Brussels Live · Συνέντευξη Τύπου 2026-11-06
Αυτόματη απομαγνητοφώνηση και μετάφραση από τον αρχικό ήχο. Ενδέχεται να υπάρχουν λάθη.
Αυτόματη μετάφραση. Αυθεντικό είναι το πρωτότυπο.
Ανεξάρτητη υπηρεσία, χωρίς σχέση με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο ή την Ευρωπαϊκή Επιτροπή. Πηγή: © Ευρωπαϊκή Ένωση.
AI-generated: Transcripts, translations and summaries on this site are generated automatically by AI: speech recognition (Soniox), machine translation and summaries (Mistral AI). Not edited by humans before publication. EU AI Act, Article 50.

[09:04:24] Speaker 1 [EN]
Καλήμερα.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
Καλήμερα σε όλους.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
Καλήμερα.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Εντάξει. Αυτό μοιάζει σαν επανένωση, αλλά σας παρακαλώ να πάρετε θέση καθώς πρόκειται να ξεκινήσουμε.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
Καλήμερα. Καλήμερα σε όλους. Αγαπητή Sheba, Εξοχότητες, αγαπητοί συνάδελφοι, είναι πραγματική χαρά να βρίσκομαι μαζί σας σήμερα το πρωί. Καλώς ορίσατε στην έναρξη του Invest Frontier, αγαπώ τη λέξη „frontier“ – σε έναν χάρτη είναι απλώς μια γραμμή, αλλά για τους εξερευνητές ήταν πάντα ένας τόπος όπου τελείωνε ο γνωστός κόσμος και άρχιζαν νέες δυνατότητες. Ελπίζω ότι σήμερα θα φέρουμε το ίδιο πνεύμα, εξερευνητές με το θάρρος να δοκιμάσουν κάτι νέο. Και είμαι βέβαιος ότι όλοι εμείς είμαστε εξερευνητές σ' αυτήν την αίθουσα, και θέλω να ευχαριστήσω ιδιαίτερα εκείνους από εσάς που διέσχισαν ωκεανούς και ηπείρους για να βρίσκονται εδώ σήμερα. Ιδιαίτερες ευχαριστίες στον Τομ Φλέτσερ, αγαπητέ Τομ, που συμμετέχεις σήμερα μαζί μας. Το Invest Frontier είναι μια νέα πλατφόρμα. Δημιουργήσαμε αυτήν την πλατφόρμα μαζί με το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, ώστε να ενώσουμε τις επιχειρήσεις και τους επενδυτές με τους ανθρωπιστικούς οργανισμούς. Σήμερα έχουμε 70 εκπροσώπους από οργανισμούς του ΟΗΕ, ΜΚΟ, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, ιδιωτικές εταιρείες, φιλανθρωπικές οργανώσεις και φυσικά κυβερνήσεις γύρω από το τραπέζι. Δεν μιλάμε πάντα την ίδια γλώσσα, χρησιμοποιούμε διαφορετικά αρκτικόλεξα, προέρχονται από διαφορετικούς κόσμους, αλλά όλοι πιστεύουμε ότι μπορούμε να κάνουμε τη διαφορά. Αφήστε με λοιπόν να σας διαβεβαιώσω ότι δεν είμαστε εδώ για να μιλήσουμε για ηθικό καθήκον ή υψηλές ιδέες, είμαστε εδώ για να μιλήσουμε για τις επιχειρήσεις. Για να διερευνήσουμε ευκαιρίες, να προσελκύσουμε επενδύσεις, να ανοίξουμε νέες αγορές και να βρούμε νέους τρόπους εργασίας. Πάνω από τους μισούς από εσάς γύρω από αυτό το τραπέζι προέρχεστε από τον ιδιωτικό τομέα και σίγουρα δεν σκοπεύω να σπαταλήσω τον πολύτιμο χρόνο σας. Σήμερα 2 δισεκατομμύρια άνθρωποι ζουν σε περιοχές που πλήττονται από συγκρούσεις και κρίσεις. Ένας στους τέσσερις ανθρώπους αυτού του πλανήτη. Πρόκειται για μια τεράστια ανθρωπιστική πρόκληση. Αλλά αποτελεί επίσης μία από τις μεγαλύτερες μη αξιοποιημένες οικονομικές ευκαιρίες όλων των εποχών. Φανταστείτε έναν εκτοπισμένο πρόσφυγα. Προσπαθεί απεγνωσμένα να καλλιεργήσει αρκετά τρόφιμα για να θρέψει την οικογένειά του, και τώρα φανταστείτε ότι ο ίδιος ο πρόσφυγας έχει πρόσβαση σε ένα καινοτόμο σύστημα άρδευσης που αναπτύχθηκε στην άλλη πλευρά του κόσμου. Η πραγματικότητα επί τόπου θα μπορούσε να φαίνεται ριζικά διαφορετική γι’ αυτήν. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και τα κράτη μέλη μας είναι οι μεγαλύτεροι ανθρωπιστικοί δωρητές στον κόσμο, αλλά η ανθρωπιστική βοήθεια

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
δεν μπορούν μόνοι τους να λύσουν μια ανθρωπιστική κρίση. Χρειαζόμαστε ανθρωπιστικές οργανώσεις, θεσμούς χρηματοδότησης ανάπτυξης και τον ιδιωτικό τομέα να συνεργάζονται στενά. Οι δημόσιο-ιδιωτικές συνεργασίες στις αναπτυσσόμενες χώρες δεν είναι κάτι νέο. Η πρόκληση είναι να τα καταστήσουμε λειτουργικά σε περιοχές που πλήττονται από κρίσεις, όπου είναι πιο δύσκολο να προσελκύσουμε επιχειρήσεις και επενδύσεις και όπου αυτές είναι περισσότερο αναγκαίες. Αυτό σημαίνει ότι πρέπει να βρούμε νέους τρόπους για να φέρουμε επενδύσεις στις εύθραυστες αγορές, να μειώσουμε τον κίνδυνο για τις επιχειρήσεων και να αμφισβητήσουμε την υπόθεση ότι αυτές οι περιοχές είναι απλώς πολύ επικίνδυνες για επενδύσεις. Όταν αναπτύσσονται τοπικές επιχειρήσεις, δημιουργούν θέσεις εργασίας, και ένα σταθερό εισόδημα σημαίνει ότι μια οικογένεια εξαρτάται λιγότερο από την επόμενη ανθρωπιστική αποστολή. Αυτές οι συνεργασίες πρέπει να λειτουργούν προς όφελος όλων. Αυτό δεν είναι φιλανθρωπία, αλλά αφορά πραγματικές επιχειρηματικές ευκαιρίες που επίσης ικανοποιούν πραγματικές ανθρώπινες ανάγκες. Όταν οι άνθρωποι έχουν εργασία και βασικές υπηρεσίες και οι επιχειρήσεις βρίσκουν χώρο για ανάπτυξη, όλοι κερδίζουν. Ήδη έχουμε παραδείγματα που αποδεικνύουν ότι αυτό λειτουργεί. Τώρα πρέπει να τις κλιμακώσουμε. Γι' αυτό δημιουργήσαμε το Invest Frontier, για να φέρουμε ανθρώπους γύρω από το ίδιο τραπέζι που δεν κάθονται συχνά μαζί. Πρέπει να πω ότι είναι σπάνιο να σας βλέπω όλους στο ίδιο δωμάτιο και αυτό είναι ακριβώς το σημείο. Δεν θέλω το Invest Frontier να είναι απλώς μια ακόμη διάσκεψη όπου ανταλλάσσουμε κάρτες και φεύγουμε. Θέλουμε αποτελέσματα. Γι' αυτό σήμερα μαζί εμείς, η Sheba, θα παρουσιάσουμε υποσχόμενες πρωτοβουλίες που ήδη υπάρχουν και θα μπορούσαν να προχωρήσουν πολύ περισσότερο με την κατάλληλη υποστήριξη και επένδυση. Αγαπητοί φίλοι, επιλέξαμε το όνομα Invest Frontier για να ξεπεράσουμε αυτά που έχουν γίνει μέχρι τώρα. Οι εξερευνητές ποτέ δεν γνώριζαν ακριβώς τι υπήρχε πέρα από τη γραμμή στον χάρτη. Πήγαν. Ούτως ή άλλως. Ας εκμεταλλευτούμε αυτήν την ευκαιρία μαζί και ας προχωρήσουμε. Ευχαριστώ και αγαπητή Sheba, τώρα είναι η σειρά σου.