Brussels Live · Conferência de imprensa 2026-11-06
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[09:04:24] Speaker 1 [EN]
Bom dia.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
Bom dia a todos.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
Bom dia.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Bem. Isto parece uma reunião de família, mas peço a todos que ocupem os seus lugares, pois vamos começar.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
Bom dia. Bom dia a todos. Querida Sheba, excelências, prezados colegas, é um verdadeiro prazer estar convosco esta manhã. Bem-vindos ao lançamento do Invest Frontier, adoro a palavra ‘frontier’: num mapa é apenas uma linha, mas para os exploradores era sempre o lugar onde o mundo conhecido terminava e novas possibilidades começavam. Espero que hoje tragamos esse mesmo espírito, exploradores com a coragem de tentar algo novo. E tenho a certeza de que todos nós somos exploradores nesta sala e gostaria de agradecer especialmente àqueles que atravessaram oceanos e continentes para estarem aqui, com um agradecimento especial ao Tom Fletcher, caro Tom, por se ter juntado a nós hoje. A Invest Frontier é uma nova plataforma. Criámos isto em parceria com o Fórum Económico Mundial para aproximar empresas e investidores de organizações humanitárias. Hoje temos 70 representantes à mesa: de agências da ONU e ONGs, a instituições financeiras, empresas privadas, filantropias e, claro, governos. Nem sempre falamos a mesma língua, usamos siglas diferentes, viemos de mundos distintos, mas todos acreditamos que podemos fazer a diferença. Deixem-me, então, tranquilizá-los: não estamos aqui para falar de dever moral ou ideais elevados, estamos aqui para falar de negócios. Para explorar oportunidades, atrair investimentos, abrir novos mercados e encontrar novas formas de trabalhar. Mais de metade de vocês à volta desta mesa vêm do setor privado e, certamente, não tenciono desperdiçar o vosso valioso tempo. Hoje, 2 mil milhões de pessoas vivem em áreas atingidas por conflitos e crises. São 1 em cada 4 pessoas neste planeta. Trata-se de um enorme desafio humanitário. Mas é também uma das maiores oportunidades económicas por explorar de sempre. Imaginem uma refugiada deslocada. A lutar para produzir alimentos suficientes para alimentar a sua família, e agora imaginem que essa mesma refugiada tem acesso a um sistema de irrigação inovador desenvolvido do outro lado do mundo. A realidade no terreno poderia ser radicalmente diferente para ela. A Comissão Europeia e os nossos Estados-Membros são os maiores doadores humanitários do mundo, mas a ajuda humanitária

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
sozinho não pode resolver uma crise humanitária. Precisamos de organizações humanitárias, instituições de financiamento ao desenvolvimento e do setor privado a trabalharem de mãos dadas. As parcerias público-privadas em países em desenvolvimento não são novidade. O desafio é fazer com que funcionem em locais atingidos por crises, onde as empresas e os investimentos são mais difíceis de atrair e mais necessários. Isso significa encontrar novas formas de trazer investimento para mercados frágeis, reduzir o risco para as empresas e questionar a ideia de que esses locais são simplesmente demasiado arriscados para investir. Quando as empresas locais crescem, criam empregos, e um salário estável significa que uma família depende menos do próximo comboio de ajuda. Estas parcerias devem funcionar para todos. Não se trata de caridade, mas sim de oportunidades de negócio reais que também respondem a necessidades humanas reais. Quando as pessoas têm emprego e serviços essenciais, e as empresas encontram espaço para crescer, todos ganham. Já temos exemplos que provam que isto funciona. Agora precisamos de os escalar. E é por isso que criámos o Invest Frontier, para reunir em torno da mesma mesa pessoas que não costumam sentar-se juntas; é raro, tenho de dizer, ver-vos a todos na mesma sala e é exatamente esse o ponto. Não quero que o Invest Frontier seja apenas mais uma conferência onde trocamos cartões de visita e voltamos para casa. Queremos resultados. Por isso, hoje, juntos, Sheba, apresentaremos iniciativas promissoras que já existem e que poderiam ir muito mais longe com o apoio e o investimento certos. Caros amigos, escolhemos o nome Invest Frontier para ir além do que foi feito até agora. Os exploradores nunca souberam exactamente o que se escondia para além da linha no mapa. Foram. De qualquer forma. Vamos aproveitar esta oportunidade e avançarmos juntos. Obrigado e querida Sheba, a palavra é sua.