Brussels Live · Conferință de presă 2026-11-06
Transcris și tradus automat din sunetul original. Sunt posibile erori.
Traducere automată. Originalul este cel autentic.
Serviciu independent, fără legătură cu Parlamentul European sau Comisia Europeană. Sursa: © Uniunea Europeană.
AI-generated: Transcripts, translations and summaries on this site are generated automatically by AI: speech recognition (Soniox), machine translation and summaries (Mistral AI). Not edited by humans before publication. EU AI Act, Article 50.

[09:04:24] Speaker 1 [EN]
Bună dimineața.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
Bună dimineața tuturor.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
Bună dimineața.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Bine. Aceasta pare o reuniune de familie, dar vă rog să vă ocupați locurile, pentru că vom începe.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
Bună dimineața. Bună dimineața tuturor. Dragă Sheba, excelențe, dragi colegi, este o adevărată plăcere să fiu alături de dumneavoastră în această dimineață. Bun venit la lansarea Invest Frontier, îmi place cuvântul „frontier”: pe o hartă este doar o linie, dar pentru exploratori a fost întotdeauna locul unde se încheia lumea cunoscută și începeau noi posibilități. Sper că vom aduce și astăzi același spirit, exploratori cu curajul de a încerca ceva nou. Și sunt sigur că toți suntem exploratori în această sală și vreau să le mulțumesc în mod deosebit celor care au traversat oceane și continente pentru a fi aici, un mulțumesc special adresat lui Tom Fletcher, dragul meu Tom, pentru că s-a alăturat nouă astăzi. Invest Frontier este o nouă platformă. Am creat acest lucru împreună cu Forumul Economic Mondial pentru a reuni companii și investitori cu organizații umanitare. Astăzi suntem 70 de reprezentanți în jurul mesei: de la agenții ale ONU și ONG-uri, la instituții financiare, companii private, filantropii și, desigur, guverne. Nu vorbim întotdeauna aceeași limbă, folosim acronime diferite, venim din lumi diferite, dar toți credem că putem face diferența. Așadar, lăsați-mă să vă asigur: nu suntem aici pentru a vorbi despre datorie morală sau idealuri înalte, suntem aici pentru a vorbi de afaceri. Pentru a explora oportunități, a atrage investiții, a deschide noi piețe și a găsi noi modalități de lucru. Peste jumătate dintre voi din jurul acestei mese veniți din sectorul privat și, cu siguranță, nu intenționez să vă risipesc timpul prețios. Astăzi, 2 miliarde de oameni trăiesc în zone afectate de conflicte și crize. Este vorbim de 1 din 4 persoane pe această planetă. Aceasta reprezintă o provocare umanitară uriașă. Dar este și una dintre cele mai mari oportunități economice neexploatate din toate timpurile. Imaginați-vă o refugiată strămutată. Care se luptă să producă suficientă hrană pentru a-și hrăni familia, și acum imaginați-vă că aceeași refugiată are acces la un sistem de irigare inovator dezvoltat de cealaltă parte a lumii. Realitatea de la fața locului ar putea arăta radical diferit pentru ea. Comisia Europeană și statele noastre membre sunt cei mai mari donatori umanitari din lume, dar ajutorul umanitar

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
singur nu poate rezolva o criză umanitară. Avem nevoie de organizații umanitare, de instituții de finanțare a dezvoltării și de sectorul privat care să acționeze împreună. Parteneriatele public-private în țările în curs de dezvoltare nu sunt ceva nou. Provocarea este să facem ca aceste parteneriate să funcționeze în locurile afectate de criză, unde afacerile și investițiile sunt cel mai greu de atras și cel mai necesare. Asta înseamnă să găsim noi modalități de a aduce investiții în piețe fragile, să reducem riscul pentru companii și să punem la îndoială supoziția că aceste locuri sunt pur și simplu prea riscante pentru a investi. Când afacerile locale cresc, ele creează locuri de muncă, iar un salariu stabil înseamnă că o familie depinde mai puțin de următorul convoi de ajutor. Aceste parteneriate trebuie să funcționeze pentru toată lumea. Nu este vorba de caritate, ci despre oportunități reale de afaceri care răspund totodată nevoilor umane reale. Când oamenii au locuri de muncă și servicii esențiale, iar afacerile găsesc spațiu pentru a crește, toată lumea câștigă. Avem deja exemple care demonstrează că acest lucru funcționează. Acum trebuie să le extindem la scară mai mare. Și de aceea am creat Invest Frontier, pentru a reuni în jurul aceleiași mese persoane care nu prea stau împreună; trebuie să spun că este rar să vă văd pe toți în aceeași încăpere și asta este exact punctul. Nu vreau ca Invest Frontier să fie doar încă o conferință în care schimbăm cartele de vizită și plecăm acasă. Vrem rezultate. Așa că astăzi, împreună, Sheba, vom prezenta inițiative promițătoare care există deja și care ar putea merge mult mai departe cu sprijinul și investițiile potrivite. Dragi prieteni, am ales numele Invest Frontier pentru a merge dincolo de ceea ce s-a făcut până acum. Exploratorii nu au ști niciodată exact ce se afla dincolo de linia de pe hartă. Au pornit. Oricum. Să profităm împreună de această oportunitate și să mergem mai departe. Vă mulțumesc și dragă Sheba, microfonul este al tău.