Brussels Live · Rueda de prensa 2026-11-06
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[09:04:24] Speaker 1 [EN]
Buenos días.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
Buenos días a todos.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
Buenos días.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Bueno. Esto parece una reunión, pero les pido que tomen asiento, ya que vamos a comenzar.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
Buenos días. Buenos días a todos. Querida Sheba, Excelencias, queridos colegas, es un verdadero placer estar con ustedes esta mañana. Bienvenidos al lanzamiento de Invest Frontier, me encanta la palabra „frontier“: en un mapa es solo una línea, pero para los exploradores siempre fue un lugar donde terminaba el mundo conocido y comenzaban nuevas posibilidades. Espero que hoy traigamos ese mismo espíritu, exploradores con el valor de probar algo nuevo. Y estoy seguro de que todos somos exploradores en esta sala, y quiero agradecer especialmente a quienes han cruzado océanos y continentes para estar aquí hoy. Un agradecimiento especial a Tom Fletcher, querido Tom, por acompañarnos hoy. Invest Frontier es una nueva plataforma. Hemos creado esta plataforma junto con el Foro Económico Mundial para unir a empresas e inversores con organizaciones humanitarias. Hoy tenemos a 70 representantes alrededor de la mesa: de agencias de la ONU, ONG, instituciones financieras, empresas privadas, filantropías y, por supuesto, gobiernos. No siempre hablamos el mismo idioma, usamos acrónimos distintos, venimos de mundos diferentes, pero todos creemos que podemos marcar la diferencia. Así que permítanme asegurarles que no estamos aquí para hablar de deber moral o ideales elevados, estamos aquí para hablar de negocios. Para explorar oportunidades, atraer inversiones, abrir nuevos mercados y encontrar nuevas formas de trabajar. Más de la mitad de ustedes alrededor de esta mesa provienen del sector privado, y desde luego no tengo intención de desperdiciar su valioso tiempo. Hoy, 2.000 millones de personas viven en zonas afectadas por conflictos y crisis. Uno de cada cuatro personas en este planeta. Es un enorme desafío humanitario. Pero también es una de las mayores oportunidades económicas sin explotar de todos los tiempos. Imaginen a un refugiado desplazado. Luchando por cultivar suficiente comida para alimentar a su familia, y ahora imaginen que ese mismo refugiado tiene acceso a un sistema de riego innovador desarrollado al otro lado del mundo. La realidad sobre el terreno podría ser radicalmente distinta para ella. La Comisión Europea y nuestros Estados miembros son los mayores donantes humanitarios del mundo, pero la ayuda humanitaria

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
no pueden resolver solos una crisis humanitaria. Necesitamos que trabajen codo con codo organizaciones humanitarias, instituciones de financiación del desarrollo y el sector privado. Las alianzas público-privadas en países en desarrollo no son nada nuevo. El reto es lograr que funcionen en lugares afectados por crisis donde es más difícil atraer empresas e inversiones y donde más se necesitan. Eso significa encontrar nuevas formas de atraer inversiones a mercados frágiles, reducir el riesgo para las empresas y cuestionar la idea de que estos lugares son simplemente demasiado arriesgados para invertir en ellos. Cuando las empresas locales crecen, generan empleo, y un salario estable significa que una familia depende menos del próximo convoy de ayuda humanitaria. Estas alianzas deben beneficiar a todos. No se trata de caridad, sino de oportunidades empresariales reales que también satisfacen necesidades humanas reales. Cuando la gente tiene trabajo y servicios esenciales, y las empresas encuentran espacio para crecer, todos ganan. Ya tenemos ejemplos que demuestran que esto funciona. Ahora debemos ampliarlas. Y por eso hemos creado Invest Frontier para reunir a las personas alrededor de la misma mesa que no suelen sentarse juntas; debo decir que es raro veros a todos en una misma sala y ese es exactamente el punto. No quiero que Invest Frontier sea solo otra conferencia en la que intercambiemos tarjetas de visita y nos vayamos a casa. Queremos resultados. Por eso hoy, juntos, nosotros, Sheba, presentaremos iniciativas prometedoras que ya existen y que podrían ir mucho más allá con el apoyo y la inversión adecuados. Queridos amigos, hemos elegido el nombre Invest Frontier para ir más allá de lo que se ha hecho antes. Los exploradores nunca supieron exactamente qué había más allá de la línea en el mapa. Se marcharon. De todos modos. Aprovechemos juntos esta oportunidad y avancemos. Gracias y querida Sheba, ahora es su turno.