Brussels Live · Pressemøde 2026-11-06
Automatisk transskriberet og oversat fra den originale lyd. Fejl kan forekomme.
Maskinoversættelse. Originalen er gældende.
Uafhængig tjeneste, ikke tilknyttet Europa-Parlamentet eller Europa-Kommissionen. Kilde: © Den Europæiske Union.
AI-generated: Transcripts, translations and summaries on this site are generated automatically by AI: speech recognition (Soniox), machine translation and summaries (Mistral AI). Not edited by humans before publication. EU AI Act, Article 50.

[09.04.24] Speaker 1 [EN]
God morgen.

[09.04.27] Speaker 2 [EN]
Godmorgen allesammen.

[09.04.32] Speaker 1 [EN]
God morgen.

[09.04.33] Speaker 2 [EN]
Okay. Det føles som et gensyn, men jeg beder jer alle om at tage plads, da vi skal begynde.

[09.04.44] Speaker 1 [EN]
Godmorgen. Godmorgen allesammen. Kære Sheba, excellencer, kære kolleger, det er en stor fornøjelse at være her sammen med jer i morges. Velkommen til lanceringen af Invest Frontier, jeg elsker ordet „frontier“ – på et kort er det blot en linje, men for opdagelsesrejsende var det altid et sted, hvor den kendte verden sluttede, og nye muligheder begyndte. Jeg håber, vi bringer den samme ånd her i dag, opdagelsesrejsende med modet til at prøve noget nyt. Og jeg er sikker på, at vi alle er opdagelsesrejsende i dette lokale, og jeg vil gerne takke især jer, der har krydset have og kontinenter for at være her i dag. En særlig tak til Tom Fletcher, kære Tom, for at du er med os i dag. Invest Frontier er en ny platform. Vi har skabt denne platform sammen med World Economic Forum for at bringe virksomheder og investorer sammen med humanitære organisationer. I dag sidder 70 repræsentanter fra FN-agenturer, NGO’er, finansielle institutioner, private virksomheder, filantropiske organisationer og selvfølgelig regeringer omkring bordet. Vi taler ikke altid det samme sprog, vi bruger forskellige forkortelser, vi kommer fra forskellige verdener, men vi tror alle på, at vi kan gøre en forskel. Lad mig derfor forsikre jer om, at vi ikke er her for at tale om moralsk pligt eller høje idealer, vi er her for at tale forretning. For at udforske muligheder, tiltrække investeringer, åbne nye markeder og finde nye måder at arbejde på. Mere end halvdelen af jer her omkring bordet kommer fra den private sektor, og jeg har bestemt ikke til hensigt at spilde jeres dyrebare tid. I dag lever 2 milliarder mennesker i områder, der er ramt af konflikter og kriser. Én ud af fire mennesker på denne planet. Det er en enorm humanitær udfordring. Men det er også én af de største uudnyttede økonomiske muligheder nogensinde. Forestil jer en fordreven flygtning. Kæmper for at dyrke nok mad til at brødføde sin familie, og nu forestil jer, at den samme flygtning får adgang til et innovativt vandingssystem udviklet på den anden side af verden. Virkeligheden på stedet kunne se radikalt anderledes ud for hende. Europa-Kommissionen og vores medlemsstater er verdens største humanitære donorer, men humanitær bistand

[09.07.22] Speaker 1 [EN]
kan ikke alene løse en humanitær krise. Vi har brug for humanitære organisationer, udviklingsfinansieringsinstitutioner og den private sektor, der arbejder hånd i hånd. Offentligt-privat samarbejde i udviklingslande er ikke noget nyt. Udfordringen er at få dem til at fungere i områder, der er ramt af kriser, hvor det er sværest at tiltrække virksomheder og investeringer, og hvor de er mest nødvendige. Det betyder at finde nye måder at tiltrække investeringer til skrøbelige markeder, reducere risikoen for virksomheder og udfordre antagelsen om, at disse steder simpelthen er for risikable at investere i. Når lokale virksomheder vokser, skaber de jobs, og en stabil løn betyder, at en familie er mindre afhængig af den næste humanitære konvoj. Disse partnerskaber skal fungere for alle. Det her handler ikke om velgørenhed, men om reelle forretningsmuligheder, der også imødekommer reelle menneskelige behov. Når folk har jobs og basale serviceydelser, og virksomhederne får plads til at vokse, så vinder alle. Vi har allerede eksempler, der beviser, at det her virker. Nu skal vi skalere dem op. Og det er derfor, vi har skabt Invest Frontier, for at samle mennesker omkring det samme bord, som ikke ofte sidder sammen; det er sjældent, må jeg sige, at se jer alle i ét lokale, og det er netop det punktet. Jeg ønsker ikke, at Invest Frontier blot skal være endnu en konference, hvor vi udveksler visitkort og tager hjem. Vi ønsker resultater. Så i dag sammen skal vi, Sheba, præsentere lovende initiativer, som allerede eksisterer, og som med den rette støtte og investeringer kunne komme meget længere. Kære venner, vi har valgt navnet Invest Frontier for at række ud over, hvad der tidligere er blevet gjort. Opdagelsesrejsende vidste aldrig præcis, hvad der lå hinsides den linje på kortet. De tog afsted. Under alle omstændigheder. Lad os sammen gribe denne mulighed og fortsætte. Tak og kære Sheba, nu er det din tur.