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Ευχαριστώ. Είναι δύσκολο να ακολουθήσει κάποιος, αλλά σας ευχαριστώ πολύ εσάς και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή γιατί υπήρξατε αληθινός εταίρος σε αυτήν την προσπάθεια καθώς και στην ομάδα ηγεσίας Invest Frontier. Είναι ευχάριστο να βλέπω πολλούς από εσάς γύρω από το τραπέζι. Και πραγματικά βοηθήσατε να διαμορφώσετε τις φιλοδοξίες και την πρακτική ατζέντα που ξεκινάμε σήμερα. Λοιπόν, Εξοχότητες, συνάδελφοι και φίλοι, και πρέπει να πω ότι ήταν ιδιαίτερη χαρά να δω ήδη τόσο πολλούς φίλους σήμερα το πρωί. Τα τελευταία δύο χρόνια – και στην πραγματικότητα γνωρίζουμε ότι αυτό ισχύει εδώ και πολύ περισσότερο χρόνο – υπήρξαν μια περίοδος βαθιών διαταραχών. Έχουμε δει τις επιπτώσεις της σε όλους τους τομείς, τα χαρτοφυλάκια, τους προϋπολογισμούς και τις συνεργασίες, και αυτή η πραγματικότητα, όπως μόλις είπε η Χάτζα, δημιούργησε πράγματι έναν σαφή καθοριστικό παράγοντα. Γι' αυτό είμαστε εδώ σήμερα, για να προχωρήσουμε πέρα από τη συζήτηση για το τι πρέπει να αλλάξει και να αρχίσουμε να το υλοποιούμε. Όταν μιλάμε για εύθραυστες και σύνορα αγορές, συχνά ξεκινάμε από αυτά που λείπουν: κεφάλαιο, υποδομές, ικανότητες, σταθερότητα. Τα κενά και οι επενδυτικοί κίνδυνοι είναι σίγουρα υπαρκτά, αλλά παρά αυτές τις πραγματικότητες γνωρίζουμε επίσης ότι υπάρχουν ανθηρές συνεργασίες και επιχειρηματικά μοντέλα, υπάρχουν χώρες και κοινότητες που χαρακτηρίζονται από επιχειρηματικότητα, καινοτομία και προσαρμοστικότητα, καθώς και τόποι όπου ήδη υλοποιούνται λύσεις που οδηγούν σε πραγματική οικονομική ανάπτυξη· βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη. Γι' αυτό πιστεύω ότι σήμερα συγκεντρώσαμε τις δύο βασικές πυλώνες που έχουμε στο Invest Frontier, διότι αυτή η διάκριση μεταξύ αντιμετώπισης κρίσεων και οικονομικής ανάπτυξης καθίσταται όλο και πιο ανεπαρκής. Οι άνθρωποι χρειάζονται ασφάλεια, οι άνθρωποι χρειάζονται βασικές υπηρεσίες, αλλά χρειάζονται επίσης εργασία, χρειάζονται λειτουργικές αγορές, χρειάζονται αξιόπιστη υποδομή, χρειάζονται ευκαιρίες για να οικοδομήσουν ένα μέλλον. Η συνένωση των κατάλληλων ευκαιριών και εταίρων είναι μία από τις χαρακτηριστικές συνεισφορές του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ. Βοηθάμε να συγκεντρώσουμε φορείς που δεν βρίσκονται πάντα στο ίδιο δωμάτιο. Συνδέουμε εκείνους που σήμερα ανταποκρίνονται στην κρίση με εκείνους που επενδύουν στις αγορές και οικοδομούν τα θεσμικά όργανα που δημιουργούν

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
θέσεις εργασίας και προωθούμε την οικονομική ανάπτυξη. Και με το Invest Frontier βοηθάμε να μετατρέψουμε μια ευρεία φιλοδοξία σε πρακτική συνεργασία, εστιασμένη σε λύσεις που μπορούν να προσαρμοστούν, να κλιμακωθούν και να αναπαραχθούν. Και το κάνουμε αυτό με τρόπο που αναμένουμε ότι θα δώσει μια σαφέστερη πορεία για αυτό για το οποίο όλοι μιλάμε εδώ και πολύ καιρό, με διαφορετικούς τρόπους, πώς να εμπλέξουμε τον ιδιωτικό τομέα πραγματικά ως εταίρους γύρω από το τραπέζι και όχι ως μια ιδέα που έρχεται αργότερα στις συζητήσεις ή ως έναν τόπο στον οποίο απευθυνόμαστε ελπίζοντας σε περισσότερη χρηματοδότηση. Σήμερα, όπως είπε η Hadja, παρουσιάζουμε ένα αρχικό χαρτοφυλάκιο 10 λύσεων που καθοδηγούνται από εταίρους. Αυτές είναι λύσεις που αντιμετωπίζουν πρακτικές προκλήσεις, ενισχύουν την αντιμετώπιση κρίσεων, χρησιμοποιούν την τεχνολογία πιο αποτελεσματικά, κινητοποιούν επενδύσεις, υποστηρίζουν τις τοπικές επιχειρήσεις και οικοδομούν πιο ανθεκτικές αγορές. Και θέλω να τονίσω ότι αυτές οι λύσεις αποτελούν μόνο ένα σημείο εκκίνησης. Αυτό που κάνουμε σήμερα είναι να ξεκινήσουμε αυτήν την προσπάθεια. Δεν είναι μια κλειστή λίστα. Ήδη έχουμε εντοπίσει έξι επιπλέον λύσεις για περαιτέρω ανάπτυξη. Και παραμένουμε ανοιχτοί σε περαιτέρω προτάσεις. Όμως, πάνω απ’ όλα, η φιλοδοξία μας υπερβαίνει ένα σύνολο λύσεων. Αυτό που πραγματικά στοχεύουμε είναι να μετασχηματίσουμε τον τρόπο με τον οποίο εργαζόμαστε στις εύθραυστες και σύνορο αγορές, ώστε να διασφαλίσουμε μεγαλύτερη ανθεκτικότητα και διάρκεια, και να το κάνουμε αυτό με ένα ευρύτερο και βιώσιμο σύνολο εταίρων. Αυτό σημαίνει, μεταξύ άλλων, τη μετάβαση από τους εξωτερικούς διαμεσολαβητές στην τοπικά καθοδηγούμενη παράδοση και κεφάλαιο, από κατακερματισμένες μονόκερες παρεμβάσεις σε ένα πιο συνεργατικό οικοσύστημα, από τις επιχορηγήσεις μόνο στη καταλυτική και έξυπνη χρηματοδότηση, από την αντιμετώπιση των εύθραυστων και σύνορο αγορών ως δέκτες βοήθειας στην αναγνώρισή τους ως αγορών ανάπτυξης, και από την αντιμετώπιση της τεχνολογίας μόνο ως εργαλείο στην κατανόηση του ρόλου που μπορεί να διαδραματίσει στο κέντρο μιας βιώσιμης μεταμόρφωσης. Τι μπορούμε να κάνουμε; Θα διευκολύνουμε τις συνεργασίες που βοηθούν αυτές τις λύσεις να κλιμακωθούν και να προχωρήσουν, θα συνδέουμε τους ιδιοκτήτες λύσεων με το κεφάλαιο, την τεχνογνωσία, τις τεχνολογίες, τις αγορές και τους πολιτικούς εταίρους που χρειάζονται, και θα προωθούμε αυτές τις λύσεις.