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Gracias. Es difícil seguirle, pero muchas gracias a usted y gracias a la Comisión Europea por ser un verdadero socio en este esfuerzo y a nuestro grupo directivo de Invest Frontier. Es agradable ver a muchos de ustedes en la mesa. Y realmente han ayudado a definir la ambición y la agenda práctica que lanzamos hoy. Así que, Excelencias, colegas y amigos, y debo decir que ha sido un placer especial ver a tantos amigos ya esta mañana. Los últimos dos años –y de hecho sabemos que lleva mucho más tiempo así– han sido un período de profundas disrupciones. Hemos visto sus efectos en todos los sectores, carteras, presupuestos y alianzas, y esta realidad, como acababa de decir Hadja, ha creado realmente un imperativo claro. Por eso estamos hoy aquí, para ir más allá del debate sobre qué debe cambiar y empezar a implementarlo. Cuando hablamos de mercados frágiles y fronterizos, a menudo comenzamos por lo que falta: capital, infraestructura, capacidad, estabilidad. Las brechas y los riesgos de inversión son sin duda reales, pero pese a estas realidades también sabemos que existen alianzas y modelos de negocio prósperos, que hay países y comunidades marcadas por el emprendimiento, la innovación y la adaptabilidad, y lugares donde ya se están construyendo soluciones que generan crecimiento económico real; ya están en marcha. Por eso creo que hoy hemos reunido los dos pilares que tenemos en Invest Frontier, porque esta distinción entre respuesta a crisis y desarrollo económico se está volviendo cada vez más insuficiente. Las personas necesitan seguridad, las personas necesitan servicios esenciales, pero también necesitan empleo, necesitan mercados funcionales, necesitan infraestructuras fiables, necesitan oportunidades para construir un futuro. Reunir las oportunidades y socios adecuados es uno de los aportes distintivos del Foro Económico Mundial. Ayudamos a convocar a actores que no siempre están en la misma sala. Conectamos a quienes hoy responden a crisis con quienes invierten en mercados y construyen las instituciones que generan

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
empleos y dinamizar el crecimiento económico. Y con Invest Frontier estamos ayudando a convertir lo que es una ambición amplia en una colaboración práctica centrada en soluciones que puedan adaptarse, escalarse y replicarse. Y lo hacemos de una manera que anticipamos ofrecerá un camino más claro para lo que todos hemos estado hablando desde hace mucho tiempo, de diferentes formas, sobre cómo involucrar al sector privado, realmente como socios en la mesa y no como una idea tardía en las conversaciones o como un lugar al que acudir con la esperanza de obtener más financiación. Hoy, como dijo Hadja, presentamos una cartera inicial de 10 soluciones lideradas por socios; estas son soluciones que abordan desafíos prácticos, fortalecen la respuesta a crisis, utilizan la tecnología de manera más efectiva, movilizan inversiones, apoyan a las empresas locales y construyen mercados más resilientes. Y quiero subrayar que estas soluciones son solo un punto de partida. Lo que estamos haciendo hoy es lanzar este esfuerzo. No es una lista cerrada. Ya tenemos seis soluciones adicionales identificadas para su desarrollo posterior. Y seguimos abiertos a más propuestas. Pero, lo más importante, nuestra ambición va más allá de un conjunto de soluciones. Lo que realmente buscamos es transformar la forma en que trabajamos en los mercados frágiles y fronterizos para garantizar una mayor resiliencia y durabilidad, y hacerlo con un conjunto más amplio y sostenido de socios. Esto significa, entre otras cosas, pasar de intermediarios externos a una entrega y capital liderados localmente, de intervenciones fragmentadas y puntuales a un ecosistema más colaborativo, de las subvenciones únicamente a una financiación catalítica e inteligente, de ver los mercados frágiles y fronterizos como receptores de ayuda a reconocerlos como mercados de crecimiento, y de tratar la tecnología solo como un facilitador a entender su papel en el centro de la transformación sostenible. ¿Qué podemos hacer? Promoveremos las alianzas que ayuden a escalar estas soluciones y avanzar, conectaremos a los propietarios de soluciones con el capital, la experiencia, la tecnología, los mercados y los socios políticos que necesitan, y defenderemos estas soluciones.

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
los éxitos que demuestran vías prácticas para escalar en nuestras redes. Por eso, hoy nuestro llamamiento a todos vosotros es que nos ayudéis a crear esas vías. Fortalecer una de las soluciones ya seleccionadas, proponer una nueva solución, aportar capital o conocimientos especializados o facilitar el acceso abierto a tecnologías o mercados. Para quienes asistáis a nuestra reunión anual en 2027, esperamos con interés avanzar en este esfuerzo allí mediante una serie de conversaciones y encuentros previstos. Y de cara a Davos 2028, juntos lograremos resultados. Respuesta modernizada a las crisis, fortalecimiento de las empresas y la infraestructura locales, mayor capital y capacidad, acceso a mercados insuficientemente atendidos y alianzas que generan empleo, resiliencia y sustentan el crecimiento económico. Presentaremos una serie de modelos que no solo muestran cómo este trabajo podría hacerse de manera distinta, sino que ya se está haciendo de manera distinta y a gran escala en entornos difíciles. Invest Frontier nos brinda esta oportunidad y esperamos avanzar en ello juntos con todos vosotros. Gracias.