[09.09.38] Speaker 3 [EN]
Tak. Det er svært at følge op på, men tusind tak til Dem og tusind tak til Europa-Kommissionen for virkelig at have været en sand partner i dette arbejde og til vores ledelsesgruppe Invest Frontier. Det er rart at se så mange af jer omkring bordet. Og I har virkelig været med til at forme de ambitioner og den praktiske dagsorden, som vi lancerer i dag. Så, Deres Excellence, kolleger og venner, og jeg må sige, at det har været en særlig glæde at se så mange venner allerede i morges. De seneste to år – og faktisk ved vi, at det har været tilfældet i meget længere tid – har været en periode med dybtgående forstyrrelser. Vi har set dens effekter på tværs af sektorer, porteføljer, budgetter og partnerskaber, og denne realitet, som Hadja netop har sagt, har virkelig skabt et klart imperativ. Derfor er vi her i dag for at komme videre fra debatten om, hvad der skal ændres, og begynde at gennemføre det. Når vi taler om skrøbelige og grænseoverskridende markeder, fører vi ofte an med, hvad der mangler: kapital, infrastruktur, kapacitet, stabilitet. Hullerne og investeringsrisiciene er bestemt reelle, men på trods af disse realiteter ved vi også, at der findes blomstrende partnerskaber og forretningsmodeller, at der er lande og lokalsamfund præget af iværksætterånd, innovation og evnen til at tilpasse sig, og steder, hvor løsninger, der resulterer i reel økonomisk vækst, allerede er under opbygning; de er allerede i gang. Derfor mener jeg, at vi i dag har samlet de to søjler, som vi har i Invest Frontier, fordi denne skelnen mellem krisehåndtering og økonomisk udvikling bliver stadig mere utilstrækkelig. Mennesker har brug for sikkerhed, mennesker har brug for basale ydelser, men de har også brug for jobs, de har brug for velfungerende markeder, de har brug for pålidelig infrastruktur, de har brug for muligheder for at bygge en fremtid. At bringe de rette muligheder og partnere sammen er et af Verdensøkonomisk Forums særlige bidrag. Vi hjælper med at samle aktører, som ikke altid er i samme lokale. Vi forbinder dem, der i dag reagerer på kriser, med dem, der investerer i markeder og bygger de institutioner, som skaber

[09.11.46] Speaker 3 [EN]
jobs og drive økonomisk vækst. Og med Invest Frontier hjælper vi med at omdanne det, der er en bred ambition, til praktisk samarbejde centreret om løsninger, der kan tilpasses, skaleres og genskabes. Og vi gør det på en måde, som vi forventer vil give en klarere vej frem for det, som vi alle har talt om i lang tid, på forskellige måder, om, hvordan vi engagerer den private sektor, rigtigt som partnere ved bordet og ikke som en eftertanke i samtalerne eller som et sted at henvende sig i håb om mere finansiering. Så i dag, som Hadja sagde, præsenterer vi et første portefølje på 10 partnerledede løsninger; det er løsninger, der løser praktiske udfordringer, styrker krisehåndteringen, bruger teknologien mere effektivt, mobiliserer investeringer, støtter lokal erhvervsliv og bygger mere modstandsdygtige markeder. Og jeg vil understrege, at disse løsninger kun er et udgangspunkt. Det, vi gør i dag, er at lancere dette initiativ. Det er ikke en lukket liste. Vi har allerede seks yderligere løsninger, der er blevet identificeret til videre udvikling. Og vi forbliver åbne over for flere forslag. Men vigtigst af alt rækker vores ambition ud over et sæt af løsninger. Det, vi virkelig sigter mod, er at transformere den måde, vi arbejder i skrøbelige og grænseoverskridende markeder på, for at sikre større modstandsdygtighed og holdbarhed, og det gør vi med et bredere og mere vedvarende sæt af partnere. Det betyder blandt andet at gå fra eksterne formidlere til lokalt ledet levering og kapital, fra fragmenterede engangsinterventioner til et mere samarbejdende økosystem, fra blot tilskud til katalytisk og smart finansiering, fra at se skrøbelige og grænseoverskridende markeder som modtagere af bistand til at anerkende dem som vækstmarkeder og fra at betragte teknologi som blot et middel til at forstå den rolle, den kan spille i centrum for en bæredygtig transformation. Hvad kan vi gøre? Vi vil facilitere de partnerskaber, der hjælper disse løsninger med at skalere og komme videre, forbinde løsningsejere med det kapital, ekspertise, teknologi, markeder og politiske partnere, de har brug for, og vi vil fremme dem.

[09.14.11] Speaker 3 [EN]
de succeser, der demonstrerer praktiske veje til at skalere på tværs af vores netværk. Så vores anmodning til jer i dag er, at I hjælper os med at skabe disse veje. Styrke én af de allerede udvalgte løsninger, foreslå en ny løsning, bidrage med kapital eller ekspertise eller åben adgang til teknologi eller markeder. For dem af jer, der vil deltage i vores årlige møde i 2027, ser vi frem til at fortsætte dette arbejde der gennem en række planlagte samtaler og møder. Og inden Davos 2028 vil vi sammen opnå resultater. Moderniseret krisehåndtering, styrket lokal erhvervsliv og infrastruktur, øget kapital og kapacitet, adgang til underservicerede markeder og partnerskaber, der skaber jobs, modstandsdygtighed og understøtter økonomisk vækst. Vi vil præsentere en række modeller, der ikke blot viser, hvordan dette arbejde kunne gøres anderledes, men at det allerede gøres anderledes. Og i stor skala i vanskelige miljøer. Invest Frontier giver os denne mulighed, og vi ser frem til at fremme det sammen med jer alle. Tak.