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Obrigado. Não é fácil seguir-lhe, mas muito obrigado a si e obrigado à Comissão Europeia por ser um verdadeiro parceiro neste esforço e ao nosso grupo de liderança Invest Frontier. É bom ver tantos de vocês à mesa. E vocês ajudaram realmente a moldar a ambição e a agenda prática que lançamos hoje. Assim, Excelências, colegas e amigos, e tenho de dizer que foi um prazer particular ver já tantos amigos esta manhã. Os últimos dois anos, e na realidade sabemos que há muito mais tempo, têm sido um período de profunda perturbação. Vimos os seus efeitos em setores, carteiras, orçamentos e parcerias, e essa realidade – como a Hadja acabava de dizer – criou uma necessidade clara. É por isso que hoje aqui estamos, para passar da discussão sobre o que precisa de mudar para começar a concretizar essa mudança. Quando falamos de mercados frágeis e de fronteira, muitas vezes começamos pelo que falta: capital, infraestruturas, capacidade, estabilidade. As lacunas e os riscos de investimento são, certamente, reais, mas, apesar desta realidade, sabemos também que existem parcerias e modelos de negócio prósperos. Há países e comunidades marcados pelo empreendedorismo, pela inovação e pela adaptabilidade, e locais onde já estão a ser construídas soluções que resultam num verdadeiro crescimento económico; elas já estão em curso. É por isso que, na Invest Frontier, consideramos que reunimos os dois pilares que temos, porque esta distinção entre resposta a crises e desenvolvimento económico se torna cada vez mais inadequada. As pessoas precisam de segurança, as pessoas precisam de serviços essenciais, mas também precisam de emprego, precisam de mercados funcionais, precisam de infraestruturas fiáveis, precisam de oportunidades para construir um futuro. Reunir as oportunidades e os parceiros certos é uma das contribuições distintivas do Fórum Económico Mundial. Nós ajudamos a congregar atores que nem sempre se reúnem na mesma sala. Conectamos aqueles que hoje respondem a crises com aqueles que investem em mercados e constroem as instituições que

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
empregos e impulsionar o crescimento económico. E com o Invest Frontier estamos a ajudar a transformar aquilo que é uma ambição alargada numa colaboração prática centrada em soluções que podem ser adaptadas, escaladas e replicadas. E estamos a fazê-lo de uma forma que antecipamos que abrirá um caminho mais claro para aquilo de que todos temos vindo a falar há muito tempo, de muitas formas diferentes, ou seja, como envolver o setor privado, verdadeiramente como parceiro à mesa e não como um complemento tardio nas conversas ou como um sítio aonde ir à espera de mais financiamento. Assim, hoje, como a Hadja disse, estamos a apresentar uma carteira inicial de 10 soluções lideradas por parceiros; são soluções que abordam desafios práticos, reforçando a resposta a crises, utilizando a tecnologia de forma mais eficaz, mobilizando investimento, apoiando as empresas locais e construindo mercados mais resilientes. E quero salientar que estas soluções são um ponto de partida. O que estamos a fazer hoje é lançar este esforço. Não se trata de uma lista fechada. Já identificámos seis soluções adicionais que estão em desenvolvimento. E continuamos abertos a novas propostas. Mas, importa salientar, a nossa ambição vai além de um conjunto de soluções. O que realmente pretendemos fazer é transformar a forma como trabalhamos nos mercados frágeis e de fronteira, para garantir maior resiliência e durabilidade, e fazê-lo com um conjunto mais alargado e sustentado de parceiros. E isso significa, entre outras coisas, passar de intermediários externos para uma entrega e capital liderados localmente, passar de intervenções pontuais fragmentadas para um ecossistema mais colaborativo, passar de subsídios únicos para financiamento catalítico e inteligente, passar de ver os mercados frágeis e de fronteira como recipientes de ajuda a reconhecê-los como mercados de crescimento e passar a encarar a tecnologia não apenas como um facilitador, mas a compreender o papel que pode desempenhar no centro da transformação sustentável. O que podemos fazer? Vamos facilitar as parcerias que ajudem estas soluções a escalar e avançar, ligar os proprietários das soluções ao capital, à especialização, à tecnologia, aos mercados e aos parceiros políticos de que necessitam, e defender

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
sucessos que demonstram percursos práticos para escalar em nossas redes. Por isso, o nosso apelo hoje a todos vós é ajudar-nos a criar esses percursos. Fortaleçam uma das soluções já selecionadas, proponham uma nova solução, tragam capital ou conhecimentos especializados ou abram o acesso à tecnologia ou aos mercados. Para aqueles que estarão presentes na nossa reunião anual de 2027, aguardamos com expectativa o avanço deste esforço através de uma série de conversas e encontros planeados. E, até Davos 2028, nós, em conjunto, alcançaremos resultados. Resposta modernizada a crises, empresas e infraestruturas locais fortalecidas, maior capital e capacidade, acesso a mercados subatendidos e parcerias que criam empregos, resiliência e que sustentam o crescimento económico. Apresentaremos uma série de modelos que mostram não só como este trabalho pode ser feito de forma diferente, mas que já está a ser feito de forma diferente. E em escala em ambientes difíceis. O Invest Frontier oferece-nos esta oportunidade e aguardamos com expectativa o seu avanço em conjunto com todos vós. Obrigado.