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Bueno, permítame añadir mi bienvenida y buenos días. Soy Raj Kumar. Soy el presidente, editor y director ejecutivo de DevEx. Acabo de llegar de Washington, D. C., y no sé qué tiene esta semana, pero nunca había recibido una bienvenida más cálida en Bruselas. Y es maravilloso estar aquí con todos ustedes, estar con el Comisario Laveef, estar con Shiba por lo que creo que es una noticia. Esto es noticia de verdad. Ustedes, como grupo, están haciendo algo juntos con cierta rendición de cuentas, con un calendario que está muy en sintonía con los grandes temas que hemos venido tratando en DevEx y que todos hemos experimentado en los últimos años. El tema en torno a la economía política, a la industria de la ayuda, la idea de que los recortes están aquí, que probablemente se mantendrán de alguna manera independientemente de los cambios en las elecciones. Y que esta comunidad debe trabajar de una nueva manera. Y debe trazar un círculo más amplio alrededor de lo que entendemos por respuesta humanitaria y desarrollo, un círculo que incluya al sector privado, que incluya la filantropía, que incluya nuevos y modelos innovadores, así como el trabajo esencial de respuesta a crisis, humanitario y de desarrollo, que es tan crucial en tantos lugares. Y solo para subrayar de qué lugares estamos hablando, se trata de 1.800 millones de personas. Esto no es un tema de nicho. Y las economías, a medida que hemos comenzado a avanzar hacia un sector más privado y orientado a las finanzas, han quedado largely atrás. Muchos de ustedes trabajan en esto cada día. No es que no haya grandes esfuerzos, pero en estas economías vive el 20 % de la población mundial, mientras que solo existe el 5 % de la productividad mundial. Y estamos hablando de un lugar donde, para 2050, en unos 70 países vivirá más de un tercio de la población en edad laboral del mundo. Por lo tanto, su destino está muy entrelazado con el destino de todos nosotros, independientemente del país del que procedan en el mundo. Y la pregunta es: ¿se puede hacer algo más sistémico? Y creo que eso es lo que la Comisión Europea y el Foro Económico Mundial nos están reuniendo.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
hoy aquí para debatir y lo que espero que sea una sesión realmente dinámica. Comenzamos con una serie de declaraciones formales que quedarán registradas, pero pasaremos a una conversación realmente abierta en la que espero que todos ustedes tengan la oportunidad de participar y debatir y discutir cómo avanzar en esto. Solo quería decir que a principios de este año realizamos una encuesta en DevEx y preguntamos a nuestra audiencia global: ¿qué creen que nos frena? ¿Por qué se ha convertido en una especie de chiste eso de 'de los miles de millones a los billones'? Algunas personas hablan del 'poni mágico' de la financiación privada, ¿verdad? La idea de que teóricamente llegaremos allí, pero ¿por qué seguimos hablando de ello sin lograrlo? Y la respuesta más frecuente de los participantes en nuestra encuesta fue esta idea de desalineación. Todos quieren esto, pero al final no nos sentamos alrededor de una misma mesa y encontramos esos incentivos que funcionen para todos. Y creo que eso es lo que Invest Frontier intenta resolver. Y de eso es de lo que vamos a hablar hoy aquí. Así que, con esto, me gustaría darles la bienvenida a todos de nuevo y abrirlo a nuestros primeros oradores. Para esta sesión grabada, tenemos un par de oradores que se unirán a nosotros virtualmente, y luego escucharemos a algunos otros en la sala, antes de comenzar nuestra sesión más amplia. Así que, con esto, me gustaría pedirle a Kirsty McNeil, que ahora ha pasado de un lado de la mesa al otro lado de la mesa. Tiene una larga trayectoria en el ámbito humanitario y de desarrollo, pero ahora es la ministra de Estado para el Desarrollo Internacional en el Reino Unido en un momento especialmente importante con el G20. Y así que estamos muy ansiosos por escuchar sus reflexiones, Kirsty, sobre estos temas. Por favor, ministra McNeil.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Gracias, Raj. ¿Todos me escuchan? ¿Pueden escucharme? ¿Sí? Vale. Gracias, Raj. Y gracias, Hadja y Shiba, por reunirnos. Me siento tan optimista y emocionado de unirme a ustedes en el lanzamiento de Invest Frontier, pero no necesito decirle a nadie aquí reunido que nos encontramos en un momento muy difícil. Estamos viendo cómo los daños del cambio climático golpean a los países en desarrollo. Por supuesto, nos preparamos para el peor fenómeno de El Niño registrado, los conflictos e inestabilidad están perjudicando a demasiadas personas en demasiados lugares, y como bien sabemos, las necesidades humanitarias están creciendo. Y los fondos se están reduciendo. Y ese contexto nos obliga a tomar decisiones difíciles. Sobre dónde enfocar nuestros esfuerzos. Pero también significa que debemos encontrar nuevas formas de aportar más recursos. Ahora, permítanme subrayar y ser claro. Nuestra postura es que la financiación tradicional mediante subvenciones seguirá siendo la base de la financiación humanitaria. Pero hay lugares donde las finanzas públicas pueden ayudar a movilizar capital privado, que puede ayudar a repartir el riesgo y apoyar soluciones lideradas localmente. Y por eso estamos todos aquí. Y eso es increíblemente importante porque las personas que viven una crisis necesitan algo más que ayuda. Sí, necesitan ayuda, pero necesitan algo más que ayuda. Necesitan servicios, necesitan empleos, necesitan la oportunidad de reconstruir sus vidas. Y ahí es donde la inversión privada puede tener un impacto enorme. Ahora, algunos de ustedes pueden haber visto el lanzamiento de la nueva estrategia de British International Investment, que destina el 25% de sus nuevas inversiones principales a los países menos desarrollados. Así que si miramos a un lugar como la RDC, lo que respalda BII es el primer puerto de contención de aguas profundas del país. Esperamos que genere unos 85.000 empleos y más de mil millones de dólares en comercio adicional. Pero no nos limitamos a los importantes, aunque lo sean, de inversiones individuales como las de BII; en realidad estamos tratando de asegurar que BII y otros instrumentos puedan ayudar a construir los mercados.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