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Vă mulțumesc. Nu este ușor să urmez, dar vă mulțumesc foarte mult și îi mulțumesc Comisiei Europene pentru că a fost un partener adevărat în această inițiativă și grupului nostru de conducere Invest Frontier. Este plăcut să vă văd pe atât de mulți la masă. Și ați ajutat cu adevărat să conturați ambiția și agenda practică pe care o lansăm astăzi. Așadar, Excelențe, colegi și prieteni, și trebuie să spun că a fost o deosebită bucurie să văd deja atât de mulți prieteni în această dimineață. Ultimele două ani, și, de fapt, știm că de mult mai mult timp, au fost o perioadă de profunde perturbări. Am văzut efectele acestora în sectoare, portofolii, bugete și parteneriate, iar această realitate – așa cum spunea chiar acum Hadja – a creat un imperativ clar. De aceea suntem astăzi aici, pentru a trece de la discuții despre ce trebuie să se schimbe la acțiunea concretă. Când vorbim despre piețe fragile și de frontieră, adesea începem cu ceea ce lipsește: capital, infrastructură, capacitate, stabilitate. Lacunele și riscurile de investiții sunt, desigur, reale, dar, în pofida acestei realități, știm și că există parteneriate și modele de afaceri înfloritoare. Sunt țări și comunități marcate de spirit antreprenorial, de inovare și adaptabilitate, iar în unele locuri se construiesc deja soluții care generează creștere economică reală; ele sunt deja în derulare. De aceea cred că am adus împreună cele două piloni ai Invest Frontier, pentru că această distincție dintre răspunsul la criză și dezvoltarea economică devine din ce în ce mai inadecvată. Oamenii au nevoie de siguranță, oamenii au nevoie de servicii esențiale, dar au nevoie și de locuri de muncă, au nevoie de piețe funcționale, au nevoie de infrastructură fiabilă, au nevoie de oportunități pentru a-și construi un viitor. Aducerea împreună a oportunităților și partenerilor potriviți este una dintre contribuțiile distinctive ale Forumului Economic Mondial. Noi ajutăm la reunirea actorilor care nu se întâlnesc întotdeauna în aceeași încăpere. Conectăm pe cei care răspund astăzi la crize cu cei care investesc în piețe și construiesc instituțiile care

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
locuri de muncă și stimulează creșterea economică. Și prin Invest Frontier, le ajutăm să transforme ceea ce este o ambiție largă într-o colaborare practică axată pe soluții care pot fi adaptate, scalate și replicate. Și o facem într-un mod în care anticipăm că va oferi un drum mai clar către ceea ce vorbim cu toții de multă vreme, în diferite moduri, și anume cum să implicăm sectorul privat, cu adevărat ca parteneri la masă și nu ca un gând de ultim moment în discuții sau ca un loc unde să mergem în speranța de a obține mai multe finanțări. Astfel, astăzi, după cum a spus Hadja, aducem în față un portofoliu inițial de 10 soluții conduse de parteneri; acestea sunt soluții care abordează provocări practice, consolidând răspunsul la criză, folosind tehnologia mai eficient, mobilizând investițiile, sprijinind întreprinderile locale și construind piețe mai reziliente. Și vreau să subliniez că aceste soluții reprezintă un punct de plecare. Ce facem astăzi este lansarea acestui efort. Aceasta nu este o listă închisă. Deja avem încă șase soluții identificate pentru dezvoltare ulterioară. Și rămânem deschiși la propuneri suplimentare. Dar, în mod important, ambiția noastră depășește un set de soluții. Ceea ce ne propunem cu adevărat este să transformăm modul în care lucrăm în piețele fragile și de frontieră pentru a asigura o reziliență și o durabilitate mai mari și pentru a face acest lucru cu un parteneriat mai larg și susținut. Aceasta înseamnă, printre altele, trecerea de la intermediari externi la implementare și capital conduse local, de la intervenții fragmentate și unice la un ecosistem mai colaborativ, de la granturi exclusiv la finanțare catalitică și inteligentă, de la a vedea piețele fragile și de frontieră ca beneficiari de ajutor la recunoașterea lor ca piețe de creștere și de la a trata tehnologia doar ca pe un facilitator la înțelegerea rolului pe care îl poate juca în centrul transformării durabile. Ce putem face? Vom facilita parteneriatele care ajută aceste soluții să se dezvolte și să avanseze, vom conecta proprietarii de soluții cu capitalul, expertiza, tehnologia, piețele și partenerii de politici de care au nevoie și vom promova

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
succesele care demonstrează căile practice de scalare în rețelele noastre. Așa că, astăzi, apelul nostru către toți este să ne ajutați să creăm aceste căi. Consolidați una dintre soluțiile deja selectate, propuneți o nouă soluție, aduceți capital sau expertiză sau deschideți accesul la tehnologie sau piețe. Pentru cei care vor fi prezenți la reuniunea noastră anuală din 2027, așteptăm cu nerăbdare să progresăm în această direcție printr-o serie de discuții și reuniuni planificate. Și până la Davos 2028, vom obține împreună rezultate. O reacție modernizată la crize, afaceri și infrastructură locală consolidate, capital și capacitate sporite, acces la piețe subdeservite și parteneriate care creează locuri de muncă, reziliență și care susțin creșterea economică. Vom prezenta o serie de modele care demonstrează nu doar cum această muncă ar putea fi făcută diferit, ci că deja este făcută diferit. Și la scară, în medii dificile. Invest Frontier ne oferă această oportunitate și așteptăm cu nerăbdare să o dezvoltăm împreună cu toți voi. Vă mulțumesc.