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Bem, deixe-me acrescentar as boas-vindas e bom dia. Sou o Raj Kumar. Sou o presidente, editor-chefe e diretor da DevEx. Acabei de chegar de Washington, D.C., e não sei o que se passa esta semana, mas nunca fui tão bem recebido em Bruxelas. E é maravilhoso estar aqui com todos vocês, com o comissário Laveef, com a Shiba, pois penso que temos aqui algo novo. Isto são verdadeiras novidades. Vocês, enquanto grupo, estão a fazer algo em conjunto com uma certa responsabilidade, com um cronograma que está muito alinhado com os temas meta que temos vindo a abordar no DevEx e que todos nós experienciamos nos últimos anos. O tema da economia política, da indústria da ajuda, a ideia de que os cortes estão aqui, que provavelmente aqui permanecerão de alguma forma, independentemente das mudanças eleitorais. E que esta comunidade precisa de trabalhar de uma nova maneira. E que precisa de traçar um círculo maior em torno do que entendemos por resposta humanitária e desenvolvimento, um círculo que inclua o setor privado, que inclua a filantropia, que inclua novos e inovadores modelos, bem como o trabalho essencial de resposta a crises humanitárias e de desenvolvimento que é tão crucial em tantos lugares. E para sublinhar de que lugares estamos a falar: são 1,8 mil milhões de pessoas. Isto não é uma questão de nicho. E estas economias, à medida que começamos a fazer esta transição para um setor mais focado no financiamento e no privado, foram largamente deixadas para trás. Muitos de vocês trabalham nisto todos os dias. Não significa que não haja grandes esforços, mas nestas economias, onde vive 20% da população mundial, existe apenas 5% da produtividade mundial. E estamos a falar de um lugar onde, até 2050, em cerca de 70 países, mais de um terço da população em idade ativa do mundo viverá. Por isso, o seu destino está muito ligado ao destino de todos nós, independentemente do país de que venha no mundo. E a questão é: pode ser feito algo mais sistémico? E acho que é isso que a Comissão Europeia e o Fórum Económico Mundial nos trazem para juntos.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
hoje aqui para discutir e espero que seja uma sessão realmente dinâmica. Vamos começar com uma série formal de observações para registo, mas passaremos a uma conversa realmente aberta, na qual espero que todos vocês tenham oportunidade de participar, debater e discutir como avançamos com este tema. Só queria dizer que fizemos um inquérito no início deste ano na DevEx e perguntámos ao nosso público globalmente: o que acham que nos está a travar? Porque é que a ideia de "dos mil milhões para biliões" se tornou, de certa forma, um chavão? Algumas pessoas falam no cavalo mágico do financiamento privado, certo? A ideia de que teoricamente chegaremos lá, mas porque continuamos a falar sobre isso sem o concretizar? E a principal resposta dos participantes do nosso inquérito foi esta ideia de desalinhamento. Todos querem isto, mas, no fim de contas, não nos reunimos em torno de uma mesa e não encontramos os incentivos que funcionem para todos. E acho que é isto que o Invest Frontier está a tentar resolver. E é sobre isso que vamos falar hoje aqui. Assim sendo, gostaria de dar as boas-vindas a todos uma vez mais e abrir espaço aos nossos primeiros oradores. Nesta sessão para registo, temos alguns oradores que se vão juntar a nós virtualmente, e depois ouviremos outros que estão presentes na sala, antes de começarmos a nossa sessão mais alargada. Assim, gostaria de pedir a Kirsty McNeil – que passou de um lado da mesa para o outro – que tome a palavra. Tem uma longa carreira no setor humanitário e de desenvolvimento, mas agora é Ministra de Estado para o Desenvolvimento Internacional no Reino Unido, num momento particularmente importante com a presidência do G20. Por isso, estamos muito ansiosos por ouvir os seus pontos de vista, ministra McNeil, sobre estes temas. Por favor, ministra.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Obrigado, Raj. Conseguem ouvir-me todos? Conseguem ouvir-me? Sim? Ok. Obrigado, Raj. E obrigado, Hadja e Shiba, por nos terem reunido. Sinto-me tão otimista e entusiasmada por estar convosco no lançamento do Invest Frontier, mas não preciso de dizer a ninguém nesta sala que nos reunimos num momento muito difícil. Estamos a ver os danos causados pelas alterações climáticas nos países em desenvolvimento. Estamos, claro, à espera do pior El Niño alguma vez registado, os conflitos e a instabilidade estão a prejudicar demasiadas pessoas em demasiados lugares, e como todos sabemos, as necessidades humanitárias estão a aumentar. E o financiamento está a diminuir. E é este contexto que nos obriga a fazer escolhas difíceis. Sobre onde concentrar os nossos esforços. Mas também significa que temos de encontrar novas formas de mobilizar mais recursos. Deixem-me apenas sublinhar e ser clara. A nossa visão é que o financiamento tradicional por subsídios continuará a ser a base do financiamento humanitário. Mas há lugares onde o financiamento público pode ajudar a mobilizar capital privado, que pode ajudar a distribuir riscos e apoiar soluções lideradas localmente. E é por isso que todos aqui estamos. E isso é incrivelmente importante porque as pessoas que vivem uma crise precisam de mais do que ajuda. Precisam de ajuda, mas precisam de mais do que ajuda. Precisam de serviços, empregos, da oportunidade de reconstruir verdadeiramente as suas vidas. E é aí que o investimento privado pode ter um impacto enorme. Alguns de vocês podem ter visto o lançamento da nova estratégia da British International Investment, que destina 25% dos novos investimentos principais aos países menos desenvolvidos. Se olharmos, por exemplo, para a RDC, o que a BII está a apoiar é o primeiro porto de águas profundas de contentores do país. Esperamos que isso venha a gerar cerca de 85 000 empregos e gere mais de mil milhões de dólares em comércio adicional. Mas olhamos para além dos investimentos individuais, importantes que sejam para algo como a BII, estamos, na realidade, a tentar garantir que a BII e outros instrumentos possam ajudar a construir os mercados.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
