans från Bryssel till Davos och vidare för att omvandla humanitär hjälp till motståndskraft, frigöra gemensamt välstånd och förvandla sköra gränser till blomstrande centra av värdighet och möjligheter för alla. Tack.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Tack så mycket. Nu vill jag vända mig till Tom Fletcher som sitter bredvid mig här vid bordet. Tom, du kommer väldigt ofta från fältet. Du är på resande fot mer än nästan alla jag känner. Du besöker människor och ser de utmaningar de står inför, och du måste på något sätt i denna svåra ekonomiska miljö hitta sätt att sträcka pengarna för att möta dagens behov. Samtidigt som du funderar på hur man kan reformera systemet. Så jag är väldigt nyfiken på dina tankar om vart vi ska härifrån.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Ja. Tack så mycket, Raj. Och tack till Hadjar och Shiba för att ni har samlat ihop den här utmärkta gruppen. Och för andan i samtalet, pionjärerna, som Kirsty sa, möjligheten, den energi som finns i det här samtalet. Som du säger, Raj, jag är ofta ute på fältet, precis som många av mina kollegor här, Kathy och Chowder och andra från ISC:s huvudrepresentanter, och naturligtvis också. Och om några veckor kommer vi att åka härifrån till Timbuktu och sedan hoppas jag före slutet av månaden till Taizé, en av de svåraste platserna att nå just nu, och vidare till Gaza och söder om floden Litani i Libanon. Det man hittar på alla dessa platser, Raj, som du vet, och i områden som återhämtar sig från klimatkatastrofer, du vet, jag var nyligen i La Guaira efter jordbävningarna där och våra team har svarat på översvämningarna i Nepal till exempel. När krisen slår till, vare sig det är konflikt eller klimat, kommer människor samman. Och de kommer inte samman och säger: jag är humanitär, du är utvecklingsperson, du är från den privata sektorn, du är civilsamhället. De kommer helt enkelt samman som människor. Och det fungerar på lokal nivå. Men under så lång tid, trots våra bästa ansträngningar, har det inte fungerat på global nivå. När vi kommer till global nivå tenderar det att falla isär. Och vi går på många möten och säger: låt oss inte arbeta i stuprör. Och sedan går vi iväg och skapar separata planer. Och vi samlar in pengar separat. Och vi kommunicerar separat om den där väldigt nischade saken som vi råkar hålla på med i våra stuprör. Så vi måste verkligen skifta mindset till den kollektiva anda som vi ser på lokal nivå. Vi måste gå vidare till handling. Och det är därför som Shiba och Shibas fokus tillsammans med WEF på praktiska projekt är så viktigt. Det är därför vi inom ISC driver dessa effektiviseringsinitiativ. Vi arbetar mot en enda leveranskedja, en enda upphandlingsprocess. Vi arbetar med övergångar genom det arbete som Alexander DeCrowe leder för oss.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
Och varför, ni vet, många av organisationerna här, ni vet, när Kathy och Youssef sätter sig in i ett problem eller Ugo och IOM, så tänker de inte att det finns en humanitär och utvecklingsaspekt i det här. De tänker: vad gör vi för barnen? Vad gör vi för människor på flykt? Och det är det tankesätt vi behöver. Ett tankesätt av komplementaritet. Vem är bäst lämpad att genomföra det här? Några avslutande tankar. Jag tror att argumentet för förebyggande åtgärder är vunnet nu. Och vi måste bara sätta igång. Nu har vi instrumenten, verktygen för att ligga före kriserna, särskilt klimatkriserna. Och vi måste gå ut och använda dem mycket mer innovativt och driva på för resultat. Därför har jag frigjort hundra miljoner från nödfonden så att samhällen kan förbereda sig för super El Niño. Vi vet vilka vägar som kommer att vara avstängda om en månad. Och därför kan vi få fram fröna till den andra sidan av vägarna innan de stängs. Och när vi kommer till den privata sektorn måste vårt tankesätt skifta från att säga att vi har en plan, finansiera den, till att säga att vi har en uppsättning utmaningar här, hjälp oss att hantera dem. Hur löser vi problem tillsammans? Hur skapar vi möjligheter tillsammans? Så vi behöver er. Vi behöver den här diskussionen, men ännu viktigare: de människor vi tjänar behöver den här diskussionen. Tack för att ni har samlat oss.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Tack så mycket, Tom. Tack för att du fört in lite av den grundläggande sanningen i rummet, som vi verkligen behövde höra. Jag uppskattar det. Jag vill hjärtligt välkomna Jacqueline Novogratz till denna diskussion. Jacqueline är grundare och vd för Acumen. Du har varit verksam inom detta område under mycket lång tid. På sätt och vis har du och dina kollegor på Acumen faktiskt uppfunnit det här området. Det är alltså inget nytt, men jag är mycket nyfiken på att höra vad du anser att denna tid kräver av oss, vad vi kan göra annorlunda idag när det gäller att investera i några av världens mest utsatta marknader.