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Ei bine, permiteți-mi să adaug bun venit și bună dimineața. Sunt Raj Kumar. Sunt președintele, redactorul-șef și directorul DevEx. Tocmai am venit de la Washington, D.C., și nu știu ce se întâmplă în această săptămână, dar niciodată nu am fost atât de bine primit la Bruxelles. Și este minunat să fiu aici cu toți voi, cu domnul comisar Laveef, cu Shiba, pentru că cred că avem aici ceva nou. Acestea sunt vești reale. Ca grup, faceți ceva împreună cu o anumită responsabilitate, cu un calendar care este foarte în acord cu temele meta pe care le-am abordat la DevEx și pe care le-am trăit cu toții în ultimii câțiva ani. Tema economiei politice, a industriei ajutorului, ideea că reducerile sunt aici, că probabil vor rămâne într-un fel sau altul, indiferent de schimbările electorale. Și că această comunitate trebuie să lucreze într-un mod nou. Și că trebuie să trasăm un cerc mai mare în jurul a ceea ce înțelegem prin răspuns umanitar și dezvoltare, un cerc care include sectorul privat, care include filantropia, care include noi și inovatoare modele, precum și activitatea esențială de răspuns la crize umanitare și dezvoltare, atât de crucială în atâtea locuri. Și pentru a sublinia despre ce locuri vorbim: vorbim despre 1,8 miliarde de oameni. Aceasta nu este o problemă de nișă. Iar aceste economii, pe măsură ce începem să facem această schimbare către un sector mai orientat spre finanțe și privat, au fost în mare măsură lăsate în urmă. Mulți dintre dumneavoastră lucrați la asta în fiecare zi. Nu înseamnă că nu există eforturi mari, dar în aceste economii, unde locuiește 20% din populația mondială, există doar 5% din productivitatea mondială. Și vorbim despre un loc unde, până în 2050, în aproximativ 70 de țări, mai mult de o treime din populația mondială de vârstă activă va locui. Prin urmare, soarta lor este foarte strâns legată de soarta noastră, indiferent de țara din care veniți în lume. Și întrebarea este: se poate face ceva mai sistemic? Și cred că asta este ceea ce Comisia Europeană și Forumul Economic Mondial ne aduc împreună.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
astăzi suntem aici pentru a discuta și sper că va fi o sesiune cu adevărat dinamică. Începem cu o serie formală de observații înregistrate, dar vom trece la o conversație cu adevărat deschisă, în care sper că toți veți avea ocazia să participați, să dezbateți și să discutați cum să avansăm în această direcție. Vreau doar să spun că la începutul acestui an am realizat un sondaj la DevEx și am întrebat publicul nostru la nivel global ce cred că ne împiedică. De ce „de la miliarde la trilioane” a devenit, într-un fel, un clișeu? Unii vorbesc despre „calul magic” al finanțării private, nu? Ideea că teoretic vom ajunge acolo, dar de ce continuăm să vorbim despre asta fără să o punem în practică? Iar răspunsul cel mai frecvent din partea participanților la sondajul nostru a fost această idee de nealiniere. Toată lumea vrea acest lucru, dar, în cele din urmă, nu ne adunăm în jurul unei mese și nu găsim acele stimulente care să funcționeze pentru toată lumea. Și cred că tocmai asta încearcă să rezolve Invest Frontier. Și despre asta vom vorbi astăzi aici. Având în vedere acest lucru, doresc să vă urez încă o dată bun venit tuturor și să deschid această sesiune pentru primii noștri vorbitori. Pentru această sesiune înregistrată, avem câțiva vorbitori care se vor alătura virtual, iar apoi vom asculta și pe alții prezenți în sală, după care vom începe sesiunea noastră mai largă. Astfel, aș dori să îi cer cuvântul lui Kirsty McNeil – care s-a mutat de pe o parte a mesei pe cealaltă – pentru a vorbi. Are o carieră îndelungată în domeniul umanitar și al dezvoltării, dar acum este ministru de stat pentru dezvoltare internațională în Regatul Unit, într-un moment deosebit de important odată cu președinția G20. Prin urmare, suntem foarte nerăbdători să vă ascultăm punctul de vedere, doamnă ministru McNeil, pe aceste teme. Vă rog, doamnă ministru.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Vă mulțumesc, Raj. Toată lumea mă aude? Oamenii mă aud? Da? Bine. Vă mulțumesc, Raj. Și vă mulțumesc, Hadja și Shiba, pentru că ne-ați adunat pe toți. Mă simt atât de optimistă și încântată să vorbesc cu voi la lansarea Invest Frontier, dar nu trebuie să le spun celor prezenți în această sală că ne întâlnim într-un moment foarte dificil. Vedem, de asemenea, că schimbările climatice provoacă daune în țările în curs de dezvoltare. Ne pregătim, desigur, pentru cel mai grav El Niño înregistrat vreodată, conflictele și instabilitatea dăunează prea multor oameni în prea multe locuri, iar, după cum știm cu toții, nevoile umanitare cresc. Însă finanțarea se reduce. Și acest context ne obligă să facem alegeri dificile. Cu privire la unde să ne concentrăm eforturile. Dar înseamnă și că trebuie să găsim noi modalități de a aduce mai multe resurse. Permiteți-mi să subliniez și să fiu clară. Punctul nostru de vedere este că finanțarea tradițională prin granturi va rămâne principala sursă de finanțare umanitară. Dar sunt locuri unde finanțele publice pot ajuta la mobilizarea capitalului privat, care poate ajuta la distribuirea riscurilor și poate sprijini soluții conduse local. Și de aceea suntem cu toții aici. Și asta este incredibil de important pentru că oamenii care trăiesc o criză au nevoie de mai mult decât ajutor. Au nevoie de ajutor, dar au nevoie de mai mult decât ajutor. Au nevoie de servicii, de locuri de muncă, de șansa de a-și reconstrui cu adevărat viața. Și aici investițiile private pot avea un impact uriaș. Poate că unii dintre voi ați văzut lansarea noii strategii a British International Investment, care direcționează 25% din noile investiții de bază către țările cel mai puțin dezvoltate. Dacă ne uităm, de exemplu, la RDC, ceea ce sprijină BII este primul port de containere cu apă adâncă al țării. Sperăm că acesta va genera aproximativ 85.000 de locuri de muncă și va genera peste un miliard de dolari în comerț suplimentar. Dar ne uităm dincolo de investițiile individuale, importante cum sunt pentru ceva de genul BII, încercăm, de fapt, să asigurăm că BII și alte instrumente pot ajuta la construirea piețelor.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