e instituições que possam sustentar esse investimento ao longo do tempo. Portanto, mais uma vez, se olharmos para algo como a FSD Africa, que foi criada pelo Reino Unido, estamos a trabalhar com o Governo etíope para criar a primeira bolsa de valores moderna do país. Já tem sete empresas cotadas. Mais de 47 000 etíopes tornaram-se acionistas da sua empresa nacional de telecomunicações. E também precisamos de mudar os sistemas internacionais, e já devem ter ouvido o ministro dos Negócios Estrangeiros falar muito sobre isso em Banguecoque, sobre aquilo que é a nossa agenda para a presidência do G20. Mas deixem-me focar-me por um momento no facto de que vamos concentrar-nos, em particular, em como os bancos multilaterais de desenvolvimento podem utilizar os seus balanços de forma mais eficaz, assumindo riscos que o setor privado não pode ou não quer assumir, e transferindo riscos que os investidores podem suportar. E queremos fazê-lo porque isso liberta capital para novos investimentos, incluindo em mercados frágeis e de fronteira. E como todos nós sabemos muito bem, se queremos investimentos sustentados nestes mercados, temos de proteger tanto as pessoas como as economias dos choques que podem aniquilar o progresso de um dia para o outro. É por isso que somos fortes defensores do financiamento pré-arranjado. Ainda este ano, o Reino Unido comprometeu fundos adicionais para o Fundo de Catástrofes Naturais, que já mobilizou 150 milhões de dólares em capital privado para desenvolver seguros que dão às comunidades vulneráveis apoio fiável quando as catástrofes atingem. E, claro, apoiamos novos seguros de ação antecipatória para nos ajudar a agir antes de uma crise escalar. Para as nossas famílias que estão a preparar-se para inundações ou secas, isso significa tudo, porque é a diferença entre perder tudo aquilo por que trabalharam arduamente e conseguir recuperar. Estou tão feliz por estar convosco. Fico tão impressionada e comovida com as pessoas que hoje se reuniram. E só queria convidar todos a não desperdiçarmos esta oportunidade. Vamos aproveitar o tempo que passamos juntos, como investidores, parceiros, atores do desenvolvimento e da ajuda humanitária, para pensar verdadeiramente em onde estas

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
são as abordagens que fazem a maior diferença? Onde podem ajudar-nos a alcançar mais pessoas e, crucialmente, mais cedo? É assim que poderemos garantir mais segurança para as pessoas hoje e dar-lhes uma hipótese muito melhor de reconstruírem amanhã.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Muito obrigada, Senhora Ministra, e obrigada pelo aplauso. Espero que consiga ouvi-lo. Há uma calorosa ovação na sala em sua homenagem. Kirsty e eu estamos encantadas por ouvi-la enquadrar isto como uma oportunidade e sublinhar a urgência que, penso, ouviremos muito hoje. Quero dar as boas-vindas à nossa conversa a Sua Excelência Dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, que se junta a nós desde a Arábia Saudita, onde é Supervisor-Geral do King Salman Humanitarian Aid and Relief Center. Deve saber que é também um reputado cirurgião pediátrico e antigo Ministro da Saúde deste país. Assim, estamos encantadas e honradas por tê-lo connosco para algumas breves palavras. Obrigada.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Obrigado. Bom dia, Excelências, senhoras e senhores. Deixem-me começar por expressar a minha sincera apreciação à missão e também ao Fórum Económico Mundial por ter organizado esta reunião tão importante: Invest Frontier. Hoje, foram disponibilizados mais de 145 mil milhões de dólares norte-americanos em assistência humanitária para mais de 175 países. A KS Relief implementou mais de 4 000 projetos, com um orçamento superior a 8,5 mil milhões de dólares norte-americanos, em 113 nações. Não podemos continuar a encarar os mercados frágeis e de fronteira apenas pela ótica da vulnerabilidade sem fim e do auxílio perpétuo. Devem antes ser abordados como um potencial de crescimento liderado localmente e também de resiliência sustentável. Gostaria de apresentar três prioridades principais que devem orientar o nosso trabalho. Em primeiro lugar, a lei humanitária internacional deve ser respeitada, os trabalhadores humanitários devem ser protegidos e deve ser garantido o acesso humanitário seguro e sem entraves. Sem um acesso fiável e ininterrupto, nenhuma atividade de mercado viável ou recuperação económica pode prosperar. Em segundo lugar, deve ser introduzida a localização criteriosa das atividades de ajuda, sem aumentar o nível de risco e o encargo sobre as comunidades. Em terceiro lugar, há necessidade de recorrer a financiamento catalítico intersectorial – as doações dos doadores sozinhas não conseguem preencher a crescente lacuna de financiamento que o mundo enfrenta atualmente. O nosso papel é utilizar os fundos públicos de forma estratégica, aproveitando a finança mista, os mecanismos de partilha de risco, a responsabilização e também o capital privado, para desbloquear investimentos em mercados de fronteira de alto risco, assegurando ao mesmo tempo um impacto sustentável e liderado localmente. Por fim, trabalhemos juntos, de Bruxelas a Davos e além, para transformar a ajuda humanitária em resiliência, libertar a prosperidade partilhada e transformar as fronteiras frágeis em centros prósperos de dignidade e oportunidades para todos. Obrigado.