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Tack, Raj, och tack för ditt bidrag. Och till Världsekonomiska forumet och Europeiska kommissionen – det här är verkligen ett spektakulärt rum. Och det representerar precis de typer av samtal som vi behöver ha, och det bygger vidare på vad Tom sa. Det jag vill säga är att precis som ingen enskild organisation eller bidragsgivare kommer att lösa de problem vi har, kommer heller ingen enskild investerare att göra det. Det enda sättet att lösa dessa problem på lång sikt med motståndskraft är genom nya blandningar av kapital, nya typer av partnerskap, mer djärva – och jag vågar säga – verkligen arbeta med tillit och ärlighet. Jag har blivit ombedd att ge ett mycket snabbt exempel, vilket är svårt med det här exemplet, men här kommer det. Jag kommer inte att tråka ut er med off-grid-elektrifiering, förutom att 700 miljoner människor på jorden fortfarande saknar el, vilket är häpnadsväckande i en tid av AI och omfattande klimatförändringar. Det vi gjorde som exempel är det som kallas de svårast nådda platserna, tillsammans med några fantastiska partners runt det här bordet. Det handlar i huvudsak om en 250 miljoner dollar stor satsning där 23 olika partners gick samman – från filantroper – som gjorde det möjligt för oss att göra tidiga, koncessionära, långsiktiga egetkapitalinvesteringar i länder som Somalia, Benin och Burkina Faso, där den typen av kapital inte brukar komma in. Den privata sektorn – utan filantropi, vågar jag påstå – hade inte kommit in. Kopplat till det fanns sedan en 200 miljoner dollar stor koncessionär lånefacilitet med förlusttäckningskapital och, mycket viktigt, bidragsmedel för teknisk assistans, vilket jag tror att vi måste omdefiniera. Det var den övergripande strukturen. Den inkluderade aktörer inte bara filantroper utan också Världsbankgruppen och Internationella fonden, inklusive IFC, BII som nämndes, FCDO, GAP, och alla förstod vilken typ av kapital de bidrog med. Högst upp fanns Shinhan, Sydkoreas största kommersiella bank. Var och en bidrog med olika expertis. Så det här partnerskapet gjorde det möjligt för oss att ta rätt typ av kapital för att passa marknaden. Varje land har unika behov, och det måste vi också vara bekväma med.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
Och det här för oss till förtroende. Jag vet inte hur många gånger jag ringer eller skriver till Ana Bejard på Världsbanken för att diskutera specifika behov i ett land, särskilt när det gäller resultatbaserad finansiering, utan vilket detta inte skulle fungera på det sätt det gör. Jag uppmanar norrmännen att fundera över hur vi strukturerar tekniskt bistånd med förväntningar på ett sätt, men verkligheten är att vi står inför valutadevalveringar och oförmågan att konvertera tillbaka till dollar, vilket har tvingat oss att använda det på ett annat sätt. Det enda skälet till att man säger 'ja' är att man har en långvarig arbetsrelation och de vet att ni kommer att säga sanningen. Därför skulle jag säga att vi alla, var och en av oss, måste arbeta med den här biten. Och slutligen har jag lärt mig så mycket om partnerskap, tillit och hoppas att vi kan prata om det. Vi behöver bara en ny nivå av djärvhet, ett nytt sätt att tänka på risk. Även om jag till viss del håller med om att det här inte handlar om moraliska imperativ, tycker jag också att vi måste fundera över risken med att inte våga. För det vi talar om här handlar inte bara om finansiell risk. Det handlar om miljörisk. Det handlar om social risk. Och det handlar om moralisk risk, när, som Raj sa, en tredjedel av mänskligheten utesluts i en tid då AI bara kommer att accelerera de ojämlikheter som redan finns. Jag är så upphetsad över att vara här och så tacksam för allt vi har lärt oss och för möjligheten att åstadkomma saker tack vare människorna runt det här bordet.