și instituții care să poată susține această investiție pe termen lung. Așadar, din nou, dacă ne uităm la ceva precum FSD Africa, care a fost înființată de Regatul Unit, colaborăm cu guvernul etiopian pentru a înființa prima bursă modernă de valori mobiliare a țării. Deja sunt listate șapte companii. Peste 47 000 de etiopieni au devenit acționari la compania lor națională de telecomunicații. Și trebuie să schimbăm și sistemele internaționale, iar dumneavoastră ați auzit probabil ministrul de Externe vorbind mult despre aceasta la Bangkok, despre care este agenda noastră pentru președinția G20. Dar permiteți-mi să mă opresc puțin asupra faptului că ne vom concentra în special asupra modului în care băncile multilaterale de dezvoltare pot utiliza mai eficient bilanțurile lor, asumând riscuri pe care sectorul privat nu le poate sau nu le va prelua, și transferând riscurile pe care investitorii le pot suporta. Și dorim să facem acest lucru pentru că eliberează capital pentru noi investiții, inclusiv în piețe fragile și de frontieră. Și, după cum știm cu toții foarte bine, dacă dorim investiții durabile în aceste piețe, trebuie să protejăm atât oamenii, cât și economiile de șocurile care pot distruge progresul peste noapte. De aceea suntem atât de puternici susținători ai finanțării prearanjate. Astfel, la începutul acestui an, Regatul Unit a angajat fonduri suplimentare pentru Fondul pentru Dezastre Naturale, care a mobilizat deja 150 de milioane de dolari din capital privat pentru a dezvolta asigurări care oferă comunităților vulnerabile un sprijin fiabil atunci când dezastrele lovesc. Și, desigur, am susținut noi asigurări de acțiune anticipativă pentru a ne ajuta să acționăm înainte ca o criză să escaladeze. Pentru familiile noastre care se pregătesc acum pentru inundații sau secetă, asta înseamnă totul, pentru că este diferența dintre a pierde tot ceea ce au muncit atât de greu și a putea să se refacă. Sunt atât de încântată să fiu alături de voi. Sunt atât de impresionată și emoționată de oamenii care s-au adunat astăzi. Și vreau doar să vă invit pe toți să nu irosim această oportunitate. Să folosim timpul pe care îl petrecem împreună ca investitori, parteneri, actori în dezvoltare și în ajutorul umanitar pentru a reflecta cu adevărat asupra locului în care acestea

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
sunt abordările cele care fac cea mai mare diferență? Unde pot să ne ajute să ajungem la mai multe persoane și, ceea ce este crucial, mai repede? Astfel vom putea oferi oamenilor mai multă siguranță astăzi și o șansă mult mai bună să-și reconstruiască viața mâine.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Vă mulțumesc foarte mult, Doamnă Ministru, și vă mulțumesc pentru aplauze. Sper că le puteți auzi. Există ovații calde pentru dumneavoastră în sală. Kirsty și cu mine suntem încântate să vă auzim prezentând acest lucru ca pe o oportunitate și subliniind urgența pe care cred că o vom auzi mult astăzi. Doresc să îi dăm bun venit în această discuție Alteței Sale Dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, care se alătură nouă din Arabia Saudită, unde este Supervizor General al King Salman Humanitarian Aid and Relief Center. Trebuie să știți că este și un reputat chirurg pediatru și fost Ministru al Sănătății al acestei țări. Astfel, suntem încântate și onorate că v-ați alăturat nouă pentru câteva scurte remarci. Vă mulțumesc.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Vă mulțumesc. Bună dimineața, Excelențe, doamnelor și domnilor. Permiteți-mi să încep prin a-mi exprima sincerele mulțumiri către misiune și, de asemenea, către Forumul Economic Mondial pentru organizarea acestei reuniuni atât de importante: Invest Frontier. Astăzi, au fost alocate peste 145 de miliarde de dolari americani pentru asistență umanitară în peste 175 de țări. KS Relief a implementat peste 4.000 de proiecte, cu un buget care depășește 8,5 miliarde de dolari americani, în 113 de națiuni. Nu mai putem continua să privim piețele fragile și de frontieră doar prin prisma vulnerabilității infinite și a ajutorului perpetuu. Acestea trebuie abordate în schimb ca un potențial de creștere condusă la nivel local și, de asemenea, de reziliență durabilă. Aș dori să prezint trei priorități principale care ar trebui să ghideze activitatea noastră. În primul rând, dreptul internațional umanitar trebuie respectat, lucrătorii umanitari trebuie protejați, iar accesul umanitar sigur și neîngrădit trebuie asigurat. Fără un acces fiabil și neobstrucționat, nicio activitate economică viabilă sau redresare economică nu poate prinde rădăcini. În al doilea rând, trebuie introdusă localizarea principială a activităților de asistență, fără a crește nivelul de risc și povara asupra comunităților. În al treilea rând, este necesară utilizarea unui finanțare catalitice intersectoriale – donațiile donorilor singure nu pot acoperi decalajul financiar tot mai mare cu care se confruntă lumea în prezent. Rolul nostru este de a utiliza fondurile publice strategic, valorificând finanțarea mixtă, mecanismele de partajare a riscurilor, responsabilizarea și, de asemenea, capitalul privat pentru a debloca investițiile în piețele de frontieră cu risc ridicat, asigurând în același timp un impact durabil, condus local. În cele din urmă, să lucrăm împreună, de la Bruxelles la Davos și dincolo, pentru a transforma ajutorul umanitar în reziliență, a elibera prosperitatea comună și a transforma frontierele fragile în centre înfloritoare de demnitate și oportunități pentru toți. Vă mulțumesc.