Brussels Live · Pressekonferenz 2026-11-06
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[09:04:24] Speaker 1 [EN]
Guten Morgen.

[09:04:27] Speaker 2 [EN]
Guten Morgen zusammen.

[09:04:32] Speaker 1 [EN]
Guten Morgen.

[09:04:33] Speaker 2 [EN]
Gut. Das fühlt sich wie ein Wiedersehen an, aber ich bitte Sie alle, Platz zu nehmen, da wir beginnen werden.

[09:04:44] Speaker 1 [EN]
Guten Morgen. Guten Morgen an alle. Liebe Sheba, Exzellenzen, liebe Kolleginnen und Kollegen, es ist eine große Freude, heute Morgen bei Ihnen zu sein. Willkommen zur Vorstellung von Invest Frontier, ich liebe das Wort „frontier“ – auf einer Karte ist es nur eine Linie, aber für Entdecker war es immer ein Ort, an dem die bekannte Welt endete und neue Möglichkeiten begannen. Ich hoffe, wir bringen diesen Geist heute hierher, Entdecker mit dem Mut, etwas Neues zu wagen. Und ich bin mir sicher, dass wir alle Entdecker in diesem Raum sind, und ich möchte besonders denen danken, die Ozeane und Kontinente überquert haben, um heute hier zu sein. Ein besonderer Dank geht an Tom Fletcher, lieber Tom, dass du heute zu uns gestoßen bist. Invest Frontier ist eine neue Plattform. Wir haben diese Plattform gemeinsam mit dem Weltwirtschaftsforum geschaffen, um Unternehmen und Investoren mit humanitären Organisationen zusammenzubringen. Heute haben wir 70 Vertreterinnen und Vertreter von UN-Organisationen, NGOs, Finanzinstitutionen, Privatunternehmen, Philanthropien und natürlich Regierungen am Tisch. Wir sprechen nicht immer dieselbe Sprache, wir verwenden unterschiedliche Abkürzungen, wir kommen aus verschiedenen Welten, aber wir alle glauben, dass wir etwas bewegen können. Lassen Sie mich Sie daher beruhigen: Wir sind nicht hier, um über moralische Pflicht oder hohe Ideale zu sprechen, wir sind hier, um über Geschäftliches zu sprechen. Um Möglichkeiten zu erkunden, Investitionen anzuziehen, neue Märkte zu erschließen und neue Arbeitsweisen zu finden. Mehr als die Hälfte von Ihnen am Tisch kommen aus dem Privatsektor, und ich habe ganz bestimmt nicht vor, Ihre wertvolle Zeit zu verschwenden. Heute leben 2 Milliarden Menschen in von Konflikten und Krisen betroffenen Gebieten. Eine von vier Menschen auf diesem Planeten. Das ist eine enorme humanitäre Herausforderung. Aber es ist auch eine der größten ungenutzten wirtschaftlichen Chancen aller Zeiten. Stellen Sie sich eine vertriebene Geflüchtete vor. Sie kämpft darum, genug Nahrung für ihre Familie anzubauen, und jetzt stellen Sie sich vor, dass dieselbe Geflüchtete Zugang zu einem innovativen Bewässerungssystem hat, das auf der anderen Seite der Welt entwickelt wurde. Die Realität vor Ort könnte für sie radikal anders aussehen. Die Europäische Kommission und unsere Mitgliedstaaten sind die größten humanitären Geber der Welt, aber humanitäre Hilfe

[09:07:22] Speaker 1 [EN]
können allein eine humanitäre Krise nicht lösen. Wir brauchen humanitäre Organisationen, Entwicklungsfinanzierungsinstitutionen und den Privatsektor, die Hand in Hand zusammenarbeiten. Öffentlich-private Partnerschaften in Entwicklungsländern sind nichts Neues. Die Herausforderung besteht darin, sie in von Krisen betroffenen Gebieten zu etablieren, in denen es am schwierigsten ist, Unternehmen und Investitionen anzuziehen – und wo sie am dringendsten gebraucht werden. Das bedeutet, neue Wege zu finden, um Investitionen in fragile Märkte zu lenken, das Risiko für Unternehmen zu verringern und die Annahme zu hinterfragen, dass diese Orte einfach zu riskant für Investitionen sind. Wenn lokale Unternehmen wachsen, schaffen sie Arbeitsplätze, und ein festes Einkommen bedeutet, dass eine Familie weniger auf den nächsten Hilfskonvoi angewiesen ist. Diese Partnerschaften müssen für alle funktionieren. Das hier ist kein Almosen, sondern es geht um echte Geschäftschancen, die auch echte menschliche Bedürfnisse erfüllen. Wenn Menschen Arbeit und grundlegende Dienstleistungen haben und Unternehmen Raum zum Wachstum finden, gewinnen alle. Wir haben bereits Beispiele, die beweisen, dass das funktioniert. Jetzt müssen wir sie ausweiten. Deshalb haben wir Invest Frontier ins Leben gerufen, um Menschen an einen Tisch zu bringen, die sonst nicht oft zusammenkommen; ich muss sagen, es ist selten, Sie alle in einem Raum zu sehen, und genau darum geht es. Ich möchte nicht, dass Invest Frontier nur eine weitere Konferenz ist, bei der wir Visitenkarten austauschen und nach Hause gehen. Wir wollen Ergebnisse. Deshalb werden wir heute gemeinsam, Sheba, vielversprechende Initiativen vorstellen, die bereits existieren und mit der richtigen Unterstützung und Investitionen viel weiter kommen könnten. Liebe Freunde, wir haben den Namen Invest Frontier gewählt, um über das hinauszugehen, was bisher getan wurde. Die Entdecker wussten nie genau, was jenseits der Linie auf der Karte lag. Sie gingen. Auf jeden Fall. Lasst uns diese Gelegenheit gemeinsam ergreifen und aufbrechen. Danke und liebe Sheba, jetzt haben Sie das Wort.