[09.15.27] Speaker 2 [EN]
Nå, lad mig tilføje min velkomst og godmorgen. Jeg hedder Raj Kumar. Jeg er præsident, chefredaktør og administrerende direktør for DevEx. Jeg er lige kommet herfra fra Washington, D.C., og jeg ved ikke, hvad der er på færde her i denne uge, men jeg har aldrig fået en varmere velkomst i Bruxelles. Og det er vidunderligt at være her sammen med jer, at være sammen med kommissær Laveef, at være sammen med Shiba for det, som jeg mener er en nyhed. Det her er faktisk nyheder. I som gruppe gør I noget sammen med en vis grad af ansvarlighed og en tidsplan, der er i stor overensstemmelse med de overordnede temaer, vi har behandlet i DevEx, og som vi alle har oplevet de seneste par år. Temaet omkring den politiske økonomi, hjælpeindustrien, idéen om, at besparelserne er her, og formentlig kommer til at blive her uanset skift i valgresultaterne. Og at dette fællesskab skal arbejde på en ny måde. Og vi skal tegne en større cirkel om, hvad vi forstår ved humanitær respons og udvikling, en cirkel, der omfatter den private sektor, filantropi, nye og innovative modeller såvel som det centrale arbejde med humanitær og udviklingsbistand, som er så afgørende mange steder. Og lad mig blot understrege, hvilke steder vi taler om: Det drejer sig om 1,8 milliarder mennesker. Dette er ikke et nicheemne. Og økonomierne, efterhånden som vi er begyndt at bevæge os i retning af en mere privat, finansielt orienteret sektor, er i høj grad blevet efterladt. Mange af jer arbejder med dette hver dag. Det er ikke for at sige, at der ikke gøres store anstrengelser, men i disse økonomier lever 20 % af verdens befolkning, mens der kun findes 5 % af verdens produktivitet. Og vi taler om et sted, hvor der omkring 2050 i omkring 70 lande vil bo mere end en tredjedel af verdens erhvervsaktive befolkning. Deres skæbne er derfor meget forbundet med vores alles skæbne, uanset hvilket land i verden I kommer fra. Og spørgsmålet er, om der kan gøres noget mere systematisk? Og det tror jeg, at det er, hvad Europa-Kommissionen og World Economic Forum bringer os sammen om.

[09.17.23] Speaker 2 [EN]
i dag for at diskutere, og som jeg håber bliver en rigtig dynamisk session. Vi starter med en formel række bemærkninger, der bliver optaget, men vi vil gå videre til en rigtig åben samtale, hvor jeg håber, at I alle får mulighed for at deltage og debattere og diskutere, hvordan vi kommer videre. Jeg vil blot sige, at vi tidligere på året gennemførte en undersøgelse hos DevEx, hvor vi spurgte vores globale publikum: Hvad er det, der holder os tilbage? Hvorfor er det, at 'fra milliarder til billioner' på en måde er blevet en vittighed? Nogle taler om den private finansierings 'magiske pony', vel? Ideen om, at vi teoretisk set kommer derhen, men hvorfor taler vi hele tiden om det uden at opnå det? Og den hyppigste respons fra vores undersøgelsesdeltagere var denne idé om misforhold. Alle ønsker dette, men i sidste ende samles vi ikke omkring ét bord og finder de incitamenter, der fungerer for alle. Og det er, hvad Invest Frontier forsøger at løse. Og det er, hvad vi er her i dag for at diskutere. Så med det vil jeg gerne byde jer alle velkommen igen og åbne op for vores første talere. Til denne optagede session har vi et par talere, der vil deltage virtuelt, og derefter vil vi høre fra nogle andre i lokalet, inden vi begynder vores bredere session. Så med det vil jeg bede Kirsty McNeil om at træde frem – hun er netop rykket fra den ene side af bordet til den anden side af bordet nu. Hun har en lang karriere inden for humanitært arbejde og udvikling, men er nu minister for international udvikling i Storbritannien på et særligt vigtigt tidspunkt med G20. Og derfor glæder vi os meget til at høre dine tanker, Kirsty, om disse emner. Vær så venlig, minister McNeil.

[09.18.58] Speaker 3 [EN]
Tak, Raj. Kan alle høre mig? Kan folk høre mig? Ja? Okay. Tak, Raj. Og tak til Hadja og Shiba for at samle os her. Jeg føler mig så optimistisk og begejstret for at deltage i lanceringen af Invest Frontier, men jeg behøver ikke fortælle nogen samlet i dette lokale, at vi mødes på et meget vanskeligt tidspunkt. Vi oplever nemlig, at klimaforandringerne rammer udviklingslandene hårdt. Vi forbereder os naturligvis på det værste El Niño, der nogensinde er blevet registreret, konflikter og ustabilitet skader alt for mange mennesker i alt for mange lande, og som vi alle ved, vokser humanitære behov. Men finansieringen svinder ind. Og denne kontekst gør det nødvendigt for os at træffe hårde valg. Om, hvor vi skal koncentrere vores indsats. Men det betyder også, at vi er nødt til at finde nye måder at skaffe flere ressourcer på. Lad mig blot understrege og gøre det klart: Vores holdning er, at traditionel tilskudsfinansiering fortsat vil være rygraden i humanitær finansiering. Men der er steder, hvor offentlige midler kan hjælpe med at frigøre privat kapital, der kan sprede risikoen og støtte lokalt ledede løsninger. Og det er derfor, vi alle er her. Og det er utrolig vigtigt, fordi mennesker, der lever i en krise, har brug for mere end hjælp. De har brug for hjælp, men de har brug for mere end hjælp. De har brug for serviceydelser, de har brug for jobs, de har brug for muligheden for at genopbygge deres liv. Og det er her, privat investering kan have en enorm indvirkning. Nogle af jer har måske set lanceringen af British International Investments nye strategi, som sigter mod at målrette 25 % af nye kerneinvesteringer mod de mindst udviklede lande. Så hvis I f.eks. ser på noget som DRC, så støtter BII landets første dybvandshavn. Vi håber, at det vil skabe omkring 85.000 jobs og generere over en milliard dollar i yderligere handel. Men vi kigger ud over de individuelle investeringer, som vigtige de end er for noget som BII, vi forsøger faktisk at sikre, at BII og andre instrumenter kan bidrage til at opbygge markederne.