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Vă mulțumesc foarte mult. Doresc acum să mă adresez lui Tom Fletcher, care stă lângă mine la masă. Tom, tu vii foarte des din teren. Ești în deplasare mai mult decât aproape oricine cunosc. De fapt, vizitezi oamenii și vezi provocările cu care se confruntă, iar tu trebuie să găsești cumva, într-un mediu fiscal dificil, o modalitate de a întinde banii pentru a răspunde nevoilor actuale. În timp ce te gândești și la cum să reformezi sistemul. Așa că sunt foarte nerăbdător să aud gândurile tale despre încotro ne îndreptăm de acum înainte.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Ei bine. Mulțumesc foarte mult, Raj. Și mulțumesc și lui Hadjar și lui Shiba pentru că au adunat acest grup excelent. Și pentru spiritul conversației, pentru pionieri, cum spunea Kirsty, oportunitatea, energia aceea care există în această discuție. După cum spui, Raj, de multe ori sunt în teren, la fel ca mulți dintre colegii mei de aici, Kathy și Chowder și alții din principalii ISC, și, desigur, și alții. Și în următoarele săptămâni vom pleca de aici spre Timbuktu și apoi sper, înainte de sfârșitul lunii, la Taizé, unul dintre cele mai greu accesibile locuri acum, și de acolo în Gaza și la sud de râul Litani, în Liban. Ce găsești în toate aceste locuri, Raj, după cum știi, și în zonele care se refac după dezastrele climatice, știi, am fost recent în La Guaira după cutremurele de acolo și echipele noastre au răspuns, de exemplu, la inundațiile din Nepal. Când izbucnește o criză, fie că este vorba de conflict sau de climă, oamenii se unesc. Și nu vin și spun: eu sunt umanitar, tu ești cel care se ocupă de dezvoltare, tu ești din sectorul privat, tu ești din societatea civilă. Pur și simplu vin împreună ca oameni. Și asta funcționează la nivel local. Dar de atât de mult timp, în pofida celor mai bune eforturi, nu funcționează la nivel global. Când ajungem la nivel global, de obicei se destramă. Și participăm la multe reuniuni și spunem: să nu lucrăm în silozuri. Și apoi plecăm și facem planuri separate. Și strângem fonduri separat. Și comunicăm separat despre chestia aia, chestia foarte de nișă pe care o facem în silozurile noastre. Așa că trebuie să schimbăm cu adevărat mentalitatea către acel spirit colectiv pe care îl vedem la nivel local. Trebuie să trecem la acțiune. Și de aceea, atenția acordată de Shiba și Shiba, în colaborare cu Forumul Economic Mondial, asupra proiectelor practice este atât de importantă. De aceea, în întreaga Comisie a industriei, științei și energiei promovăm aceste inițiative de eficiență. Lucrăm pentru un singur lanț de aprovizionare, un singur proces de achiziții. Lucrăm la tranziții prin intermediul activității pe care Alexander DeCrowe o conduce pentru noi.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
Și de ce, știți, multe dintre organizații, inclusiv cele de aici, știți, când Kathy și Youssef se ocupă de o problemă sau Ugo și OIM, nu se gândesc că există un aspect umanitar și de dezvoltare în această problemă. Ei se întreabă: ce facem pentru copii? Ce facem pentru persoanele aflate în mișcare? Și acesta este modul de gândire de care avem nevoie. O mentalitate a complementarității. Cine este cel mai bine plasat să acționeze? Câteva gânduri finale. Cred că argumentul pentru acțiunea anticipativă este deja câștigat. Și trebuie doar să trecem la acțiune. Acum avem instrumentele, uneltele pentru a anticipa crizele, în special crizele climatice. Și trebuie să ieșim și să le folosim mult mai inovator, urmărind rezultate. De aceea, am eliberat o sută de milioane din fondul de urgență, astfel încât comunitățile să se poată pregăti pentru super El Niño. Știm care drumuri vor fi închise peste o lună. Astfel, putem duce semințele pe partea cealaltă a acelor drumuri înainte de a fi închise. Iar când vine vorba de sectorul privat, schimbarea de mentalitate trebuie să fie următoarea: trecem de la a spune că avem un plan, vă rugăm să-l finanțați, la a spune că avem aici o serie de provocări, vă rugăm să ne ajutați să le abordăm. Cum rezolvăm problemele împreună? Cum creăm oportunități împreună? Așadar, avem nevoie de dumneavoastră. Avem nevoie de această conversație, dar, și mai important, oamenii pe care îi deservim au nevoie de această conversație. Vă mulțumesc că ne-ați adus împreună.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Îți mulțumesc foarte mult, Tom. Mulțumesc că ai adus aici un pic de adevărul de bază, pe care chiar aveam nevoie să-l aud. Îți sunt recunoscător. Vreau să o salutăm pe Jacqueline Novogratz și să o invităm în această discuție. Jacqueline este fondatoarea și CEO-ul Acumen. Ești în acest domeniu de foarte mult timp. Într-un fel, tu și colegii tăi de la Acumen ați inventat, de fapt, acest spațiu. Nu este ceva nou, dar sunt foarte curios să aud ce crezi că acest moment ne cere, ce putem face diferit astăzi când vine vorba de investiții în unele dintre cele mai fragile piețe din lume.