[09:09:38] Speaker 3 [EN]
Danke. Es ist nicht leicht, darauf aufzubauen, aber vielen Dank an Sie und vielen Dank an die Europäische Kommission dafür, dass Sie ein wahrer Partner bei dieser Bemühung und in unserer Invest-Frontier-Führungsgruppe waren. Es ist schön, so viele von Ihnen hier am Tisch zu sehen. Und Sie haben wirklich dazu beigetragen, die Ambitionen und die praktische Agenda zu gestalten, die wir heute starten. Also, Exzellenzen, Kolleginnen und Kollegen und Freunde, ich muss sagen, es war eine besondere Freude, heute Morgen schon so viele Freunde zu sehen. Die letzten zwei Jahre – und tatsächlich wissen wir, dass dies schon viel länger der Fall ist – waren eine Zeit tiefgreifender Umbrüche. Wir haben ihre Auswirkungen in allen Sektoren, Portfolios, Haushalten und Partnerschaften gesehen, und diese Realität hat – wie Hadja gerade sagte – wirklich einen klaren Handlungsauftrag geschaffen. Deshalb sind wir heute hier, um über das, was sich ändern muss, hinauszugehen und mit der Umsetzung zu beginnen. Wenn wir über fragile und Schwellenmärkte sprechen, führen wir oft an, was fehlt: Kapital, Infrastruktur, Kapazitäten, Stabilität. Die Lücken und Investitionsrisiken sind zwar real, aber trotz dieser Realitäten wissen wir auch, dass es dort florierende Partnerschaften und Geschäftsmodelle gibt, dass es Länder und Gemeinschaften gibt, die von Unternehmergeist, Innovation und Anpassungsfähigkeit geprägt sind, und Orte, an denen Lösungen, die zu realem Wirtschaftswachstum führen, bereits aufgebaut werden; sie sind bereits in vollem Gange. Deshalb denke ich, dass wir heute die beiden Säulen, die wir bei Invest Frontier haben, zusammengebracht haben, weil diese Unterscheidung zwischen Krisenreaktion und wirtschaftlicher Entwicklung zunehmend unzureichend wird. Die Menschen brauchen Sicherheit, die Menschen brauchen grundlegende Dienstleistungen, aber sie brauchen auch Arbeit, sie brauchen funktionierende Märkte, sie brauchen verlässliche Infrastruktur, sie brauchen Chancen, um eine Zukunft aufzubauen. Die richtigen Möglichkeiten und Partner zusammenzubringen, ist einer der besonderen Beiträge des Weltwirtschaftsforums. Wir helfen dabei, Akteure zusammenzubringen, die nicht immer im selben Raum sind. Wir verbinden diejenigen, die heute auf Krisen reagieren, mit denen, die in Märkte investieren und die Institutionen aufbauen, die Fortschritt schaffen.

[09:11:46] Speaker 3 [EN]
Arbeitsplätze und treiben das Wirtschaftswachstum voran. Und mit Invest Frontier helfen wir dabei, aus einer breiten Ambition eine praktische Zusammenarbeit zu machen, die sich auf Lösungen konzentriert, die angepasst, skaliert und repliziert werden können. Und wir tun dies auf eine Weise, die unserer Einschätzung nach einen klareren Weg für das bieten wird, worüber wir alle seit langem auf unterschiedliche Weise sprechen: wie wir den Privatsektor wirklich als Partner am Tisch einbinden – und nicht als nachträgliche Überlegung in Gesprächen oder als Ort, an den man sich in der Hoffnung auf mehr Finanzierung wendet. Heute bringen wir, wie Hadja sagte, ein erstes Portfolio von 10 partnergeführten Lösungen voran; das sind Lösungen, die praktische Herausforderungen angehen, die Krisenbewältigung stärken, Technologien effektiver nutzen, Investitionen mobilisieren, lokale Unternehmen unterstützen und widerstandsfähigere Märkte aufbauen. Und ich möchte betonen, dass diese Lösungen nur ein Ausgangspunkt sind. Was wir heute tun, ist, diese Initiative zu starten. Es ist keine abgeschlossene Liste. Wir haben bereits sechs weitere Lösungen identifiziert, die weiterentwickelt werden sollen. Und wir bleiben offen für weitere Vorschläge. Aber vor allem geht unsere Ambition über einen bloßen Lösungsansatz hinaus. Was wir wirklich erreichen wollen, ist eine Transformation unserer Arbeitsweise in fragilen und Frontier-Märkten, um größere Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu gewährleisten – und das mit einem breiteren und nachhaltigeren Kreis von Partnern. Das bedeutet unter anderem: den Übergang von externen Vermittlern zu lokal geführter Umsetzung und Kapital, von fragmentierten Einzelinterventionen zu einem kollaborativeren Ökosystem, von reinen Zuschüssen zu katalytischer und intelligenter Finanzierung, von der Betrachtung fragiler und Frontier-Märkte als Empfänger von Hilfe hin zu ihrer Anerkennung als Wachstumsmärkte, und von der Sicht auf Technologie nur als Ermöglicher hin zu ihrem Verständnis als zentraler Akteur für nachhaltige Transformation. Was können wir tun? Wir werden Partnerschaften fördern, die dazu beitragen, dass diese Lösungen skalierbar werden und vorankommen, wir werden Lösungseigentümer mit dem benötigten Kapital, Fachwissen, Technologien, Märkten und politischen Partnern verbinden und wir werden diese Lösungen vorantreiben.

[09:14:11] Speaker 3 [EN]
Erfolge, die praktische Wege zur Skalierung in unseren Netzwerken aufzeigen. Unser heutiger Appell an Sie alle lautet daher: Helfen Sie uns, diese Wege zu schaffen. Stärken Sie eine der bereits ausgewählten Lösungen, schlagen Sie eine neue Lösung vor, bringen Sie Kapital oder Fachwissen ein oder gewähren Sie offenen Zugang zu Technologien oder Märkten. Für diejenigen von Ihnen, die an unserem Jahrestreffen 2027 teilnehmen, freuen wir uns darauf, diese Bemühungen dort durch eine Reihe geplanter Gespräche und Zusammenkünfte voranzubringen. Und bis Davos 2028 werden wir gemeinsam Ergebnisse liefern: eine modernisierte Krisenreaktion, gestärkte lokale Unternehmen und Infrastruktur, mehr Kapital und Kapazitäten, den Zugang zu unterversorgten Märkten und Partnerschaften, die Arbeitsplätze schaffen, Widerstandsfähigkeit stärken und das Wirtschaftswachstum untermauern. Wir werden eine Reihe von Modellen vorstellen, die nicht nur zeigen, wie diese Arbeit anders gemacht werden könnte, sondern dass sie bereits anders gemacht wird – und zwar in großem Maßstab in schwierigen Umgebungen. Invest Frontier gibt uns diese Möglichkeit, und wir freuen uns darauf, sie gemeinsam mit Ihnen voranzubringen. Vielen Dank.