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Tack så mycket, Jacqueline. Tack och tack för att du lyfter fram den viktiga rollen med tillit och ärlig dialog, vilket verkligen är den anda som jag hoppas att vi kan odla i denna sal idag. Tack för det. Jag vill be Franny Letoier att ansluta sig till oss. Franny, du investerar varje dag i just de marknader som vi talar om, och du har varit med och drivit den internationella finansarkitekturen i en riktning som inte försummar dessa ekonomier. Jag skulle gärna vilja höra hur du ser på den här möjligheten just nu.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Tack så mycket, Raj. Och jag uppskattade verkligen de inledande orden av Hadja och Shiba och förstås minister Christie och dr. Abdallah. Och mina kollegor här på panelen. Jag kommer in i detta ur ett mycket personligt perspektiv eftersom min karriär började på de multilaterala utvecklingsbankerna, sedan gick jag vidare till att leda en stiftelse och sedan tillbaka till de multilaterala utvecklingsbankerna, men i det här fallet Afrikanska utvecklingsbanken, för att sedan arbeta för en regional underregional utvecklingsbank, TDB, och slutligen samla eget kapital och arbeta med kollegor från den privata sektorn. En av sakerna som slog mig när jag arbetade med stiftelsen är att alla dessa former av kapital – humanitär och utvecklingsfinansiering, filantropi och privat kapital – fyller en mycket specifik lucka på marknaden. Men precis som de blinda männen som känner på en elefant ser vi bara en del av elefanten. Därför måste vi nu ta bort ögonbindlarna och se på hela elefanten, vilket ger oss möjligheten att arbeta tillsammans på ett helt annat sätt. Och det är dessa historier jag kommer att dela med mig av här mycket snabbt – om vad som är möjligt. När vi började fick vi inte mycket gehör, eftersom människor – till skillnad från det genomslag som det här argumentet hade på global nivå – i vårt fall på mindre skala sa: »Det här passar inte in i det vi gör, vi ser det så här och det är väldigt svårt att skaffa kapital för att ta itu med den här typen av frågor.« Så vi bestämde oss för att satsa eget kapital och börja, för att sedan visa att det faktiskt är möjligt. Så inom hälsosektorn, när vi började, samarbetade vi med en stiftelse, Gatesstiftelsen, som gav oss hälften; vi bidrog med motsvarande belopp, 50-50, i kreditkapital för att se om vi kunde ge finansiering till små och medelstora företag och till dem som befinner sig i den sista länken i distributionskedjan för viktiga läkemedel och medicinsk utrustning, oavsett vilket land de befinner sig i.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
Och det som är mycket förvånande är att vi har en betafas som har pågått nu i nästan ett år med noll NPL:er, vilket var en stor överraskning även för investeringsteamet, och en förmåga att skala upp och genomföra denna lösning ganska snabbt. Så nu befinner vi oss i ett skede där vi säger: okej, kom och anslut er till oss för att skala upp. Och utmaningen med detta är att vi faktiskt började i urbana marknader, men mycket snabbt fick vi höra: ni vet, det finns här en flyktinggemenskap som verkligen skulle ha nytta av det här. Sedan var vi tvungna att fundera på: om vi ska betjäna en flyktinggemenskap, förändras modellen då? Och vi insåg att den faktiskt inte gör det. Det som förändras är din riskaptit och därför kan du genom strukturer hitta en lösning för det. Det andra exemplet jag har handlar återigen om att vi började med att investera vårt eget kapital, denna gång inom återställande av agroskogsbruk. Och återigen upptäckte vi här mycket snabbt att koldioxidmarknaderna som alla försöker påverka är beroende av dessa små odlare, småbrukare, som faktiskt kan leverera stort värde, generera inkomst och samtidigt bidra till de koldioxidkrediter som alla stora företag är ute efter. Men det finns ingen matchning när det gäller hur man ska finansiera det. Så igen gick vi till ritbordet, strukturerade och utformade det på ett sätt som gav det denna möjlighetsyta. Och nu ser man att stora företag kommer och säger: jag tar hela 50 000 hektar. Och därmed får bönderna en andra eller tredje inkomstkälla. Och det vackra med det är att med dessa super-El Niño-förhållanden ser kakaoodlare, kaffeodlare och teodlare nu minskade skördar, vilket kommer att få stor inverkan på de lokala ekonomierna och därmed en möjlighet att använda koldioxid som en kompletterande inkomst för dessa typer av odlare. Jag avslutar med det sista exemplet eftersom det här ligger mig mycket varmt om hjärtat. Vi arbetade med en liten gemenskap och tillhandahöll arbetskapital med hjälp av digitala plattformar – det är därför jag är ett fan av AI när det används på rätt sätt, eftersom vi kunde använda AI för att gå mycket snabbt och erbjuda lösningar till flyktingläger, till enskilda personer och till mycket små, en- eller tvåmannaföretag.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