[09.21.02] Speaker 3 [EN]
og institutioner, der kan opretholde denne investering over tid. Så igen, hvis du ser på noget som FSD Africa, som blev etableret af Storbritannien, arbejder vi med den etiopiske regering om at oprette landets første moderne fondsbørs. Der er allerede blevet noteret syv selskaber. Over 47.000 etiopiere er blevet aktionærer i deres nationale teleselskab. Og vi skal også ændre de internationale systemer, og De har sikkert hørt udenrigsministeren tale meget om det i Bangkok om, hvad vores dagsorden er for G20-formandskabet. Men lad os i et øjeblik fokusere på det faktum, at vi vil rette vores særlige opmærksomhed mod, hvordan de multilaterale udviklingsbanker kan bruge deres balancer mere effektivt ved at påtage sig de risici, som den private sektor ikke kan og ikke vil, og overføre de risici, som investorerne kan bære. Og det ønsker vi at gøre, fordi det frigør kapital til nye investeringer, herunder i sårbare og grænseoverskridende markeder. Som vi alle ved alt for godt, hvis vi ønsker bæredygtige investeringer på disse markeder, skal vi beskytte både mennesker og økonomier mod de chok, der kan udslette fremskridt fra den ene dag til den anden. Derfor er vi så stærke fortalere for forudaftalt finansiering. I begyndelsen af dette år forpligtede Storbritannien sig således til at yde yderligere midler til Fonden for Naturkatastrofer, som allerede har mobiliseret 150 millioner dollars i privat kapital for at udvikle forsikringer, der giver sårbare samfund pålidelig støtte, når katastrofer rammer. Selvfølgelig har vi også støttet nye forsikringer for forebyggende indsats, så vi kan handle, inden en krise eskalere. For vores familier, der står over for oversvømmelser eller tørke, betyder det alt, for det er forskellen på at miste alt, hvad de har arbejdet hårdt for, og at kunne komme sig. Jeg er så glad for at være her. Jeg er så imponeret og rørt over de mennesker, der er samlet i dag. Og jeg vil blot opfordre os alle til ikke at spilde denne mulighed. Lad os bruge den tid, vi har sammen som investorer, partnere og aktører inden for udvikling og humanitært arbejde til for alvor at overveje, hvor vi kan anvende dette.

[09.22.59] Speaker 3 [EN]
er det lige præcis tilgange, der gør den helt store forskel? Hvor kan de hjælpe os med at nå flere mennesker og ikke mindst hurtigere? Det er sådan, vi vil være i stand til at sikre folk mere tryghed i dag og en langt bedre chance for, at de i morgen kan genopbygge deres liv.

[09.23.12] Speaker 2 [EN]
Mange tak, minister, og tak for de applaus. Jeg håber, De kan høre det. Der er varmt bifald til Dem i salen. Kirsty og jeg er henrykte over at høre Dem beskrive dette som en mulighed og understrege den haster, som jeg tror, vi kommer til at høre meget mere om i dag. Jeg vil gerne byde velkommen til vores samtale til Hans Excellence Dr. Abdallah bin Abdulaziz Al-Rabiha, som tilslutter sig os fra Saudi-Arabien, hvor han er Generaldirektør for Kong Salmans Humanitære Hjælpe- og Bistandscenter. Og De bør vide, at han også er en anerkendt børnekirurg og tidligere sundhedsminister i dette land. Vi er henrykte og glade for, at De er her og kan give nogle korte bemærkninger. Tak.

[09.23.53] Speaker 4 [EN]
Tak. Godmorgen, Deres Excellence, damer og herrer. Lad mig begynde med at udtrykke min oprigtige påskønnelse af missionen og også til Verdensøkonomisk Forum for at indkalde til dette meget vigtige møde: Invest Frontier. I dag er der blevet ydet over 145 milliarder amerikanske dollars i humanitær bistand til mere end 175 lande. KS Relief har gennemført mere end 4.000 projekter med et budget på over 8,5 milliarder amerikanske dollars i 113 nationer. Vi kan ikke længere fortsætte med kun at betragte skrøbelige og grænseoverskridende markeder udelukkende gennem linsen af uendelig sårbarhed og vedvarende nødhjælp. De skal i stedet ses som en mulighed for lokalt ledet vækst og også bæredygtig modstandsdygtighed. Jeg vil gerne præsentere tre hovedprioriteter, der bør rette vores arbejde. For det første skal international humanitær lov respekteres, humanitære medarbejdere skal beskyttes, og sikker og uhindret humanitær adgang skal tillades. Uden pålidelig, uhindret adgang kan ingen levedygtig markedsaktivitet eller økonomisk genopretning slå rod. For det andet skal principiel lokalisering af bistandsaktiviteter indføres uden at øge risikoniveauet og byrden for lokalsamfundene. For det tredje er der behov for at anvende katalytisk tværsektoriel finansiering – donorernes bidrag alene kan ikke lukke de stigende finansieringsunderskud, som verden oplever i dag. Vores rolle er at anvende offentlige midler strategisk ved at udnytte blandet finansiering, risikodelingsmekanismer og også privat kapital eller frigøre investeringer i højrisiko grænseoverskridende markeder. Samtidig skal vi sikre en bæredygtig, lokalt drevet indvirkning. Endelig lad os arbejde sammen fra Bruxelles til Davos og videre for at omdanne nødhjælp til modstandsdygtighed, frigøre fælles velstand og gøre skrøbelige grænseområder til blomstrende centre for værdighed og muligheder for alle. Tak.