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
τις επιτυχίες που δείχνουν πρακτικούς δρόμους κλιμάκωσης στους δικτύους μας. Γι' αυτό σήμερα ζητάμε από όλους εσάς να μας βοηθήσετε να δημιουργήσουμε αυτούς τους δρόμους. Να ενισχύσετε μία από τις ήδη επιλεγμένες λύσεις, να προτείνετε μία νέα λύση, να φέρετε κεφάλαιο ή τεχνογνωσία ή ανοιχτή πρόσβαση σε τεχνολογίες ή αγορές. Για όσους από εσάς θα βρίσκεστε στη ετήσια συνάντησή μας το 2027, περιμένουμε με ενδιαφέρον να προχωρήσουμε αυτή την προσπάθεια εκεί μέσω μιας σειράς προγραμματισμένων συνομιλιών και συναντήσεων. Και έως το Νταβός του 2028, εμείς μαζί θα επιτύχουμε αποτελέσματα. Μοντερνισμένη αντιμετώπιση κρίσεων, ενισχυμένες τοπικές επιχειρήσεις και υποδομές, αυξημένο κεφάλαιο και δυνατότητες, πρόσβαση σε υποεξυπηρετούμενες αγορές και συνεργασίες που δημιουργούν θέσεις εργασίας, ανθεκτικότητα και αποτελούν τη βάση της οικονομικής ανάπτυξης. Θα παρουσιάσουμε μια σειρά μοντέλων που θα δείχνουν όχι μόνο πώς αυτή η εργασία θα μπορούσε να γίνει διαφορετικά, αλλά ότι ήδη γίνεται διαφορετικά. Και σε μεγάλη κλίμακα σε δύσκολα περιβάλλοντα. Το Invest Frontier μας δίνει αυτή την ευκαιρία και περιμένουμε να προωθήσουμε μαζί αυτήν με όλους εσάς. Ευχαριστώ.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Λοιπόν, ας προσθέσω και την δική μου υποδοχή και καλημέρα. Είμαι ο Ρατζ Κουμάρ. Είμαι ο πρόεδρος, ο εκδότης και ο διευθύνων σύμβουλος της DevEx. Μόλις έφτασα από την Ουάσινγκτον, Π.Κ., και δεν ξέρω τι συμβαίνει αυτή την εβδομάδα, αλλά δεν έχω ξαναβιώσει τόσο θερμή υποδοχή στις Βρυξέλλες. Και είναι υπέροχο να βρίσκομαι εδώ μαζί σας, να βρίσκομαι μαζί με τον επίτροπο Λάβιφ, να βρίσκομαι μαζί με τον Σίμπα για αυτό που πιστεύω ότι είναι μια είδηση. Αυτές είναι πραγματικές ειδήσεις. Εσείς ως ομάδα κάνετε κάτι από κοινού με κάποια λογοδοσία, με ένα χρονοδιάγραμμα που είναι πολύ εναρμονισμένο με τα γενικά θέματα που έχουμε καλύψει στο DevEx και όλα αυτά έχουμε βιώσει τα τελευταία χρόνια. Το θέμα γύρω από την πολιτική οικονομία, τη βιομηχανία της βοήθειας, την ιδέα ότι οι περικοπές είναι εδώ, πιθανότατα θα παραμείνουν με κάποιον τρόπο ανεξάρτητα από τις μεταβολές στις εκλογές. Και ότι αυτή η κοινότητα πρέπει να εργαστεί με νέο τρόπο. Και πρέπει να σχεδιάσουμε έναν μεγαλύτερο κύκλο γύρω από αυτό που εννοούμε ως ανθρωπιστική αντίδραση και ανάπτυξη, έναν κύκλο που περιλαμβάνει τον ιδιωτικό τομέα, περιλαμβάνει τη φιλανθρωπία, περιλαμβάνει νέα και καινοτόμα μοντέλα καθώς και την κρίσιμη ανθρωπιστική και αναπτυξιακή εργασία που είναι τόσο ουσιώδης σε τόπους. Και μόνο για να τονίσω ποιοι τόποι είναι αυτοί, μιλάμε για 1,8 δισεκατομμύριο ανθρώπους. Αυτό δεν είναι ένα θέμα νίς. Και οι οικονομίες καθώς αρχίσαμε να κάνουμε αυτή την στροφή προς έναν πιο ιδιωτικό, χρηματοοικονομικά επικεντρωμένο τομέα, έχουν largely εγκαταλειφθεί. Πολλοί από εσάς εργάζεστε πάνω σε αυτό κάθε μέρα. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν γίνονται μεγάλες προσπάθειες, αλλά σε αυτές τις οικονομίες ζουν το 20% του παγκόσμιου πληθυσμού, ενώ υπάρχει μόνο το 5% της παγκόσμιας παραγωγικότητας. Και μιλάμε για έναν τόπο όπου έως το 2050 σε περίπου 70 χώρες θα ζει πάνω από το ένα τρίτο του εργατικού πληθυσμού του κόσμου. Η μοίρα τους είναι επομένως πολύ συνυφασμένη με τη δική μας μοίρα, ανεξάρτητα από τη χώρα από την οποία προέρχεστε στον κόσμο. Και το ερώτημα είναι, μπορεί να γίνει κάτι πιο συστηματικό; Και νομίζω ότι αυτό είναι αυτό που η Ευρωπαϊκή Επιτροπή και το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ μας φέρνουν μαζί.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
σήμερα εδώ για να συζητήσουμε και αυτό που ελπίζω ότι θα είναι μια πραγματικά δυναμική συνεδρία. Ξεκινάμε με μια επίσημη σειρά δηλώσεων που καταγράφονται, αλλά θα προχωρήσουμε σε μια πραγματικά ανοιχτή συζήτηση όπου ελπίζω ότι όλοι εσείς θα έχετε την ευκαιρία να συμμετάσχετε και να συζητήσετε πώς μπορούμε να προχωρήσουμε μπροστά. Θα ήθελα μόνο να πω ότι πραγματοποιήσαμε μια έρευνα νωρίτερα φέτος στο DevEx και ρωτήσαμε το παγκόσμιο κοινό μας τι πιστεύουν ότι μας συγκρατεί; Γιατί το «από δισεκατομμύρια σε τρισεκατομμύρια» έχει γίνει κατά κάποιον τρόπο ένα αστείο; Κάποιοι μιλούν για το «μαγικό πόνι» των ιδιωτικών οικονομικών, σωστά; Την ιδέα ότι θεωρητικά θα φτάσουμε εκεί, αλλά γιατί συνεχίζουμε να μιλάμε γι’ αυτό χωρίς να το πετυχαίνουμε; Και η πιο συχνή απάντηση από τους συμμετέχοντες στην έρευνά μας ήταν αυτή την ιδέα της μη ευθυγράμμισης. Όλοι το θέλουν αυτό, αλλά τελικά δεν συγκεντρωνόμαστε γύρω από ένα τραπέζι και βρίσκουμε εκείνα τα κίνητρα που λειτουργούν για όλους. Και νομίζω ότι αυτό προσπαθεί να λύσει το Invest Frontier. Και αυτό είναι για το οποίο είμαστε εδώ σήμερα να συζητήσουμε. Λοιπόν, με αυτό, θα ήθελα να σας καλωσορίσω όλους ξανά και να ανοίξω αυτό στους αρχικούς ομιλητές μας. Για αυτήν την καταγεγραμμένη συνεδρία, έχουμε μερικούς ομιλητές που θα συμμετάσχουν εικονικά, και στη συνέχεια θα ακούσουμε μερικούς άλλους στην αίθουσα, πριν ξεκινήσουμε τη ευρύτερη συνεδρία μας. Λοιπόν, με αυτό, θα ήθελα να ζητήσω από την Kirsty McNeil, η οποία μετακινήθηκε τώρα από τη μία πλευρά του τραπεζιού στην άλλη πλευρά του τραπεζιού. Έχει μια μακρά καριέρα στον ανθρωπιστικό και αναπτυξιακό χώρο, αλλά φυσικά τώρα είναι η Υπουργός Διεθνούς Ανάπτυξης στο Ηνωμένο Βασίλειο σε μια ιδιαίτερα σημαντική περίοδο με την G20. Και έτσι είμαστε πολύ πρόθυμοι να ακούσουμε τις σκέψεις σας, Kirsty, πάνω σε αυτά τα θέματα. Παρακαλώ, Υπουργέ McNeil.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Σας ευχαριστώ, Raj. Μπορεί όλοι να με ακούνε; Μπορούν οι άνθρωποι να με ακούνε; Ναι; Εντάξει. Σας ευχαριστώ, Raj. Και σας ευχαριστώ, Hadja και Shiba, που μας συγκεντρώσατε όλους εδώ. Νιώθω τόσο αισιόδοξη και ενθουσιασμένη που συμμετέχω στην έναρξη του Invest Frontier, αλλά δεν χρειάζεται να το πω σε κανέναν από τους παρευρισκόμενους εδώ ότι συναντιόμαστε σε μια πολύ δύσκολη στιγμή. Βλέπουμε λοιπόν τις ζημιές από την κλιματική αλλαγή να πλήττουν τις αναπτυσσόμενες χώρες. Είμαστε βέβαια προετοιμασμένοι για το χειρότερο Ελ Νίνιο που έχει καταγραφεί ποτέ, η σύγκρουση και η αστάθεια βλάπτουν πάρα πολλούς ανθρώπους σε πάρα πολλούς τόπους, και όπως γνωρίζουμε πολύ καλά, οι ανθρωπιστικές ανάγκες αυξάνονται. Και τα κονδύλια μειώνονται. Και έτσι αυτό το πλαίσιο μας υποχρεώνει να κάνουμε δύσκολες επιλογές. Σχετικά με το πού θα επικεντρώσουμε τις προσπάθειές μας. Αλλά σημαίνει επίσης ότι πρέπει να βρούμε νέους τρόπους για να φέρουμε περισσότερους πόρους στο τραπέζι. Τώρα, ας τονίσω και ας είμαι σαφής. Η θέση μας είναι ότι η παραδοσιακή χρηματοδότηση μέσω επιχορηγήσεων θα συνεχίσει να αποτελεί τον βασικό πυλώνα της ανθρωπιστικής χρηματοδότησης. Υπάρχουν όμως περιπτώσεις όπου η δημόσια χρηματοδότηση μπορεί να βοηθήσει στην απελευθέρωση ιδιωτικού κεφαλαίου, το οποίο μπορεί να συμβάλει στη διάδοση του κινδύνου και να υποστηρίξει τοπικά καθοδηγούμενες λύσεις. Και γι’ αυτό είμαστε όλοι