Under COVID och framöver. Och den här typen av finansiering blev sedan ryggraden för att säga att ni faktiskt kan ta tillvara på de här möjligheterna. Det är ingen filantropisk verksamhet. Det kan vara en affärsmöjlighet eftersom vi har visat att det går, men ni måste strukturera det rätt. Valutarisken var enorm. Kreditrisken var begränsad. Om ni hittar de här elementen kan ni hitta sätt att göra det. Jag avslutar med att säga att det nu finns en möjlighet och jag är mycket entusiastisk inför Storbritanniens kommande G20-ordförandeskap om några månader för att ta upp det här. Reformer av MDB:er så att dessa lösningar inte bara blir engångsåtgärder i kristider utan kan bli ett återkommande verktyg framöver. Plattformslösningar som samlar olika kapitalflöden, från humanitärt kapital till marknadskapital och kapitalmarknader, eftersom ni behöver någon som finns kvar när hjälpen upphör. Projektförberedelser och pipelineutveckling. Jag kan inte understryka starkare det som Jacqueline just sade. Ni behöver någon som investerar i det här området. Tillgångsrecycling eftersom ni där har möjligheten att återanvända tillgångar som redan har finansierats, frigöra kapital för att göra fler saker och sedan partnerskap och förtroendefrågan – jag kan inte vara mer enig – att det kan ta er långsiktigt för att leverera unika lösningar. Så för Invest Frontier börja med några nationella prioriteringar, några lokala företag, kom överens om vem som förbereder, vem som köper, vem som bär risken och en deadline för genomförandet. Och nästa år när vi möts kommer ni att se hur långt vi har kommit. Tack.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Tack, Franny. Jag vill bara understryka den verkliga erfarenhet som du har skaffat dig genom att faktiskt investera i små företag. Du sa till och med att vissa är en- eller tvåmansföretag. Med noll icke-presterande lån, även i de mest utmanande miljöerna. Det är otroliga resultat och förhoppningsvis ger det alla här förtroende för att dessa marknader inte bör vara otillgängliga för privata investerare och de som söker verkliga avkastningar. Det finns möjligheter överallt. Jag vill nu be Barry Andrews att delta i diskussionen. Barry är ledamot av Europaparlamentet och ordförande för Europaparlamentets utvecklingsutskott. Ni befinner er mitt uppe i förhandlingarna om finansieringsramen för den framtida finansieringen av EU-kommissionens humanitära och utvecklingsbistånd. Vi är ivriga att höra era tankar om detta.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Tack Raj och god morgon allih. Fru kommissionär, tack så mycket. Fru Shiva, tack för den här fantastiska initiativet. Jag är väldigt exalterad över att vara president i början av något nytt och jag vill dela den känslan med så många av de tidigare talarna: det känns som att vi står i början av något riktigt spännande. Men som Raj sa är jag här på Europeiska parlamentets vägnar. Vi, Europaparlamentet, tillsammans med rådet ansvarar för den europeiska budgeten och är därmed förmodligen den mest direkta kontaktpunkten för europeiska skattebetalare. Vår uppgift är att se till att vi är ansvariga och att europeiska skattebetalare har förtroende för initiativ som detta. Därför vill jag lyfta fram några frågor, inte för att skapa hinder utan för att vi ska förstå vilka typer av frågor som kan väcka oro hos vissa ledamöter i Europaparlamentet i detta tidiga skede, så att vi kan forma debatterna och förutse de frågor och hinder som vi måste övervinna så snart som möjligt. Tillsammans med Hans Excellens från