[09.26.40] Speaker 2 [EN]
Mange tak. Nu vil jeg gerne henvende mig til Tom Fletcher, som sidder ved siden af mig her ved bordet. Tom, du kommer ofte fra marken. Du er på vejen mere end næsten alle andre, jeg kender. Du besøger og ser de udfordringer, som folk står overfor, og du skal på en eller anden måde finde en måde i dette vanskelige økonomiske miljø at strække pengene, så de kan opfylde og imødekomme dagens behov. Samtidig med at du tænker over, hvordan systemet kan reformeres. Så jeg glæder mig meget til at høre dine tanker om, hvor vi skal gå hen herfra.

[09.27.10] Speaker 5 [EN]
Nå, tusind tak, Raj. Og tak til jer, Hadjar og Shiba, for at I har samlet denne fremragende gruppe. Og for ånden i samtalen, pionerer, som Kirsty sagde, muligheden, den energi, som er i denne samtale. Som du siger, Raj, jeg er ofte ude på marken, ligesom mange af mine kolleger her, Kathy og Chowder og andre fra ISC-ledelsen, og naturligvis også herfra. Og inden for de næste par uger skal vi herfra videre til Timbuktu, og så håber jeg at nå til Taizé inden udgangen af måneden, hvilket er ét af de sværeste steder at nå til lige nu, og derefter videre til Gaza og syd for Litani-floden i Libanon. Også til Libanon. Og det, du finder i alle disse steder, Raj, som du ved, og i de områder, der kommer sig efter klimakatastrofer, ved du, jeg var for nylig i La Guaira efter jordskælvene der, og vores hold har reageret på oversvømmelserne i Nepal for eksempel. Det, vi finder, er, at når krisen rammer, hvad enten det er konflikt eller klima, kommer folk sammen. Og de kommer ikke sammen og siger: »Jeg er humanitær, du er udviklingsperson, du er fra den private sektor, du er fra civilsamfundet.« De kommer simpelthen sammen som mennesker. Og det virker på lokalplan. Men i så lang tid nu, på trods af vores bedste forsøg, har det ikke virket på globalt plan. Når vi kommer på globalt plan, har det en tendens til at gå i stykker. Og vi deltager i mange møder og siger: »Lad os ikke arbejde i siloer.« Og så går vi væk og laver separate planer. Og vi skaffer midler separat. Og vi kommunikerer separat om det, det meget snævre område, som vi tilfældigvis arbejder med i vores siloer. Så vi er nødt til virkelig at skifte tankegang til den kollektive ånd, som vi ser på lokalplan. Vi er nødt til at komme i gang med at handle. Og det er derfor, at Shiba og Shibas fokus med WEF på praktiske projekter er så vigtigt. Det er derfor, at vi i ISC arbejder for at fremme disse effektiviseringsinitiativer. Vi arbejder hen imod én forsyningskæde og én indkøbsproces. Vi arbejder med overgange gennem det arbejde, som Alexander DeCrowe leder for os.

[09.29.24] Speaker 5 [EN]
Og hvorfor, ved du, mange af organisationerne herunder, ved du, når Kathy og Youssef går i gang med et problem eller Ugo og IOM, tænker de ikke på, at der er en humanitær og udviklingsmæssig dimension i det. De tænker på, hvad gør vi for børnene? Hvad gør vi for de mennesker, der er på farten? Og det er den tankegang, vi har brug for. En tankegang baseret på komplementaritet. Hvem er bedst placeret til at gennemføre det? Et par sidste tanker. Jeg mener, at argumentet for forebyggende handling nu er vundet. Og nu skal vi bare komme i gang og gøre det. Vi har nu redskaberne og værktøjerne til at komme foran kriserne, især klimakriserne. Og vi skal bruge dem meget mere innovativt og stræbe efter resultater. Det er derfor, jeg har frigivet 100 millioner fra nødfonden, så samfundene kan forberede sig på super El Niño. Vi ved, hvilke veje der vil blive lukket om en måned, og derfor kan vi få frøene til den anden side af vejene, inden de bliver lukket. Og når vi kommer til den private sektor, så skal vores tankegang ændres til, at vi går fra at sige: „Vi har en plan, vil I finansiere den?“, til at sige: „Vi har her en række udfordringer, vil I hjælpe os med at tackle dem?“ Hvordan løser vi problemerne sammen? Hvordan skaber vi muligheder sammen? Så vi har brug for jer. Vi har brug for denne samtale, men vigtigst af alt har de mennesker, vi tjener, brug for den. Så tak for at I har samlet os her.