[09:15:27] Speaker 2 [EN]
Nun, lassen Sie mich meine Begrüßung und einen guten Morgen hinzufügen. Ich bin Raj Kumar. Ich bin Präsident, Chefredakteur und Geschäftsführer von DevEx. Ich bin gerade aus Washington, D.C. hier angekommen, und ich weiß nicht, was es diese Woche ist, aber ich habe noch nie eine wärmere Begrüßung in Brüssel erhalten. Und es ist wunderbar, hier bei Ihnen zu sein, mit Kommissar Laveef, mit Shiba zu sein – denn ich denke, dass es sich um eine Neuigkeit handelt. Das hier sind echte Nachrichten. Sie als Gruppe unternehmen etwas gemeinsam mit einer gewissen Rechenschaftspflicht und einem Zeitplan, der sehr gut zu den übergeordneten Themen passt, die wir bei DevEx behandelt haben und die wir alle in den letzten Jahren erlebt haben. Das Thema der politischen Ökonomie, der Hilfsindustrie, die Vorstellung, dass Kürzungen hier sind und wahrscheinlich bleiben werden, unabhängig von Wahlverschiebungen. Und dass diese Gemeinschaft auf eine neue Weise arbeiten muss. Und wir müssen einen größeren Kreis dessen ziehen, was wir unter humanitärer Reaktion und Entwicklung verstehen – einen Kreis, der den privaten Sektor, Philanthropie, neue und innovative Modelle sowie die zentrale Krisenreaktionsarbeit im humanitären und entwicklungspolitischen Bereich umfasst, die an so vielen Orten so entscheidend ist. Und um nur zu unterstreichen, um welche Orte es geht: Es geht um 1,8 Milliarden Menschen. Das ist kein Nischenthema. Und die Volkswirtschaften, die wir in Richtung eines stärker privatwirtschaftlich und finanzorientierten Sektors bewegen, wurden weitgehend zurückgelassen. Viele von Ihnen arbeiten täglich daran. Das soll nicht heißen, dass es nicht große Anstrengungen gibt, aber in diesen Volkswirtschaften leben 20 % der Weltbevölkerung, während nur 5 % der weltweiten Produktivität vorhanden sind. Und wir sprechen über einen Ort, an dem bis 2050 in etwa 70 Ländern mehr als ein Drittel der erwerbsfähigen Weltbevölkerung leben wird. Ihr Schicksal ist also sehr eng mit dem Schicksal von uns allen verknüpft, unabhängig davon, aus welchem Land der Welt Sie kommen. Und die Frage ist: Kann hier etwas Systematischeres getan werden? Und ich denke, das ist es, was die Europäische Kommission und das Weltwirtschaftsforum uns zusammenbringen.

[09:17:23] Speaker 2 [EN]
heute hier, um zu diskutieren – und von dem ich hoffe, dass es eine wirklich dynamische Sitzung wird. Wir beginnen mit einer formellen Reihe von aufzuzeichnenden Bemerkungen, aber wir werden zu einem wirklich offenen Gespräch übergehen, bei dem ich hoffe, dass Sie alle die Möglichkeit haben werden, sich zu beteiligen, zu debattieren und zu diskutieren, wie wir dies voranbringen können. Ich möchte nur sagen, dass wir zu Beginn dieses Jahres bei DevEx eine Umfrage durchgeführt haben und unsere globale Zielgruppe gefragt haben: Was hält uns Ihrer Meinung nach zurück? Warum ist aus ‚von Milliarden zu Billionen‘ so eine Art Running Gag geworden? Manche sprechen vom ‚magischen Pony‘ der Privatfinanzierung, nicht wahr? Die Idee, dass wir theoretisch dorthin gelangen, aber warum reden wir ständig darüber, ohne es zu erreichen? Und die häufigste Antwort unserer Umfrageteilnehmer war diese Idee der Fehlausrichtung. Alle wollen das, aber letztlich setzen wir uns nicht an einen Tisch und finden die Anreize, die für alle funktionieren. Und ich denke, genau das versucht Invest Frontier zu lösen. Und genau darum geht es heute hier. Daher möchte ich Sie alle noch einmal herzlich willkommen heißen und die Diskussion für unsere ersten Redner eröffnen. Für diese aufgezeichnete Session haben wir einige Redner, die sich virtuell zu uns gesellen werden, und danach hören wir noch einige andere im Saal, bevor wir in unsere breitere Diskussion einsteigen. Daher möchte ich Kirsty McNeil bitten, die gerade von der einen Seite des Tisches auf die andere gewechselt ist. Sie hat eine lange Karriere im humanitären und Entwicklungsbereich, ist aber jetzt Staatsministerin für internationale Entwicklung im Vereinigten Königreich zu einem besonders wichtigen Zeitpunkt mit dem G20. Und daher sind wir sehr gespannt auf Ihre Gedanken, Kirsty, zu diesen Themen. Bitte, Ministerin McNeil.

[09:18:58] Speaker 3 [EN]
Danke, Raj. Kann jeder mich hören? Können alle mich hören? Ja? Okay. Danke, Raj. Und danke an Hadja und Shiba, dass Sie uns zusammengebracht haben. Ich bin so optimistisch und begeistert, heute bei der Vorstellung von Invest Frontier dabei zu sein, aber ich muss niemandem im Raum erklären, dass wir uns in einem sehr schwierigen Moment treffen. Wir erleben, wie der Klimawandel Entwicklungsländer trifft. Wir rechnen natürlich mit dem schlimmsten El Niño seit Beginn der Aufzeichnungen, Konflikte und Instabilität schaden zu vielen Menschen an zu vielen Orten, und wie wir alle nur zu gut wissen, nehmen die humanitären Bedürfnisse zu. Gleichzeitig schrumpfen die Mittel. Dieser Kontext verpflichtet uns, schwierige Entscheidungen zu treffen. Über die Frage, wo wir unsere Anstrengungen konzentrieren. Aber er bedeutet auch, dass wir neue Wege finden müssen, um mehr Ressourcen zu mobilisieren. Lassen Sie mich das klar und deutlich unterstreichen: Unser Standpunkt ist, dass die traditionelle Zuschussfinanzierung die Hauptstütze der humanitären Finanzierung bleiben wird. Aber es gibt Bereiche, in denen öffentliche Gelder helfen können, privates Kapital zu mobilisieren, Risiken zu streuen und lokal geführte Lösungen zu unterstützen. Und deshalb sind wir heute hier. Und das ist unglaublich wichtig, denn Menschen, die eine Krise durchleben, brauchen mehr als nur Hilfe. Sie brauchen zwar Hilfe, aber sie brauchen mehr als das. Sie brauchen Dienstleistungen, sie brauchen Arbeitsplätze, sie brauchen die Chance, ihr Leben wirklich wieder aufzubauen. Und genau hier kann privates Kapital einen enormen Einfluss haben. Einige von Ihnen haben vielleicht die Vorstellung der neuen Strategie von British International Investment gesehen, die 25 % der neuen Kerninvestitionen auf die am wenigsten entwickelten Länder ausrichtet. Wenn Sie sich zum Beispiel die Demokratische Republik Kongo ansehen, dann unterstützt BII hier den ersten Tiefwasser-Containerhafen des Landes. Wir hoffen, dass dadurch etwa 85.000 Arbeitsplätze entstehen und über eine Milliarde Dollar zusätzlicher Handel generiert werden. Aber wir blicken über die einzelnen Investitionen hinaus – so wichtig sie auch sind – und versuchen sicherzustellen, dass BII und andere Instrumente dazu beitragen können, Märkte aufzubauen.