e instituciones que puedan sostener esa inversión a lo largo del tiempo. Así que, de nuevo, si miramos algo como FSD Africa, que fue creado por el Reino Unido, estamos trabajando con el Gobierno etíope para establecer la primera bolsa de valores moderna del país. Ya se han listado siete empresas. Más de 47.000 etíopes se han convertido en accionistas de su empresa nacional de telecomunicaciones. Y también debemos cambiar los sistemas internacionales, y habrán escuchado al ministro de Asuntos Exteriores hablar mucho sobre ello en Bangkok acerca de cuál es nuestra agenda para la presidencia del G20. Pero permítanme que me centre por un momento en el hecho de que nos centraremos especialmente en cómo los bancos multilaterales de desarrollo pueden utilizar sus balances de manera más efectiva, asumiendo riesgos que el sector privado no puede y no asumirá, y transfiriendo riesgos que los inversores pueden soportar. Y queremos hacerlo porque esto libera capital para nuevas inversiones, incluidas las de mercados frágiles y emergentes. Como todos sabemos muy bien, si queremos inversiones sostenibles en estos mercados, debemos proteger tanto a las personas como a las economías de los shocks que pueden borrar el progreso de la noche a la mañana. Por eso somos tan firmes defensores de la financiación preestablecida. A principios de este año, el Reino Unido se comprometió con fondos adicionales para el Fondo para Desastres Naturales, que ya ha movilizado 150 millones de dólares en capital privado para desarrollar seguros que den a las comunidades vulnerables un apoyo fiable cuando ocurran desastres. Por supuesto, también hemos apoyado nuevos seguros de acción anticipatoria para poder actuar antes de que una crisis escale. Para nuestras familias, que se enfrentan a inundaciones o sequías, esto lo es todo, porque es la diferencia entre perder todo por lo que han trabajado tan duro y poder recuperarse. Estoy tan contento de estar aquí. Estoy tan impresionado y conmovido por las personas que se han reunido hoy. Y solo quiero invitar a todos a no desperdiciar esta oportunidad. Aprovechemos el tiempo que pasamos juntos como inversores, socios y actores del desarrollo y la acción humanitaria para pensar realmente dónde podemos aplicar esto.

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
¿son precisamente estos enfoques los que marcan la mayor diferencia? ¿Dónde pueden ayudarnos a llegar a más personas y, lo que es crucial, más rápido? Así es como podremos dar más seguridad a la gente hoy y ofrecerles muchas más posibilidades de reconstruir su futuro mañana.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Muchísimas gracias, señor ministro, y gracias por los aplausos. Espero que pueda oírlos. En la sala hay un cálido aplauso para usted. Kirsty y yo estamos encantados de que plantee esto como una oportunidad y de que subraye la urgencia sobre la que, creo, escucharemos mucho hoy. Me gustaría dar la bienvenida a nuestra conversación a Su Excelencia el doctor Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, que se une a nosotros desde Arabia Saudí, donde es Supervisor General del Centro Rey Salmán de Ayuda Humanitaria y Socorro. Y deben saber que también es un destacado cirujano pediátrico y exministro de Sanidad de este país. Así que estamos encantados y muy contentos de que se haya unido a nosotros para hacer algunas breves observaciones. Gracias.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Gracias. Buenos días, Excelencias, señoras y señores. Permítanme empezar expresando mi sincero agradecimiento a la misión y también al Foro Económico Mundial por convocar esta reunión tan importante: Invest Frontier. Hoy se han proporcionado más de 145.000 millones de dólares estadounidenses en asistencia humanitaria a más de 175 países. KS Relief ha implementado más de 4.000 proyectos con un presupuesto superior a 8.500 millones de dólares estadounidenses en 113 naciones. Ya no podemos seguir viendo los mercados frágiles y fronterizos únicamente a través del prisma de la vulnerabilidad interminable y la ayuda perpetua. En su lugar, deben abordarse como una oportunidad de crecimiento liderado localmente y también de resiliencia sostenible. Me gustaría presentar tres prioridades principales que deberían guiar nuestro trabajo. En primer lugar, debe respetarse el derecho internacional humanitario, deben protegerse a los trabajadores humanitarios y debe permitirse un acceso humanitario seguro e ininterrumpido. Sin un acceso fiable y sin obstáculos, no puede surgir ninguna actividad de mercado viable ni recuperación económica. En segundo lugar, debe introducirse la localización con principios de las actividades de ayuda sin aumentar el nivel de riesgo ni la carga sobre las comunidades. En tercer lugar, es necesario desplegar financiación intersectorial catalítica: las donaciones de los donantes por sí solas no pueden cerrar las crecientes brechas de financiación que el mundo enfrenta hoy. Nuestro papel es utilizar estratégicamente los fondos públicos aprovechando la financiación mixta, los mecanismos de reparto de riesgos y también el capital privado, o desbloquear inversiones en mercados fronterizos de alto riesgo. Garantizando al mismo tiempo un impacto sostenible impulsado localmente. Por último, trabajemos juntos desde Bruselas hasta Davos y más allá para transformar la ayuda en resiliencia, liberar la prosperidad compartida y convertir las fronteras frágiles en centros prósperos de dignidad y oportunidades para todos. Gracias.