[09.30.49] Speaker 2 [EN]
Mange tak, Tom. Tak for, at du bragte lidt af den virkelige sandhed ind i lokalet, som vi virkelig havde brug for at høre. Det sætter jeg stor pris på. Jeg vil gerne byde Jacqueline Novogratz velkommen til diskussionen. Jacqueline er grundlægger og administrerende direktør for Acumen. De har været med i dette i lang tid. På mange måder har De og Deres kolleger i Acumen opfundet dette område. Så det er ikke nyt, men jeg glæder mig meget til at høre, hvad De mener, dette øjeblik kræver af os, hvad vi kan gøre anderledes i dag, når det kommer til at investere i nogle af de mest skrøbelige markeder verden over.

[09.31.19] Speaker 6 [EN]
Tak, Raj, og tak for din stemme. Og til Verdensøkonomisk Forum og Europa-Kommissionen, dette er virkelig et spektakulært lokale. Og det repræsenterer netop de former for samtaler, vi har brug for at føre, som en opfølgning på Toms indlæg. Det, jeg gerne vil sige, er, at ligesom ingen enkelt organisation eller bevillingsgiver vil løse de problemer, vi står overfor, så vil heller ingen enkelt investor gøre det. Og den eneste måde, vi løser disse problemer på lang sigt med modstandsdygtighed, er gennem nye blandinger af kapital, nye former for partnerskaber, mere modige – og jeg tør sige – virkelig arbejde med tillid og ærlighed. Jeg er blevet bedt om at give et meget hurtigt eksempel, hvilket er svært med dette eksempel, men her kommer det. Så jeg vil ikke plage jer med el-forsyning uden for elnettet, bortset fra at 700 millioner mennesker på kloden stadig ikke har elektricitet, hvilket er sindssygt i en tid med AI og massiv klimaforandring. Det, vi gjorde som eksempel, er det, der kaldes de sværeste at nå med nogle af de fantastiske partnere, der sidder omkring dette bord. Det drejer sig i det væsentlige om et initiativ på 250 millioner dollar, hvor 23 forskellige partnere gik sammen – fra filantropiske organisationer – hvilket gjorde det muligt for os at foretage tidlige, koncessionsbaserede, langsigtede egenkapitalinvesteringer i lande som Somalia, Benin og Burkina Faso, hvor den slags kapital ikke kommer ind. Den private sektor – uden jeg tør sige filantropi – ville ikke komme ind. Tilknyttet dette er derefter en koncessionsbaseret lånefacilitet på 200 millioner dollar med førstetabs-kapital og, og det er virkelig, virkelig vigtigt, tilskud til teknisk bistand, som jeg mener, vi er nødt til at omdefinere. Det er den overordnede struktur. Den omfattede aktører, ikke kun filantropiske organisationer, men også Verdensbankgruppen og IFI’er, herunder IFC, BII som nævnt, FCDO, GAP, og hver forstod den type kapital, de bidrog med. Øverst Shinhan, Sydkoreas største kommercielle bank. Hver bidrog med forskellig ekspertise. Så dette partnerskab gjorde det muligt for os at bringe den rette type kapital til markedet. Hvert land har unikke behov. Og det skal vi også være komfortable med.

[09.33.53] Speaker 6 [EN]
Og det bringer os til tillid. Jeg ved ikke, hvor mange gange jeg har skrevet eller ringet til Ana Bejard fra Verdensbanken for at tale om specifikke behov i et land, især med resultatbaseret finansiering, uden at det ville fungere på den måde, det gør. Eller. Jeg opfordrer nordmændene til at tænke over, hvordan vi strukturerer teknisk bistand med forventninger på én måde, men virkeligheden er en situation med valutadevalueringer og manglende evne til at konvertere tilbage til dollars, hvorfor vi måtte bruge det på en anden måde. Den eneste grund til, at du får et „ja“, er, fordi I har et langt arbejdsforhold, og de ved, at du vil fortælle dem sandheden. Så jeg ville sige, at vi alle sammen skal arbejde på dette aspekt. Og til sidst har jeg lært så meget om partnerskab, tillid og håb – jeg håber, vi kan tale om det. Vi har bare brug for et nyt niveau af mod, en ny måde at tænke risiko på, og selvom jeg på en måde er enig i, at det ikke handler om moralske imperativer, mener jeg også, at vi skal tænke på risikoen ved ikke at turde. For det, vi taler om her, handler ikke kun om finansiel risiko. Det er miljømæssig risiko. Det er social risiko. Og det er moralsk risiko, når, som Raj sagde, en tredjedel af verdens befolkning bliver udelukket på et tidspunkt, hvor AI kun vil accelerere den ulighed, vi allerede har. Så jeg er så begejstret for at være her og så taknemmelig for al den læring og evnen til at gøre tingene, fordi af de mennesker, der sidder omkring dette bord.

[09.35.39] Speaker 2 [EN]
Mange tak, Jacqueline. Tak tak også til dig for at fremhæve denne vigtige rolle med tillid og ærlig dialog, som bestemt er den ånd, som jeg håber, vi kan fremme i dette lokale i dag. Så tak for det. Jeg vil gerne bede Franny Letoier om at slutte sig til os. Franny, du investerer hver dag netop i de markeder, vi taler om, og du har været med til at udforme og drive den internationale finansielle arkitektur i en retning, der ikke negligerer disse økonomier. Jeg ville gerne høre, hvordan du ser denne mulighed lige nu.