[09:21:02] Speaker 3 [EN]
und Institutionen, die diese Investitionen langfristig tragen können. Wenn Sie sich also etwas wie FSD Africa ansehen, das vom Vereinigten Königreich gegründet wurde, arbeiten wir mit der äthiopischen Regierung daran, die erste moderne Wertpapierbörse des Landes einzurichten. Sieben Unternehmen sind bereits notiert. Mehr als 47.000 Äthiopier sind Aktionäre ihres nationalen Telekommunikationsunternehmens geworden. Und wir müssen auch die internationalen Systeme ändern, und Sie werden gehört haben, wie der Außenminister in Bangkok viel darüber gesprochen hat, was unsere Agenda für die G20-Präsidentschaft ist. Aber lassen Sie mich einen Moment lang darauf fokussieren, dass wir uns insbesondere darauf konzentrieren werden, wie die multilateralen Entwicklungsbanken ihre Bilanzen effektiver nutzen können, indem sie Risiken übernehmen, die der private Sektor nicht tragen kann und wird, und Risiken übertragen, die Investoren tragen können. Und das wollen wir tun, weil dies Kapital für neue Investitionen freisetzt, auch in fragilen und Schwellenmärkten. Wie wir alle nur zu gut wissen, wenn wir nachhaltige Investitionen in diesen Märkten wollen, müssen wir sowohl Menschen als auch Volkswirtschaften vor Schocks schützen, die den Fortschritt über Nacht zunichtemachen können. Deshalb sind wir so überzeugte Verfechter von vorgezogener Finanzierung. Anfang dieses Jahres hat das Vereinigte Königreich zusätzliche Mittel für den Naturkatastrophenfonds zugesagt, der bereits 150 Millionen US-Dollar privates Kapital mobilisiert hat, um Versicherungen zu entwickeln, die gefährdeten Gemeinschaften zuverlässige Unterstützung bieten, wenn Katastrophen eintreten. Natürlich haben wir auch neue Versicherungen für vorausschauendes Handeln unterstützt, damit wir handeln können, bevor sich eine Krise verschärft. Für unsere Familien, die vor Überschwemmungen oder Dürren stehen, bedeutet das alles, denn es ist der Unterschied zwischen dem Verlust all dessen, wofür sie so hart gearbeitet haben, und der Fähigkeit, sich zu erholen. Ich bin so froh, hier zu sein. Ich bin zutiefst beeindruckt und berührt von den Menschen, die heute zusammengekommen sind. Und ich möchte Sie alle nur auffordern, diese Gelegenheit nicht zu vertun. Nutzen wir die Zeit, die wir als Investoren, Partner und Akteure in der Entwicklungs- und humanitären Arbeit zusammen verbringen, um wirklich darüber nachzudenken, wo wir dies einsetzen können.

[09:22:59] Speaker 3 [EN]
sind es nicht genau diese Ansätze, die den entscheidenden Unterschied machen? Wo können sie uns helfen, mehr Menschen zu erreichen und vor allem schneller? So werden wir den Menschen heute mehr Sicherheit geben und ihnen morgen eine viel bessere Chance bieten, ihr Leben wieder aufzubauen.

[09:23:12] Speaker 2 [EN]
Vielen Dank, Herr Minister, und vielen Dank für den Applaus. Ich hoffe, Sie können ihn hören. Im Saal gibt es warmen Applaus für Sie. Kirsty und ich freuen uns sehr, dass Sie dies als eine Chance darstellen und die Dringlichkeit unterstreichen, über die wir heute, wie ich glaube, viel hören werden. Ich möchte zu unserem Gespräch Seine Exzellenz Dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha herzlich willkommen heißen, der sich aus Saudi-Arabien bei uns anschließt, wo er Generaldirektor des König-Salman-Hilfs- und Unterstützungszentrums für humanitäre Hilfe ist. Und Sie sollten wissen, dass er auch ein renommierter Kinderchirurg und ehemaliger Gesundheitsminister dieses Landes ist. Wir freuen uns sehr und sind begeistert, dass Sie hier sind und einige kurze Bemerkungen machen werden. Danke.

[09:23:53] Speaker 4 [EN]
Danke. Guten Morgen, Exzellenzen, Damen und Herren. Lassen Sie mich mit einem herzlichen Dank an die Mission und an das Weltwirtschaftsforum für die Einberufung dieses sehr wichtigen Treffens, Invest Frontier, beginnen. Heute wurden über 145 Milliarden US-Dollar an humanitärer Hilfe für mehr als 175 Länder bereitgestellt. KS Relief hat mehr als 4.000 Projekte mit einem Budget von über 8,5 Milliarden US-Dollar in 113 Ländern umgesetzt. Wir können fragile und Schwellenmärkte nicht länger ausschließlich durch die Linse der endlosen Verwundbarkeit und dauerhaften Hilfe betrachten. Sie müssen stattdessen als Chance für lokal geführtes Wachstum und nachhaltige Resilienz gesehen werden. Ich möchte drei Hauptprioritäten vorstellen, die unsere Arbeit leiten sollten. Erstens: Das internationale humanitäre Recht muss eingehalten werden, humanitäre Helfer müssen geschützt werden und ein sicherer sowie ungehinderter humanitärer Zugang muss gewährleistet sein. Ohne zuverlässigen, ungehinderten Zugang können keine lebensfähigen Marktaktivitäten oder wirtschaftliche Erholung entstehen. Zweitens: Eine prinzipiengeleitete Lokalisierung der Hilfsaktivitäten muss eingeführt werden, ohne das Risikoniveau und die Belastung für die Gemeinschaften zu erhöhen. Drittens: Es bedarf des Einsatzes katalytischer, sektorübergreifender Finanzierungen – alleinige Spenden von Gebern können die wachsenden Finanzierungslücken, die die Welt heute erlebt, nicht schließen. Unsere Rolle besteht darin, öffentliche Mittel strategisch einzusetzen, indem wir gemischte Finanzierungen, Risikoteilungsmechanismen und auch privates Kapital nutzen oder Investitionen in hochriskanten Schwellenmärkten freisetzen. Dabei muss sichergestellt werden, dass die Wirkung nachhaltig und lokal gesteuert ist. Arbeiten wir schließlich gemeinsam von Brüssel bis Davos und darüber hinaus daran, humanitäre Hilfe in Resilienz zu verwandeln, gemeinsamen Wohlstand zu fördern und fragile Schwellenregionen zu blühenden Zentren der Würde und Chancen für alle zu machen. Danke.