εδώ. Και αυτό είναι εξαιρετικά σημαντικό, επειδή οι άνθρωποι που ζουν μέσα στην κρίση χρειάζονται περισσότερα από την ανθρωπιστική βοήθεια. Τώρα, χρειάζονται βέβαια ανθρωπιστική βοήθεια, αλλά χρειάζονται περισσότερα από αυτήν. Χρειάζονται υπηρεσίες, χρειάζονται δουλειές, χρειάζονται την ευκαιρία να ξαναχτίσουν πραγματικά τη ζωή τους. Και εκεί είναι που η ιδιωτική επένδυση μπορεί να έχει τόσο μεγάλη επίδραση. Κάποιοι από εσάς μπορεί να έχετε δει την έναρξη της νέας στρατηγικής της British International Investment, η οποία στοχεύει το 25% των νέων βασικών επενδύσεων στις λιγότερο αναπτυγμένες χώρες. Επομένως, αν δούμε κάπου σαν τη ΛΔΚ, αυτό που υποστηρίζει η BII είναι το πρώτο βαθύ λιμάνι συγκράτησης νερών της χώρας. Ελπίζουμε ότι αυτό θα δημιουργήσει περίπου 85.000 θέσεις εργασίας και θα παράγει πάνω από ένα δισεκατομμύριο δολάρια σε πρόσθετο εμπόριο. Αλλά δεν κοιτάμε μόνο τις μεμονωμένες επενδύσεις, σημαντικές όμως κι αυτές για κάτι σαν τη BII, στην πραγματικότητα προσπαθούμε να διασφαλίσουμε ότι η BII και άλλα εργαλεία μπορούν να βοηθήσουν στην οικοδόμηση των αγορών.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
και θεσμούς που μπορούν να διατηρήσουν αυτή την επένδυση στο χρόνο. Λοιπόν, ξανά, αν δούμε κάτι όπως το FSD Africa, το οποίο ιδρύθηκε από το Ηνωμένο Βασίλειο, συνεργαζόμαστε με την αιθιοπική κυβέρνηση για την δημιουργία του πρώτου σύγχρονου χρηματιστηρίου της χώρας. Έχουν ήδη καταγραφεί επτά εταιρείες. Πάνω από 47.000 Αιθίοπες έχουν γίνει μέτοχοι στην εθνική εταιρεία τηλεπικοινωνιών τους. Και πρέπει να αλλάξουμε και τα διεθνή συστήματα, και σίγουρα έχετε ακούσει τον Υπουργό Εξωτερικών να μιλάει πολύ γι' αυτό στη Μπανγκόκ σχετικά με την ατζέντα μας για την προεδρία της G20. Αλλά ας επικεντρωθούμε για μια στιγμή στο γεγονός ότι θα επικεντρωθούμε ιδιαίτερα στο πώς οι πολυμερείς τράπεζες ανάπτυξης μπορούν να χρησιμοποιούν πιο αποτελεσματικά τους ισολογισμούς τους, αναλαμβάνοντας κινδύνους τους οποίους ο ιδιωτικός τομέας δεν μπορεί και δεν θα αναλάβει, καθώς και μεταφέροντας κινδύνους τους οποίους μπορούν να αναλάβουν οι επενδυτές. Και αυτό θέλουμε να κάνουμε επειδή απελευθερώνει κεφάλαια για νέες επενδύσεις, συμπεριλαμβανομένων αυτών στις εύθραυστες και σύνορα αγορές. Όπως όλοι γνωρίζουμε πολύ καλά, εάν θέλουμε βιώσιμες επενδύσεις σε αυτές τις αγορές, πρέπει να προστατεύουμε τόσο τους ανθρώπους όσο και τις οικονομίες από τις κρίσεις που μπορούν να εξαφανίσουν την πρόοδο μέσα σε μια νύχτα. Γι' αυτό είμαστε τόσο ένθερμοι υποστηρικτές της προκαθορισμένης χρηματοδότησης. Στις αρχές αυτού του έτους, το Ηνωμένο Βασίλειο δεσμεύτηκε με πρόσθετα κεφάλαια για το Ταμείο για Φυσικές Καταστροφές, το οποίο έχει ήδη κινητοποιήσει 150 εκατομμύρια δολάρια ιδιωτικού κεφαλαίου, για να αναπτύξει ασφάλειες που παρέχουν στις ευάλωτες κοινότητες αξιόπιστη υποστήριξη όταν χτυπούν οι καταστροφές. Φυσικά, έχουμε επίσης υποστηρίξει νέες ασφάλειες για προληπτική δράση, ώστε να μπορούμε να δράσουμε πριν κλιμακωθεί μια κρίση. Για τις οικογένειές μας, που βρίσκονται αντιμέτωπες με πλημμύρες ή ξηρασία, αυτό σημαίνει τα πάντα, διότι αποτελεί τη διαφορά μεταξύ του να χάσουν όλα αυτά για τα οποία έχουν εργαστεί σκληρά και της δυνατότητας να συνέλθουν. Είμαι τόσο χαρούμενος που βρίσκομαι εδώ. Είμαι τόσο εντυπωσιασμένος και συγκινημένος από τους ανθρώπους που συγκεντρώθηκαν σήμερα. Και θέλω απλώς να σας προσκαλέσω όλους να μην σπαταλήσουμε αυτήν την ευκαιρία. Ας χρησιμοποιήσουμε τον χρόνο που περνάμε μαζί ως επενδυτές, εταίροι, φορείς ανάπτυξης και ανθρωπιστικής δράσης για να σκεφτούμε πραγματικά πού μπορούμε να εφαρμόσουμε αυτό.

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
είναι τελικά αυτές οι προσεγγίσεις που κάνουν τη μεγαλύτερη διαφορά; Πού μπορούν να μας βοηθήσουν να φτάσουμε περισσότερους ανθρώπους και κυρίως πιο γρήγορα; Αυτός είναι ο τρόπος που θα μπορέσουμε να δώσουμε περισσότερη ασφάλεια στους ανθρώπους σήμερα και μια πολύ καλύτερη ευκαιρία να ξαναχτίσουν το αύριο τους.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Ευχαριστώ πολύ, κύριε Υπουργέ, και σας ευχαριστούμε για τα χειροκροτήματα. Ελπίζω να τα ακούτε. Στο αμφιθέατρο υπάρχει θερμό χειροκρότημα για εσάς. Η Kirsty κι εγώ είμαστε ενθουσιασμένοι που βλέπουμε ότι παρουσιάζετε αυτήν την κατάσταση ως μια ευκαιρία και υπογραμμίζετε την επείγουσα ανάγκη, για την οποία, νομίζω, θα ακούσουμε πολλά σήμερα. Θα ήθελα να καλωσορίσω στη συζήτησή μας την Εξοχότητά του Δρ. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, ο οποίος συμμετέχει μαζί μας από τη Σαουδική Αραβία, όπου είναι Γενικός Επιθεωρητής του Κέντρου Ανθρωπιστικής Βοήθειας και Στήριξης του Βασιλιά Σαλμάν. Και πρέπει να ξέρετε ότι είναι επίσης διακεκριμένος παιδοχειρουργός και πρώην Υπουργός Υγείας αυτής της χώρας. Είμαστε ενθουσιασμένοι και χαρούμενοι που βρίσκεστε εδώ για να κάνετε μερικές σύντομες παρατηρήσεις. Ευχαριστώ.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Ευχαριστώ. Καλημέρα, Εξοχότητες, κυρίες και κύριοι. Αφήστε με να ξεκινήσω εκφράζοντας την ειλικρινή μου εκτίμηση στην αποστολή, καθώς και στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ για τη συγκρότηση αυτής της πολύ σημαντικής συνάντησης: Invest Frontier. Σήμερα έχουν διατεθεί πάνω από 145 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ ανθρωπιστικής βοήθειας σε περισσότερες από 175 χώρες. Το KS Relief έχει υλοποιήσει πάνω από 4.000 έργα συνολικού προϋπολογισμού άνω των 8,5 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ σε 113 κράτη. Δεν μπορούμε πλέον να συνεχίσουμε να βλέπουμε τις εύθραυστες και σύνορα αγορές αποκλειστικά μέσα από το πρίσμα της αέναης ευαλωτότητας και της συνεχούς ανθρωπιστικής βοήθειας. Αντ' αυτού, πρέπει να τις προσεγγίσουμε ως μια ευκαιρία για τοπικά καθοδηγούμενη ανάπτυξη και επίσης βιώσιμη ανθεκτικότητα. Θα ήθελα να παρουσιάσω τρεις κύριες προτεραιότητες που πρέπει να κατευθύνουν την εργασία μας. Πρώτον, πρέπει να τηρείται το διεθνές ανθρωπιστικό δίκαιο, πρέπει να προστατεύονται οι ανθρωπιστικοί εργαζόμενοι και πρέπει να εξασφαλίζεται ασφαλής και ανεμπόδιστη ανθρωπιστική πρόσβαση. Χωρίς αξιόπιστη, ανεμπόδιστη πρόσβαση, καμία βιώσιμη οικονομική δραστηριότητα ή οικονομική ανάκαμψη δεν μπορεί να εδραιωθεί. Δεύτερον, πρέπει να εισαχθεί η αρχή της τοπικοποίησης των ανθρωπιστικών δραστηριοτήτων χωρίς να αυξάνεται το επίπεδο κινδύνου και το βάρος στις κοινότητες. Τρίτον, υπάρχει ανάγκη για την ανάπτυξη καταλυτικής διασυνοριακής χρηματοδότησης – οι δωρεές των δωρητών μόνοι τους δεν μπορούν να καλύψουν τα αυξανόμενα χρηματοδοτικά ελλείμματα που βιώνει ο κόσμος σήμερα. Ο ρόλος μας είναι να χρησιμοποιούμε στρατηγικά τα δημόσια κεφάλαια αξιοποιώντας μικτές χρηματοδοτήσεις, μηχανισμούς διαμοιρασμού κινδύνου και επίσης ιδιωτικό κεφάλαιο ή να απελευθερώσουμε επενδύσεις στις αγορές υψηλού κινδύνου των συνόρων. Εξασφαλίζοντας παράλληλα βιώσιμη τοπικά καθοδηγούμενη επίδραση. Τέλος, ας συνεργαστούμε από τις Βρυξέλλες έως το Νταβός και πέρα, για να μετατρέψουμε την ανθρωπιστική βοήθεια σε ανθεκτικότητα, να απελευθερώσουμε την κοινή ευημερία και να μετατρέψουμε τις εύθραυστες συνοριακές περιοχές σε ανθ prospering κέντρα αξι dignity και ευκαιριών για όλους. Ευχαριστώ.