[09.36.13] Speaker 5 [EN]
Mange tak, Raj. Og jeg nød virkelig at høre de indledende bemærkninger fra Hadja og Shiba og naturligvis minister Christie og dr. Abdallah. Og mine kolleger her på panelet. Jeg kommer til dette ud fra et meget personligt synspunkt, fordi min karriere begyndte i multilaterale udviklingsbanker, derefter gik til at drive en fond og derefter tilbage til de multilaterale udviklingsbanker, men den oprindelige i dette tilfælde Den Afrikanske Udviklingsbank, derefter gik til at arbejde for en regional underregional udviklingsbank, TDB, og derefter gik til at rejse min egen kapital og arbejde med kolleger i den private sektor. Og en af de ting, der slog mig, da jeg begyndte at arbejde med fonden, var, at alle disse former for kapital – humanitær udviklingsfinansiering, filantropi og privat kapital – udfylder en meget specifik markedsgap. Men ligesom de blinde, der rører ved en elefant, ser vi kun en del af elefanten, og derfor er det nu nødvendigt at fjerne bind for øjnene og se på hele elefanten, hvilket giver os mulighed for at arbejde meget anderledes sammen. Og det er de historier, jeg hurtigt vil dele her – hvad der er muligt. Da vi begyndte, fik vi ikke meget gehør, for folk, i modsætning til det globale gennembrud, som vores argument havde haft, da vi forsøgte at arbejde med dette på et mindre niveau, var der mange, der sagde: „Det passer ikke til, hvad vi laver“, „vi ser på det på denne måde“, og det var meget svært at rejse kapital til at løse disse typer problemer. Så vi endte med at investere vores egen kapital og starte, og derefter vise, at det faktisk er muligt. Inden for sundhedssektoren, da vi begyndte, indgik vi et partnerskab med en fond, Gates Foundation, som gav os halvdelen, vi bidrog med ligeledes 50-50 i lånekapital for at se, om man kan give små og mellemstore virksomheder og dem i distributionskæden sidste mil til essentiel medicin og medicinsk udstyr den finansiering, de har brug for til at gøre dette, uanset hvilket land de befinder sig i.

[09.38.19] Speaker 5 [EN]
Og det, der er meget overraskende, er, at vi nu har været i en betafase i næsten et år med nul NPL'er, hvilket var en stor overraskelse endda for investeringsteamet, og en evne til at skalere og implementere denne løsning ganske ganske hurtigt. Så nu er vi på det stadie, hvor vi kan sige: Okay, kom nu og slut dig til os for at skalere. Og udfordringen med dette er, at vi faktisk begyndte i bymæssige markeder, men meget hurtigt blev vi fortalt: Ved du, der er her en flygtningefamilie, som ville have stor gavn af det. Og så måtte vi tænke over, om vi skulle betjene en flygtningefamilie, ændrer modellen sig så? Og vi indså faktisk, at det gør den ikke. Det, der ændrer sig, er din risikovillighed, og derfor kan du gennem strukturering finde løsningen på det. Det andet eksempel, jeg har, er igen med udgangspunkt i vores egen investering af vores eget kapital, inden for området for agroforestry-restauration. Og igen finder man her meget hurtigt, at de kulstofmarkeder, som alle forsøger at påvirke, er afhængige af disse små landmænd, småjordbrugere, som faktisk kan levere stor værdi, generere indkomst og samtidig bidrage til de kulstofkreditter, som alle de store virksomheder leder efter. Men der er ikke en match med hensyn til, hvordan man finansierer det. Så igen gik vi tilbage til tegnebrættet, strukturerede og designede det på en måde, der gav det denne mulighed. Og nu ser man, at store virksomheder kommer og siger: Jeg vil gerne have de fulde 50.000 hektar. Og så får landmændene en anden og tredje indtægtskilde. Og det smukke ved det er, at med disse super El Niño’er oplever kakaobønder, kaffebønder og tebønder nu faldende udbytter, hvilket vil få stor indvirkning på de lokale økonomier og dermed en mulighed for at bruge kulstof som en supplerende indtægt for disse typer landmænd. Jeg vil afslutte med det sidste eksempel, fordi det her er meget tæt på mit hjerte. Vi arbejdede med en lille lokalbefolkning og ydede arbejdskapital ved hjælp af digitale platforme – det er derfor, jeg er fan af AI, når det bruges korrekt, fordi vi var i stand til at bruge AI til at gå meget hurtigt og tilbyde løsninger til flygtningelejre til enkeltpersoner og til meget små én- og to-personers virksomheder.

[09.40.27] Speaker 5 [EN]
Under COVID og derefter. Og den form for finansiering blev derefter rygraden til at sige, at man faktisk kan nå disse typer af muligheder. Det er ikke en filantropisk aktivitet. Det kunne være en forretningsmulighed, fordi vi har vist, at det kan lade sig gøre, men man skal gøre struktureringsarbejdet rigtigt. Valutarisikoen var enorm. Kreditrisikoen var begrænset. Så hvis man finder disse, kan man finde måder at gøre det på. Så jeg afslutter med at sige, at der nu er en mulighed – og jeg er meget begejstret – med Storbritanniens G20-formandskab, som kommer om få måneder, til at tage dette op. Reformer af multilaterale udviklingsbanker, så disse løsninger ikke blot bliver engangsnødløsninger, men kan blive et gentagende redskab fremadrettet. Platformsløsninger, der samler de forskellige lag af kapital – fra humanitær kapital til markeds- og kapitalmarkeder – fordi man har brug for nogen, der er der, når bistanden forsvinder. Projektforberedelse og udvikling af projektporteføljen. Jeg kan ikke understrege stærkere, hvad Jacqueline netop har sagt. Man har brug for nogen, der investerer i dette område. Aktiva-genanvendelse, fordi her er der mulighed for at genbruge aktiver, der allerede er blevet finansieret, frigøre kapital til at gøre flere ting og derefter partnerskaber. Og tillidsaspektet – jeg er helt enig i, at det kan føre jer langt frem i tiden til at levere unikke løsninger. Så for Invest Frontier skal vi starte med et par landeprioriteter, et par lokale virksomheder, aftale, hvem der forbereder, hvem der køber, hvem der bærer risikoen, og en deadline for iværksættelse. Og næste år, når vi mødes, vil I se, at vi er kommet rigtig langt. Tak.