[09:26:40] Speaker 2 [EN]
Vielen Dank. Ich möchte mich nun an Tom Fletcher wenden, der neben mir am Tisch sitzt. Tom, du kommst sehr oft vom Einsatzort. Du bist mehr unterwegs als fast jeder andere, den ich kenne. Du besuchst Menschen und siehst die Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, und musst in dieser schwierigen Haushaltslage irgendwie einen Weg finden, das Geld so zu strecken, dass die heutigen Bedürfnisse erfüllt werden. Gleichzeitig aber auch darüber nachdenken, wie das System reformiert werden kann. Deshalb bin ich sehr gespannt auf deine Gedanken dazu, wie es hier weitergehen soll.

[09:27:10] Speaker 5 [EN]
Nun, vielen Dank, Raj. Und vielen Dank an dich, Hadjar und Shiba, dass ihr diese hervorragende Gruppe zusammengebracht habt. Und auch für den Geist des Gesprächs, Pioniere, wie Kirsty sagte, die Gelegenheit, dieses Gefühl von Energie, das in diesem Gespräch steckt. Wie du sagst, Raj, ich bin oft draußen im Feld, genau wie viele meiner Kollegen hier, Kathy und Chowder und andere aus der ISC-Führung, und natürlich auch von hier. Und in den nächsten Wochen werden wir von hier aus nach Timbuktu aufbrechen und hoffe ich, noch vor Ende des Monats nach Taizé, was derzeit einer der schwerstzugänglichen Orte ist, und von dort weiter nach Gaza und südlich des Litani-Flusses im Libanon. Auch in den Libanon. Und was du in all diesen Orten findest, Raj, wie du weißt, und in den Gebieten, die sich von Klimakatastrophen erholen, weißt du, ich war kürzlich in La Guaira nach den Erdbeben dort und unsere Teams reagieren auf die Überschwemmungen in Nepal zum Beispiel. Was wir feststellen, ist: Wenn eine Krise kommt, sei es durch Konflikt oder Klima, kommen die Menschen zusammen. Und sie kommen nicht zusammen und sagen: »Ich bin Humanitärer, du bist Entwicklungshelfer, du bist aus dem Privatsektor, du bist aus der Zivilgesellschaft.« Sie kommen einfach als Menschen zusammen. Und das funktioniert auf lokaler Ebene. Aber seit so langer Zeit funktioniert das trotz unserer besten Bemühungen nicht auf globaler Ebene. Wenn wir auf globaler Ebene sind, neigt es dazu, auseinanderzubrechen. Und wir gehen zu vielen Treffen und sagen: »Arbeiten wir nicht in Silos.« Und dann gehen wir weg und erstellen separate Pläne. Und wir sammeln Mittel separat. Und wir kommunizieren separat über die Sache, das sehr Nischenthema, mit dem wir uns in unseren Silos beschäftigen. Also müssen wir wirklich den Mindset hin zu diesem kollektiven Geist ändern, den wir auf lokaler Ebene sehen. Wir müssen zur Umsetzung kommen. Und deshalb ist der Fokus von Shiba und Shiba mit dem WEF auf praktischen Projekten so wichtig. Deshalb treiben wir im ISC diese Effizienzinitiativen voran. Wir arbeiten an einer einzigen Lieferkette, einem einzigen Beschaffungsprozess. Wir arbeiten an Übergängen durch die Arbeit, die Alexander DeCrowe für uns leitet.

[09:29:24] Speaker 5 [EN]
Und warum, wissen Sie, viele der Organisationen – darunter auch hier – wissen Sie, wenn sich Kathy und Youssef in ein Problem vertiefen oder Ugo und die IOM, dann denken sie nicht daran, dass es hier eine humanitäre und entwicklungspolitische Dimension gibt. Sie fragen sich: Was tun wir für die Kinder? Was tun wir für die Menschen auf der Flucht? Und genau diese Denkweise brauchen wir. Eine Denkweise der Komplementarität. Wer ist am besten in der Lage, das umzusetzen? Noch ein paar abschließende Gedanken. Ich glaube, das Argument für vorausschauendes Handeln ist jetzt gewonnen. Und jetzt müssen wir einfach damit beginnen und es umsetzen. Wir haben jetzt die Instrumente und Werkzeuge, um Krisen – insbesondere Klimakrisen – zu antizipieren. Und wir müssen sie viel innovativer einsetzen und auf Ergebnisse hinarbeiten. Deshalb habe ich 100 Millionen aus dem Notfallfonds freigegeben, damit Gemeinden sich auf das Super-El-Niño vorbereiten können. Wir wissen, welche Straßen in einem Monat gesperrt werden, und können daher Saatgut auf die andere Seite dieser Straßen bringen, bevor sie gesperrt werden. Und wenn es um den Privatsektor geht, dann muss sich bei uns die Denkweise ändern: Wir müssen von „Wir haben einen Plan, bitte finanzieren Sie ihn“ zu „Wir haben hier eine Reihe von Herausforderungen, bitte helfen Sie uns, sie zu bewältigen“ übergehen. Wie lösen wir Probleme gemeinsam? Wie schaffen wir gemeinsam Chancen? Wir brauchen Sie. Wir brauchen dieses Gespräch, aber noch wichtiger ist, dass die Menschen, denen wir dienen, dieses Gespräch brauchen. Also vielen Dank, dass Sie uns zusammengebracht haben.

[09:30:49] Speaker 2 [EN]
Vielen Dank, Tom. Danke, dass Sie etwas von der harten Realität in den Raum gebracht haben, die wir unbedingt hören mussten. Das weiß ich sehr zu schätzen. Ich möchte Jacqueline Novogratz zu dieser Diskussion willkommen heißen. Jacqueline ist Gründerin und CEO von Acumen. Sie sind schon lange in diesem Bereich tätig. In gewisser Weise haben Sie und Ihre Kollegen bei Acumen diesen Bereich eigentlich erst geschaffen. Es ist also nichts Neues, aber ich bin sehr gespannt zu hören, was Sie denken, was dieser Moment von uns verlangt, was wir heute anders machen können, wenn es um Investitionen in einige der fragilsten Märkte weltweit geht.