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Muito obrigado. Quero agora dirigir-me ao Tom Fletcher, que está sentado ao meu lado, aqui na mesa. Tom, tu vens muito frequentemente do terreno. Estás mais em viagem do que quase toda a gente que conheço. De facto, visitas pessoas e vês os desafios que enfrentam, e tens de arranjar, de alguma forma, uma maneira de, neste ambiente fiscal difícil, esticar o dinheiro para responder às necessidades atuais. Ao mesmo tempo que pensas em como reformar o sistema. Por isso, estou muito ansioso por ouvir os teus pontos de vista sobre para onde vamos a partir daqui.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Bem. Muito obrigado, Raj. E obrigado também à Hadjar e à Shiba por reunirem este excelente grupo. E também pelo espírito da conversa, pioneiros, como disse a Kirsty, a oportunidade, essa energia que existe nesta conversa. Como diz, Raj, muitas vezes estou no terreno, tal como muitos dos meus colegas aqui, a Kathy e o Chowder e outros dos principais da ISC, e claro também. E vamos sair daqui dentro de algumas semanas para Timbuctu e depois espero que antes do final do mês para Taizé, um dos lugares mais difíceis de alcançar neste momento, e de lá para Gaza e a sul do rio Litani, no Líbano. O que se encontra em todos esses lugares, Raj, como sabes, e nos locais que estão a recuperar de desastres climáticos, sabes, estive recentemente em La Guaira após os terramotos e as nossas equipas têm respondido, por exemplo, às inundações no Nepal. Quando uma crise atinge, seja por conflito ou clima, as pessoas unem-se. E não se unem e dizem: eu sou humanitário, tu és uma pessoa de desenvolvimento, tu és do setor privado, tu és da sociedade civil. Simplesmente unem-se enquanto pessoas. E isso funciona a nível local. Mas há já tanto tempo, apesar dos nossos melhores esforços, não funciona a nível global. Quando chegamos ao nível global, tende a desintegrar-se. E vamos a muitas reuniões e dizemos: não trabalhemos em silos. E depois vamos embora e criamos planos separados. E angariamos fundos separadamente. E comunicamos separadamente sobre a coisa, a coisa muito de nicho que estamos a fazer nos nossos silos. Por isso, temos mesmo de mudar a mentalidade para esse espírito coletivo que vemos a nível local. Temos de passar à ação. E é por isso que o foco de Shiba e Shiba com o FEM em projetos práticos é tão importante. É por isso que, em todo o ISC, estamos a impulsionar estas iniciativas de eficiência. Estamos a trabalhar rumo a uma única cadeia de abastecimento, um único processo de aquisição. Estamos a trabalhar nas transições através do trabalho que Alexander DeCrowe lidera para nós.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
E porque, sabe, muitas das organizações, incluindo as que estão aqui, sabe, quando a Kathy e o Youssef se debruçam sobre um problema ou o Ugo e a OIM, não pensam que há um aspeto humanitário e de desenvolvimento neste problema. Pensam: o que fazemos pelas crianças? O que fazemos pelas pessoas em movimento? E é esta a mentalidade de que precisamos. Uma mentalidade de complementaridade. Quem está melhor posicionado para agir? Mais algumas reflexões. Acho que o argumento a favor da ação antecipatória já está ganho. E temos de avançar. Agora temos os instrumentos, as ferramentas para antecipar crises, nomeadamente crises climáticas. E temos de sair e usá-los de forma muito mais inovadora, com vista a obter resultados. Por isso, libertei cem milhões do fundo de emergência para que as comunidades possam preparar-se para o super El Niño. Sabemos quais as estradas que estarão fechadas dentro de um mês. Podemos, assim, levar as sementes para o outro lado dessas estradas antes de estas serem fechadas. E quando olhamos para o setor privado, a mudança de mentalidade tem de ser a seguinte: passamos de dizer que temos um plano, por favor financiem-no, para dizer que temos um conjunto de desafios aqui, por favor ajudem-nos a responder-lhes. Como resolvemos problemas em conjunto? Como criamos oportunidades em conjunto? Precisamos de vocês. Precisamos desta conversa, mas, mais importante ainda, as pessoas que servimos precisam desta conversa. Obrigado por nos terem reunido.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Muito obrigado, Tom. Obrigado por trazer um pouco da verdade fundamental para esta sala, que muito precisávamos de ouvir. Aprecio isso. Quero dar as boas-vindas à Jacqueline Novogratz para esta discussão. A Jacqueline é fundadora e CEO da Acumen. Você está neste ramo há muito tempo. De certa forma, você e seus colegas da Acumen inventaram este espaço. Não é algo novo, mas estou muito ansioso para ouvir o que você acha que este momento exige de nós, o que podemos fazer de diferente hoje quando se trata de investir em alguns dos mercados mais frágeis do mundo.