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Vă mulțumesc, Raj, și vă mulțumesc pentru intervenție. Și Forumului Economic Mondial și Comisiei Europene, aceasta este într-adevăr o sală spectaculoasă. Ea întruchipează perfect felul de discuții pe care trebuie să le avem, continuând de unde a rămas Tom. Ce vreau să spun este că, la fel cum nici o organizație sau finanțator unic nu poate rezolva problemele pe care le avem, tot așa nici un investitor unic nu poate face acest lucru. Și că singura modalitate prin care rezolvăm aceste probleme pe termen lung, cu reziliență, este prin noi combinații de capital, noi tipuri de parteneriate, mai îndrăznețe și, îndrăznesc să spun, printr-o muncă reală asupra încrederii și onestității. Mi s-a cerut să dau un exemplu foarte rapid, ceea ce este dificil cu acest subiect, dar iată. Așa că nu vă voi plictisi cu electrificarea off-grid, decât să spun că 700 de milioane de oameni de pe planetă încă nu au acces la electricitate, ceea ce este de-a dreptul uluitor într-o epocă a inteligenței artificiale și a schimbărilor climatice masive. Ceea ce am făcut ca exemplu este ceea ce se numește „cel mai greu de atins”, alături de parteneri uimitori prezenți la această masă. Este, în esență, o inițiativă de 250 de milioane de dolari la care au contribuit 23 de parteneri diferiți, de la filantropi, care ne-au permis să facem investiții timpurii, concesionale, cu capital propriu pe termen lung în țări precum Somalia, Benin și Burkina Faso, unde acest tip de capital nu ajunge. Sectorul privat, fără să spun că și filantropia nu ar fi venit, nu ar fi intrat. Conectat la aceasta, există apoi o facilitate de creditare concesională de 200 de milioane de dolari, cu capital de pierdere inițială și, ceea ce este foarte important, bani pentru asistență tehnică, pe care cred că trebuie să îi redefinim. Aceasta este structura generală. Au fost implicați jucători nu doar filantropi, ci și Grupul Băncii Mondiale și IF, inclusiv IFC, BII, așa cum s-a menționat, FCDO, GAP, fiecare înțelegând tipul de capital pe care îl aduceau. De exemplu, Shinhan, cea mai mare bancă comercială din Coreea, aducea fiecare expertiza sa diferită. Astfel, acest parteneriat ne-a permis să aducem tipul potrivit de capital pentru a se potrivi pieței. Fiecare țară are nevoi specifice, și trebuie să fim confortabili cu asta.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
Și asta ne duce la încredere. Nu știu de câte ori îi scriu sau îi telefonez Anei Bejard la Banca Mondială pentru a vorbi despre nevoile specifice ale unei țări, în special în ceea ce privește finanțarea bazată pe rezultate, fără de care acest lucru nu ar funcționa în modul în care funcționează. Îi îndemn pe norvegieni să reflecteze asupra modului în care structurăm asistența tehnică cu anumite așteptări într-un singur mod, dar realitatea este alta: ne confruntăm cu deprecieri valutare și incapacitatea de a converti înapoi în dolari, ceea ce ne-a obligat să o folosim într-un mod diferit. Singurul motiv pentru care se ajunge la un 'da' este că există o relație de lucru îndelungată și știu că le veți spune adevărul. Așadar, aș spune că noi toți, fiecare dintre noi, trebuie să lucrăm la acest aspect. Și, în sfârșit, am învățat atât de multe despre parteneriat, încredere și sper că vom putea vorbi despre asta. Avem nevoie pur și simplu de un nivel nou de îndrăzneală, de o nouă modalitate de a gândi riscul. Deși, într-un fel, sunt de acord că nu este vorba de imperative morale, cred totuși că trebuie să ne gândim și la riscul de a nu îndrăzni. Pentru că ceea ce discutăm aici nu este doar un risc financiar. Este un risc de mediu. Este un risc social. Și este un risc moral, atunci când, după cum a spus Raj, o treime din populația umană este exclusă într-un moment în care IA va accelera doar inegalitățile existente. Sunt atât de încântată că sunt aici și atât de recunoscătoare pentru tot ceea ce am învățat și pentru capacitatea de a realiza lucruri datorită oamenilor din jurul acestei mese.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Vă mulțumesc foarte mult, Jacqueline. Vă mulțumesc și vă mulțumesc pentru a aduce în discuție acest rol important al încrederii și al dialogului sincer, care este cu siguranță spiritul pe care sper să-l putem cultiva astăzi în această sală. Așadar, mulțumesc pentru asta. Aș dori să invităm pe Franny Letoier să ni se alăture. Franny, tu investești în fiecare zi tocmai în piețele despre care vorbim și ai contribuit la orientarea Arhitecturii Financiare Internaționale într-o direcție care nu neglijează aceste economii. Mi-ar plăcea foarte mult să aud cum vezi această oportunitate chiar acum.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Vă mulțumesc foarte mult, Raj. Și mi-a făcut foarte mare plăcere să ascult observațiile de deschidere ale Hadjei și ale Shibei și, desigur, ale ministrului Christie și ale dr. Abdallah. Dar și ale colegilor mei de pe acest panel. Abordez această problemă dintr-un punct de vedere foarte personal, deoarece cariera mea a început la băncile multilaterale de dezvoltare, apoi am trecut la conducerea unei fundații și ulterior m-am întors la băncile multilaterale de dezvoltare, dar în acest caz la Banca Africană de Dezvoltare, pentru a lucra apoi la o bancă de dezvoltare regională subregională, TDB, și ulterior am ajuns să-mi creez propriul fond cu capital propriu și să colaborez cu colegi din sectorul privat. Unul dintre aspectele care m-au frapat în timpul lucrului cu fundația este că toate aceste forme de capital – finanțarea umanitară și de dezvoltare, filantropia și capitalul privat – umplu o lacună foarte specifică pe piață. Dar, asemenea orbilor care pipăie un elefant, noi vedem doar o parte a elefantului. De aceea, acum trebuie să ne scoatem bandajele de la ochi și să privim întregul elefant, ceea ce ne oferă oportunitatea de a lucra împreună într-un mod cu totul diferit. Și acestea