[09:31:19] Speaker 6 [EN]
Danke, Raj, und danke für deine Stimme. Und an das Weltwirtschaftsforum und die Europäische Kommission: Dieser Raum hier ist einfach spektakulär. Und er steht so sehr für die Art von Gesprächen, die wir – anknüpfend an Tom – führen müssen. Was ich sagen möchte, ist: Genauso wenig wie eine einzelne Organisation oder ein einzelner Geldgeber die Probleme, vor denen wir stehen, lösen kann, kann es ein einzelner Investor tun. Der einzige Weg, diese Probleme langfristig und mit Resilienz zu lösen, führt über neue Mischformen von Kapital, neue Arten von Partnerschaften, mehr Mut – und ich wage zu sagen: wirklich daran zu arbeiten, Vertrauen und Ehrlichkeit zu schaffen. Ich wurde gebeten, kurz ein Beispiel zu nennen, was bei diesem Beispiel schwerfällt, aber hier kommt es. Ich werde Sie nicht mit der Elektrifizierung abseits des Stromnetzes langweilen, außer dass 700 Millionen Menschen auf dem Planeten immer noch keinen Strom haben – was in einem Zeitalter von KI und massivem Klimawandel unvorstellbar ist. Was wir als Beispiel gemacht haben, ist das所谓 „am schwersten zu Erreichende“ mit einigen der erstaunlichen Partner, die an diesem Tisch sitzen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um eine 250-Millionen-Dollar-Initiative, bei der sich 23 verschiedene Partner zusammengetan haben – von Philanthropen bis hin zu Akteuren, die es uns ermöglichten, frühe, zinsgünstige, langfristige Eigenkapitalinvestitionen in Ländern wie Somalia, Benin und Burkina Faso zu tätigen, wo diese Art von Kapital nicht fließt. Der Privatsektor – ohne Philanthropie, wage ich zu sagen – wäre nicht eingestiegen. Damit verbunden ist eine 200-Millionen-Dollar-Kreditfazilität mit erstverlusttragendem Kapital und – und das ist wirklich, wirklich wichtig – Zuschussgelder für technische Unterstützung, was ich glaube, dass wir neu definieren müssen. Das ist die Gesamtstruktur. Daran beteiligt waren nicht nur Philanthropen, sondern auch die Weltbankgruppe und die Internationale Finanz-Corporation (IFC), BII – wie bereits erwähnt –, FCDO, GAP, und jeder verstand die Art von Kapital, das er einbrachte. An der Spitze stand Shinhan, die größte Geschäftsbank Koreas. Jeder brachte unterschiedliche Expertise ein. Diese Partnerschaft ermöglichte es uns, das passende Kapital für den jeweiligen Markt bereitzustellen. Jedes Land hat individuelle Bedürfnisse, und damit müssen wir uns auch wohlfühlen.

[09:33:53] Speaker 6 [EN]
Und das führt uns zum Vertrauen. Ich weiß nicht, wie oft ich Ana Bejard von der Weltbank anrufe oder schreibe, um über den spezifischen Bedarf in einem Land zu sprechen, insbesondere bei ergebnisbasierter Finanzierung, damit das so funktioniert, wie es funktioniert. Oder. Ich rufe die Norweger dazu auf, darüber nachzudenken, wie wir technische Hilfe mit Erwartungen auf eine Weise strukturieren, aber die Realität ist eine Situation mit Währungsabwertungen und der Unfähigkeit, wieder in Dollar umzutauschen, weshalb wir es anders nutzen mussten. Der einzige Grund, warum man zu einem „Ja“ kommt, ist, dass man eine langjährige Arbeitsbeziehung hat und sie wissen, dass Sie ihnen die Wahrheit sagen werden. Ich würde also sagen, dass wir alle an diesem Punkt arbeiten müssen. Und schließlich habe ich so viel über Partnerschaft, Vertrauen und Hoffnung gelernt – ich hoffe, wir können darüber sprechen. Wir brauchen einfach eine neue Ebene an Mut, eine neue Art, über Risiko nachzudenken, und obwohl ich teilweise zustimme, dass es nicht um moralische Imperative geht, denke ich auch, dass wir das Risiko des Nicht-Wagens bedenken müssen. Denn worum es hier geht, ist nicht nur finanzielles Risiko. Es ist ein ökologisches Risiko. Es ist ein soziales Risiko. Und es ist ein moralisches Risiko, wenn, wie Raj sagte, ein Drittel der Weltbevölkerung ausgeschlossen wird zu einer Zeit, in der KI die Ungleichheit, die wir bereits haben, nur noch beschleunigen wird. Ich bin also so begeistert, hier zu sein, und so dankbar für all das Gelernte und die Fähigkeit, Dinge zu tun – dank der Menschen, die an diesem Tisch sitzen.

[09:35:39] Speaker 2 [EN]
Vielen Dank, Jacqueline. Und Ihnen danke, dass Sie diese wichtige Rolle von Vertrauen und ehrlichem Dialog betont haben, der sicherlich der Geist ist, den wir heute in diesem Saal fördern möchten. Also vielen Dank dafür. Ich möchte Franny Letoier bitten, sich uns anzuschließen. Franny, Sie investieren jeden Tag genau in die Märkte, über die wir sprechen, und Sie haben dazu beigetragen, die internationale Finanzarchitektur in eine Richtung zu gestalten und zu lenken, die diese Volkswirtschaften nicht vernachlässigt. Ich würde gerne hören, wie Sie diese Gelegenheit gerade jetzt sehen.

[09:36:13] Speaker 5 [EN]
Vielen Dank, Raj. Und ich habe mich wirklich gefreut, die einleitenden Worte von Hadja und Shiba sowie natürlich von Ministerin Christie und Dr. Abdallah zu hören. Und meine Kollegen hier im Panel. Ich komme aus einer sehr persönlichen Perspektive zu diesem Thema, denn meine berufliche Laufbahn begann bei den multilateralen Entwicklungsbanken, wechselte dann zur Leitung einer Stiftung und kehrte schließlich zu den multilateralen Entwicklungsbanken zurück – in diesem Fall zunächst zur Afrikanischen Entwicklungsbank, ging dann zur Arbeit bei einer regionalen Unterregionalbank, der TDB, und schließlich zur Aufbringung eigenen Kapitals und zur Zusammenarbeit mit Kollegen aus dem Privatsektor. Eine der Dinge, die mir bei der Arbeit mit der Stiftung besonders auffiel, ist, dass all diese Kapitalformen – humanitäre Entwicklungsfinanzierung, Philanthropie und privates Kapital – eine sehr spezifische Marktlücke füllen. Doch wie die Blinden, die einen Elefanten ertasten, sehen wir jeweils nur einen Teil des Elefanten. Deshalb müssen wir jetzt die Scheuklappen ablegen und den ganzen Elefanten betrachten, was uns die Möglichkeit gibt, viel anders zusammenzuarbeiten. Und das sind die Geschichten, die ich hier kurz erzählen möchte – was möglich ist. Als wir anfingen, erhielten wir nicht viel Gehör, denn die Menschen sagten im Gegensatz zum globalen Erfolg, den unser Argument auf globaler Ebene hatte, als wir versuchten, dies auf kleinerer Ebene umzusetzen: „Das passt nicht zu dem, was wir tun“, „wir sehen das so“ – und es war sehr schwierig, Kapital für die Lösung solcher Probleme aufzubringen. Also setzten wir eigenes Kapital ein und begannen, und zeigten dann, dass es tatsächlich möglich ist. Im Gesundheitssektor starteten wir mit einer Partnerschaft mit der Gates Foundation, die uns die Hälfte gab; wir steuerten gleichwertig 50 zu 50 an Kreditkapital bei, um zu prüfen, ob man kleinen und mittleren Unternehmen sowie denen in der letzten Meile der Vertriebskette für essentielle Medikamente und medizinische Ausrüstung die Finanzierung geben kann, die sie benötigen, um dies zu tun – unabhängig davon, in welchem Land sie sich befinden.