Saudiarabien skulle jag därför dela oro över att vi måste fokusera på de minst utvecklade länderna. Jag vet att det är ett av huvudmålen för denna konferens som fokuserar på sårbara och konflikt drabbade länder, men för tjugo år sedan lanserade vi handel med bistånd, som är en central del av Global Gateway, och denna vecka hade vi en utfrågning i parlamentet som visade att biståndet till handel har lämnat de minst utvecklade länderna långt bakom sig. Det är bra att vi nu har denna avsikt, men vi kanske måste fortsätta att fokusera på det. Den andra punkten är att hitta rätt balans mellan transparens – till exempel parlamentets rätt att granska vissa frågor – och behovet av att skydda den privata sektorns affärskänsliga uppgifter. Självklart kommer det att uppstå frågor kring detta ämne när vi arbetar med den privata sektorn och som parlament har vi verkligen svårt med det. Vi har kämpat med det sedan Global Gateway.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
gateway är det mycket svårt att få fram information om hur mycket offentliga medel som faktiskt mobiliserar privata investeringar, det är mycket svårt att få fram siffror om effekterna på den mänskliga utvecklingen, det är mycket svårt att granska de faktiska insatserna av garantier och blandad finansiering. Det handlar alltså om att hitta rätt balans mellan transparens och, naturligtvis, kommersiell känslighet. Den tredje punkten jag vill lyfta fram, och det gäller alla offentlig-privata partnerskap, är att vi måste försöka få till en rättvis riskfördelning. Vi kan inte tillåta en situation där vinsterna privatiseras och riskerna socialiseras, och ni har redan berört det här, Franny, om var riskerna ligger – det här är en fråga för EU:s skattebetalare. Ja, vi vill involvera den privata sektorn, det är självklart, men vi måste också få till den här balansen. Den fjärde punkten handlar om hur vi förhåller oss till den nya trenden i Europa. Det finns naturligtvis representanter här från hela världen och vi vill involvera multilaterala utvecklingsbanker, men ’Made in Europe’ är en trend som minskar involveringen av FN-organ, och vi måste vara mycket försiktiga med att navigera rätt i den här situationen. Det kan till och med uppstå frågan om vi inte borde uppdatera den humanitära förordningen, eftersom den går tillbaka till 1996 och det handlar om ett helt nytt tillvägagångssätt som kräver stor flexibilitet. Den femte punkten är att även i utvecklade länder kan fördelningen av knappa resurser vara mycket omstridd – det är självklart. Var ni än gör en investering, var ni än betalar ut en försäkring, till exempel som kontrolleras av en suverän stat eller en agent på uppdrag av den suveräna staten, och det här är naturligtvis ännu mer relevant i sköra och konflikt drabbade länder där fördelningen av knappa resurser kan vara mycket omstridd. Det här sker både i utvecklade och utvecklingsländer, och det är något som vi måste vara mycket känsliga för. Avslutningsvis några snabba punkter: jag tycker att vi bör undvika alltför många flaggskeppsprojekt.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Jag tror att det har varit en svaghet med Global Gateway. Jag blev uppmärksammad av DG INTPA på att mina begränsade kunskaper om sjökrigföring säger mig att man bara bör ha ett flaggskepp för att undvika förvirring, men så är det. Jag tror också att vi måste undvika att lova för mycket – impact investing är ingen ny agenda. Agenda 2030 handlar om att gå från miljarder till biljoner, som du sa, Raj, och vi kan gå tillbaka till 2008 då Michael Porter talade om initiativet "shared value". Och slutligen tycker jag att det är viktigt att företrädare för utvecklingsländer verkligen är centrala i det här samtalet. Det är bra att den privata sektorn är här. Så till sist vill jag bara säga att parlamentet står redo att verkligen samarbeta i den här frågan. Det är bra att det är strategiskt. Det bygger på meddelandet om humanitärt bistånd från maj med ett medellångt mål att mobilisera 10 miljarder dollar till 2028. Så vi kommer att vara med, men vi kommer också att utöva vår funktion som granskare. Tack.