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Obrigado, Raj, e obrigado pela sua intervenção. E ao Fórum Económico Mundial e à Comissão Europeia, esta é simplesmente uma sala espetacular. E representa bem os tipos de conversas que precisamos de ter, continuando a partir do Tom. O que quero dizer é que, tal como nenhuma organização ou entidade financiadora única vai resolver os problemas que temos, também nenhum investidor único o fará. E a única forma de resolvermos estes problemas a longo prazo, com resiliência, é através de novas combinações de capital, de novos tipos de parcerias, mais audazes e, ouso dizer, realmente baseadas na confiança e na honestidade. Pediram-me para dar um exemplo rápido, o que é difícil com este caso, mas aqui vai. Não vos vou aborrecer com eletrificação fora da rede, exceto pelo facto de 700 milhões de pessoas no planeta ainda não terem eletricidade, o que é incrível numa era de IA e de alterações climáticas graves. O que fizemos, como exemplo, foi o que se designa por "o mais difícil de alcançar", com alguns dos incríveis parceiros aqui presentes. Trata-se essencialmente de uma iniciativa de 250 milhões de dólares, na qual 23 parceiros diferentes se uniram, desde filantropos, que nos permitiram fazer investimentos iniciais em capitais próprios concessionários e de longo prazo em países como a Somália, o Benim e o Burkina Faso, onde esse tipo de capital não chega. O setor privado, sem o que ouso dizer ser a filantropia, não entraria. Associado a isso, criámos uma facilidade de crédito concessionário de 200 milhões de dólares, com capital de primeira perda e, o que é realmente muito importante, dinheiro de subvenção para assistência técnica, que acho que temos de redefinir. Esta é a estrutura global. Incluiu não só filantropos, mas também o Grupo Banco Mundial e as instituições financeiras internacionais, incluindo a IFC, a BII, tal como foi referido, a FCDO, a GAP, e cada um compreendeu o tipo de capital que estava a trazer. No topo, a Shinhan, o maior banco comercial da Coreia. Cada um trouxe diferentes competências. Assim, esta parceria permitiu-nos levar o tipo certo de capital para se adequar ao mercado. Cada país tem necessidades específicas e também temos de estar confortáveis com isso.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
E isso leva-nos à confiança. Não sei quantas vezes ligo ou escrevo à Ana Bejard no Banco Mundial para falar sobre necessidades específicas num país, nomeadamente no que diz respeito ao financiamento baseado em resultados, sem o qual isto não funcionaria da forma como funciona. Apelo aos noruegueses para pensarem em como estruturamos a assistência técnica com expectativas de uma forma, mas a realidade é a de uma situação de desvalorização cambial e da incapacidade de converter novamente em dólares, o que nos obrigou a utilizá-la de outra maneira. A única razão pela qual se chega a um 'sim' é porque existe uma relação de trabalho de longa data e eles sabem que lhes dirá a verdade. Por isso, diria que todos nós, cada um de nós, temos de trabalhar nesse aspeto. E, por fim, aprendi tanto sobre parceria, confiança e espero que possamos falar sobre isso. Precisamos apenas de um novo nível de audácia, de uma nova forma de pensar o risco. Embora, de certa forma, concorde que isto não se trata de imperativos morais, também acho que devemos pensar no risco de não ousar. Porque aquilo de que aqui falamos não é apenas um risco financeiro. É um risco ambiental. É um risco social. E é um risco moral, quando, como disse o Raj, um terço da população humana está a ser excluída num momento em que a IA só vai acelerar as desigualdades que já existem. Estou tão entusiasmada por estar aqui e tão grata por toda a aprendizagem e pela capacidade de concretizar coisas graças às pessoas sentadas à volta desta mesa.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Muito obrigada, Jacqueline. Obrigada e obrigada por trazer esta importante função de confiança e diálogo honesto, que certamente é o espírito que espero possamos cultivar nesta sala hoje. Por isso, obrigada por isso. Gostaria de convidar a Franny Letoier para se juntar a nós. Franny, você investe todos os dias exatamente nos mercados de que estamos falando e ajudou a direcionar a Arquitetura Financeira Internacional para uma direção que não negligencia essas economias. Gostaria muito de ouvir como você vê esta oportunidade agora.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Muito obrigado, Raj. E realmente gostei muito de ouvir as observações iniciais da Hadja e da Shiba e, claro, do ministro Christie e da Dra. Abdallah. E dos meus colegas aqui no painel. Abordo este tema de um ponto de vista muito pessoal porque a minha carreira começou nos bancos multilaterais de desenvolvimento, depois migrei para dirigir uma fundação e depois regressei aos bancos multilaterais de desenvolvimento, mas, neste caso, ao Banco Africano de Desenvolvimento, para depois trabalhar num banco de desenvolvimento regional sub-regional, o TDB, e depois passei a angariar o meu próprio fundo com capital próprio e a trabalhar com colegas do setor privado. Uma das coisas que me chamou a atenção ao iniciar o trabalho com a fundação é que todas estas formas de capital – financiamento humanitário e de desenvolvimento, filantropia e capital privado – preenchem uma lacuna muito específica no mercado. Mas, como os cegos que apalpam um elefante, só vemos uma parte do elefante. Por isso, agora precisamos de tirar as vendas dos olhos e olhar para o elefante todo, o que nos dá a oportunidade de trabalhar de forma muito