sunt poveștile pe care le voi împărtăși aici, foarte rapid, despre ceea ce este posibil. Când am început, nu am fost prea bine ascultați, pentru că oamenii – spre deosebire de succesul pe care acest argument l-a avut la nivel global – în cazul nostru, la o scară mai mică, spuneau: «Acest lucru nu corespunde cu ceea ce facem noi, noi privim lucrurile așa și este foarte greu să strângem capital pentru a aborda astfel de probleme». Așa că am decis să investim noi înșine capitalul și să începem, pentru a arăta ulterior că este, de fapt, posibil. Astfel, în sectorul sănătății, când am început, am colaborat cu o fundație, Fundația Gates, care ne-a dat jumătate; noi am contribuit cu o sumă echivalentă, 50-50, de capital de credit pentru a vedea dacă putem oferi finanțare întreprinderilor mici și mijlocii și celor care se află în ultimul verigă a lanțului de distribuție a medicamentelor esențiale și a echipamentelor medicale, indiferent de țara în care se află.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
Și ceea ce este foarte surprinzător, avem o fază beta în desfășurare de aproape un an, cu zero credite neperformante, ceea ce a fost o mare surpriză chiar și pentru echipa de investiții, precum și o capacitate de scalare și de implementare rapidă a acestei soluții. Așadar, acum suntem în etapa în care spunem: „Bine, acum veniți și alăturați-vă nouă pentru scalare”. Dar provocarea cu aceasta este că am început, de fapt, pe piețele urbane, însă foarte repede ni s-a spus: „Știți, există această comunitate de refugiați aici care ar beneficia foarte mult de ea”. Apoi am trebuit să ne gândim: dacă trebuie să servești o comunitate de refugiați, se schimbă modelul? Și am realizat că, de fapt, nu. Ceea ce se schimbă este apetitul pentru risc și, prin urmare, prin structurare, poți găsi soluția pentru asta. Al doilea exemplu pe care îl am este, din nou, pornind de la investițiile noastre, de la capitalul nostru propriu, în domeniul restaurării prin agroforestrie. Și, din nou, foarte repede, aici constatați că piețele de carbon pe care toată lumea încearcă să le influențeze se bazează pe acești mici fermieri, mici proprietari care ar putea genera, de fapt, o valoare uriașă, să genereze venituri și, în același timp, să contribuie la creditele de carbon pe care toate companiile mari le caută. Dar nu există o potrivire în ceea ce privește modul de finanțare a acestora. Așadar, din nou, am revenit la planșetă, am structurat și am proiectat în așa fel încât să ofere acestui domeniu această oportunitate. Și acum constatați că vin companii mari care spun: „Voi preluăm întreaga suprafață de 50.000 de hectare”. Astfel, fermierii obțin o a doua, a treia sursă de venit. Și frumusețea constă în faptul că, odată cu acest super El Niño, fermierii de cacao, cafea și ceai observă scăderi ale producției, ceea ce va avea un impact uriaș asupra economiilor locale și, prin urmare, o oportunitate de a folosi carbonul ca venit suplimentar pentru aceste tipuri de fermieri. Voi încheia cu ultimul exemplu, pentru că acesta este foarte apropiat de sufletul meu. Lucram cu o mică comunitate, oferind capital de lucru folosind platforme digitale – de aici și faptul că sunt un susținător al inteligenței artificiale, utilizată corect, pentru că am reușit să folosim inteligența artificială pentru a merge foarte rapid și a oferi soluții comunităților de refugiați, persoanelor din taberele de refugiați și întreprinderilor mici, de una sau două persoane.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
În timpul COVID și după. Și acest tip de finanțare a devenit atunci coloana vertebrală pentru a spune că, de fapt, puteți profita de aceste oportunități. Nu este o activitate filantropică. Poate fi o oportunitate de afaceri, pentru că am arătat că se poate face, dar trebuie să o structurăm corect. Riscul valutar a fost uriaș. Riscul de credit a fost limitat. Așadar, dacă găsiți aceste elemente, puteți găsi modalități de a o face. Închei spunând că acum există o oportunitate și sunt foarte încântat de viitoarea președinție G20 a Regatului Unit, care va începe în câteva luni, pentru a relua acest subiect. Reformele MDB-urilor, astfel încât aceste soluții să nu mai fie măsuri de urgență unice, ci un vehicul repetabil pentru viitor. Soluții de platformă care să aducă laolaltă diferite fluxuri de capital, de la capitalul umanitar până la capitalul de piață și piețele de capital, pentru că aveți nevoie de cineva care să fie prezent atunci când ajutorul se termină. Pregătirea proiectelor și dezvoltarea pipeline-urilor. Nu pot sublinia mai puternic ceea ce a spus chiar acum Jacqueline. Aveți nevoie de cineva care să investească în acest domeniu. Reciclarea activelor, pentru că acolo aveți oportunitatea de a reutiliza activele care au fost deja finanțate, de a elibera capital pentru a face mai multe lucruri și apoi parteneriatele și problema încrederii – nu pot fi mai de acord – că aceasta vă poate duce pe termen lung la furnizarea de soluții unice. Așadar, pentru Invest Frontier, începeți cu câteva priorități naționale, câteva întreprinderi locale, stabiliți cine pregătește, cine cumpără, cine își asumă riscul și un termen pentru implementare. Și anul viitor, când ne vom întâlni, veți vedea cât de departe am ajuns. Vă mulțumesc.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Vă mulțumesc, Franny. Doresc doar să subliniez experiența reală pe care ați dobândit-o prin investirea efectivă în întreprinderi mici. Ați spus că unele dintre acestea sunt chiar afaceri cu una sau două persoane. Având zero credite neperformante, chiar și în cele mai dificile medii. Acestea sunt rezultate incredibile și sper că le oferă tuturor aici încrederea că aceste piețe nu ar trebui să fie inaccesibile pentru investitorii privați și pentru cei care caută randamente reale. Oportunitățile sunt peste tot. Vreau acum să-l invit pe Barry Andrews să se alăture discuției. Barry este membru al Parlamentului European și, desigur, președintele Comisiei pentru Dezvoltare a Parlamentului European. Vă aflați în toiul negocierilor privind plafonul de finanțare pentru viitorul finanțării Comisiei Europene în domeniul asistenței umanitare și al dezvoltării. Suntem nerăbdători să vă ascultăm opiniile pe această temă.