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Muchas gracias. Ahora quiero dirigirme a Tom Fletcher, que está sentado a mi lado en esta mesa. Tom, tú vienes muy a menudo del terreno. Estás más tiempo de viaje que casi cualquier otra persona que conozco. De hecho, visitas y ves los desafíos a los que se enfrentan las personas, y tienes que encontrar de algún modo la manera, en este difícil entorno fiscal, de estirar el dinero para satisfacer y cubrir las necesidades actuales. Mientras piensas también en cómo reformar el sistema. Por eso, estoy muy interesado en escuchar tus reflexiones sobre hacia dónde vamos desde aquí.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Bueno. Muchas gracias, Raj. Y gracias a ti, Hadjar y Shiba, por haber reunido a este excelente grupo. Y también por el espíritu de la conversación, pioneros, como dijo Kirsty, la oportunidad, esa sensación de energía que hay en esta conversación. Como dices, Raj, a menudo estoy allí sobre el terreno, como muchos de mis colegas aquí, Kathy y Chowder y otros de la dirección de la ISC, y por supuesto también desde aquí. Y en las próximas semanas saldremos de aquí hacia Timbuktu y luego espero que antes de que acabe el mes lleguemos a Taizé, que es uno de los lugares más difíciles de alcanzar en este momento, y de ahí a Gaza y al sur del río Litani, en el Líbano. También al Líbano. Y lo que encuentras en todos esos lugares, Raj, como sabes, y en los lugares que se recuperan de desastres climáticos, sabes, estuve recientemente en La Guaira tras los terremotos allí y nuestros equipos han respondido a las inundaciones en Nepal, por ejemplo. Lo que encontramos es que cuando llega la crisis, ya sea por conflicto o por clima, la gente se une. Y no se unen diciendo: «Yo soy humanitario, tú eres de desarrollo, tú del sector privado, tú de la sociedad civil». Simplemente se unen como personas. Y eso funciona a nivel local. Pero desde hace tanto tiempo, a pesar de nuestros mejores esfuerzos, no funciona a nivel global. Cuando llegamos al nivel global, tiende a desmoronarse. Y vamos a muchas reuniones y decimos: «No trabajemos en compartimentos estancos». Y luego nos vamos y creamos planes separados. Y recaudamos fondos por separado. Y comunicamos por separado sobre el tema, ese asunto muy nicho con el que nos ocupamos en nuestros compartimentos estancos. Así que realmente tenemos que cambiar la mentalidad hacia ese espíritu colectivo que vemos a nivel local. Tenemos que pasar a la acción. Y por eso es tan importante el enfoque de Shiba y Shiba con el WEF en proyectos prácticos. Por eso estamos impulsando estas iniciativas de eficiencia en el ISC. Trabajamos hacia una única cadena de suministro, un único proceso de contratación pública. Trabajamos en las transiciones mediante el trabajo que Alexander DeCrowe lidera para nosotros.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
Y ¿por qué, ya saben, muchas de las organizaciones, incluidas las de aquí, ya saben, cuando Kathy y Youssef se centran en un problema o Ugo y la OIM, no piensan que hay un aspecto humanitario y de desarrollo en esto. Piensan: ¿qué hacemos por los niños? ¿Qué hacemos por las personas en movimiento? Y esa es la mentalidad que necesitamos. Una mentalidad de complementariedad. ¿Quién está mejor posicionado para llevarlo a cabo? Un par de reflexiones finales. Creo que el argumento a favor de la acción anticipatoria ya está ganado. Y ahora solo tenemos que ponernos manos a la obra e implementarlo. Ahora tenemos las herramientas y los medios para adelantarnos a las crisis, especialmente a las climáticas. Y tenemos que usarlos de manera mucho más innovadora y buscar resultados. Por eso he liberado cien millones del fondo de emergencia para que las comunidades puedan prepararse para el fenómeno de El Niño. Sabemos qué carreteras se cerrarán en un mes y así podemos llevar las semillas al otro lado de esas carreteras antes de que se cierren. Y cuando lleguemos al sector privado, el cambio de mentalidad para nosotros debe ser pasar de decir «tenemos un plan, por favor, fínancienlo» a decir «aquí tenemos un conjunto de desafíos, por favor, ayúdennos a responder a ellos». ¿Cómo resolvemos los problemas juntos? ¿Cómo creamos oportunidades juntos? Así que os necesitamos. Necesitamos esta conversación, pero, lo que es más importante, las personas a las que servimos necesitan esta conversación. Así que gracias por reunirnos.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Muchas gracias, Tom. Gracias por traer un poco de realidad a la sala, que necesitábamos escuchar con urgencia. Lo agradezco. Quiero dar la bienvenida a Jacqueline Novogratz a esta discusión. Jacqueline es la fundadora y directora ejecutiva de Acumen. Lleva mucho tiempo en este ámbito. De alguna manera, usted y sus colegas de Acumen inventaron este espacio. Así que no es nada nuevo, pero estoy muy deseoso de escuchar qué cree que este momento exige de nosotros, qué podemos hacer de manera diferente hoy cuando se trata de invertir en algunos de los mercados más frágiles del mundo.