diferente em conjunto. E são essas as histórias que partilharei aqui, muito rapidamente, sobre o que é possível. Quando começámos, não tivemos grande eco, porque as pessoas – ao contrário do sucesso que esse argumento teve a uma escala global – no nosso caso, a uma escala mais pequena, diziam: «Isso não corresponde ao que fazemos, nós encaramos isto assim e é muito difícil angariar capital para abordar este tipo de questões». Por isso, acabámos por colocar o nosso próprio capital e começar, e depois mostrar que, afinal, é possível. Assim, no setor da saúde, quando começámos, associámo-nos a uma fundação, a Fundação Gates, que nos deu metade; nós colocámos um montante equivalente, 50-50, de capital de empréstimo para verificar se conseguíamos dar financiamento a pequenas e médias empresas e àqueles que estão na última milha da cadeia de distribuição de medicamentos essenciais e equipamentos médicos, independentemente do país em que se encontram.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
E o que é muito surpreendente é que temos uma fase beta a decorrer há quase um ano, com zero NPLs, o que foi uma grande surpresa até para a equipa de investimento, e uma capacidade de escalar e implementar rapidamente essa solução. Portanto, agora estamos numa fase em que podemos dizer: "Venham juntar-se a nós para escalar." E o desafio aqui é que começámos, na realidade, em mercados urbanos, mas muito rapidamente disseram-nos: "Sabem, há aqui uma comunidade de refugiados que beneficiaria muito com isto." E depois tivemos de pensar: se tivéssemos de servir uma comunidade de refugiados, o modelo mudaria? E apercebemo-nos de que, na realidade, não. O que muda é a vossa apetência pelo risco e, por conseguinte, através da estruturação, podem encontrar-se soluções para isso. O segundo exemplo que tenho também começa com o nosso próprio investimento, com o nosso próprio capital, no domínio da restauração agroflorestal. E, mais uma vez, muito rapidamente aqui, verificamos que os mercados de carbono que todos tentam influenciar dependem destes pequenos agricultores, pequenos proprietários que poderiam, na realidade, gerar um enorme valor, criar rendimentos e, ao mesmo tempo, contribuir para os créditos de carbono que todas as grandes empresas procuram. Mas não há uma correspondência em termos de como financiar isso. Portanto, voltámos à prancheta, estruturámos e concebemos de forma a criar esta oportunidade. E agora estão a aparecer grandes empresas a dizer: "Vou ficar com a totalidade de 50 000 hectares." E assim, os agricultores passam a ter uma segunda ou terceira forma de rendimento. E a beleza disto é que, com este super El Niño, os agricultores de cacau, café e chá estão a ver os seus rendimentos a diminuir, o que terá um enorme impacto nas economias locais e, por conseguinte, uma oportunidade para utilizar o carbono como rendimento suplementar para estes tipos de agricultores. Vou terminar com o último exemplo porque este é muito próximo do meu coração. Estávamos a trabalhar com uma pequena comunidade, a fornecer capital de exploração utilizando plataformas digitais — é por isso que sou fã de uma utilização correta da IA, porque conseguimos usar a IA para agir muito rapidamente e oferecer soluções a campos de refugiados, a indivíduos e a empresas muito pequenas, de uma ou duas pessoas.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
Durante a COVID e para além. E esse tipo de financiamento tornou-se, então, a espinha dorsal para dizer que, na realidade, se podem aproveitar estas oportunidades. Não é uma atividade filantrópica. Pode ser uma oportunidade de negócio, porque demonstrámos que é possível, mas é necessário estruturar bem. O risco cambial foi enorme. O risco de crédito foi limitado. Por isso, se encontrar esses elementos, consegue encontrar formas de o fazer. Termino dizendo que agora há uma oportunidade e estou muito entusiasmado com a presidência do G20 pelo Reino Unido, que se aproxima em poucos meses, para retomar este tema. Reformas das MDB para que estas soluções não sejam medidas de emergência pontuais, mas um veículo recorrente para o futuro. Soluções de plataforma que reúnem diferentes fluxos de capital, desde o capital humanitário até ao capital de mercado e aos mercados de capitais, porque precisa de alguém que esteja presente quando a ajuda terminar. Preparação de projetos e desenvolvimento de pipelines. Não posso enfatizar com mais força o que a Jacqueline acabou de dizer. Precisa de alguém que invista neste espaço. Reciclagem de ativos, porque aí tem a oportunidade de reutilizar ativos que já foram financiados, libertar capital para fazer mais coisas e, depois, parcerias e a questão da confiança – não posso concordar mais – que pode levá-lo a longo prazo a fornecer soluções únicas. Por isso, para o Invest Frontier, comece com algumas prioridades nacionais, algumas empresas locais, concorde quem prepara, quem compra, quem assume o risco e um prazo para a implementação. E no próximo ano, quando nos encontrarmos, verá até onde chegámos. Obrigado.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Obrigado, Franny. Quero apenas salientar a experiência do mundo real que teve ao investir efetivamente em pequenas empresas. Disse mesmo que algumas são empresas de uma ou duas pessoas. Tendo zero empréstimos não performantes, mesmo nos ambientes mais desafiantes. Estes são resultados incríveis e, espero, dão confiança a todos aqui de que estes mercados não devem ser inacessíveis a investidores privados e àqueles que procuram retornos reais. Há oportunidades por toda a parte. Quero agora convidar o Barry Andrews a juntar-se à discussão. O Barry é membro do Parlamento Europeu e, claro, presidente da Comissão do Desenvolvimento do Parlamento Europeu. Vocês estão no meio das negociações sobre o envelope financeiro para o futuro financiamento da Comissão Europeia em matéria de assistência humanitária e de desenvolvimento. Estamos ansiosos por ouvir os seus pensamentos sobre o assunto.