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Ευχαριστώ πολύ. Θα ήθελα τώρα να απευθυνθώ στον Τομ Φλέτσερ, ο οποίος κάθεται δίπλα μου εδώ στο τραπέζι. Τομ, εσύ προέρχεσαι συχνά από το πεδίο δράσης. Είσαι στο δρόμο περισσότερο σχεδόν από οποιονδήποτε άλλον γνωρίζω. Στην πραγματικότητα επισκέπτεσαι και βλέπεις τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι άνθρωποι, και πρέπει με κάποιον τρόπο να βρεις έναν τρόπο, μέσα σε αυτό το δύσκολο δημοσιονομικό περιβάλλον, να «τεντώσεις» τα χρήματα ώστε να καλύψεις και να ικανοποιήσεις τις σημερινές ανάγκες. Ενώ ταυτόχρονα σκέφτεσαι πώς να μεταρρυθμίσεις το σύστημα. Γι' αυτό λοιπόν περιμένω με μεγάλο ενδιαφέρον τις απόψεις σου για το πού πρέπει να κατευθυνθούμε από εδώ και πέρα.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Λοιπόν, ευχαριστώ πολύ, Ρατζ. Και ευχαριστώ εσένα, Χατζάρ και Σίμπα, που συγκεντρώσατε αυτήν την εξαιρετική ομάδα. Και για το πνεύμα της συζήτησης επίσης, πρωτοπόροι, όπως είπε η Κίρστι, την ευκαιρία, αυτή την αίσθηση ενέργειας που υπάρχει σ' αυτή τη συζήτηση. Όπως λες, Ρατζ, συχνά βρίσκομαι εκεί στο πεδίο, όπως και πολλοί συνάδελφοί μου εδώ, η Κάθι και ο Τσόουντερ και άλλοι από την ηγεσία της ISC, και βέβαια και από εδώ. Και μέσα στις επόμενες εβδομάδες θα φύγουμε από εδώ για το Τιμπουκτού και ελπίζω πριν από το τέλος του μήνα στο Ταίζ, το οποίο είναι ένα από τα πιο δύσκολα σημεία πρόσβασης αυτή τη στιγμή, και από εκεί στον Λίβανο, νότια του ποταμού Λιτανί. Επίσης στον Λίβανο. Και αυτά που βρίσκεις σε όλα αυτά τα μέρη, Ρατζ, όπως ξέρεις, και στα μέρη που συνέρχονται μετά από κλιματικές καταστροφές, ξέρεις, ήμουν πρόσφατα στη Λα Γκουάιρα μετά τους σεισμούς εκεί και οι ομάδες μας έχουν αντιδράσει στις πλημμύρες στο Νεπάλ, για παράδειγμα. Αυτό που βρίσκουμε είναι ότι όταν χτυπά η κρίση, είτε πρόκειται για σύγκρουση είτε για κλίμα, οι άνθρωποι ενώνονται. Και δεν ενώνονται και λένε: «Εγώ είμαι ανθρωπιστής, εσύ είσαι άνθρωπος της ανάπτυξης, εσύ είσαι από τον ιδιωτικό τομέα, εσύ είσαι από την κοινωνία των πολιτών». Απλά ενώνονται ως άνθρωποι. Και αυτό λειτουργεί σε τοπικό επίπεδο. Αλλά εδώ και τόσο καιρό, παρά τις καλύτερες προσπάθειές μας, δεν λειτουργεί σε παγκόσμιο επίπεδο. Όταν φτάνουμε στο παγκόσμιο επίπεδο, τείνει να διασπάται. Και πηγαίνουμε σε πολλά συνέδρια και λέμε: «Ας μην εργαζόμαστε σε απομονωμένες ομάδες». Και μετά φεύγουμε και δημιουργούμε ξεχωριστά σχέδια. Και συγκεντρώνουμε κονδύλια ξεχωριστά. Και επικοινωνούμε ξεχωριστά για το ίδιο θέμα, αυτό το πολύ εξειδικευμένο πράγμα που ασχολούμαστε στις απομονωμένες ομάδες μας. Άρα πρέπει πραγματικά να αλλάξουμε την νοοτροπία προς αυτή την συλλογική πνευματικότητα που βλέπουμε σε τοπικό επίπεδο. Πρέπει να περάσουμε στην πράξη. Και γι' αυτό η εστίαση της Σίμπα και της Σίμπα μαζί με το WEF σε πρακτικά έργα είναι τόσο σημαντική. Γι' αυτό ακριβώς πιέζουμε αυτές τις πρωτοβουλίες αποτελεσματικότητας μέσα στο ISC. Εργαζόμαστε προς μία αλυσίδα εφοδιασμού, μία διαδικασία δημόσιων συμβάσεων. Εργαζόμαστε πάνω στις μεταβάσεις μέσω της εργασίας που ηγείται ο Αλέξανδρος ΝτεΚρόου για εμάς.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
Και γιατί, ξέρετε, πολλές από αυτές τις οργανώσεις, συμπεριλαμβανομένων και εδώ, ξέρετε, όταν η Kathy και ο Youssef ασχολούνται με ένα πρόβλημα ή ο Ugo και η IOM, δεν σκέφτονται ότι υπάρχει ανθρωπιστική και αναπτυξιακή διάσταση σ' αυτό. Σκέφτονται τι κάνουμε για τα παιδιά; Τι κάνουμε για τους ανθρώπους που μετακινούνται; Και αυτή είναι η νοοτροπία που χρειαζόμαστε. Μια νοοτροπία συμπληρωματικότητας. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος να το υλοποιήσουμε; Μερικές τελευταίες σκέψεις. Νομίζω ότι το επιχείρημα υπέρ της προληπτικής δράσης έχει πλέον κερδηθεί. Και τώρα πρέπει απλώς να προχωρήσουμε και να το κάνουμε. Τώρα έχουμε τα εργαλεία και τα μέσα για να προλάβουμε τις κρίσεις, ιδιαίτερα τις κλιματικές κρίσεις. Και πρέπει να τα χρησιμοποιήσουμε πολύ πιο καινοτόμα και να επιδιώξουμε αποτελέσματα. Γι' αυτό απελευθέρωσα εκατό εκατομμύρια από το ταμείο έκτακτης ανάγκης, ώστε οι κοινότητες να μπορούν να προετοιμαστούν για το σούπερ Ελ Νίνιο. Ξέρουμε ποιοι δρόμοι θα κλείσουν σε ένα μήνα και έτσι μπορούμε να μεταφέρουμε τους σπόρους στην άλλη πλευρά αυτών των δρόμων πριν κλείσουν. Και όταν φτάσουμε στον ιδιωτικό τομέα, η αλλαγή νοοτροπίας για εμάς πρέπει να είναι ότι μεταβαίνουμε από το να λέμε «έχουμε ένα σχέδιο, παρακαλώ χρηματοδοτήστε το» στο να λέμε «έχουμε μια σειρά προκλήσεων εδώ, παρακαλώ βοηθήστε μας να τις αντιμετωπίσουμε». Πώς λύνουμε τα προβλήματα μαζί; Πώς δημιουργούμε ευκαιρίες μαζί; Άρα χρειαζόμαστε εσάς. Χρειαζόμαστε αυτή τη συζήτηση, αλλά πιο σημαντικό είναι ότι την χρειάζονται οι άνθρωποι που υπηρετούμε. Οπότε σας ευχαριστούμε που μας φέρατε μαζί.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Ευχαριστώ πολύ, Τομ. Σας ευχαριστώ που έφερα λίγη αλήθεια εδώ μέσα, την οποία πολύ χρειαζόμασταν να ακούσουμε. Το εκτιμώ αυτό. Θέλω να καλωσορίσω την Τζακλίν Νοβογκράτς στη συζήτηση. Η Τζακλίν είναι η ιδρύτρια και διευθύνουσα σύμβουλος της Acumen. Εσείς βρίσκεστε εδώ εδώ και πολύ καιρό. Με κάποιον τρόπο, εσείς και οι συνεργάτες σας στην Acumen εφηύρατε αυτό τον χώρο. Δεν είναι κάτι καινούργιο, αλλά我很期待听听您认为这个时刻对我们提出了什么要求，今天我们在投资世界上一些最脆弱的市场时可以做些什么不同的事情。

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Ευχαριστώ, Raj, και ευχαριστώ για τη φωνή σου. Και στον Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ καθώς και στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή, αυτό είναι ένα πραγματικά εντυπωσιακό δωμάτιο. Και αντιπροσωπεύει αυτού του είδους τις συζητήσεις που πρέπει να έχουμε, συνεχίζοντας από τον Tom. Αυτό που θέλω να πω είναι ότι, όπως κανένας μεμονωμένος οργανισμός ή δωρητής δεν πρόκειται να λύσει τα προβλήματα που αντιμετωπίζουμε, έτσι δεν πρόκειται να το κάνει ούτε ένας μεμονωμένος επενδυτής. Και ο μόνος τρόπος για να λύσουμε αυτά τα προβλήματα μακροπρόθεσμα με ανθεκτικότητα είναι μέσα από νέους συνδυασμούς κεφαλαίων, νέους τύπους συνεργασιών, περισσότερη τόλμη και, τολμώ να πω, πραγματική εργασία πάνω στην εμπιστοσύνη και την ειλικρίνεια. Μου ζητήθηκε να δώσω ένα πολύ γρήγορο παράδειγμα, κάτι δύσκολο με αυτό το παράδειγμα, αλλά ας το δοκιμάσουμε. Λοιπόν, δεν θα σας κουράσω με την ηλεκτροδότηση εκτός δικτύου, εκτός από το γεγονός ότι 700 εκατομμύρια άνθρωποι στον πλανήτη εξακολουθούν να μην έχουν ηλεκτρικό ρεύμα, κάτι που είναι πραγματικά αδιανόητο σε μια εποχή της τεχνητής νοημοσύνης και της κλιματικής αλλαγής. Αυτό που κάναμε ως παράδειγμα είναι αυτό που ονομάζεται «οι πιο δύσκολοι προς επίτευξη στόχοι» με μερικούς από τους καταπληκτικούς εταίρους που βρίσκονται γύρω από αυτό το τραπέζι. Πρόκειται ουσιαστικά