[09:38:19] Speaker 5 [EN]
Und was sehr überraschend ist: Wir haben jetzt seit fast einem Jahr eine Beta-Phase laufen mit null notleidenden Krediten – was selbst für das Investitionsteam eine große Überraschung war – und eine Fähigkeit, diese Lösung schnell zu skalieren und umzusetzen. Jetzt sind wir also an dem Punkt, an dem wir sagen: Kommt und schließt euch uns an, um gemeinsam zu skalieren. Die Herausforderung dabei ist, dass wir eigentlich in städtischen Märkten begonnen haben, aber sehr schnell gesagt wurde: Wisst ihr, hier gibt es diese Flüchtlingsgemeinschaft, die davon wirklich profitieren würde. Und dann mussten wir uns fragen: Wenn man eine Flüchtlingsgemeinschaft bedienen muss, ändert sich dann das Modell? Und wir haben festgestellt: Eigentlich nicht. Was sich ändert, ist die Risikobereitschaft – und daher kann man durch Strukturierung eine Lösung dafür finden. Mein zweites Beispiel beginnt wieder mit unserem eigenen investierten Kapital im Bereich der Agroforst-Restaurierung. Und auch hier stellt man schnell fest, dass die Kohlenstoffmärkte, die alle großen Unternehmen beeinflussen wollen, auf diesen kleinen Landwirten, Kleinbauern basieren, die eigentlich einen enormen Mehrwert schaffen, Einkommen generieren und gleichzeitig zu den Kohlenstoffzertifikaten beitragen könnten, nach denen alle großen Unternehmen suchen. Aber es gibt keine passende Finanzierungsmöglichkeit dafür. Also sind wir wieder an den Reißbrett zurückgekehrt, haben es so strukturiert und gestaltet, dass dieser Raum für Möglichkeiten entstand. Und jetzt sehen Sie, dass große Unternehmen kommen und sagen: Ich nehme die vollen 50.000 Hektar. Und so erhalten die Landwirte eine zweite oder dritte Einnahmequelle. Und das Schöne daran ist: Mit diesem Super-El-Niño sehen die Kaffee-, Tee- und Kakaobauern jetzt sinkende Erträge, was sich massiv auf die lokalen Volkswirtschaften auswirken wird – und damit entsteht die Chance, Kohlenstoff als zusätzliche Einnahmequelle für diese Art von Landwirten zu nutzen. Ich schließe mit dem letzten Beispiel, weil es mir besonders am Herzen liegt. Wir haben mit einer kleinen Gemeinschaft gearbeitet und Betriebskapital über digitale Plattformen bereitgestellt – deshalb bin ich ein Fan von richtig eingesetztem KI, denn wir konnten KI nutzen, um sehr schnell Lösungen für Flüchtlingslager, für Einzelpersonen und für sehr kleine Ein- oder Zweipersonenunternehmen anzubieten.

[09:40:27] Speaker 5 [EN]
Während COVID und darüber hinaus. Und diese Art von Finanzierung wurde dann zum Rückgrat, um zu sagen, dass man diese Arten von Chancen tatsächlich nutzen kann. Es ist keine philanthropische Tätigkeit. Es könnte eine Geschäftschance sein, denn wir haben gezeigt, dass man es tun kann – aber man muss die Strukturierung richtig machen. Das Währungsrisiko war enorm. Das Kreditrisiko war begrenzt. Wenn man also diese Faktoren findet, kann man Wege finden, es zu tun. Ich schließe also mit der Aussage, dass es jetzt eine Chance gibt – und ich bin sehr begeistert von der bevorstehenden G20-Präsidentschaft des Vereinigten Königreichs in wenigen Monaten – diese Idee aufzugreifen. Reformen bei den multilateralen Entwicklungsbanken (MDB), damit diese Lösungen nicht nur einmalige Notfallmaßnahmen in Krisenzeiten sind, sondern ein wiederkehrendes Instrument für die Zukunft darstellen. Plattformlösungen, die verschiedene Kapitalquellen – von humanitärem Kapital bis hin zu Markt- und Kapitalmarktkapital – zusammenbringen, denn man braucht jemanden, der einspringt, wenn die Hilfe endet. Projektvorbereitung und Pipeline-Entwicklung. Ich kann nicht deutlicher sagen, was Jacqueline gerade gesagt hat: Man braucht jemanden, der in diesen Bereich investiert. Asset-Recycling, denn dabei gibt es die Möglichkeit, bereits finanzierte Vermögenswerte wiederzuverwenden und Kapital freizusetzen, um mehr zu tun. Und dann Partnerschaften – und das Thema Vertrauen: Ich stimme vollkommen zu, dass dies langfristig einzigartige Lösungen ermöglichen kann. Für Invest Frontier sollten wir also mit einigen Länderschwerpunkten beginnen, einigen lokalen Unternehmen, die festlegen, wer vorbereitet, wer kauft, wer das Risiko trägt, und einen Zeitrahmen für die Umsetzung. Und wenn wir uns nächstes Jahr wieder treffen, werden Sie sehen, wie weit wir gekommen sind. Vielen Dank.

[09:42:01] Speaker 1 [EN]
Danke, Franny. Ich möchte nur die praktischen Erfahrungen unterstreichen, die Sie mit Investitionen in kleine Unternehmen haben. Sie sagten, dass einige sogar Ein-Personen- oder Zwei-Personen-Unternehmen sind. Selbst unter schwierigsten Bedingungen null notleidende Kredite zu haben – das sind unglaubliche Ergebnisse und sollten allen hier Zuversicht geben, dass diese Märkte privaten Investoren und denen, die nach echter Rendite suchen, nicht verschlossen sein sollten. Überall gibt es Chancen. Ich möchte Barry Andrews bitten, sich nun an der Diskussion zu beteiligen. Barry ist Mitglied des Europäischen Parlaments und natürlich Vorsitzender des Entwicklungsausschusses des Europäischen Parlaments. Sie sind tief in die Verhandlungen über den Finanzrahmen für die zukünftige Finanzierung der humanitären und Entwicklungszusammenarbeit der Europäischen Kommission eingebunden. Daher freuen wir uns sehr, Ihre Gedanken dazu zu hören.