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Gracias, Raj, y gracias por tu intervención. Y al Foro Económico Mundial y a la Comisión Europea, esta es simplemente una sala espectacular. Y representa muy bien el tipo de conversaciones que necesitamos tener, retomando lo dicho por Tom. Lo que quiero decir es que, al igual que ninguna organización o entidad financiadora por sí sola va a resolver los problemas que tenemos, tampoco lo hará ningún inversor individual. Y la única forma de resolver estos problemas a largo plazo con resiliencia es mediante nuevas combinaciones de capital, nuevos tipos de alianzas, más audaces y, me atrevo a decir, trabajando realmente en la confianza y la honestidad. Me han pedido que dé un ejemplo rápido, lo cual es difícil con este caso, pero allá va. Así que no me extenderé en electrificación fuera de la red, salvo para señalar que 700 millones de personas en el planeta aún no tienen electricidad, algo inconcebible en la era de la IA y del cambio climático masivo. Lo que hicimos, como ejemplo, es lo que se denomina "los más difíciles de alcanzar", junto a algunos de los increíbles socios que están sentados en esta mesa. Básicamente, es una iniciativa de 250 millones de dólares en la que 23 socios distintos —desde filántropos hasta bancos de desarrollo— se unieron para permitirnos realizar inversiones tempranas en capital concesionario y de largo plazo en países como Somalia, Benín y Burkina Faso, donde ese tipo de capital no llega. El sector privado, sin lo que me atrevería a llamar filantropía, no habría entrado. Conectado a eso, luego creamos una facilidad de préstamos concesionarios de 200 millones de dólares con capital de primera pérdida y, lo que es realmente importante, fondos para asistencia técnica, que creo que debemos redefinir. Esa es la estructura general. Incluía a actores no solo filántropos, sino también al Grupo del Banco Mundial y al CFI, incluyendo a la CFI, a BII como se mencionó, a FCDO, GAP, y cada uno entendió el tipo de capital que aportaba. Shinhan, el mayor banco comercial de Corea, también se sumó. Cada uno aportó diferentes conocimientos especializados. Así que esa alianza nos permitió llevar el tipo de capital adecuado para adaptarse al mercado. Cada país tiene necesidades específicas, y también debemos estar cómodos con eso.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
Y eso nos lleva a la confianza. No sé cuántas veces he escrito o llamado a Ana Bejard de el Banco Mundial para hablar de las necesidades específicas de un país, en particular con financiación basada en resultados, sin que eso funcionara de la manera en que funciona. O. Hago un llamamiento a los noruegos para que reflexionen sobre cómo estructurar la asistencia técnica con expectativas de una manera, pero la realidad es una situación de devaluaciones de divisas y la incapacidad de convertirlo de nuevo a dólares, por lo que tuvimos que utilizarlo de otra forma. La única razón por la que se llega a un «sí» es porque se tiene una relación laboral de larga duración y saben que les dirás la verdad. Así que diría que todos nosotros debemos trabajar en ese aspecto. Y, por último, he aprendido tanto sobre la asociación, la confianza y la esperanza: espero que podamos hablar de ello. Solo necesitamos un nuevo nivel de audacia, una nueva forma de pensar en el riesgo, y aunque en cierto modo estoy de acuerdo en que esto no se trata de imperativos morales, también creo que debemos considerar el riesgo de no atrevernos, porque de lo que hablamos aquí no es solo un riesgo financiero. Es un riesgo ambiental. Es un riesgo social. Y es un riesgo moral cuando, como dijo Raj, un tercio de la población humana está siendo excluida en un momento en el que la IA solo va a acelerar las desigualdades que ya tenemos. Así que estoy tan emocionado de estar aquí y tan agradecido por todo lo que he aprendido y por la capacidad de hacer cosas gracias a las personas que están sentadas alrededor de esta mesa.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Muchas gracias, Jacqueline. Gracias también por resaltar este importante papel de la confianza y el diálogo honesto, que sin duda es el espíritu que espero podamos fomentar en esta sala hoy. Así que gracias por ello. Me gustaría pedirle a Franny Letoier que se una a nosotros. Franny, usted invierte cada día precisamente en los mercados de los que estamos hablando, y ha ayudado a diseñar y orientar la Arquitectura Financiera Internacional en una dirección que no descuida estas economías. Me encantaría escuchar cómo ve esta oportunidad ahora mismo.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Muchas gracias, Raj. Y realmente disfruté escuchando los comentarios iniciales de Hadja y Shiba y, por supuesto, de la ministra Christie y el doctor Abdallah. Y de mis colegas en este panel. Yo abordo esto desde un punto de vista muy personal porque mi trayectoria profesional comenzó en los bancos multilaterales de desarrollo, luego pasé a dirigir una fundación y después volví a los bancos multilaterales de desarrollo, pero en este caso la original fue el Banco Africano de Desarrollo, luego pasé a trabajar para un banco de desarrollo subregional, el TDB, y después pasé a recaudar mi propio capital y trabajar con colegas del sector privado. Una de las cosas que me llamó la atención al empezar a trabajar con la fundación es que todas estas formas de capital —financiación humanitaria para el desarrollo, filantropía y capital privado— están cubriendo un vacío muy específico en el mercado. Pero, como los ciegos que tocan un elefante, solo vemos una parte del elefante y por eso ahora debemos quitarnos las anteojeras y mirar al elefante completo, lo que nos da la oportunidad de trabajar de manera muy diferente juntos. Y esas son las historias que compartiré aquí muy rápidamente: qué es posible. Cuando empezamos, no recibimos mucha atención porque la gente, a diferencia del éxito que nuestro argumento había tenido a escala global, cuando intentábamos trabajar en esto a una escala más pequeña, muchos decían: «No encaja realmente con lo que hacemos», «nosotros lo vemos así» y era muy difícil recaudar capital para abordar este tipo de problemas. Así que terminamos invirtiendo nuestro propio capital y empezando, demostrando que en realidad es posible. En el sector de la salud, cuando empezamos, nos asociamos con una fundación, la Fundación Gates, que nos dio la mitad; nosotros aportamos un 50-50 igualitario de capital de préstamo para ver si se puede dar a pequeñas y medianas empresas y a aquellos en la cadena de distribución de última milla para medicamentos esenciales y equipos médicos —el tipo de financiación que necesitan para hacerlo, independientemente del país en el que se encuentren.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
Y lo que es muy sorprendente es que llevamos casi un año en fase beta sin ningún préstamo moroso, lo cual fue una gran sorpresa incluso para el equipo de inversión, y una capacidad de escalar y aplicar esa solución con bastante rapidez. Así que ahora estamos en la fase de decir: bueno, ahora únanse a nosotros para escalar. Y el desafío con esto es que en realidad comenzamos en mercados urbanos, pero muy pronto nos dijeron: ‘saben, hay aquí una comunidad de refugiados que realmente se beneficiaría de esto’. Y entonces tuvimos que plantearnos: si hay que servir a una comunidad de refugiados, ¿el modelo cambia? Y nos dimos cuenta de que en realidad no. Lo que cambia es tu apetito de riesgo y, por lo tanto, mediante la estructuración, puedes encontrar la solución para eso. El segundo ejemplo que tengo, de nuevo partiendo de nuestra propia inversión con nuestro propio capital, es en el ámbito de la restauración agroforestal. Y de nuevo, muy rápidamente aquí se observa que los mercados de carbono en los que todos intentan influir dependen de estos pequeños agricultores, pequeños propietarios que podrían generar un enorme valor, obtener ingresos y, al mismo tiempo, contribuir a los créditos de carbono que buscan todas las grandes empresas. Pero no hay una correspondencia en cuanto a cómo financiar eso. Así que de nuevo volvimos a la mesa de dibujo, lo estructuramos de una manera que le diera este espacio de oportunidad. Y ahora se está viendo que grandes empresas vienen y dicen: ‘yo me quedo con las 50.000 hectáreas completas’. Y así, los agricultores obtienen una segunda o tercera fuente de ingresos. Y lo bonito es que, con estos super El Niño, los agricultores de cacao, café y té están viendo rendimientos en declive, lo que tendrá un enorme impacto en las economías locales y, por tanto, una oportunidad para utilizar el carbono como ingreso complementario para este tipo de agricultores. Terminaré con el último ejemplo porque este es muy cercano a mi corazón. Estábamos trabajando con una pequeña comunidad proporcionando capital de trabajo utilizando plataformas digitales. Por eso soy un defensor de la IA cuando se usa correctamente, porque pudimos usar la IA para ir muy rápido y ofrecer soluciones a campamentos de refugiados, a individuos en empresas muy pequeñas de una o dos personas.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
Durante la COVID y más allá. Y ese tipo de financiación se convirtió entonces en la columna vertebral para decir que, en realidad, se pueden alcanzar este tipo de oportunidades. No es una actividad filantrópica. Podría ser una oportunidad de negocio porque hemos demostrado que se puede hacer, pero hay que estructurarlo correctamente. El riesgo cambiario era enorme. El riesgo crediticio era limitado. Así que, si se encuentran esos elementos, se pueden hallar formas de hacerlo. Así que termino diciendo que ahora hay una oportunidad, y estoy muy ilusionado con la presidencia del G20 del Reino Unido que se acerca en unos meses, para retomar este tema. Reformas de las instituciones multilaterales de desarrollo (MDB) para que estas soluciones no sean solo respuestas de emergencia puntuales, sino que puedan convertirse en un mecanismo repetible a futuro. Soluciones de plataforma que integren los distintos niveles de capital, desde el capital humanitario hasta el capital del mercado de capitales, porque se necesita a alguien ahí cuando la ayuda desaparezca. Preparación de proyectos y desarrollo de carteras. No puedo decir con más firmeza lo que Jacqueline acaba de mencionar: se necesita a alguien que invierta en ese ámbito. Reciclaje de activos porque ahí hay una oportunidad de reutilizar activos que ya han sido financiados y liberar capital para hacer más cosas, y luego las alianzas y el tema de la confianza. No puedo estar más de acuerdo en que pueden llevarnos a largo plazo para ofrecer soluciones únicas. Así que, para Invest Frontier, comencemos con unas pocas prioridades por país, unas pocas empresas locales, acordemos quién prepara, quién compra, quién asume el riesgo y un plazo para la implementación, y el próximo año, cuando nos reunamos, verán que hemos avanzado mucho. Gracias.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Gracias, Franny. Solo quería subrayar la experiencia real que tiene en invertir en pequeñas empresas. Dijo que incluso algunas son negocios de una o dos personas. Tener cero préstamos morosos incluso en los entornos más difíciles. Son resultados increíbles y, con suerte, dan confianza a todos aquí para que estos mercados no deban estar vedados a los inversores privados y a quienes buscan rendimientos reales. Las oportunidades están en todas partes. Quiero pedir ahora a Barry Andrews que se una a la discusión. Barry es miembro del Parlamento Europeo y, por supuesto, presidente de la Comisión de Desarrollo del Parlamento Europeo. Usted está profundamente involucrado en las negociaciones sobre el marco financiero para la futura financiación de la Comisión Europea en materia de ayuda humanitaria y de desarrollo. Por eso, estamos muy interesados en escuchar sus reflexiones.