για μια πρωτοβουλία 250 εκατομμυρίων δολαρίων, όπου 23 διαφορετικοί εταίροι συγκεντρώθηκαν, από φιλάνθρωπους, οι οποίοι μας επέτρεψαν να πραγματοποιήσουμε πρώιμες επενδύσεις με συμβιβαστικά, μακροπρόθεσμα ίδια κεφάλαια σε χώρες όπως η Σομαλία, το Μπενίν και η Μπουρκίνα Φάσο, όπου αυτό το είδος κεφαλαίων δεν πηγαίνει. Ο ιδιωτικός τομέας, χωρίς αυτό που τολμώ να πω φιλανθρωπία, δεν θα εισερχόταν εκεί. Συνδεδεμένο με αυτό, υπήρξε μια διευκόλυνση δανεισμού 200 εκατομμυρίων δολαρίων με συμβιβαστικά κεφάλαια πρώτης ζημιάς και, πραγματικά πολύ σημαντικό, χρήματα επιχορήγησης για τεχνική βοήθεια, τα οποία νομίζω ότι πρέπει να επανορίσουμε. Αυτή είναι η συνολική δομή. Περιλάμβανε εταίρους όχι μόνο φιλάνθρωπους αλλά και την Ομάδα της Παγκόσμιας Τράπεζας και την ΔΔΣ συμπεριλαμβανομένης της Διεθνούς Χρηματοδοτικής Εταιρείας, την BII όπως αναφέρθηκε, την FCDO, την GAP και ο καθένας κατάλαβε το είδος του κεφαλαίου που έφερνε στην κορυφή, η Shinhan, η μεγαλύτερη εμπορική τράπεζα της Κορέας. Κάθε ένας έφερνε διαφορετική εμπειρογνωμοσύνη. Έτσι, αυτή η συνεργασία μας επέτρεψε να φέρουμε το κατάλληλο είδος κεφαλαίου ώστε να ταιριάζει στην αγορά. Κάθε χώρα έχει ιδιαίτερες ανάγκες. Και πρέπει επίσης να είμαστε άνετοι με αυτό.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
Και αυτό μας φέρνει στην εμπιστοσύνη. Δεν ξέρω πόσες φορές έχω γράψει ή τηλεφωνήσει στην Άνα Μπέγιαρ από την Παγκόσμια Τράπεζα για να μιλήσουμε για συγκεκριμένες ανάγκες μιας χώρας, ιδίως με χρηματοδότηση βάσει αποτελεσμάτων, χωρίς αυτό να λειτουργεί με τον τρόπο που λειτουργεί. Ή. Καλώ τους Νορβηγούς να σκεφτούν πώς να δομήσουμε την τεχνική βοήθεια με προσδοκίες από τη μία πλευρά, αλλά η πραγματικότητα είναι μια κατάσταση που χαρακτηρίζεται από υποτιμήσεις νομισμάτων και την αδυναμία μετατροπής πίσω σε δολάρια, γι' αυτό έπρεπε να τη χρησιμοποιήσουμε διαφορετικά. Ο μόνος λόγος που καταλήγετε σε ένα «ναι» είναι επειδή έχετε μια μακροχρόνια συνεργασία και γνωρίζουν ότι θα τους πείτε την αλήθεια. Έτσι, θα έλεγα ότι όλοι εμείς πρέπει να εργαστούμε πάνω σε αυτό το κομμάτι. Και τέλος, έμαθα τόσα πολλά για την εταιρική σχέση, την εμπιστοσύνη και την ελπίδα – ελπίζω να μπορέσουμε να μιλήσουμε γι' αυτό. Απλά χρειαζόμαστε ένα νέο επίπεδο τόλμης, έναν νέο τρόπο να σκεφτόμαστε τον κίνδυνο, και παρόλο που κατά κάποιον τρόπο συμφωνώ ότι δεν πρόκειται για ηθικούς κανόνες, πιστεύω επίσης ότι πρέπει να σκεφτούμε τον κίνδυνο του να μην τολμήσουμε αρκετά, γιατί αυτό για το οποίο μιλάμε εδώ δεν είναι μόνο οικονομικός κίνδυνος. Είναι περιβαλλοντικός κίνδυνος. Είναι κοινωνικός κίνδυνος. Και είναι ηθικός κίνδυνος όταν, όπως είπε ο Ρατζ, το ένα τρίτο του ανθρώπινου πληθυσμού αποκλείεται σε μια εποχή που η Τεχνητή Νοημοσύνη θα επιταχύνει μόνο τις ανισότητες που ήδη έχουμε. Είμαι τόσο ενθουσιασμένος που βρίσκομαι εδώ και τόσο ευγνώμων για όλη τη μάθηση και την ικανότητα να κάνουμε πράγματα χάρη στους ανθρώπους που κάθονται γύρω από αυτό το τραπέζι.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Ευχαριστώ πολύ, Jacqueline. Σας ευχαριστώ επίσης που επισημάνατε αυτόν τον σημαντικό ρόλο της εμπιστοσύνης και του ειλικρινούς διαλόγου, ο οποίος είναι σίγουρα το πνεύμα που ελπίζω ότι μπορούμε να καλλιεργήσουμε σήμερα σε αυτήν την αίθουσα. Λοιπόν, σας ευχαριστώ για αυτό. Θα ήθελα να ζητήσω από τη Franny Letoier να συμμετάσχει μαζί μας. Franny, εσείς επενδύετε καθημερινά ακριβώς στις αγορές για τις οποίες μιλάμε, και έχετε συμβάλει στο να σχεδιάσετε και να οδηγήσετε την Διεθνή Χρηματοπιστωτική Αρχιτεκτονική προς μια κατεύθυνση που δεν παραβλέπει αυτές τις οικονομίες. Θα ήθελα να ακούσω πώς βλέπετε αυτήν την ευκαιρία αυτήν τη στιγμή.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Ευχαριστώ πολύ, Raj. Και πραγματικά χάρηκα που άκουσα τις εισαγωγικές παρατηρήσεις της Hadja και της Shiba καθώς και φυσικά της υπουργού Christie και του δρ. Abdallah. Και των συναδέλφων μου στο πάνελ. Προσεγγίζω αυτό το ζήτημα από μια πολύ προσωπική σκοπιά, διότι η καριέρα μου ξεκίνησε στις πολυμερείς αναπτυξιακές τράπεζες, στη συνέχεια μετακινήθηκε στη διεύθυνση ενός ιδρύματος και μετά επέστρεψε στις πολυμερείς αναπτυξιακές τράπεζες, αλλά στην αρχική περίπτωση αυτή ήταν η Αφρικανική Τράπεζα Ανάπτυξης, μετά πήγα να εργαστώ για μια περιφερειακή υποπεριφερειακή αναπτυξιακή τράπεζα, την TDB, και μετά πήγα να συγκεντρώσω το δικό μου κεφάλαιο και να συνεργαστώ με συναδέλφους από τον ιδιωτικό τομέα. Ένα από τα πράγματα που με εντυπωσίασαν ξεκινώντας από την εργασία μου με το ίδρυμα είναι ότι όλες αυτές οι μορφές κεφαλαίου – ανθρωπιστική αναπτυξιακή χρηματοδότηση, φιλανθρωπία και ιδιωτικό κεφάλαιο – καλύπτουν ένα πολύ συγκεκριμένο κενό στην αγορά. Όμως όπως οι τυφλοί άνθρωποι που αγγίζουν τον ελέφαντα, βλέπουμε μόνο ένα μέρος του ελέφαντα και έτσι τώρα πρέπει να βγάλουμε τα κουκούλια από τα μάτια μας και να κοιτάξουμε τον ολόκληρο ελέφαντα, κάτι που μας δίνει την ευκαιρία να συνεργαζόμαστε πολύ διαφορετικά. Και αυτές είναι οι ιστορίες που θα μοιραστώ εδώ πολύ σύντομα – τι είναι δυνατό. Όταν ξεκινήσαμε, δεν είχαμε μεγάλη υποστήριξη, διότι οι άνθρωποι, σε αντίθεση με την επιτυχία που είχε το επιχείρημά μας σε παγκόσμιο επίπεδο, όταν προσπαθούσαμε να εργαστούμε γι' αυτό σε μικρότερη κλίμακα, πολλοί έλεγαν: «Δεν ταιριάζει πραγματικά με αυτό που κάνουμε», «εμείς το βλέπουμε έτσι» και ήταν πολύ δύσκολο να συγκεντρώσουμε κεφάλαιο για την αντιμετώπιση τέτοιων ζητημάτων. Έτσι καταλήξαμε να βάλουμε το δικό μας κεφάλαιο και να ξεκινήσουμε, δείχνοντας ότι είναι πράγματι δυνατό. Στον τομέα της υγείας, όταν ξεκινήσαμε, συνεργαστήκαμε με ένα ίδρυμα, το Ίδρυμα Gates, το οποίο μας έδωσε το μισό, εμείς βάλουμε ισόποσο 50-50 κεφάλαιο δανεισμού για να δούμε εάν μπορεί να δοθεί σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις καθώς και σε αυτούς που βρίσκονται στην αλυσίδα διανομής τελευταίας μιλιάς για βασικά φάρμακα και ιατρικό εξοπλισμό – το είδος της χρηματοδότησης που χρειάζονται για να το πραγματοποιήσουν, ανεξάρτητα από τη χώρα στην οποία βρίσκονται.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
Και αυτό που είναι πολύ εντυπωσιακό είναι ότι τώρα τρέχει μια φάση βήτα εδώ και σχεδόν έναν χρόνο με μηδενικά μη εξυπηρετούμενα δάνεια, κάτι που αποτέλεσε μεγάλη έκπληξη ακόμη και για την ομάδα των επενδυτών, καθώς και την ικανότητα κλιμάκωσης και λειτουργίας αυτής της λύσης αρκετά γρήγορα. Έτσι, τώρα βρισκόμαστε στο στάδιο να πούμε εντάξει, τώρα ελάτε να συμμετάσχετε μαζί μας για κλιμάκωση. Και η πρόκληση εδώ είναι ότι ξεκινήσαμε στην πραγματικότητα από αστικές αγορές, αλλά πολύ γρήγορα μας είπαν ότι υπάρχει αυτή η κοινότητα προσφύγων εδώ που θα ωφεληθεί πραγματικά από αυτό. Στη συνέχεια, έπρεπε να σκεφτούμε εάν έπρεπε να εξυπηρετήσουμε μια κοινότητα προσφύγων, αλλάζει το μοντέλο; Και καταλάβαμε ότι στην πραγματικότητα δεν αλλάζει. Αυτό που αλλάζει είναι η όρεξή σας για ανάληψη κινδύνου και επομένως μέσω της δομής μπορείτε να βρείτε τη λύση γι’ αυτό.