[09:42:48] Speaker 2 [EN]
Vielen Dank, Raj, und guten Morgen an alle. Kommissar, vielen Dank. An Shiva für diese unglaubliche Initiative – ich bin sehr begeistert, Präsident zu Beginn von etwas zu sein, und ich möchte dieses Gefühl mit so vielen der früheren Redner teilen, dass es sich anfühlt, als stünden wir am Anfang von etwas ganz Aufregendem. Aber wie Raj sagte, vertrete ich hier im Namen des Europäischen Parlaments. Wir sind zusammen mit dem Rat für den europäischen Haushalt zuständig und als solche wahrscheinlich die direkteste Schnittstelle zu den europäischen Steuerzahlern. Unsere Aufgabe ist es sicherzustellen, dass wir Rechenschaft ablegen und dass die europäischen Steuerzahler Vertrauen in Initiativen wie diese haben. Deshalb möchte ich einige Punkte ansprechen – nicht, um Hindernisse zu schaffen, sondern nur, um sicherzustellen, dass wir die Arten von Problemen verstehen, die bei einigen Mitgliedern des Europäischen Parlaments in diesem frühen Stadium Ängste auslösen könnten, damit die Debatten die Debatten prägen und die Art von Problemen und Hindernissen, die wir so früh wie möglich überwinden müssen, antizipieren können. Deshalb würde ich zusammen mit Seiner Exzellenz aus Saudi-Arabien die Sorge teilen, dass wir sicherstellen, dass wir einen klaren Fokus auf die am wenigsten entwickelten Länder haben. Ich weiß, dass dies im Mittelpunkt dieser Konferenz zu fragilen und von Konflikten betroffenen Ländern steht, aber vor 20 Jahren haben wir die Initiative „Handel fördern“ gestartet, die ein zentraler Bestandteil des Global Gateway ist, und diese Woche fand im Parlament eine Anhörung statt, die zeigte, dass die Initiative „Handel fördern“ die am wenigsten entwickelten Länder ganz erheblich zurückgelassen hat. Es ist also gut, dass es diese Absicht jetzt gibt, aber wir müssen möglicherweise einen klaren Fokus darauf beibehalten. Der zweite Punkt betrifft die richtige Balance zwischen Transparenz – etwa dem Recht des Parlaments, Fragen zu überwachen – und dem Bedürfnis nach kommerzieller Sensibilität des Privatsektors. Wenn man es mit dem Privatsektor zu tun hat, wird es natürlich Fragen dazu geben, und als Parlament haben wir damit wirklich Schwierigkeiten – wir hatten damit bereits bei Global Gateway zu kämpfen.

[09:44:47] Speaker 2 [EN]
das Tor ist sehr schwierig, an Informationen darüber zu gelangen, wie viel öffentliches Geld tatsächlich privates Kapital mobilisiert, es ist sehr schwierig, an Zahlen zu den Auswirkungen auf die menschliche Entwicklung zu kommen, es ist sehr schwierig, sich die tatsächlichen Inputs von Garantien und Mischfinanzierungen anzusehen. Es geht also darum, die richtige Balance zwischen Transparenz und natürlich der kommerziellen Vertraulichkeit zu finden. Der dritte Punkt, den ich ansprechen möchte, und das gilt für alle öffentlich-privaten Partnerschaften, besteht darin, die Risikobalance richtig hinzubekommen. Wir können es nicht zulassen, dass es zu einer Privatisierung der Gewinne und einer Vergesellschaftung der Risiken kommt, und Sie haben bereits darüber gesprochen, Franny, wo die Risiken liegen – das ist auch eine Frage für die EU-Steuerzahler. Ja, wir wollen den Privatsektor einbinden, das versteht sich von selbst, aber wir müssen auch diese Balance richtig hinbekommen. Der vierte Punkt betrifft unsere Schnittstelle mit dem neuen Trend „Made in Europe“. Offensichtlich sind hier Vertreter aus aller Welt anwesend, und natürlich wollen wir multilaterale Entwicklungsbanken einbinden, doch „Made in Europe“ ist ein Trend weg von der Beteiligung der UN-Organisationen, und wir müssen sehr darauf achten, dass wir dies richtig steuern, und es könnte sogar die Frage aufkommen, ob wir die humanitäre Verordnung nicht anpassen müssen, da diese bis ins Jahr 1996 zurückreicht, und dies ist ein sehr neuer Ansatz, der viel Flexibilität erfordert. Der fünfte Punkt: Selbst in entwickelten Ländern kann die Verwendung knapper Ressourcen sehr umstritten sein, das versteht sich von selbst. Wenn Sie zum Beispiel eine Investition tätigen oder eine Versicherung für eine souveräne Stelle oder einen von einer souveränen Stelle beauftragten Akteur auszahlen, ist dies natürlich in fragilen und von Konflikten betroffenen Ländern noch stärker der Fall, wo die Verwendung knapper Ressourcen sehr umstritten sein kann – das kommt in entwickelten Ländern vor, aber auch in Entwicklungsländern, und das ist etwas, worauf wir sehr sensibel reagieren müssen. Zum Schluss noch ein paar kurze Punkte: Ich denke, wir sollten zu viele Flaggschiffe vermeiden.

[09:46:46] Speaker 2 [EN]
Ich denke, das war eine Schwäche von Global Gateway. Ich habe gegenüber der GD INTPA eingeräumt, dass mein begrenztes Wissen über Seekriegsführung mir sagt, dass man nur ein Flaggschiff haben sollte, um Verwirrung zu vermeiden – aber so ist es nun mal. Ich denke auch, dass wir zu große Versprechungen vermeiden müssen. Impact-Investitionen sind nichts Neues. Die Agenda 2030 dreht sich um die Umwandlung von Milliarden in Billionen, wie Sie, Raj, sagten, und wir können bis 2008 zurückgehen, als Michael Porter über die Initiative des Shared Value sprach. Und schließlich denke ich, dass es wichtig ist, dass Vertreter aus Entwicklungsländern wirklich zentral in diesem Gespräch sind. Es ist großartig, dass der Privatsektor hier ist. Also zum Schluss möchte ich nur sagen, dass das Parlament bereitsteht, wirklich eng zusammenzuarbeiten. Es ist großartig, dass es strategisch ist. Es basiert auf der humanitären Kommunikation vom Mai mit dem mittelfristigen Ziel, bis 2028 10 Milliarden Dollar zu mobilisieren. Wir werden also dabei sein, aber wir werden unsere Aufsichtsfunktion wahrnehmen. Danke.