[09.42.01] Speaker 1 [EN]
Tak, Franny. Jeg vil blot understrege den virkelige erfaring, du har med at investere i små virksomheder. Du sagde endda, at nogle er en- eller tomandsvirksomheder. At have nul dårlige lån, selv under de mest udfordrende forhold. Det er utrolige resultater, og jeg håber, det giver alle her tillid til, at disse markeder ikke bør være lukkede for private investorer og dem, der søger reel afkast. Der er muligheder overalt. Jeg vil gerne bede Barry Andrews om at deltage i diskussionen nu. Barry er medlem af Europa-Parlamentet og er naturligvis formand for Europa-Parlamentets Udviklingsudvalg. De er dybt involveret i forhandlingerne om finansieringsrammen for Kommissionens fremtidige finansiering af humanitær og udviklingsbistand. Derfor glæder vi os meget til at høre Deres tanker.

[09.42.48] Speaker 2 [EN]
Tak til Raj, og god morgen til alle. Kommissionen, tak skal du have. In Shiva for denne fantastiske indsats er jeg meget begejstret for at være formand for begyndelsen på noget, og jeg ønsker at dele denne følelse med så mange af de tidligere talere, at det føles som om, vi er i begyndelsen på noget ganske spændende. Men som Raj sagde, er min rolle her på vegne af Europa-Parlamentet. Vi er dem, der er ansvarlige for EU’s budget sammen med Rådet, og som sådan er vi formentlig den mest direkte grænseflade over for EU’s skatteydere, og vores opgave er at sikre, at vi er ansvarlige, og at EU’s skatteydere har tillid til indsatser som denne. Så jeg ønsker at rejse nogle spørgsmål, ikke fordi jeg ønsker at skabe hindringer, men blot for at sikre, at vi forstår de typer af spørgsmål, der kan skabe bekymring blandt nogle af medlemmerne af Europa-Parlamentet på dette tidlige tidspunkt, så debatterne kan forme debatterne og forudse de typer af spørgsmål og de hindringer, vi skal overvinde på det tidligste tidspunkt. Så sammen med Hans Excellence i Saudi-Arabien ville jeg gerne udtrykke den bekymring, at vi sikrer, at vi har et skarpt fokus på de mindst udviklede lande. Jeg ved, at det er fokus for denne konference om skrøbelige og konfliktpåvirkede lande, men for 20 år siden lancerede vi handelshjælp, som er en central komponent i Global Gateway, og vi havde en høring i Parlamentet i denne uge, som viste, at handelshjælp har efterladt de mindst udviklede lande langt, langt bagud. Så det er godt at have denne intention lige nu, men vi skal måske opretholde et skarpt fokus på det. Det andet punkt er at få den rette balance mellem gennemsigtighed, Parlamentets ret for eksempel til at føre tilsyn med spørgsmål og så behovet for privatsektorens kommercielle følsomhed. Selvfølgelig når man beskæftiger sig med den private sektor, vil der være spørgsmål omkring det, og som Parlament er det noget, vi virkelig kæmper med – det er noget, vi har kæmpet med i forbindelse med Global Gateway.

[09.44.47] Speaker 2 [EN]
gateway, det er meget vanskeligt at få oplysninger om, hvor mange offentlige midler der egentlig mobiliserer privat investering. Det er meget vanskeligt at få tal for effekten på menneskelig udvikling. Det er meget vanskeligt at se på de faktiske input fra garantier og blended finance. Så det handler blot om at finde den rette balance mellem gennemsigtighed og naturligvis kommerciel følsomhed. Det tredje punkt, jeg gerne vil fremhæve, og dette gælder for alle offentligt-private partnerskaber, er at forsøge at få risikobalancen rigtig. Vi kan ikke have en situation, hvor vi har en privatisering af profitten og en socialisering af risikoen, og du har allerede talt om dette, Franny, om hvor risikoen ligger – igen, dette er et spørgsmål, der vedrører EU’s skatteydere. Ja, vi ønsker at inddrage den private sektor, det er der ingen tvivl om, men vi skal også få den rette balance her.

[09.46.46] Speaker 2 [EN]
Jeg mener, at det har været en svaghed ved Global Gateway. Jeg har indrømmet over for DG INTPA, at min begrænsede viden om søkrigsførelse fortæller mig, at man kun bør have ét flagskib for at undgå forvirring – men det er jo, som det er. Jeg mener også, at vi skal undgå at love for meget. Impact-investeringer er ikke noget nyt. Dagsordenen for 2030 handler om at omdanne milliarder til billioner, som du sagde, Raj, og vi kan gå tilbage til 2008, hvor Michael Porter talte om den fælles værdiskabende indsats. Endelig mener jeg, at det er vigtigt, at repræsentanter fra udviklingslandene virkelig er centrale i denne samtale. Det er godt, at den private sektor er her. Så til sidst vil jeg blot sige, at Parlamentet står klar til at samarbejde rigtig godt her. Det er godt, at det er strategisk. Det bygger på kommunikationen om humanitær bistand fra maj med et mellemlangt sigte om at mobilisere 10 milliarder dollars inden 2028. Så vi vil være med, men vi vil også udføre vores tilsynsfunktion. Tak.