Το δεύτερο παράδειγμα που έχω αφορά ξανά την έναρξη με τις δικές μας επενδύσεις, τις δικές μας κεφαλαιουχικές συμμετοχές, στον χώρο της αποκατάστασης μέσω αγροδασοπονίας. Και πάλι εδώ πολύ γρήγορα διαπιστώνετε ότι οι αγορές άνθρακα στις οποίες προσπαθούν όλοι να έχουν αντίκτυπο βασίζονται σε αυτούς τους μικρούς αγρότες, τους μικρούς ιδιοκτήτες γης, οι οποίοι θα μπορούσαν στην πραγματικότητα να προσφέρουν τεράστια αξία, να δημιουργήσουν εισόδημα και ταυτόχρονα να συμβάλουν στις πιστώσεις άνθρακα που αναζητούν όλες οι μεγάλες εταιρείες. Ωστόσο, δεν υπάρχει αντιστοιχία όσον αφορά τον τρόπο χρηματοδότησης αυτού. Έτσι, ξαναπήγαμε στο σχεδιαστήριο, σχεδιάσαμε με τρόπο που έδινε σε αυτό τον χώρο ευκαιρίας. Και τώρα βρίσκετε μεγάλες εταιρείες να έρχονται και να λένε ότι θα πάρουν ολόκληρα τα 50.000 εκτάρια. Έτσι, οι αγρότες αποκτούν μια δεύτερη ή τρίτη πηγή εισοδήματος, ενώ η ομορφιά αυτού είναι ότι με αυτά τα υπερ-Ελ Νίνιο τώρα οι καλλιεργητές κακάο, καφέ και τσαγιού βλέπουν μειωμένες αποδόσεις, κάτι που θα έχει τεράστια επίδραση στις τοπικές οικονομίες και επομένως μια ευκαιρία χρήσης του άνθρακα ως συμπληρωματικό εισόδημα για αυτού του είδους τους αγρότες.

Θα κλείσω με το τελευταίο παράδειγμα, επειδή αυτό βρίσκεται πολύ κοντά στην καρδιά μου. Δουλεύαμε με μια μικρή κοινότητα παρέχοντας κεφάλαιο κίνησης χρησιμοποιώντας ψηφιακές πλατφόρμες, γι’ αυτό είμαι οπαδός της ΤΝ όταν χρησιμοποιείται σωστά, διότι είμαστε σε θέση να χρησιμοποιήσουμε την ΤΝ για να κινηθούμε πολύ γρήγορα και να προσφέρουμε λύσεις σε προσφυγικούς καταυλισμούς, σε άτομα σε πολύ μικρές εταιρείες ενός ή δύο ατόμων.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
Κατά τη διάρκεια της πανδημίας COVID και μετά από αυτήν. Και αυτό το είδος χρηματοδότησης αποτέλεσε στη συνέχεια τη ραχοκοκαλιά για να πούμε ότι μπορείτε πραγματικά να αξιοποιήσετε αυτές τις ευκαιρίες. Δεν πρόκειται για φιλανθρωπική δραστηριότητα. Θα μπορούσε να είναι μια επιχειρηματική ευκαιρία, επειδή έχουμε δείξει ότι μπορείτε να το κάνετε, αλλά πρέπει να κάνετε σωστή δομή. Ο κίνδυνος συναλλάγματος ήταν τεράστιος. Ο πιστωτικός κίνδυνος ήταν περιορισμένος. Επομένως, εάν βρείτε αυτά, μπορείτε να βρείτε τρόπους να το κάνετε. Λοιπόν, κλείνω λέγοντας ότι υπάρχει τώρα μια ευκαιρία, ενώ είμαι πολύ ενθουσιασμένος, καθώς η προεδρία των G20 του Ηνωμένου Βασιλείου έρχεται σε λίγους μήνες, να την αναλάβουμε. Μεταρρυθμίσεις στους ΜΔΧ, ώστε αυτές οι λύσεις να μην είναι μια εφάπαξ έκτακτη κρίση, αλλά να μπορούν να αποτελέσουν ένα επαναλαμβανόμενο όχημα στο μέλλον. Λύσεις πλατφόρμας που συγκεντρώνουν τους διαφορετικούς τύπους κεφαλαίου, από ανθρωπιστικό έως κεφάλαιο αγοράς, στη ρίζα, επειδή χρειάζεστε κάποιον εκεί όταν η βοήθεια εξαφανιστεί. Ανάπτυξη έργου και δημιουργία αγωγού έργων. Δεν μπορώ να πω πιο έντονα αυτό που μόλις είπε η Ζακλίν. Χρειάζεστε κάποιον να επενδύσει σε αυτό τον χώρο. Ανακύκλωση περιουσιακών στοιχείων, επειδή εκεί υπάρχει η ευκαιρία να επανεκμεταλλευτείτε περιουσιακά στοιχεία που έχουν ήδη χρηματοδοτηθεί, απελευθερώνοντας κεφάλαιο για περισσότερα πράγματα, καθώς και συνεργασίες. Το ζήτημα της εμπιστοσύνης δεν μπορώ παρά να συμφωνήσω περισσότερο ότι μπορεί να σας οδηγήσει μακροπρόθεσμα στην παράδοση μοναδικών λύσεων. Λοιπόν, για το Invest Frontier ξεκινήστε με μερικές προτεραιότητες χωρών, μερικές τοπικές επιχειρήσεις, συμφωνήστε ποιος προετοιμάζει, ποιος αγοράζει, ποιος αναλαμβάνει τον κίνδυνο και μια προθεσμία για την ανάπτυξη, και του χρόνου που θα συναντηθούμε, θα δείτε ότι έχουμε προχωρήσει πολύ. Ευχαριστώ.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Ευχαριστώ, Franny. Θα ήθελα μόνο να τονίσω την πραγματική εμπειρία που έχετε από την επένδυση σε μικρές επιχειρήσεις. Είπατε ότι μερικές είναι ακόμη μονοπρόσωπες ή διπρόσωπες επιχειρήσεις. Το να έχετε μηδενικά μη εξυπηρετούμενα δάνεια ακόμη και στις πιο δύσκολες συνθήκες, είναι απίστευτα αποτελέσματα και ελπίζω ότι αυτό δίνει εμπιστοσύνη σε όλους εδώ ότι αυτές οι αγορές δεν πρέπει να είναι κλειστές για τους ιδιώτες επενδυτές και εκείνους που αναζητούν πραγματική απόδοση. Οι ευκαιρίες υπάρχουν παντού. Θα ήθελα να ζητήσω από τον Barry Andrews να συμμετάσχει τώρα στη συζήτηση. Ο Barry είναι μέλος του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και φυσικά πρόεδρος της Επιτροπής Ανάπτυξης του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Βρίσκεστε βαθιά μέσα στις διαπραγματεύσεις για το χρηματοδοτικό πλαίσιο της μελλοντικής χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για ανθρωπιστική βοήθεια και ανάπτυξη. Γι' αυτό περιμένουμε με μεγάλο ενδιαφέρον τις απόψεις σας.