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Vă mulțumesc, Raj, și bună dimineața tuturor. Doamnă Comisar, vă mulțumesc foarte mult. Doamnei Shiva, vă mulțumesc pentru această inițiativă incredibilă. Sunt foarte încântată să fiu președintă la începutul unui proiect și vreau să împărtășesc acest sentiment cu atâția dintre vorbitorii anteriori: pare că ne aflăm la începutul a ceva destul de incitant. Dar, așa cum a spus Raj, sunt aici în numele Parlamentului European. Noi, împreună cu Consiliul, suntem responsabili de bugetul european și, ca atare, probabil că suntem cel mai direct punct de contact cu contribuabilii europeni. Sarcina noastră este să ne asigurăm că suntem responsabili și că contribuabilii europeni au încredere în inițiative precum aceasta. Așadar, vreau să ridic câteva probleme, nu pentru a crea obstacole, ci pentru a ne asigura că înțelegem tipurile de probleme care ar putea genera neliniște în rândul unor membri ai Parlamentului European în această fază incipientă, pentru a putea modela dezbaterile și anticipa problemele și obstacolele pe care trebuie să le depășim cât mai curând posibil. Astfel, împreună cu Excelența Sa din Arabia Saudită, aș împărtăși preocuparea că trebuie să ne concentrăm cu atenție asupra țărilor cel mai puțin dezvoltate. Știu că acesta este unul dintre obiectivele acestei conferințe, care vizează țările fragile și afectate de conflicte, dar acum douăzeci de ani am lansat ajutorul pentru comerț, un component central al Global Gateway, iar săptămâna aceasta am avut o audiere în Parlament care a demonstrat că ajutorul pentru comerț a lăsat țările cel mai puțin dezvoltate foarte mult în urmă. Este bine că acum avem această intenție, dar poate că va trebui să menținem un focus clar asupra acestei probleme. Cel de-al doilea punct este să găsim echilibrul corect între transparență – de exemplu, dreptul Parlamentului de a supraveghea anumite aspecte – și necesitatea de a proteja confidențialitatea comercială a sectorului privat. Desigur, atunci când lucrăm cu sectorul privat, vor apărea probleme legate de acest subiect și, ca Parlament, avem cu adevărat dificultăți în această privință. Ne confruntăm cu această problemă încă de la Global Gateway.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
gateway este foarte dificil să obținem informații despre cât din banii publici sunt folosiți efectiv pentru a atrage investiții private, este foarte greu să obținem cifre privind impactul asupra dezvoltării umane, este foarte greu să analizăm contribuțiile reale ale garanțiilor și finanțării mixte. Așadar, este vorba despre a găsi echilibrul corect între transparență și, desigur, sensibilitatea comercială. Al treilea punct pe care vreau să-l menționez, și acesta este valabil pentru toate parteneriatele public-private, este să încercăm să echilibrăm corect riscurile. Nu putem permite o situație în care să avem o privatizare a profiturilor și o socializare a riscurilor, iar dumneavoastră ați vorbit deja despre acest aspect, Franny, despre unde se află riscul – aceasta este o problemă pentru contribuabilii UE. Da, vrem să implicăm sectorul privat, acest lucru este evident, dar trebuie să echilibrăm și acest aspect. Al patrulea punct se referă la modul în care ne raportăm la noua tendință din Europa. Desigur, sunt prezenți aici reprezentanți din întreaga lume și, firește, dorim să implicăm băncile multilaterale de dezvoltare, dar „Made in Europe” este o tendință care se îndepărtează de implicarea agențiilor ONU, și trebuie să fim foarte atenți să navigăm corect în această situație. S-ar putea chiar pune problema dacă nu ar trebui să actualizăm reglementările umanitare, având în vedere că acestea datează din 1996 și reprezintă o abordare foarte nouă care necesită multă flexibilitate. Al cincilea punct este că chiar și în țările dezvoltate alocarea resurselor limitate poate fi foarte contestată – acest lucru este evident. Oriunde faceți o investiție, oriunde plătiți o despăgubire de asigurare, de exemplu, controlată de un stat suveran sau de un agent în numele statului suveran, și acest lucru este și mai relevant în țările fragile și afectate de conflicte, unde alocarea resurselor limitate poate fi foarte contestată. Acest lucru se întâmplă atât în țările dezvoltate, cât și în cele în curs de dezvoltare, și este ceva la care trebuie să fim foarte sensibili. În sfârșit, câteva puncte rapide: cred că ar trebui să evităm prea multe proiecte emblemă.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Cred că acesta a fost un punct slab al Gateway Global. Am fost atenționat de către DG INTPA că cunoștințele mele limitate despre război naval îmi spun că ar trebui să aveți doar un singur vas amiral pentru a evita confuzia, dar asta e. Cred, de asemenea, că trebuie să evităm să facem promisiuni prea mari: investițiile cu impact nu sunt o agendă nouă. Agenda 2030 este despre tranziția de la miliarde la trilioane, așa cum ați spus, Raj, și ne putem întoarce până în 2008, când Michael Porter vorbea despre inițiativa „valoare partajată”. Și, în cele din urmă, cred că este important ca reprezentanții țărilor în curs de dezvoltare să fie cu adevărat în centrul acestei conversații. E minunat că sectorul privat este prezent aici. În concluzie, vreau doar să spun că Parlamentul este pregătit să colaboreze cu adevărat în această privință. E bine că este strategic. Se bazează pe comunicatul umanitar din mai, cu un obiectiv pe termen mediu de mobilizare a 10 miliarde de dolari până în 2028. Astfel, vom fi prezenți, dar vom exercita și funcția noastră de supraveghere. Mulțumesc.