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Gracias, Raj, y buenos días a todos. Comisario, muchas gracias. Enhorabuena por esta iniciativa increíble, estoy muy ilusionado por ser presidente al inicio de algo y quiero compartir ese sentimiento con tantos de los oradores anteriores: da la sensación de que estamos al inicio de algo realmente emocionante. Pero, como dijo Raj, mi papel aquí es en nombre del Parlamento Europeo. Nosotros somos los responsables del presupuesto europeo junto con el Consejo y, como tal, probablemente somos la interfaz más directa con los contribuyentes europeos y nuestro trabajo consiste en garantizar que seamos responsables y que los contribuyentes europeos tengan confianza en iniciativas como esta. Así que quiero plantear algunas cuestiones no porque quiera crear obstáculos, sino simplemente para asegurarnos de que entendemos los tipos de problemas que podrían generar ansiedad entre algunos miembros del Parlamento Europeo en esta fase inicial, para permitir que los debates moldeen los debates y anticipen los tipos de problemas y los obstáculos que debemos superar en la fase más temprana posible. Así que, junto con Su Excelencia en Arabia Saudí, compartiría la preocupación de que debemos asegurarnos de que tenemos un enfoque prioritario en los países menos adelantados. Sé que este es el objetivo de esta conferencia, centrada en los países frágiles y afectados por conflictos, pero hace 20 años lanzamos la ayuda al comercio, que es un componente central de la Puerta Global, y esta semana hemos tenido una audiencia en el Parlamento que demostró que la ayuda al comercio ha dejado muy, muy significativamente atrás a los países menos adelantados. Así que está bien tener esta intención ahora mismo, pero quizá necesitemos mantener un enfoque prioritario en ello. El segundo punto es lograr el equilibrio adecuado entre transparencia, por ejemplo, el derecho del Parlamento a supervisar los asuntos, y la necesidad de sensibilidad comercial del sector privado. Por supuesto, cuando se trata con el sector privado, habrá cuestiones al respecto y, como Parlamento, es algo con lo que realmente luchamos, es algo con lo que hemos luchado con la Puerta Global.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
En cuanto a la puerta de enlace, es muy difícil obtener información sobre cuánto dinero del sector público está movilizando realmente la inversión del sector privado; es muy difícil obtener cifras sobre el impacto en el desarrollo humano; es muy difícil examinar los insumos reales de las garantías y la financiación combinada. Así que simplemente se trata de equilibrar correctamente la transparencia y, por supuesto, la sensibilidad comercial. El tercer punto que quiero plantear y que es cierto en todos los casos de asociaciones público-privadas es intentar equilibrar correctamente los riesgos. No podemos permitir una situación en la que se produzca una privatización de los beneficios y una socialización de los riesgos, y ya ha hablado de esto, Franny, sobre dónde recae el riesgo: esto es una cuestión que afecta a los contribuyentes de la UE. Sí, queremos atraer al sector privado, eso no se discute, pero también debemos equilibrar esto correctamente. El cuarto punto es cómo nos integramos con la nueva tendencia de "Hecho en Europa". Obviamente hay aquí representantes de todo el mundo y, por supuesto, queremos involucrar a los bancos multilaterales de desarrollo, pero "Hecho en Europa" es una tendencia que aleja la participación de las agencias de la ONU, y debemos tener mucho cuidado para asegurarnos de que navegamos por esto, y podría incluso surgir la cuestión de si necesitamos actualizar el reglamento humanitario, dado que data de 1996 y esta es una aproximación muy nueva que requiere mucha flexibilidad. El quinto punto es que incluso en los países desarrollados, la aplicación de recursos escasos puede ser muy controvertida; ya se sabe que eso no necesita explicación. Cuando se realiza una inversión o se paga un seguro, por ejemplo, que está controlado por un soberano o un agente en nombre del soberano, esto es aún más cierto en los países frágiles y afectados por conflictos, donde la aplicación de recursos escasos puede ser muy controvertida. Esto ocurre en los países desarrollados, pero también en los países en desarrollo, y es algo a lo que debemos ser muy sensibles. Por último, solo unos cuantos puntos rápidos: creo que deberíamos evitar demasiados proyectos insignia.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Creo que esa ha sido una debilidad de Global Gateway. Se lo reconocí a la DG INTPA: mi limitado conocimiento de la guerra naval me dice que solo debería haber una nave insignia para evitar confusiones, pero así están las cosas. También creo que debemos evitar prometer demasiado: las inversiones con impacto no son algo nuevo, la agenda 2030 trata sobre convertir miles de millones en billones, como dijo Raj, y podemos remontarnos a 2008, cuando Michael Porter hablaba de la iniciativa de valor compartido. Y, por último, creo que es importante que los representantes de los países en desarrollo estén realmente en el centro de esta conversación. Es genial que el sector privado esté aquí. Así que, para terminar, solo quería decir que el Parlamento está listo para colaborar de verdad. Es genial que sea estratégico. Se basa en la comunicación humanitaria de mayo con un objetivo a medio plazo de movilizar 10.000 millones de dólares para 2028. Así que estaremos ahí, pero también ejerceremos nuestra función de supervisión. Gracias.