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Ευχαριστώ, Ρατζ, και καλημέρα σε όλους. Επίτροπε, σας ευχαριστώ πολύ. Στην Σίβα για αυτήν την καταπληκτική πρωτοβουλία είμαι πολύ ενθουσιασμένος που είμαι πρόεδρος στην αρχή κάτι και θέλω να μοιραστώ αυτό το συναίσθημα με τόσους πολλούς από τους προηγούμενους ομιλητές ότι αισθανόμαστε ότι βρισκόμαστε στην αρχή κάτι αρκετά συναρπαστικό. Όμως, όπως είπε ο Ρατζ, ο ρόλος μου εδώ είναι εκ μέρους του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου. Εμείς είμαστε αυτοί που είμαστε υπεύθυνοι για τον ευρωπαϊκό προϋπολογισμό μαζί με το Συμβούλιο και ως εκ τούτου είμαστε πιθανώς η πιο άμεση διεπαφή με τους Ευρωπαίους φορολογούμενους και το έργο μας είναι να διασφαλίσουμε ότι είμαστε υπόλογοι ώστε οι Ευρωπαίοι φορολογούμενοι να έχουν εμπιστοσύνη σε πρωτοβουλίες όπως αυτή. Έτσι, θέλω να θέσω ορισμένα ζητήματα όχι επειδή θέλω να δημιουργήσω εμπόδια, αλλά επειδή θέλω να βεβαιωθώ ότι κατανοούμε το είδος των ζητημάτων που μπορεί να δημιουργήσουν ανησυχίες μεταξύ ορισμένων μελών του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου σε αυτό το πρώιμο στάδιο, ώστε να επιτρέψουμε στις συζητήσεις να διαμορφώσουν τις συζητήσεις και να προβλέψουν το είδος των ζητημάτων και των εμποδίων που πρέπει να ξεπεράσουμε στο αρχικό στάδιο. Έτσι, μαζί με Αυτόν Εξοχότητα στη Σαουδική Αραβία θα μοιραστώ την ανησυχία ότι βεβαιωθούμε ότι έχουμε μια συγκεντρωμένη εστίαση στις λιγότερο αναπτυγμένες χώρες. Ξέρω ότι αποτελεί εστίαση αυτής της διάσκεψης στις εύθραυστες και συγκρουσιακές χώρες, αλλά πριν από 20 χρόνια ξεκινήσαμε το εμπόριο για βοήθεια, το οποίο αποτελεί κεντρικό συστατικό του Παγκόσμιου Πύλης και είχαμε μια ακρόαση στο Κοινοβούλιο αυτήν την εβδομάδα, η οποία απέδειξε ότι το εμπόριο για βοήθεια έχει αφήσει πίσω του τις λιγότερο αναπτυγμένες χώρες σε πολύ σημαντικό βαθμό. Έτσι, είναι καλό να υπάρχει αυτή η πρόθεση αυτή τη στιγμή, αλλά μπορεί να χρειαστεί να διατηρήσουμε μια συγκεντρωμένη εστίαση σε αυτό. Το δεύτερο σημείο είναι να βρούμε τη σωστή ισορροπία μεταξύ της διαφάνειας, του δικαιώματος του Κοινοβουλίου, για παράδειγμα, να εποπτεύει ζητήματα και τότε την ανάγκη για εμπορική ευαισθησία του ιδιωτικού τομέα. Φυσικά, όταν ασχολείστε με τον ιδιωτικό τομέα, θα υπάρχουν ζητήματα γύρω από αυτό και ως Κοινοβούλιο αυτό είναι κάτι που πραγματικά αγωνιζόμαστε, είναι κάτι που αγωνιζόμαστε μαζί με την παγκόσμια κοινότητα.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
οι πύλες είναι πολύ δύσκολο να αποκτήσουμε πληροφορίες για το πόσα δημόσια κονδύλια αξιοποιούνται πραγματικά για την κινητοποίηση ιδιωτικών επενδύσεων, είναι πολύ δύσκολο να βρούμε στοιχεία σχετικά με την επίδραση στην ανθρώπινη ανάπτυξη, είναι πολύ δύσκολο να δούμε τους πραγματικούς όρους εγγυήσεων και της μικτής χρηματοδότησης. Άρα, το ζήτημα είναι να βρούμε τη σωστή ισορροπία μεταξύ διαφάνειας και βεβαίως της εμπορικής ευαισθησίας. Το τρίτο σημείο που θέλω να αναφέρω και ισχύει για όλες τις δημόσιες-ιδιωτικές συνεργασίες είναι να προσπαθήσουμε να βρούμε τη σωστή ισορροπία όσον αφορά τον κίνδυνο. Δεν μπορούμε να έχουμε μια κατάσταση όπου έχουμε ιδιωτικοποίηση των κερδών και κοινωνικοποίηση του κινδύνου και έχετε ήδη αναφερθεί σ' αυτό, Φράννυ, σχετικά με το πού βρίσκεται ο κίνδυνος — αυτό αποτελεί ζήτημα για τους φορολογούμενους της ΕΕ. Ναι, θέλουμε να φέρουμε τον ιδιωτικό τομέα, αυτό είναι αυτονόητο, αλλά πρέπει να βρούμε και αυτή την ισορροπία. Το τέταρτο σημείο αφορά τον τρόπο με τον οποίο αλληλεπιδρούμε με την νέα τάση «Made in Europe». Προφανώς υπάρχουν εδώ εκπρόσωποι από όλο τον κόσμο και φυσικά θέλουμε να εμπλέξουμε τις πολυμερείς τράπεζες ανάπτυξης, αλλά η τάση «Made in Europe» απομακρύνεται από την εμπλοκή των υπηρεσιών του ΟΗΕ και πρέπει να είμαστε πολύ προσεκτικοί ώστε να διασφαλίσουμε ότι πλοηγηθούμε σωστά σ' αυτήν την τάση. Ίσως ακόμη χρειαστεί να τεθεί το ερώτημα εάν πρέπει να ενημερώσουμε τον ανθρωπιστικό κανονισμό, δεδομένου ότι χρονολογείται από το 1996 και αυτή είναι μια πολύ νέα προσέγγιση που απαιτεί μεγάλη ευελιξία. Το πέμπτο σημείο είναι ότι ακόμη και στις αναπτυγμένες χώρες η κατανομή των σπάνιων πόρων μπορεί να είναι πολύ αμφιλεγόμενη — αυτό είναι αυτονόητο. Όταν κάνετε μια επένδυση, όταν καταβάλετε αποζημίωση μέσω ασφάλισης, για παράδειγμα, αυτή ελέγχεται από ένα κυρίαρχο κράτος ή έναν αντιπρόσωπο εκ μέρους του κυρίαρχου κράτους. Αυτό ισχύει βεβαίως ακόμη περισσότερο στις εύθραυστες και συγκρουσιακές χώρες, όπου η κατανομή των σπάνιων πόρων μπορεί να είναι πολύ αμφιλεγόμενη. Αυτό συμβαίνει στις αναπτυγμένες χώρες, αλλά και στις αναπτυσσόμενες χώρες, και είναι κάτι που πρέπει να λάβουμε πολύ σοβαρά υπόψη. Τέλος, μερικές σύντομες παρατηρήσεις: νομίζω ότι θα πρέπει να αποφύγουμε πάρα πολλά μεγάλα σχέδια.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Νομίζω ότι αυτό αποτελεί αδυναμία της Global Gateway. Το παραδέχτηκα στη Διεύθυνση INTPA ότι οι περιορισμένες γνώσεις μου περί ναυτικού πολέμου μου λένε ότι πρέπει να έχετε μόνο μία ναυαρχίδα, ώστε να αποφεύγεται η σύγχυση, αλλά έτσι είναι τα πράγματα. Νομίζω επίσης ότι πρέπει να αποφεύγουμε υπερβολικές υποσχέσεις – οι επενδύσεις με κοινωνικό αντίκτυπο δεν είναι κάτι νέο, η ατζέντα του 2030 αφορά στη μετατροπή των δισεκατομμυρίων σε τρισεκατομμύρια, όπως είπατε εσείς, Ρατζ, και μπορούμε να πάμε πίσω μέχρι το 2008, όταν ο Μάικλ Πόρτερ μιλούσε για την πρωτοβουλία κοινής αξίας. Τέλος, νομίζω ότι είναι σημαντικό να συμμετέχουν πραγματικά κεντρικά εκπρόσωποι από τις αναπτυσσόμενες χώρες σε αυτή τη συζήτηση. Είναι πολύ καλό που υπάρχει εδώ ο ιδιωτικός τομέας. Λοιπόν, στο τέλος, θέλω απλώς να πω ότι το Κοινοβούλιο είναι έτοιμο να συνεργαστεί πραγματικά αποτελεσματικά. Είναι πολύ καλό ότι είναι στρατηγικό. Βασίζεται στην ανθρωπιστική ανακοίνωση του Μαΐου με έναν μεσοπρόθεσμο στόχο να κινητοποιηθούν 10 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2028. Έτσι, θα είμαστε εκεί, αλλά θα εκπληρώσουμε και τη λειτουργία εποπτείας μας. Ευχαριστώ.