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Obrigado Raj e bom dia a todos. Senhora Comissária, muito obrigado. Senhora Shiva, obrigado por esta iniciativa incrível. Estou muito entusiasmada por ser presidente no início de algo e quero partilhar este sentimento com tantos dos oradores anteriores: parece que estamos no início de algo bastante entusiasmante. Mas, como o Raj disse, estou aqui em nome do Parlamento Europeu. Nós, enquanto Parlamento Europeu, somos responsáveis pelo orçamento europeu em conjunto com o Conselho e, como tal, somos provavelmente a interface mais direta com os contribuintes europeus. A nossa missão é garantir que prestamos contas e que os contribuintes europeus confiem em iniciativas como esta. Por isso, quero levantar algumas questões, não para criar obstáculos, mas para garantir que compreendemos os tipos de questões que podem gerar ansiedade entre alguns membros do Parlamento Europeu nesta fase inicial, de modo a moldar os debates e antecipar as questões e os obstáculos que precisamos superar o mais cedo possível. Assim, juntamente com Sua Excelência na Arábia Saudita, partilharia a preocupação de que devemos manter um foco laser nos países menos desenvolvidos. Sei que este é o foco desta conferência nos países frágeis e afetados por conflitos, mas há vinte anos lançámos a ajuda ao comércio, um componente central do Global Gateway, e esta semana tivemos uma audição no Parlamento que demonstrou que a ajuda ao comércio deixou os países menos desenvolvidos para trás de forma muito significativa. É bom termos esta intenção agora, mas talvez tenhamos de manter um foco laser nisto. O segundo ponto é encontrar o equilíbrio certo entre a transparência – por exemplo, o direito do Parlamento de supervisionar questões – e a necessidade de confidencialidade comercial do setor privado. Claro que, quando lidamos com o setor privado, haverá questões relacionadas com este tema e, como Parlamento, temos mesmo dificuldade com isso. É algo com que lutamos desde o Global Gateway.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
gateway é muito difícil obter informações sobre quanto dinheiro público está realmente alavancando investimentos do setor privado, é muito difícil obter dados sobre o impacto no desenvolvimento humano, é muito difícil analisar os inputs reais de garantias e financiamento misto. Trata-se, portanto, de encontrar o equilíbrio certo entre transparência e, claro, a sensibilidade comercial. O terceiro ponto que quero destacar, e isto aplica-se a todas as parcerias público-privadas, é tentar acertar o equilíbrio do risco. Não podemos permitir uma situação em que haja uma privatização dos lucros e uma socialização dos riscos, e o senhor já falou sobre isto, Franny, sobre onde recai o risco – isto é uma questão para os contribuintes da UE. Sim, queremos envolver o setor privado, isso é óbvio, mas também temos de acertar esse equilíbrio. O quarto ponto diz respeito a como lidamos com a nova tendência na Europa. Obviamente, há aqui representantes de todo o mundo e, claro, queremos envolver os bancos multilaterais de desenvolvimento, mas o ‘Made in Europe’ é uma tendência que afasta o envolvimento das agências da ONU, e temos de ter muito cuidado para garantir que navegamos bem por esta situação. Pode até surgir a questão de saber se não será necessário atualizar a regulamentação humanitária, uma vez que esta remonta a 1996 e se trata de uma abordagem muito nova que requer muita flexibilidade. O quinto ponto é que mesmo em países desenvolvidos a aplicação de recursos escassos pode ser muito contestada – isso é óbvio. Onde quer que se faça um investimento, onde se pague um seguro, por exemplo, controlado por um Estado soberano ou por um agente em nome do Estado soberano, e isto é ainda mais relevante em países frágeis e afetados por conflitos, onde a aplicação de recursos escassos pode ser muito contestada. Isto acontece nos países desenvolvidos, mas também nos países em desenvolvimento, e é algo a que devemos ser muito sensíveis. Finalmente, alguns pontos rápidos: acho que devemos evitar demasiados projetos emblemáticos.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Acho que essa tem sido uma fraqueza do Global Gateway. Fui alertado pela DG INTPA de que os meus conhecimentos limitados sobre guerra naval me dizem que se deve ter apenas um navio-almirante para evitar confusões, mas pronto. Acho também que devemos evitar prometer demasiado: o investimento de impacto não é uma nova agenda. A Agenda 2030 trata de transitar de milhares de milhões para biliões, como disse, Raj, e podemos recuar até 2008, quando Michael Porter falava na iniciativa de "valor partilhado". E, por fim, acho importante que os representantes dos países em desenvolvimento estejam realmente no centro desta conversa. É ótimo que o setor privado esteja aqui. Por fim, gostaria apenas de dizer que o Parlamento está pronto para colaborar verdadeiramente neste tema. É bom que seja estratégico. Baseia-se no comunicado humanitário de maio, com um objetivo a médio prazo de mobilizar 10 mil milhões de dólares até 2028. Assim, estaremos presentes, mas também exerceremos a nossa função de supervisão. Obrigado.